交貨期承諾及保證措施

1、交貨期承諾及保證措施篇一：交貨期的承諾交貨期的承諾如果我方中標，訂貨合同簽訂后，我方將嚴格按照合同要求的時間內，將所需貨物運達需方指定地點，并在產品裝運發(fā)車當日將發(fā)貨情況向需方報告。并且承諾將按照合同中要求的交貨期，按時交貨和提供服務。保證按工程設計及施工進度提交文件和圖紙，必要時，投標方確定專業(yè)工藝人員與需方進行技術聯系，經討論和解決合同范圍內的有關技術問題。我公司原材料的采購到生產車間的過程都是按照質量管理及時安排時間，完全有能力滿足客戶的供貨時間。如我方中標后，不能按期交貨而給需方生產帶來一定的困難，我方將向需方償付逾期交貨違約金。違約金為每逾期一天，按逾期部份貨款的萬分之三計算，并且需

2、方可從質量保證金中抵扣。如遇不可抗力的因素而影響生產周期和供貨時間時，我方將與需方協(xié)商解決。篇二：保證交貨期的措施保證交貨期的措施為了保證按期交貨，特制定以下措施：一、交貨日期的保證措施1、組織措施落實各層次的進度控制人員具體任務和工作責任。生產部成立以生產負責人為首的進度控制組織系統(tǒng)，做好勞力、材料、機構的協(xié)調準備工作，保證在生產過程中不出現窩工、浪工現象；加強對生產部的各類管理人員的教育工作，使他們到崗盡職，以有利于各項工作的有效展開。強化生產指導機構，在勞力安裝、材料運輸、機構管理、生產后勤方面一切服從生產需要。任何人必須服從分配聽指揮，對作業(yè)計劃完成情況。進行跟蹤研究、分析，牢牢掌握生

3、產主動權，對未完成生產計劃的，及時查原因、訂措施補救。加強計劃管理，建立班組會、生產例會。落實總工期，不斷對照計劃檢查各節(jié)點工序工期的執(zhí)行情況，及時調整，動態(tài)控制，確保計劃總工期的實現。2、技術措施根據交貨期控制，逐周編制作業(yè)計劃。根據計劃，在生產、安裝過程中加強人力、物力、技術調度，保證材料的供應，每天對照檢查計劃執(zhí)行情況，及時調整。勞力的選用嚴格按單位的有關規(guī)定執(zhí)行，調動本單位內部的熟練技術工人參戰(zhàn)，注重提高操作工的技術素質，加強崗前培訓工作，確?；竟\硬，以提高工作功率。加強原材料的采購管理，多點聯系，擇優(yōu)選購；周轉材料充實供應材料進場及時。進場后嚴格檢驗，合格后按類別整齊堆放，避免由

4、于材料供應不及時或出現質量問題而耽誤交貨。進場前進行檢查維修，要必時購置，使用中不斷加強保養(yǎng)和檢修，以保證機具的完好性，從而保證和提高機具使用率，以免機械器具故障或短缺而影響工程進度。加強技術管理，各工序前要審圖，進行詳細技術交底。生產、安裝過程中執(zhí)行三檢制，對每一工序的質量進行跟蹤檢查把關。發(fā)現質量問題及時整改，以免影響一下道工序。加強質量管理，嚴格按質量保證措施進行質量控制，做到操作有法跟班檢查，確保各工序質量合格，杜絕因產品質量引起返工、停工而延誤工期。3、合同措施在生產過程中全面推承包責任制，層層落實生產指標，開展班組之間的競爭，設立“進度計劃完成獎以及質量信得過獎”，制定獎懲制度，做

5、到獎罰分明，消滅大鍋飯，獎勵先進，充分調動積極性，把質量進度搞上去，對完不成計劃而造成經濟損失的，追究其責任。4、經濟措施為保證按期交貨，必須有資金保證，我公司為本項目準備了一定資金，并實行?？顚Ｓ弥?，以確保我公司對建設單位資金墊付的承諾的實現，不影響工程進度，從而保證工程工期進度不受資金的影響。5、信息管理措施在生產安裝過程中，不斷地收集實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期向業(yè)主提供比較報告。在其控制下編制周作業(yè)計劃，并做好進度記錄，填好進度統(tǒng)計表，協(xié)調各方面關系，及時、靈活、準確、果斷地采取措施，排除各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現動態(tài)平衡，保證完成交貨期目標。篇三：交貨期承諾交貨期承諾如果我方中標，訂貨合同簽訂后，我方將嚴格按照合同要求的時間內，將所需貨物運達需方指定地點，并在產品裝運發(fā)車當日將發(fā)貨情況向需方報告。并且承諾將按照合同中的要求的交貨期，按進交貨和提供服務。保證按工程設計及施工進度提交文件和圖紙，必要時，投標方確定專業(yè)工藝人員與需方進行技術聯系，經討論和解決合同范圍內的有關技術問題。我公司原材料的采購到生產車間的過程都是按照質量管理及時安排時間，完全有能力滿足客戶的供貨時間。如我方中標后，不能按期交貨而給需方生產帶來一定的困難