人才隊伍建設實施方案

1、人才隊伍建設實施方案為貫徹落實集團公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。一、指導思想全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和三個代表嚴重思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢靠樹立科學人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現(xiàn)“5206T雙四百萬噸”奮斗目標提供堅實的人才保證和廣博的智力支持。二、工作目標基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總

2、量有顯赫增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結構、規(guī)?；緷M足我礦安全生產工作需要。（一）建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設一支數(shù)量充塞、結構合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術人才隊伍，應以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和匱乏人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊崇技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的

3、高技能人才成長環(huán)境。三、主要內容及培養(yǎng)措施（一）后備干部的管理1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。2、堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優(yōu)異分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指數(shù)空白時，要按程序及時進行補充。3、加強培養(yǎng)，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，

4、教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據(jù)后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養(yǎng)計劃，科學安排培養(yǎng)內容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。4、堅持備用結合。根據(jù)領導班子建設的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到合適的領導崗位上，避免備”而不用，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務素質好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。（二）對專業(yè)技術人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術人員的管理、考核、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質

5、論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)異職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術人才資源的不斷更新和巨大。2、抓好對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業(yè)技術人員進行業(yè)務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現(xiàn)代科學技術知識，幫助專業(yè)技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業(yè)技術人員綜合素質，促進科技成果轉化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術人員新形象都具有積極而深刻的意義。3、專業(yè)技術人員是礦區(qū)建設和發(fā)展的主

6、力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng)新實踐的工作作風，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)異的專業(yè)技術人員隊伍。（三）對技能職工的管理結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供優(yōu)良的基礎，使培訓更具有針對性。以職工學校為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開

7、展。四、保障措施（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織領導有關單位要提高對人才培養(yǎng)工作的認識，將人才的培養(yǎng)納入本單位嚴重的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本單位人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在單位和領導班子的年度考核內容。（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的嚴重作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關政策和措施，報道優(yōu)異人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊崇人才，爭當人才的優(yōu)良氛圍，引導更多的職工走成才的道路。五、實施步驟（一）準

8、備階段：1 .在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。2 .制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。3 .建立和完善各項配套制度和措施，制定礦后備干部、專業(yè)技術人才和技能職工管理辦法。（二）實施階段：1 .組織人才制定個人發(fā)展計劃”。2 .組織實施系統(tǒng)化培訓。3 .進行培訓工作的中期檢查，總結經(jīng)驗，分析實施過程中存在的問題，提出解決對策和建議，進行改進。4 .組織開展技能競賽、技術交流活動，開展職業(yè)技能鑒定工作。（三）階段性總結評估階段：1 .在各單位總結評估的基礎上，礦組織對一年的工作進行階段性檢查評估。2 .總結工作經(jīng)驗，指導今后工

9、作進一步開展。3 .完善配套制度、措施和培訓體系，進一步做好人才的培養(yǎng)工作。昌盛煤礦人才隊伍建設實施方案為貫徹落實集團公司和正暉公司人才強企戰(zhàn)略，培養(yǎng)和造就一批高素質、專業(yè)化、復合型的人才隊伍，使各類技術人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性進一步提高，促進我礦快速發(fā)展，制定本實施方案。一、指導思想全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會精神，以鄧小平理論和三個代表嚴重思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，牢靠樹立科學人才觀，以我礦發(fā)展對人才隊伍的需求為動力，以提高全礦人才隊伍整體素質為目標，進一步解放思想，拓寬視野，整合資源，改革創(chuàng)新，全面推進人才隊伍建設，為我礦實現(xiàn)復工復產和隱患排查工作”提供堅實的人才保證

10、和廣博的智力支持。二、工作目標基于我礦目前的人才隊伍現(xiàn)狀，人才隊伍建設的總體目標是：人才總量有顯赫增加，人才素質有明顯提高，人才結構要進一步優(yōu)化，高層次、創(chuàng)新型、綜合型專業(yè)化人才要有明顯增加，人才結構、規(guī)?；緷M足我礦安全生產工作需要。（一）建立科學規(guī)范的后備干部選拔任用制度，建設適應新形勢、新任務、新要求的后備干部隊伍，保證我礦可持續(xù)發(fā)展。（二）要建設一支數(shù)量充塞、結構合理、充滿活力的創(chuàng)新型專業(yè)技術人才隊伍，應以提高其專業(yè)水平和創(chuàng)新能力為核心，以高層次人才和匱乏人才為建設重點，既要突出煤礦主體專業(yè)人才的培養(yǎng)，也要兼顧其他專業(yè)人才的培養(yǎng)。（三）初步建立起符合我礦發(fā)展的高技能人才的培養(yǎng)、評價、選

11、拔任用和激勵保障機制。進一步形成重視和尊崇技能人才的氛圍，努力營造培養(yǎng)快、使用好、待遇高的高技能人才成長環(huán)境。三、主要內容及培養(yǎng)措施（一）后備干部的管理1、后備干部必須按規(guī)定條件和程序選拔產生。要堅持公開條件、合理推薦、擇優(yōu)選拔、黨組決定、組織內部掌握的程序選拔。2、堅持跟蹤考核，實行動態(tài)管理。經(jīng)確定的后備干部每年進行一次綜合考評，建立考核檔案。由于后備干部具有一定的預備性，其人選又是處在不斷發(fā)展變化之中，他們中的一些人可能進入領導班子擔任領導職務，也有可能被其他優(yōu)異分子所替代。因此，后備干部隊伍具有一定的可變性。經(jīng)組織考核，不適合作為后備干部繼續(xù)培養(yǎng)的，要及時淘汰，后備干部因提拔或淘汰出現(xiàn)指

12、數(shù)空白時，要按程序及時進行補充。3、加強培養(yǎng)，不斷提高素質。要有針對性地做好思想政治工作，教育和引導后備干部講大局、干實事、比貢獻。要根據(jù)后備干部隊伍的素質結構和領導班子建設的要求，認真制定培養(yǎng)計劃，科學安排培養(yǎng)內容，扎扎實實抓好培養(yǎng)教育工作，不斷提高后備干部隊伍的整體素質。4、堅持備用結合。根據(jù)領導班子建設的需要和后備干部的德才表現(xiàn)，將培養(yǎng)成熟的后備干部，及時提拔到合適的領導崗位上，避免備”而不用，備用脫節(jié)。5、根據(jù)崗位要求，確定重點考核對象。對于工作中政績突出，政治觀念強、業(yè)務素質好的干部可作為后備干部的重點人選進行重點考核。（二）對專業(yè)技術人員的管理1、要建立健全專業(yè)技術人員的管理、考核

13、、監(jiān)督機制。建立人才檔案和技術創(chuàng)新成果檔案，作為晉升、獎勵和選拔任用的主要依據(jù)。堅持以素質論人才，看實績提干部，給所有優(yōu)異職工以平等競爭的機會，使一些有真才實學和獨到見解的人被選拔到管理崗位上來，有力地激發(fā)他們的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進人才能夠迅速脫穎而出，保證企業(yè)管理人才和技術人才資源的不斷更新和巨大。2、抓好對專業(yè)技術人員的培養(yǎng)和教育。要有目的地給他們定任務，壓擔子，變壓力為動力，讓他們在實踐中鍛煉提高，為他們提供施展才能的機會。著力對專業(yè)技術人員進行業(yè)務知識更新培訓，讓他們有更多的機會學習現(xiàn)代科學技術知識，幫助專業(yè)技術人員開闊視野，轉變觀念，這對于提高專業(yè)技術人員綜合素質，促進科技成果轉

14、化，樹立現(xiàn)代專業(yè)技術人員新形象都具有積極而深刻的意義。3、專業(yè)技術人員是礦區(qū)建設和發(fā)展的主力軍，他們的工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作業(yè)績直接體現(xiàn)礦區(qū)雙文明建設的成果和發(fā)展方向。我們應以創(chuàng)新實踐的工作作風，把開發(fā)人力資源的潛力與實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標聯(lián)系起來，更好地發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，激發(fā)人才的創(chuàng)新欲望，激勵人才的創(chuàng)新精神，激活人才的創(chuàng)新潛能，聚集人才的創(chuàng)新優(yōu)勢，努力造就一支優(yōu)異的專業(yè)技術人員隊伍。（三）對技能職工的管理結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略，制定高技能職工的需求和培養(yǎng)規(guī)劃，為高技能職工的培養(yǎng)提供優(yōu)良的基礎，使培訓更具有針對性。以職工培訓為主體，大力開展技能職工的崗位培訓。要結合本單位的實際，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，組

15、織多種形式的崗位練兵、技能競賽，以及開展爭做知識型職工”等活動，促進高技能職工培養(yǎng)工作的開展。四、保障措施：（一）加強各類人才培養(yǎng)工作的組織領導有關部門要提高對人才培養(yǎng)工作的認識，將人才的培養(yǎng)納入本部門嚴重的議事日程，成立相應的工作班子，并盡快制定本部門人才的培訓計劃和措施，并組織實施。要加大對人才工作的檢查和考核力度，并將其納入到對所在部門和領導班子的年度考核內容。（二）加強輿論宣傳工作，營造有利于人才成長的環(huán)境充分利用礦信息網(wǎng)絡、自辦電視臺等多種新聞媒體和宣傳途徑，大力宣傳人才在國家和企業(yè)中的嚴重作用，以及集團公司和礦在人才培養(yǎng)和使用方面的有關政策和措施，報道優(yōu)異人才的先進事跡和創(chuàng)新成果，在全礦努力營造尊崇人才，爭當人才的優(yōu)良氛圍，引導更多的職工走成才的道路。五、實施步驟：（一）準備階段：1 .在人才隊伍摸底調查的基礎上，結合我礦發(fā)展戰(zhàn)略確定需要重點培養(yǎng)的人才序列。2 .制定礦后備干部培養(yǎng)計劃，專業(yè)技術人才培養(yǎng)計劃，高技能職工培養(yǎng)計劃。3.建立和完善各項配套制度和