【Z精密零部件公司企業(yè)文化建設(shè)問題及優(yōu)化建議14000字（論文）】

Z精密零部件公司企業(yè)文化建設(shè)問題及完善對策研究摘要：改革開放后，我國企業(yè)飛速發(fā)展，而我國企業(yè)平均壽命遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國外平均水平，也面臨生產(chǎn)效率不高的問題。我們的企業(yè)必須壯大，借鑒國外某些技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)是非常必要的。當(dāng)前，國內(nèi)學(xué)者在借鑒國外企業(yè)研究成果的基礎(chǔ)上，研究發(fā)現(xiàn)，除科學(xué)，高效管理方法外，企業(yè)要想穩(wěn)步發(fā)展，就必須要有優(yōu)秀的企業(yè)文化來做后盾。而目前階段國內(nèi)企業(yè)文化研究多是借鑒西方國家有關(guān)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，很少有人從我國的國情出發(fā)、與中華傳統(tǒng)文化相結(jié)合自創(chuàng)，適合本土企業(yè)發(fā)展。我們的企業(yè)必須壯大，才能壯大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)經(jīng)營，與我國市場大環(huán)境相結(jié)合勢在必行，構(gòu)建適合本公司需要的文化。今天的市場競爭是極其激烈的，卓立公司要想長久發(fā)展，一定要抓好企業(yè)文化建設(shè)，形成自上而下、上下貫通的企業(yè)文化建設(shè)思路，培育優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，以適應(yīng)公司的發(fā)展，讓企業(yè)產(chǎn)生牢不可破的防護(hù)力和戰(zhàn)斗力，在市場的爭奪戰(zhàn)中能夠屹立不倒。企業(yè)文化建設(shè)需要動態(tài)地發(fā)展和變化著，必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，以企業(yè)發(fā)展大局觀為切入點(diǎn)，堅(jiān)持以人民為中心，對于企業(yè)文化建設(shè)及時進(jìn)行調(diào)整，并不斷進(jìn)行改造，充分發(fā)揮企業(yè)文化各方面的作用。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化；以人為本目錄TOC\o"1-3"\h\u14558第1章引言 112241第2章相關(guān)理論概述 262432.1企業(yè)文化的含義 2164792.2企業(yè)文化的特征 21411第3章卓立公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 362073.1公司介紹 3115833.2企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 3275403.2.1精神文化方面建設(shè)現(xiàn)狀 4188933.2.2制度文化方面建設(shè)現(xiàn)狀 5286473.2.3行為文化方面建設(shè)現(xiàn)狀 5220063.2.4物質(zhì)文化方面建設(shè)現(xiàn)狀 62728第4章卓立公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題 7102784.1精神文化層面的問題 731644.2制度文化層面的問題 770004.3行為文化層面的問題 898504.4物質(zhì)文化層面的問題 823554第5章完善卓立公司企業(yè)文化建設(shè)的對策 9309915.1精神文化層面改進(jìn)方案 9249975.2制度文化層面改進(jìn)方案 10160295.3行為文化層面改進(jìn)方案 1186325.4物質(zhì)文化層面改進(jìn)方案 144048第6章結(jié)論 1612030參考文獻(xiàn) 17第1章引言改革開放以來，我國敞開國門，推行新的經(jīng)濟(jì)措施，大量外國企業(yè)紛紛搶灘國內(nèi)市場，我國的企業(yè)正面臨一些挑戰(zhàn)，與此同時，也帶來了空前的發(fā)展契機(jī)。一些國外優(yōu)秀管理思想接踵而至，充實(shí)我們管理思想體系，其中有關(guān)企業(yè)文化方面的內(nèi)容，彌補(bǔ)了國內(nèi)的不足。當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)日益全球化，國內(nèi)企業(yè)應(yīng)迎接這一空前機(jī)遇和挑戰(zhàn)，必須在企業(yè)內(nèi)部建立起適合自身發(fā)展需要的獨(dú)具特色的企業(yè)文化，為了提高企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。近幾年來，國內(nèi)學(xué)術(shù)界越來越重視企業(yè)文化研究工作，但多是參考和印證國外有關(guān)理論，沒有形成一個適合本土企業(yè)成長的完整理論體系框架。許多企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營中對企業(yè)文化建設(shè)也缺乏一些理論支持，對企業(yè)員工來說，甚至企業(yè)管理者對于企業(yè)文化的理解還不夠全面和深刻，因此，企業(yè)文化建設(shè)過程中存在著一些偏差，最終造成了企業(yè)文化建設(shè)的缺失，甚至僅僅流于形式。本論文以卓立公司為案例，通過對他們在企業(yè)文化建設(shè)過程中所遭遇的問題進(jìn)行剖析，找到解決的辦法，立足現(xiàn)實(shí)，提升企業(yè)文化建設(shè)理論。卓立公司目前正處在“第二次創(chuàng)業(yè)”的時期，也就是“管理第一”階段，公司規(guī)?？焖贁U(kuò)張，職工人數(shù)持續(xù)擴(kuò)增，但是公司內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)并沒有緊隨著企業(yè)的快速發(fā)展，同時也置身于外部市場的激烈競爭之中，內(nèi)憂外患之下，以企業(yè)內(nèi)部為切入點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)員工戰(zhàn)斗力，最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，實(shí)現(xiàn)公司宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)。第2章相關(guān)理論概述2.1企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是管理學(xué)界較為新興的一個范疇，至今尚無為公眾所廣泛接受的界定。20世紀(jì)70年代以來，對于企業(yè)文化，人們已經(jīng)有了很多研究，不同專家，學(xué)者持不同觀點(diǎn)，基本上可作廣義與狹義的概括：廣義地說，所謂企業(yè)文化，就是企業(yè)獨(dú)有的，并與企業(yè)本身發(fā)展相適應(yīng)的，精神與物質(zhì)兩個層面的文化綜合；從狹義上講，企業(yè)文化就是企業(yè)經(jīng)過長期運(yùn)作而逐步形成的價(jià)值觀、管理理念和其他精神層面的風(fēng)氣。2.2企業(yè)文化的特征企業(yè)文化眾說紛紜，任何一個企業(yè)，都具有自己獨(dú)特的企業(yè)文化，在長期的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，一直流傳至今。但是企業(yè)文化處于動態(tài)變化之中，在企業(yè)不斷發(fā)展的過程中、時代在變，我們必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢的需要。企業(yè)文化等特點(diǎn)，歸納起來，主要有以下幾個方面：（1）獨(dú)特性。每一個企業(yè)的價(jià)值觀都是不一樣的、經(jīng)營理念各不相同、生產(chǎn)經(jīng)營范圍各不相同、所處的地域各不相同、領(lǐng)導(dǎo)在管理方式上有所不同、對職工要求不一致等問題，在上述因素共同作用下，最后，不同企業(yè)都形成了適合其發(fā)展需要的獨(dú)特企業(yè)文化。（2）系統(tǒng)性。企業(yè)是個整體，它的文化建設(shè)又是一個比較全面而又持續(xù)不斷的任務(wù)，不只是企業(yè)中某個人員或者部門的問題，更是要求全企業(yè)自上而下，由內(nèi)而外，人人都要參與其中，合力打造。局部地，片面地建設(shè)企業(yè)文化，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中并沒有起到多大的作用，也有可能妨礙企業(yè)正常成長。（3）人本性。企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動，都要依靠人來完成，以人為中心，企業(yè)的日常經(jīng)營活動應(yīng)以人為本，了解并尊重人類的成長，對職工充分關(guān)心，充分激勵，因此，企業(yè)文化建設(shè)要以人為本，使職工感到企業(yè)有一種良好文化氛圍，增強(qiáng)工作積極性。（4）創(chuàng)新性。企業(yè)文化不可能固定不變，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與時俱進(jìn)，從企業(yè)本身發(fā)展來看，在原有企業(yè)文化上有所創(chuàng)新。市場競爭越來越激烈，更有一些企業(yè)認(rèn)識到需要建立企業(yè)文化，復(fù)雜而多變的競爭環(huán)境，也需要企業(yè)不斷地進(jìn)行新的企業(yè)文化的培育，持續(xù)增強(qiáng)核心競爭力。第3章卓立公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀3.1公司介紹浙江卓立電子有限公司專業(yè)從事研制開發(fā)并生產(chǎn)各種連接器、接插件元件及各類數(shù)碼產(chǎn)品的精密塑膠五金結(jié)構(gòu)件，為國內(nèi)外各大著名電子、電器公司提供配套服務(wù)。我們本著“卓越品質(zhì)、精誠立業(yè)”的信念，不斷創(chuàng)新，共同提高。公司自1993年創(chuàng)立以來，引進(jìn)先進(jìn)的專業(yè)制造及檢測設(shè)備，擁有雄厚的技術(shù)力量，推行科學(xué)完美的管理和服務(wù)體系，建立并健全了ISO9001:2016質(zhì)量保證體系和CQC認(rèn)證。大部分產(chǎn)品取得UL安規(guī)及ROHS,ROHS2.0.PAHS.磷笨二甲酸鹽、REACH、鹵素等相關(guān)環(huán)保證書。產(chǎn)品規(guī)格齊全，品質(zhì)優(yōu)良，深受合作伙伴歡迎和信賴。卓立科技為專業(yè)量產(chǎn)連接器公司，致力于開發(fā)新產(chǎn)品及提高技術(shù)層次，以提高附加價(jià)值產(chǎn)品比，并朝向客源及產(chǎn)品多元化發(fā)展。專注各種連接器產(chǎn)品的塑料射出，金屬沖壓，精密組立等生產(chǎn)技術(shù)和研發(fā)，目前產(chǎn)品計(jì)有軟性印刷電路板（FPC）連接器、板對板（BTB）連接器、線對板（WTB）連接器、五合一（5IN1）連接器等，如應(yīng)用在手機(jī)、筆記本電腦、數(shù)字相機(jī)、光驅(qū)、LCD顯示器，個人數(shù)字處理（PAD），GPS與MP3等內(nèi)鍵式連接器，跨足信息、行動通訊、光電產(chǎn)品及各類消費(fèi)性電子領(lǐng)域。公司籍由本身研發(fā)能力，成功以自有品牌ZL打入市場，開發(fā)應(yīng)用于信息與消費(fèi)性產(chǎn)品的全系列連接器。為因應(yīng)下游應(yīng)用產(chǎn)品推陳出新的速度及產(chǎn)品差異化發(fā)展趨勢，目前研發(fā)朝向細(xì)間距，低高度，低接觸阻抗，耐高插拔力，高超插次數(shù)，耐環(huán)境性及高頻穩(wěn)定性之精密連接器發(fā)展。除可掌握先機(jī)因應(yīng)產(chǎn)品輕、薄、短、小之市場需求之外，更可拓展連接器產(chǎn)品應(yīng)用市場廣度，提供下游客戶完整產(chǎn)品線服務(wù)。公司一直秉承“拼搏、創(chuàng)新、共贏、發(fā)展”的企業(yè)精神，以行業(yè)先行者為學(xué)習(xí)目標(biāo)，通過持續(xù)的品質(zhì)提升及管理革新，把“致力于成就國內(nèi)優(yōu)秀的電子連接器供應(yīng)鏈服務(wù)商”作為愿景而不斷努力奮斗。3.2企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀卓立公司公司創(chuàng)建之初，公司員工人數(shù)偏少，企業(yè)周轉(zhuǎn)資金不到位，只能租辦公室、實(shí)驗(yàn)室等。一開始，公司的人很少，職工們是企業(yè)的元老，該公司尚未建立起一整套企業(yè)文化建設(shè)體系，但人們?nèi)匀挥兄餐哪康?、奮發(fā)向上，共同為事業(yè)發(fā)展而積極奮斗，在企業(yè)內(nèi)部有強(qiáng)大的凝聚力和向心力。歷經(jīng)數(shù)年，企業(yè)越過了生死攸關(guān)的底線，好好活著，此時的企業(yè)員工，對前途充滿信心，看到的是無限發(fā)展。企業(yè)達(dá)到某種平穩(wěn)階段后，有些無法回避的問題接踵而至，例如，企業(yè)內(nèi)部管理思想上存在矛盾、打通企業(yè)發(fā)展瓶頸、滿足職工復(fù)雜多變的需要、提高企業(yè)品牌形象等。在存在上述問題的時候，卓立公司已經(jīng)漸漸意識到企業(yè)文化建設(shè)是多么重要，著手打造有自身特色的企業(yè)文化，卻又局限于公司logo設(shè)計(jì)、建立員工行為規(guī)范、組織職工業(yè)余活動等企業(yè)表層文化，不可能從本質(zhì)上解決目前一個相對成熟的企業(yè)，歷經(jīng)多年。卓立公司掛牌成立之后，發(fā)生了很多顯而易見的改變，例如，進(jìn)一步擴(kuò)大市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，開始進(jìn)入國外市場，同時不斷深耕國內(nèi)市場，公司的業(yè)務(wù)越來越壯大加強(qiáng)，目前，該公司連續(xù)化反應(yīng)及酶催化技術(shù)均處于國內(nèi)領(lǐng)先地位；企業(yè)積極吸收國內(nèi)外一流的研發(fā)和管理人才，一改歷來以內(nèi)部培養(yǎng)為主，為了公司持續(xù)發(fā)展、在增強(qiáng)核心競爭力上建立強(qiáng)大后盾；員工人數(shù)亦連年攀高，上市前些年，它正以年均30%左右的幅度遞增，近兩年來，員工人數(shù)增長了40%以上，人員規(guī)?？焖贁U(kuò)大；等等。企業(yè)飛速發(fā)展，原來不完善的企業(yè)文化已不能適應(yīng)當(dāng)前發(fā)展的需要，迫切地需要革新和開發(fā)企業(yè)的文化。目前卓立公司現(xiàn)行企業(yè)文化建設(shè)取得了豐碩成果，同事們不免會有一些疑問，文章通過探索卓立公司現(xiàn)有企業(yè)文化，然后對其存在問題進(jìn)行了剖析，進(jìn)一步給出了解決方案。3.2.1精神文化方面建設(shè)現(xiàn)狀卓立公司堅(jiān)持綠色環(huán)保，開發(fā)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，全方位一站式服務(wù)，主動滿足顧客多方面需要，延長人生命長度，有限生命周期內(nèi)具有較高品質(zhì)的人生，和公司的員工們一起，為人類爭取更大的利益。卓立公司強(qiáng)調(diào)員工個人發(fā)展，通過給員工營造一個好的環(huán)境，讓員工在職場中體會個人價(jià)值，做到獎優(yōu)罰劣，每個雇員都可以獲得公平公正待遇。卓立公司對工作有著嚴(yán)格而苛刻的要求，關(guān)注顧客需求，確保每一件產(chǎn)品、每一項(xiàng)服務(wù)都有品質(zhì)，努力使顧客滿意。企業(yè)上市以后，經(jīng)過管理層正確引導(dǎo)和全體人員通力合作，公司呈現(xiàn)出一派繁榮景象，但是市場的激烈競爭，使公司管理者們深刻地意識到了企業(yè)所受到的重重威脅，故請職工始終提高警惕，不可松懈，時刻準(zhǔn)備著應(yīng)發(fā)生危急事件。對于公司未來的發(fā)展應(yīng)慎重布局，目光長遠(yuǎn)，要求嚴(yán)格，對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，認(rèn)真，細(xì)致的實(shí)施，盡管企業(yè)今后的發(fā)展態(tài)勢良好，但還需居安思危，以價(jià)值觀為導(dǎo)向，時刻告誡職工們不要安于現(xiàn)狀、安于現(xiàn)狀，成就輝煌。在生產(chǎn)研發(fā)的過程中，要嚴(yán)格遵守品質(zhì)，技術(shù)、服務(wù)和其他方面的要求、安全、警惕和質(zhì)量，容不得半點(diǎn)松懈；目前，該公司在某些產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)先于其他技術(shù)，還要不斷地創(chuàng)新，以免為后來者所居。研發(fā)生產(chǎn)，技術(shù)革新更應(yīng)該居安思危，如履薄冰。卓立公司始終保持著謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度穩(wěn)步發(fā)展，在準(zhǔn)備充分，直到2020年才第一次引進(jìn)外部資本，有力地幫助了企業(yè)的成長，此舉也反映了企業(yè)厚積薄發(fā)之價(jià)值。卓立公司一如既往的堅(jiān)持“綠色化學(xué)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念，始終堅(jiān)持“誠信為本，求真務(wù)實(shí)，精益求精，嚴(yán)謹(jǐn)有效，敢于創(chuàng)新”，持續(xù)開展技術(shù)開發(fā)，超越了最新技術(shù)，才能達(dá)到顧客的預(yù)期，滿足人們對商品的需求。從創(chuàng)辦到現(xiàn)在沒有出現(xiàn)一起安全事故，不管是從研究開發(fā)，還是生產(chǎn)、質(zhì)量管控或內(nèi)部管理，卓立公司一直以員工安全與顧客滿意為重，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)、苛刻的工作理念體現(xiàn)得淋漓盡致。重視并相信每個職工，盡量給員工以尊重和照顧，激發(fā)了員工本身的無限潛能，讓員工符合企業(yè)的宗旨和價(jià)值觀念，引領(lǐng)員工和企業(yè)奔向自己的理想。公司人才管理理念，充分體現(xiàn)以人為本。卓立公司在精神文化建設(shè)上缺乏某種氣韻，歸納起來，究其原因，主要是領(lǐng)導(dǎo)層重視不夠所致，“重科技，輕文化”管理者思維需進(jìn)行一定層度的轉(zhuǎn)變。3.2.2制度文化方面建設(shè)現(xiàn)狀卓立公司上市成功之后，加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部管理的重視，嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，盡力降低環(huán)境破壞，維護(hù)職工身體健康。公司從安全和質(zhì)量上都建立了一套嚴(yán)密的制度規(guī)范，在人事上對職工進(jìn)行明確培訓(xùn)，轉(zhuǎn)崗、出差制度以及公平公正獎懲，升遷、薪酬福利制度等等，行政上對辦公區(qū)的支出進(jìn)行報(bào)銷、辦公用品的使用，車輛管理，檔案管理等、對公司印章證照等作了細(xì)致規(guī)定。此外，企業(yè)還依據(jù)各個部門的實(shí)際狀況，分別建立了適用不同科室的專門規(guī)章制度和職工行為規(guī)范，通過對制度進(jìn)行細(xì)分，使各系統(tǒng)更加有的放矢、切合實(shí)際。健全制度體系有待切實(shí)得到有效落實(shí)，并需根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，適時進(jìn)行整改，堅(jiān)持以人為本、嚴(yán)格執(zhí)行原則。卓立公司制度體系較為完備，但同時也出現(xiàn)一些問題，如落實(shí)不力、更新不夠及時，缺乏人性化等問題，均需進(jìn)一步完善。3.2.3行為文化方面建設(shè)現(xiàn)狀公司的行為準(zhǔn)則：誠信為本，言出必行。互相尊重，勇?lián)?zé)任。有效溝通，注重結(jié)果。不畏挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難。權(quán)責(zé)分明，公正公平。團(tuán)結(jié)一致，互幫互助。專注高效，發(fā)展持續(xù)。安全第一，防患未然。卓立公司恪守既定行為準(zhǔn)則，誠信至上，在生產(chǎn)研發(fā)上嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，向顧客提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)十分關(guān)注職工文化生活質(zhì)量，每年不但定期召開管理人員年會并進(jìn)行各種國際和國內(nèi)的培訓(xùn)，并積極扶持職工參加各種業(yè)余活動，比如文娛表演，體育競技，家庭日，外出旅行等、部門聚餐及其他活動，使職工既從業(yè)務(wù)素質(zhì)上，又從工作修養(yǎng)上有所提高，并通過各種業(yè)余活動，讓職工在生理和心理上都能得到充分地放松。此外，在各對應(yīng)國家舉行了外國員工的大型節(jié)日慶典，比如印度灑紅節(jié)、歐美圣誕節(jié)等等。近期卓立公司也正在籌備公司大學(xué)的建設(shè)，構(gòu)建全面，系統(tǒng)培訓(xùn)體系，分別對企業(yè)不同管理層和一般員工進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)，既有專業(yè)知識技能的訓(xùn)練，以及管理方法，人際關(guān)系等、心理調(diào)節(jié)和其他方面的訓(xùn)練，全面提高員工素質(zhì)。卓立公司遇到了全國范圍內(nèi)的地震、在新冠疫情這樣的大災(zāi)之后，主動履行社會責(zé)任，向受災(zāi)地區(qū)提供物質(zhì)、資金援助等。同時還通過多種方式開展慈善捐贈活動。也有公司領(lǐng)導(dǎo)層的領(lǐng)導(dǎo)，為患有重大疾病職工或者職工家屬募捐，為這樣的職工送暖，企業(yè)積極致力于人文關(guān)懷。卓立公司現(xiàn)正致力國際化的運(yùn)作，全面開拓國內(nèi)外市場，在行為文化建設(shè)上有所欠缺，需緊跟公司戰(zhàn)略，創(chuàng)建開放，相容的企業(yè)文化等。3.2.4物質(zhì)文化方面建設(shè)現(xiàn)狀2019年，廠區(qū)辦公樓進(jìn)行改擴(kuò)建，為了適應(yīng)人員擴(kuò)增后辦公場地不斷擴(kuò)大的要求，并不斷完善辦公室內(nèi)、外部環(huán)境，為職工提供了一個整潔美觀的辦公場所。為了減輕職工的交通壓力、節(jié)約上下班時間，降低生活成本，公司供應(yīng)班車及宿舍，對未入住的職工，按一定原則提供運(yùn)輸和租房補(bǔ)助。為了調(diào)動職工的積極性，增強(qiáng)他們的工作積極性，為職工做出表率，設(shè)多種類季度、年度優(yōu)秀職工個人或團(tuán)體獎，也按職工在司年限計(jì)算，設(shè)立相關(guān)長期服務(wù)獎。公司一直堅(jiān)持對綠色技術(shù)進(jìn)行改革，承諾提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。物質(zhì)文化建設(shè)不只是為了利于公司生產(chǎn)與發(fā)展，也要為了職工身心健康著想，在心理上下功夫、身體兩個層面入手，建立職工情緒宣泄室等、健身房等等，以滿足所有雇員的基本需要，創(chuàng)造扎實(shí)的物質(zhì)和文化基礎(chǔ)。第4章卓立公司企業(yè)文化建設(shè)存在的問題4.1精神文化層面的問題（1）卓立公司在企業(yè)文化方面存在一些想法，這并不是一個問題，但根據(jù)調(diào)查結(jié)果，卓立公司在精神上的企業(yè)文化建設(shè)未能有效落實(shí)，許多被調(diào)查者在企業(yè)文化建設(shè)方面缺乏觀念，他們只承認(rèn)企業(yè)文化的表層內(nèi)容，多數(shù)人把企業(yè)文化看作僅僅是口號。企業(yè)的文化理念并不能反映到職工的現(xiàn)實(shí)中去，企業(yè)在精神文化建設(shè)方面落實(shí)不力，多流于形式。（2）卓立公司領(lǐng)導(dǎo)不太重視企業(yè)文化建設(shè)，未成立有關(guān)部門，搞企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)工作僅分散于人力資源部門，工作體系不健全等問題。這說明卓立公司領(lǐng)導(dǎo)對于企業(yè)文化建設(shè)不夠重視，對企業(yè)文化理解不到位，在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略上，企業(yè)文化引導(dǎo)作用考慮不足。（3）開展企業(yè)文化建設(shè)的同時，不顧及精神文化建設(shè)這一真實(shí)目標(biāo)，只有在“企業(yè)文化建設(shè)大行其道”的年代，在外界壓力下必須完成的任務(wù)。企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面不夠用心，企業(yè)員工亦難以從內(nèi)心深處參與企業(yè)文化建設(shè)，職工缺乏參與熱情，企業(yè)文化建設(shè)非但難以取得理想成效，并且在實(shí)施過程中也將步履維艱。4.2制度文化層面的問題（1）卓立公司這一體系并沒有反映中華民族長期以來“以人為本”理念。企業(yè)的制度就是要為職工提供一個參考標(biāo)準(zhǔn)，形成某種約束力，確保了企業(yè)內(nèi)部人員行為的一致性，避免職工之間發(fā)生沖突。如職工自發(fā)地自覺地遵守本企業(yè)制度規(guī)定，闡述了企業(yè)文化理性，人性化，企業(yè)的制度慢慢就潛移默化了，終于得到了職工們的廣泛認(rèn)可，形成具有獨(dú)特企業(yè)特點(diǎn)的制度文化。通過研究發(fā)現(xiàn)，卓立公司員工認(rèn)為公司的體制太“強(qiáng)硬”了，缺少對人性的思考，這類制度對職工行為有嚴(yán)格的約束作用，挫傷職工的工作積極性，被動執(zhí)行公司規(guī)章制度。（2）卓立公司在體制上欠缺一些合理性，合理的公司制度，是利于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的制度，反之，則起阻礙作用。有職工在調(diào)查中說，卓立公司指定的一些工作流程太煩瑣了，設(shè)下許多無謂的步驟，具體實(shí)施起來既費(fèi)力又費(fèi)時，極大的降低工作效率。在升遷上，對學(xué)歷提出了嚴(yán)格要求，使得一些能力突出，而學(xué)歷較低的職工升遷緩慢。職工工作積極性激勵制度不清晰，獎懲制度不健全，職工的工作熱情，是與一些激勵措施分不開的，激勵不足或有失公平，將極大地影響職工工作積極性。4.3行為文化層面的問題（1）企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中處于核心地位，它的言談舉止，無不影響到企業(yè)中的職工，好的領(lǐng)導(dǎo)行為會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生示范作用。卓立公司一些高層領(lǐng)導(dǎo)與職工聯(lián)系不多，和職工有距離感，很難使職工體會到他們的領(lǐng)導(dǎo)魅力，繼而在領(lǐng)導(dǎo)者和員工間形成鴻溝，為了改善這一狀況，卓立公司有必要構(gòu)建一個完整的上下溝通渠道，不能有太多的約束，增進(jìn)上下交流，有助于創(chuàng)建和諧的工作氛圍。（2）通過培訓(xùn)能夠更加有效地發(fā)揮人力資源的作用，提高職工生產(chǎn)力，全面提高員工素質(zhì)。卓立公司的訓(xùn)練雖然很多，但也存在部分重復(fù)性的訓(xùn)練，并嚴(yán)格限定部門培訓(xùn)內(nèi)容，因此，該部在進(jìn)行培訓(xùn)時缺乏彈性，有些科室甚至是敷衍應(yīng)付，沒有達(dá)到預(yù)期的效果。經(jīng)常對企業(yè)文化進(jìn)行培訓(xùn)很少，只不過，當(dāng)新入職員工接受訓(xùn)練時，已作了簡要介紹。切實(shí)開展企業(yè)文化建設(shè)工作，卓立公司有必要在訓(xùn)練上積極下功夫。（3）卓立公司在行為文化建設(shè)方面缺少具體措施。盡管經(jīng)常開展職工集體活動，但是形式較為單調(diào)，更新少，難以引起職工參與熱情，企業(yè)員工的行為文化建設(shè)亟待強(qiáng)化。卓立公司員工對事業(yè)缺乏歸屬感，對企業(yè)文化建設(shè)主動性，積極性也難以燃情激情，卓立公司應(yīng)該進(jìn)一步提高員工的滿意度。此外，該公司還聚集了到全國和全世界各地的杰出人才，他們的生活習(xí)慣、思維方式差異很大，減少其行為上的差別，對卓立公司行為文化建設(shè)來說，這是一個巨大的挑戰(zhàn)。4.4物質(zhì)文化層面的問題（1）公司內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，不應(yīng)該僅僅依靠思想的傳播，需搞好相關(guān)配套，并配備經(jīng)費(fèi)和人員、設(shè)備場地及其他投資。卓立公司地理位置相對偏遠(yuǎn)，周邊配套不足，職工的日常生活比較不方便，給雇員搭班車、宿舍、食堂但文化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施配置欠缺，有關(guān)投資有待加大，為文化建設(shè)提供了強(qiáng)大的支撐。（2）公司內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，不應(yīng)該僅僅依靠思想的傳播，需搞好相關(guān)配套，并配備經(jīng)費(fèi)和人員、設(shè)備場地及其他投資。卓立公司地理位置相對偏遠(yuǎn)，周邊配套不足，職工的日常生活比較不方便，給雇員搭班車、宿舍、食堂但文化建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施配置欠缺，有關(guān)投資有待加大，為文化建設(shè)提供了強(qiáng)大的支撐。第5章完善卓立公司企業(yè)文化建設(shè)的對策5.1精神文化層面改進(jìn)方案精神文化在企業(yè)文化中占據(jù)著核心地位，建立健全企業(yè)精神文化等，對提高內(nèi)部凝聚力，規(guī)范職工行為，形成統(tǒng)一的目標(biāo)，具有非常重要的作用與意義。所以在完善企業(yè)文化建設(shè)過程當(dāng)中，要從精神文化層面入手，重視職工在企業(yè)重大戰(zhàn)略決策中的重要性，讓職工有一種以企業(yè)主人翁身份出現(xiàn)的自豪感，調(diào)動職工的工作熱情，提高責(zé)任感。（1）企業(yè)內(nèi)部宣傳企業(yè)文化建設(shè)，深化職工對企業(yè)文化的理解等。企業(yè)開展精神文化建設(shè)等，要在職工中推廣企業(yè)文化這一概念，讓職工全面了解企業(yè)和文化，然后主動，積極地投身企業(yè)文化建設(shè)工作。透過員工手冊、企業(yè)宣傳欄和企業(yè)網(wǎng)站，讓員工對企業(yè)發(fā)展過程有所了解，與定期企業(yè)文化有關(guān)的培訓(xùn)相結(jié)合，深化職工對企業(yè)的了解，讓員工無論從具體的工作上，還是從學(xué)習(xí)上，都可以擁有永遠(yuǎn)為企業(yè)發(fā)展出一份力的參與和驕傲。以期進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)成效，也要把企業(yè)文化建設(shè)工作滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作之中，讓企業(yè)文化滲透到企業(yè)的每一個角落，讓職工充分理解企業(yè)文化建設(shè)的重要性與宗旨。（2）創(chuàng)造良好的公司氛圍，完善公司內(nèi)部人員關(guān)系，企業(yè)的管理人員率先與普通員工一道，主動參與企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)與管理人員的辛勤工作密不可分，企業(yè)管理者，尤其是高層管理者，其思想信念和價(jià)值觀都糅合到了企業(yè)文化中，經(jīng)過長期不懈地推行和積累，最后形成企業(yè)特色企業(yè)文化。因此，企業(yè)文化建設(shè)既要有普通員工的主動參與，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該發(fā)揮好帶頭作用，上下齊心配合，增強(qiáng)戰(zhàn)斗力。通過進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)文化建設(shè)，繼而提升公司全體人員精神風(fēng)貌及自身素質(zhì)，員工是企業(yè)形象之窗，通過提升員工整體形象，塑造良好社會形象。卓立公司通過改進(jìn)員工手冊、行為規(guī)范和其他內(nèi)部材料，把企業(yè)文化的內(nèi)涵更加具體的反映到這些素材上，進(jìn)一步規(guī)范職工行為方式，工作方式等；對管理人員可加大領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，加強(qiáng)職工信任與尊重等，切實(shí)改善上下級關(guān)系，然后才能協(xié)同一致，共同爭取企業(yè)的成長。企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者與職工共同，開展企業(yè)文化建設(shè)“馬拉松”，不斷建設(shè)，不斷優(yōu)化。（3）強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)，精細(xì)的人文管理。企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，一定要把企業(yè)員工選準(zhǔn)，培養(yǎng)好，使用好，留住好。強(qiáng)化雇主品牌建設(shè)，提升內(nèi)外部品牌形象，能夠提升企業(yè)已有員工滿意度和忠誠度，愿為企業(yè)服務(wù)長久，同事也能吸引大批外部人員參與進(jìn)來，不斷為企業(yè)輸入優(yōu)秀人才。卓立公司員工滿意度較低，可在報(bào)酬，福利，訓(xùn)練/開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)力，工作環(huán)境，交流等方面進(jìn)行、團(tuán)隊(duì)精神，等等，提高了公司職工心中的形象，表現(xiàn)出了更加人文關(guān)懷，全面提升員工的滿意與忠誠。從人員管理上看，根據(jù)不同的行業(yè)、對不同職級人員提出了不同要求，實(shí)施精細(xì)層次化管理，推動公司員工全面成長，全方位地落實(shí)以人為本發(fā)展理念，調(diào)動了職工工作的積極性，主動性，構(gòu)建企業(yè)核心競爭力。5.2制度文化層面改進(jìn)方案“國無法不治，民無法不立”，企業(yè)日常生產(chǎn)機(jī)運(yùn)作，還需要相關(guān)企業(yè)制度來保證，搞好企業(yè)制度和文化建設(shè)，能夠有效地幫助企業(yè)發(fā)展。以制度文化為精神文化承接體，企業(yè)，更是企業(yè)開展行為文化與物質(zhì)文化建設(shè)的載體，搞好制度文化建設(shè)，是企業(yè)文化建設(shè)其他三個方面的基礎(chǔ)。企業(yè)正處在一個動態(tài)發(fā)展的進(jìn)程之中，企業(yè)的體制也應(yīng)該及時進(jìn)行調(diào)整，不能一勞永逸，對那些已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的系統(tǒng)，要及時予以更新或者報(bào)廢，或按需要建立新系統(tǒng)，維護(hù)規(guī)章制度合理性、可行性與適用性。在考察K公后發(fā)現(xiàn)，它在制度和文化建設(shè)方面都存在著一些問題，可以從多個方面入手加以優(yōu)化，保障制度文化建設(shè)的切實(shí)開展。（1）為了保證系統(tǒng)的切實(shí)實(shí)施，健全和落實(shí)到位企業(yè)文化建設(shè)考評體系。建立公司規(guī)章制度更簡單，但在具體實(shí)施過程中，卻遇到了種種難題，例如，雇員不合作、執(zhí)行者的態(tài)度懶散、制度自身問題等，造成制度落實(shí)不力，為了攻克這些難關(guān)，有必要制定一整套考評制度。從調(diào)查結(jié)果反饋來看，卓立公司普遍存在制度執(zhí)行不力的問題、更新不夠及時等方面，卓立公司應(yīng)強(qiáng)化制度文化建設(shè)落實(shí)力度，避免制度執(zhí)行流于形式等。一、制度制定者和執(zhí)行者應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任心，十分重視各項(xiàng)制度的合理性和可行性，保證制度實(shí)施后效果科學(xué)，有效；二是要建立專門制度考核小組，小組成員需要符合負(fù)責(zé)任的態(tài)度、具有很高的素質(zhì)、辦事要講原則，等等條件，開展制度執(zhí)行情況評估時實(shí)事求是、獎優(yōu)懲差。善于聽取職工意見，及時完善不充分、陳舊的內(nèi)容、在實(shí)施過程中，及時發(fā)現(xiàn)不合理制度，并進(jìn)行更新改造，為建設(shè)制度文化創(chuàng)造良好氛圍。（2）對現(xiàn)行制度合理性進(jìn)行再考察，對不合理的地方進(jìn)行適時的優(yōu)化?？疾熳苛⒐緯r，發(fā)現(xiàn)獎懲制度有不盡合理的地方，目前獎勵制度較為僵化，很難激發(fā)職工工作熱情，懲罰制度太苛刻，壓抑職工活力和創(chuàng)新力。卓立公司有必要健全獎懲制度，建立合理，完善激勵制度，獎勵并不等于刺激，獎勵就是一種積極的激勵，而激勵則表現(xiàn)為在積極激勵之外，還存在著消極激勵，激勵措施應(yīng)靈活應(yīng)用于日常工作中，對業(yè)績突出的職工進(jìn)行正向激勵，績效不佳者實(shí)行負(fù)面激勵，消除對企業(yè)制度文化建設(shè)的不利影響。通過激勵手段的合理有效使用，做到獎罰分明，確保激勵公平，公正，增強(qiáng)了職工工作積極性和主動性。新東方年會一檔節(jié)目，曝光新東方內(nèi)制度不公等問題、職工懈怠推責(zé)任、流于形式的現(xiàn)象比較嚴(yán)重等等實(shí)際問題，還道出了多數(shù)企業(yè)的弊端，卓立公司內(nèi)并不缺乏上述表現(xiàn)。以提高員工工作效率為目的，通過分析我國現(xiàn)行薪酬體系的缺陷和不足提出相應(yīng)的建議。在調(diào)研時，卓立公司的工作人員說，部分職工在工作上責(zé)任心不強(qiáng)，遇事互相推諉，有些勤奮有成績，不善業(yè)績的職工，卻受到了領(lǐng)導(dǎo)的冷落，考核晉升時得到不公正的待遇或微小的錯誤得到放大、大功告成了，這些將嚴(yán)重挫傷職工工作積極性，卻助長了企業(yè)內(nèi)部的不良風(fēng)氣，阻礙了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)鼓勵職工主動為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，開意見箱，經(jīng)常開“吐槽會”，善聽職工心里真有什么心事，尊重職工意見，使職工帶著主角的態(tài)度到企業(yè)中去上班，人人得到了平等和公正的待遇，回避了評價(jià)、晉升不公平，確保晉升制度公平。此外，還要重視員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)和能力，提升員工對自己工作的認(rèn)同感。此外，還應(yīng)該鼓勵創(chuàng)新，創(chuàng)新不足，企業(yè)就會缺乏活力，更多的則是無論制度創(chuàng)新的未來、技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新，卓立公司均必須做到在創(chuàng)新道路上不斷高歌猛進(jìn)，停滯不前是不可能的。（3）健全人才培養(yǎng)制度體系，落實(shí)以人為本文化理念。卓立公司的成長較為迅速，職工人數(shù)急劇上升，大批人的流入，也給管理層帶來了一些挑戰(zhàn)。適應(yīng)公司飛速發(fā)展的人才需求，卓立公司引進(jìn)大批中外中高層管理人才，幫助企業(yè)成長，但由于企業(yè)新進(jìn)管理人才分別來自于不同的國度和區(qū)域，在管理理念和行為方式方面、生活習(xí)慣就有了很大不同，為減少上述差別，卓立公司應(yīng)建立相關(guān)人才培養(yǎng)制度，定期進(jìn)行質(zhì)的訓(xùn)練，目的是減少不同管理人員之間在管理上的差別，也讓卓立公司文化變得更加寬容。既注重每個管理者的成長，更應(yīng)該重視對每個普通員工進(jìn)行培訓(xùn)，通過完善培訓(xùn)制度等，讓企業(yè)的人更能滿足企業(yè)的需求，同時又符合職工自身發(fā)展需求。制度文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)以人為本這一核心理念，人性化的系統(tǒng)很吸引人，通過優(yōu)良的制度文化，吸引和造就了一大批優(yōu)秀人才。5.3行為文化層面改進(jìn)方案企業(yè)行為文化，它動態(tài)地反映了企業(yè)在正產(chǎn)運(yùn)營過程中的全部行為，反映了企業(yè)精神文化與制度文化。構(gòu)建企業(yè)行為文化好壞，更與企業(yè)員工工作態(tài)度有直接聯(lián)系，影響企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營活動。構(gòu)建了優(yōu)秀的企業(yè)行為文化，還有助于塑造良好的企業(yè)形象，例如，提及高品質(zhì)冰箱代表，我們想到了“海爾”，當(dāng)初，他的總裁張瑞敏當(dāng)著全體員工的面，在職工大會上砸了100多臺缺陷冰箱，砸出了海爾一張響亮的企業(yè)名片；提起“鐵人王進(jìn)喜”，我們不禁要問，大慶油田，王進(jìn)喜對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、無私奉獻(xiàn)精神，成為大慶油田形象的代表；提起火鍋，大家馬上就會聯(lián)想到“海底撈”，海底撈成了火鍋界的代表，它的地位是同行們所沒有的，究其原因，不只在于它卓越的服務(wù)理念，也有品質(zhì)無上追求，無限關(guān)心和尊重職工。一句話，就是要開展企業(yè)行為文化建設(shè)，既能創(chuàng)造一個好的工作氛圍，增強(qiáng)了職工工作積極性和主動性，同時也能引起外界關(guān)注，增強(qiáng)企業(yè)影響力，增強(qiáng)競爭力。（1）企業(yè)要舉辦更多元化的文娛類活動，提升企業(yè)員工歸屬感與認(rèn)同感。通過高效地安排活動，能夠加深職工之間的理解與理解，繼而可以在工作上互相幫助，形成強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)凝聚力，營造融洽親切的工作氛圍，在良好人際關(guān)系中，更能提升員工對于企業(yè)歸屬感與認(rèn)同感，最終達(dá)到員工團(tuán)結(jié)，共同致力于公司持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展。當(dāng)前卓立公司員工參與活動的熱情不高，其原因是活動的種類少，活動的內(nèi)容單一，而活動的形式也長期維持，長此下去，職工參與企業(yè)集體活動的熱情就會慢慢地?zé)熛粕?。再加上活動安排上制約較大，給一些部門員工活動帶來了困難，減少職工參與積極性。企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該獨(dú)樹一幟，企業(yè)舉辦文娛活動應(yīng)根據(jù)本企業(yè)實(shí)際，有步驟地進(jìn)行、有針對性地舉辦一些職工愿意參與的活動，一些職工熱愛體育、有些愛好文藝、也有像戶外之類。卓立公司的雇員人數(shù)更多，可對文娛活動進(jìn)行分類，形成各種俱樂部，職工主動加入到他們喜愛的單元中去，每一個俱樂部都會經(jīng)常舉辦一些有特色的項(xiàng)目。我國傳統(tǒng)佳節(jié)，可適當(dāng)舉辦一些有民族文化特色，企業(yè)文化中融入民族文化，在事業(yè)上表現(xiàn)民族氣節(jié)，讓職工在愛國主義為中心的民族精神推動下，凸顯愛崗敬業(yè)精神、無私奉獻(xiàn)工作精神，更具有團(tuán)結(jié)意識。（2）為職工評先進(jìn)、樹表率，在優(yōu)秀員工中起到模范帶頭作用。提起榜樣就聯(lián)想到岳飛精忠報(bào)國之忠、李白鐵杵磨成針，鍥而不舍、雷鋒助人為樂，無私奉獻(xiàn)等精神，古往今來，流傳著不少榜樣的事跡，它還表明榜樣具有無窮精神與力量。榜樣，就是人民群眾的楷模，榜樣能站在很高的位置，也可在普通的工作崗位上工作，就是隨時隨地散發(fā)著無窮的感召力與魅力，群體中需要榜樣。卓立公司將每季、每年選出優(yōu)秀員工，但這一評選結(jié)果是，于職工本身并沒有起到某種激勵作用，余所有職工更不心疼。第一，評選標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，全靠各個部門負(fù)責(zé)人的建議；二是優(yōu)秀員工行為宣傳不足，還有一些職工意識到優(yōu)秀職工的模范行為，以致于優(yōu)秀員工在整個企業(yè)中并沒有發(fā)揮模范帶頭作用；再者是公司領(lǐng)導(dǎo)層對優(yōu)秀員工榜樣作用不夠重視，僅將評優(yōu)評先作為一種努力的回報(bào)。總之，卓立公司必須先在公司內(nèi)健全優(yōu)秀員工評選制度，并制定出合理的評選制度、確定評選標(biāo)準(zhǔn)，督促個部落實(shí)；再在內(nèi)部宣傳，研究優(yōu)秀員工榜樣行為，參考榜樣人物，后期達(dá)到取長補(bǔ)短之目的，持續(xù)優(yōu)化自己的行為。（3）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)率先垂范，主動參與企業(yè)文化建設(shè)。在一個龐大的企業(yè)群體里，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中起到領(lǐng)路人作用，在企業(yè)員工中處于指導(dǎo)者和引領(lǐng)者地位。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者會給企業(yè)帶來巨大的影響。企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同的目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識，就能把企業(yè)員工凝聚到與企業(yè)發(fā)展相一致的軌道上來。卓立公司的業(yè)務(wù)覆蓋海內(nèi)外，并在當(dāng)前極力拓展國外市場，急需更多好領(lǐng)導(dǎo)加盟，對于領(lǐng)導(dǎo)者來說，更需要熟悉國內(nèi)，國際市場行情、具有長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光，能制定出適合公司發(fā)展的戰(zhàn)略，有助于企業(yè)的迅速成長。近年來，卓立公司推出了數(shù)位海內(nèi)外杰出的行業(yè)工作者，公司內(nèi)高級管理職務(wù)，但這些領(lǐng)導(dǎo)者都是不同地區(qū)，不同民族的，在管理方式，發(fā)展理念等方面都存在較大差別，才能將這些領(lǐng)導(dǎo)者千差萬別的作風(fēng)有效地糅合在一起，繼而可以有效的互相支持與合作，卓立公司已經(jīng)建立起自己的培訓(xùn)基地，最重要的工作之一是培養(yǎng)這些領(lǐng)導(dǎo)者，達(dá)到給予內(nèi)，外，南，北文化交融。卓立公司針對內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者這種做法，又充分顯示卓立公司對于企業(yè)文化建設(shè)之高度重視，但在日常的生產(chǎn)和管理中，幾乎看不到領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)方面的具體作為，所以，卓立公司應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)者的行為，有關(guān)訓(xùn)練時，參加企業(yè)文化方面的訓(xùn)練，讓領(lǐng)導(dǎo)者意識到、承認(rèn)企業(yè)文化，主動參與企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)文化建設(shè)中當(dāng)好引領(lǐng)。（4）重視企業(yè)所有職工的行為，強(qiáng)化內(nèi)部溝通?！叭诵凝R，泰山移”，凝聚力不足的公司，沒有長期前途，唯有上下齊心、目標(biāo)相同，方能獲得長久發(fā)展。通過研究發(fā)現(xiàn)，卓立公司上下級之間關(guān)系有不和諧，在某種程度上，它將影響企業(yè)的良性發(fā)展。以消除不良影響，卓立公司要積極觀察，引起重視、關(guān)心職工身心健康，可設(shè)立心理咨詢專門辦公室、組織心理沙龍、進(jìn)行心理健康講座等等，只有確保職工身心健康，一個健康的員工關(guān)系是可能出現(xiàn)的。也可建立意見箱、每周交流會等等，鼓勵職工發(fā)表合理化意見，并且針對職工反映出的問題，積極進(jìn)行改善，讓員工敢把自己心中真的想法表達(dá)出來。在企業(yè)內(nèi)提倡積極的工作態(tài)度、有助于構(gòu)建良性，平等的上下級關(guān)系：上級應(yīng)加強(qiáng)和下級的溝通，善聽職工意見，虛心向職工求教，拒部屬阿諛奉承，對部屬進(jìn)行工作指導(dǎo)，視部屬為伴侶；下屬當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，大膽表現(xiàn)，拋下恐懼的感覺，以領(lǐng)導(dǎo)為友。建立上下級良好關(guān)系，非一蹴而就，需要我們在長期的文化建設(shè)中，對其進(jìn)行優(yōu)化和完善，不斷地摸索著人性中錯綜復(fù)雜的規(guī)律，著力打造良好的企業(yè)行為文化。（5）增強(qiáng)所有職工之間的溝通和互動，減少行為差異。近年來隨著企業(yè)快速發(fā)展，卓立公司從海內(nèi)外引進(jìn)人才眾多。由于各國、地域上人員生活，思想、行為習(xí)慣各不相同，卓立公司可結(jié)合實(shí)際員工的狀況，舉辦多類型的活動，訓(xùn)練等等，增進(jìn)其交流與溝通，增進(jìn)相互理解，互相接觸時，逐步減少差別，終于養(yǎng)成了統(tǒng)一的行為習(xí)慣。5.4物質(zhì)文化層面改進(jìn)方案物質(zhì)文化，是企業(yè)文化在企業(yè)中的一種具體表現(xiàn)，在企業(yè)文化中處于最外一層，它是一種看得見摸得著的特定文化。所謂物質(zhì)文化，就是企業(yè)文化所指的一種直觀表現(xiàn)，在物質(zhì)不斷涌現(xiàn)的今天、多姿多彩的年代，企業(yè)品牌如果能夠?yàn)楣娝熘鱾饔诖蠼中∠?，進(jìn)而反映出了該公司豐厚的文化底蘊(yùn)。（1）緊跟時代步伐，創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)標(biāo)識。企業(yè)標(biāo)識屬于視覺符號的范疇，能夠較為直觀傳達(dá)企業(yè)中文化核心內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)一定要與時俱進(jìn)、守舊、創(chuàng)新性文化不足，難以起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，卓立公司在原有企業(yè)標(biāo)識下，需要不斷創(chuàng)新，增加了新時代因素，融入企業(yè)全新經(jīng)營理念，對外樹立了良好形象。在創(chuàng)建好企業(yè)標(biāo)識后，要讓外人知道，否則，這些識別就毫無意義。企業(yè)可借助業(yè)內(nèi)有影響的論壇，展會、網(wǎng)絡(luò)平臺的推廣等等，對外塑造了良好的企業(yè)形象。（2）加大企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)對外推廣，采取多種方式進(jìn)行宣傳?！扒Ю锺R常有，而伯樂難尋”，企業(yè)所生產(chǎn)的高質(zhì)量產(chǎn)品與服務(wù)，如果僅僅是閉門造車，也難以為一般人所了解，以提高企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)知名度，企業(yè)要多渠道宣傳，作好部分費(fèi)用預(yù)算，沒有費(fèi)用地進(jìn)行低效乃至無效的宣傳。當(dāng)今的社會競爭是極其激烈的，在沒有主動對外宣傳的情況下，企業(yè)在業(yè)內(nèi)很難尋找到存在感，高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，也將葬送殆盡，失去了很好的生存空間。卓立公司現(xiàn)在擁有自營微信公眾號，注重企業(yè)的專業(yè)技術(shù)，樹立品牌形象、公司發(fā)展動態(tài)的推廣等等，會出席部分業(yè)界現(xiàn)場交流會，等等，這些的確能在對外宣傳方面發(fā)揮作用，但又較為局限。當(dāng)今社會，網(wǎng)絡(luò)極為發(fā)達(dá)，卓立公司應(yīng)善用網(wǎng)絡(luò)傳播，通過對公司網(wǎng)站的創(chuàng)建和維護(hù)、進(jìn)行一定的線上直播活動等等，使用網(wǎng)絡(luò)的速度快，范圍廣、成本低等優(yōu)點(diǎn)，節(jié)約公司成本，增強(qiáng)宣傳效果一箭雙雕。同時利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行傳播，同時傳遞了企業(yè)與時俱進(jìn)的精神、充滿創(chuàng)新精神，在外人心目中留下了很好的形象。（3）完善公司內(nèi)部環(huán)境，提升員工滿意度。環(huán)境影響情緒，良好的公司環(huán)境能夠給員工帶來良好的情緒，能始終保持工作激情。卓立公司盡管擴(kuò)大辦公室，職工住宿環(huán)境和食堂環(huán)境有所改善，但這一切都遠(yuǎn)沒有達(dá)到職工地理位置相對偏倚的要求、交通不便公司內(nèi)部對于健身等其他方面的要求、娛樂和其他需要。卓立公司擁有規(guī)模更大的工廠，完全可以給雇員開健身房、一處娛樂場地、一