工程項目和項目管理

1、工程項目和項目管理2第一章 工程項目和項目管理本章重點：n 項目、建設項目、施工項目概念，n 工程項目管理（目標、任務、內(nèi)容、特點）本章難點：n 項目、建設項目、施工項目概念第1頁/共49頁3第一章 工程項目和項目管理本章內(nèi)容 項目及工程項目n工程項目管理n工程項目管理的歷史發(fā)展第2頁/共49頁4第一節(jié) 項目及工程項目一.項目的定義 項目是指那些作為管理對象，在特定環(huán)境和約束條件下，按限定時間，預算和質(zhì)量標準完成的一次性工作或任務。二.項目的特征：項目的一次性：每個項目都不相同 ， 每個項目的組織結(jié)構不同。項目目標的明確性：成果性目標 和 約束性目標。項目的系統(tǒng)性：任何一個項目都要經(jīng)過前期策劃

2、、設計和計劃、項目實施和項目運行幾個階段。各階段構成了項目系統(tǒng)。但是作為管理對象，必須以總體效益的提高為標準。項目的獨特性又稱唯一性。 第3頁/共49頁第一節(jié) 項目及工程項目三、工程項目概述一)工程項目的特征：工程項目的特征：u 投資額大u 建設周期長u 以形成固定資產(chǎn)為特定目標u 需遵循特定的建設程序u 一次性和單件性第4頁/共49頁第一節(jié) 項目及工程項目建設工程項目的分類建設工程項目的分類l 按行業(yè)區(qū)分有工民建、石油、化工、電力、 水利、交通、通信 等工程類別l 從投資管理角度區(qū)分有新建項目、擴建項目 改建項目和復建項目等四種l 按建設項目的規(guī)模區(qū)分有大、中、小型項目l 按照建設項目的資金

3、來源區(qū)分有國家建設項 目、民營建設項目和外資建設項目等第5頁/共49頁第一節(jié) 項目及工程項目三三)工程項目組成工程項目組成建設工程項目單項工程單位工程分部工程分項工程第6頁/共49頁工程項目：是指一個總體設計內(nèi)的全部建設工程單項工程： 是具有獨立的設計文件和建成后可以獨 立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟效益的工程單位工程：是單項工程中具有獨立施工條件的工程 分部工程：按建筑工程的結(jié)構、部位或工序劃分的 ( 如房屋建筑可分為土如房屋建筑可分為土方工程、磚石工程、混凝土工程、方工程、磚石工程、混凝土工程、 裝裝修工程等修工程等 )分項工程：是按不同的施工方法、不同的材料、不 同的規(guī)格劃分的 ( 如土如土方工程

4、可分為人工土方、方工程可分為人工土方、 機械土方機械土方 )第一節(jié) 項目及工程項目第7頁/共49頁9第一節(jié) 項目及工程項目 四.工程項目的生命期 不同類型和規(guī)模的工程項目生命期是不一樣 的，但它們都可以分為如下幾個階段： 目標設計、 設計、計劃、 可行性研究 招標、投標 實施 運行建設單位投資者設計單位承包商項目構思 批準立項 開始施工結(jié)束交付使用第8頁/共49頁10第一節(jié) 項目及工程項目第9頁/共49頁11第一節(jié) 項目及工程項目第10頁/共49頁12第一節(jié) 項目及工程項目第11頁/共49頁13第一節(jié) 項目及工程項目第12頁/共49頁14第一節(jié) 項目及工程項目第13頁/共49頁15第一節(jié) 項目

5、及工程項目第14頁/共49頁16第一節(jié) 項目及工程項目第15頁/共49頁17第一節(jié) 項目及工程項目第16頁/共49頁18第一節(jié) 項目及工程項目第17頁/共49頁19第一節(jié) 項目及工程項目第18頁/共49頁20第一節(jié) 項目及工程項目第19頁/共49頁21第一節(jié) 項目及工程項目第20頁/共49頁22第一節(jié) 項目及工程項目第21頁/共49頁23第一節(jié) 項目及工程項目第22頁/共49頁24第一節(jié) 項目及工程項目第23頁/共49頁25第一節(jié) 項目及工程項目第24頁/共49頁26第一節(jié) 項目及工程項目第25頁/共49頁27第二節(jié) 工程項目管理一、項目管理的概念 工程項目管理-是以工程項目為對象，在既定的約

6、束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標，根據(jù)工程項目的內(nèi)在規(guī)律，對從項目構思到項目完成（指項目竣工并交付使用）的全過程進行的計劃組織、協(xié)調(diào)和控制，以確保該工程項目在允許的費用和要求的質(zhì)量標準下按期完成。 第26頁/共49頁28第二節(jié) 工程項目管理二、管理的五個職能 管理管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大職能。管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。管理的第二個要素，組織就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設備、資本和人員。當社會組織建立以后，就要讓指揮發(fā)揮作用。通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現(xiàn)本企業(yè)的利益。法約爾認為，控制就是要證實

7、企業(yè)的各項工作是否已經(jīng)和計劃相符，其目的在于指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正并避免重犯。第27頁/共49頁29第二節(jié) 工程項目管理三、成功的項目的條件1.滿足預定的使用功能要求（功能、質(zhì)量、工程規(guī)模等），達到預定的生產(chǎn)能力或使用效果，能經(jīng)濟安全、高效率的運行，并提過較好的運行條件（如運行軟件系統(tǒng)、操作文件、操作人員、運行準備工作等）。2.在預算費用（成本或投資）范圍內(nèi)完成， 盡可能的降低費用的消耗，減少資金占用、保證項目資金性需求。3.在預定的時間內(nèi)完成項目的建設，達到預定項目的總目的和要求。4.能為使用者接收、認可，同時又照顧到社會各方面積各參加者的利益，使各方面都感到滿意。5.與環(huán)境協(xié)調(diào)，

8、即項目能為他的上層系統(tǒng)所接受，包括：與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)、人文環(huán)境的協(xié)調(diào)、項目的建設和運行與社會環(huán)境有良好的接口。第28頁/共49頁30第二節(jié) 工程項目管理6.項目能合理、充分、有效地利用各種資源，具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景。7.項目實施按計劃、有秩序地進行，變更較少，沒有發(fā)生的事故或其他損失，較好的解決項目過程中出現(xiàn)的奉獻、困難和干擾。項目取得成功的前提n進行充分的戰(zhàn)略研究，制定正確的、科學的、符合實際的、有可行性的項目目標規(guī)劃。n工程的技術科學、經(jīng)濟、符合要求。n又有力的、高質(zhì)量、高水平的項目管理。四、工程項目管理的基本目標 專業(yè)目標（功能、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等），工期目標和費 用（成本、投資）目

9、標，他們共同構成項目管理的目標體系。功能（質(zhì)量）進度（工期）費用（成本、投資）第29頁/共49頁31第二節(jié) 工程項目管理三者關系三者共同構成項目管理的目標系統(tǒng)，互相聯(lián)系，互相影響，加快速度，可能引起質(zhì)量費用的變化，提高質(zhì)量標準（或嚴格控制質(zhì)量），可能增加費用，延緩進度，減少投資，可能影響質(zhì)量和進度三個目標在項目的策劃、設計、計劃過程中經(jīng)歷由總體到具體，由概念到實施、由簡單到詳細的過程。必須保證三者的關系得均衡性、合理性，不能片面的強調(diào)某一方面。工程項目管理的任務第30頁/共49頁32第二節(jié) 工程項目管理五、工程項目管理的工作內(nèi)容不同的角度，項目管理有不同的描述：n將管理學中對“管理”的定義進行

10、擴展，則“項目管理”就是通過計劃、組織、人事、領導和控制等職能，設計和保持一種良好的環(huán)境，使項目參加者在項目組織中高效率地完成既定的項目任務。n按一般的管理工作的過程，項目管理可分為對項目的預測、決策、計劃、控制、反饋等工作。n按照系統(tǒng)工程的方法，項目管理可分為確定目標、制定方案、實施方案、跟蹤檢查等工作。n按項目實施過程可分為：工程項目目標設計、項目定義和可行性研究；工程項目的系統(tǒng)分析；工程項目的計劃管理；第31頁/共49頁33第二節(jié) 工程項目管理項目的組織管理；項目的信息管理；項目的實施控制；項目的后工作。n按照項目的工作任務分：成本管理；工期管理；工程管理；組織和信息管理；合同管理。第3

11、2頁/共49頁34第二節(jié) 工程項目管理六、工程項目管理的特點目標的明確性責任的明確性：參與建設各方 內(nèi)部管理的負雜性：管理周期長 參與主體多方面 本身技術和內(nèi)容復雜 影響因素多管理的科學性七、工程管理的主體 建設單位、承包商、設計單位、咨詢單位、監(jiān)理單位、政府。八、項目管理系統(tǒng)（如圖）第33頁/共49頁35第二節(jié) 工程項目管理 項目管理過程 控制 計劃 決策 預測 c 工期 成本 合同 組織 項目 管理任務 子項1 子項2 子項3 子項4 項目管理對象 圖中C點是子項2的成本計劃工作第34頁/共49頁36第二節(jié) 工程項目管理項目管理系統(tǒng)流程分析 項目管理的各職能及各管理部門在項目過程中形成一定

12、的關系，它們之間有工作過程的聯(lián)系（工作流），也有信息聯(lián)系（信息流），構成了一個項目管理的整體。第35頁/共49頁37第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 一、工程項目管理的歷史發(fā)展l現(xiàn)代項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的。20世紀50年代網(wǎng)絡技術應用于工程項目的工期計劃和控制中，取得很大成功。l 60年代，人們利用計算機進行工期計劃和控制。l 70年代初，將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理 信息系統(tǒng)。l 整個70年代，人們對項目管理過程和各種管理職能進行全面的系統(tǒng)的研究。l 70年代末80年代初，微機普及，項目管理理論和方法的應走向了更廣的領域。l 80年代，項目管理領域進一步擴大，

13、包括了合同管理、界面管理、項目風險管理、項目組織行為和溝通。第36頁/共49頁38第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展二、現(xiàn)代項目管理的特點n項目管理發(fā)展的現(xiàn)狀，可總結(jié)為三大熱點和三大特點。 其中三大特點為： （1）項目管理的全球化發(fā)展。知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是知識與經(jīng)濟的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目管理的全球化發(fā)展。 （2）關于項目管理的多元化發(fā)展。在行業(yè)性方面，建筑業(yè)的項目實踐歷史最久，隨后20世紀40年代美國的國防工業(yè)，繼而是各行各業(yè)，現(xiàn)在也受到了高科技產(chǎn)業(yè)及各種社會大型活動的重視，開始在這些領域發(fā)揮它的作用。 第37頁/共49頁39第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 （

14、3）項目管理的專業(yè)學科發(fā)展。主要反映在以下三個方面： A、項目管理知識體系（PMBOK）在不斷發(fā)展和完善之中。 B、學歷教育從學士、碩士到博士、非學歷教育從基層項目管理人員和高層項目管理形成了層次化的教育體系。 C、對項目和項目管理的學科探索正在積極進行之中，有分析性的，也有綜合性的，有原理概念性，也有工具方法性的。第38頁/共49頁40第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 其中三大熱點為： （1）證書制熱。項目管理人員資質(zhì)認證制度首先是PMI在PMBOK基礎上發(fā)展起來的，它代表了一種專業(yè)權威機構對從事項目管理人員的資質(zhì)認可，國際項目管理協(xié)會IPMA也推出了類似的ICB體制，目前世界各國也積極開展這

15、項工作。 （2）培訓熱。由于項目管理從業(yè)人員日漸增多，培訓的需求急驟增長，世界各國的學校專業(yè)學術組織、專業(yè)培訓機構、咨詢公司等，紛紛提出了可滿足各種層次需求的培訓計劃和方案。第39頁/共49頁41第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展n （3）軟件熱。數(shù)據(jù)表明，在美國的項目管理人員中有90%左右已在不同程度上使用項目管理軟件。有面向計劃管理的，有信息資源系統(tǒng)管理的，有圍繞時間、費用、質(zhì)量三個坐標控制的等等。目前西方發(fā)達國家在項目管理中還應用了計算機網(wǎng)絡技術，開始實現(xiàn)了項絡化、虛擬化。種種跡象表明 ，21世紀項目管理將更多的依靠電腦技術和網(wǎng)絡技術，新世紀的項目管理必將成為信息化管理，目前使用較多的主要有

16、MICROSOFT 、 DROFEET2000和P等。第40頁/共49頁第一節(jié) 項目及工程項目三、工程項目概述一)工程項目的特征：工程項目的特征：u 投資額大u 建設周期長u 以形成固定資產(chǎn)為特定目標u 需遵循特定的建設程序u 一次性和單件性第41頁/共49頁第一節(jié) 項目及工程項目建設工程項目的分類建設工程項目的分類l 按行業(yè)區(qū)分有工民建、石油、化工、電力、 水利、交通、通信 等工程類別l 從投資管理角度區(qū)分有新建項目、擴建項目 改建項目和復建項目等四種l 按建設項目的規(guī)模區(qū)分有大、中、小型項目l 按照建設項目的資金來源區(qū)分有國家建設項 目、民營建設項目和外資建設項目等第42頁/共49頁工程項

17、目：是指一個總體設計內(nèi)的全部建設工程單項工程： 是具有獨立的設計文件和建成后可以獨 立發(fā)揮生產(chǎn)能力或經(jīng)濟效益的工程單位工程：是單項工程中具有獨立施工條件的工程 分部工程：按建筑工程的結(jié)構、部位或工序劃分的 ( 如房屋建筑可分為土如房屋建筑可分為土方工程、磚石工程、混凝土工程、方工程、磚石工程、混凝土工程、 裝裝修工程等修工程等 )分項工程：是按不同的施工方法、不同的材料、不 同的規(guī)格劃分的 ( 如土如土方工程可分為人工土方、方工程可分為人工土方、 機械土方機械土方 )第一節(jié) 項目及工程項目第43頁/共49頁45第一節(jié) 項目及工程項目第44頁/共49頁46第一節(jié) 項目及工程項目第45頁/共49頁

18、47第二節(jié) 工程項目管理二、管理的五個職能 管理管理活動分為計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等五大職能。管理意味著展望未來，預見是管理的一個基本要素，預見的目的就是制定行動計劃。管理的第二個要素，組織就是為企業(yè)的經(jīng)營提供所必要的原料、設備、資本和人員。當社會組織建立以后，就要讓指揮發(fā)揮作用。通過指揮的協(xié)調(diào)，能使本單位的所有人做出最好的貢獻，實現(xiàn)本企業(yè)的利益。法約爾認為，控制就是要證實企業(yè)的各項工作是否已經(jīng)和計劃相符，其目的在于指出工作中的缺點和錯誤，以便糾正并避免重犯。第46頁/共49頁48第三節(jié) 工程項目管理的歷史發(fā)展 一、工程項目管理的歷史發(fā)展l現(xiàn)代項目管理是在20世紀50年代以后發(fā)展起來的。20世紀50年代網(wǎng)絡技術應用于工程項目的工期計劃和控制中，取得很大成功。l 60年代，人們利用計算機進行工期計劃和控制。l 70年代初，將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，提出項目管理 信息系統(tǒng)。l 整個70年代，人們對項目管理過程和各種管理職能進行全面的系統(tǒng)的研究。l 70年代末80年代初，微機普及，項目管理理論和方法的應走向了