西方經(jīng)濟學案例分析

1、西方經(jīng)濟學教學案例選編 常熟理工學院管理工程系西方經(jīng)濟學課程教研組 2006年9月案例（一） 大炮與黃油1案例名稱：大炮與黃油2案例適用：資源的稀缺性及由此引起的選擇性3運用到的知識點：稀缺性問題、選擇問題、機會成本問題、資源配置方式問題 4案例內(nèi)容：經(jīng)濟學家們常常愛議論“大炮與黃油”問題。大炮代表軍用品，是保衛(wèi)一個國家的國防所必不可少的。黃油代表民用品，是提高一國國民生活水平所必須的?！按笈谂c黃油”的問題也是一個社會如何配置自己的稀缺資源的問題。 任何一個國家都希望有無限多的大炮與黃油，這就是欲望的無限性。但任何一個社會用于生產(chǎn)大炮與黃油的資源總是有限的，這就是社會所面臨的稀缺性。因此，任何

2、一個社會都要決定生產(chǎn)多少大炮與黃油。這就是社會所面臨的選擇問題。作出選擇并不是無代價的。在資源既定的情況下，多生產(chǎn)一單位大炮，就要少生產(chǎn)若干單位黃油。為多生產(chǎn)一單位大炮所放棄的黃油數(shù)量就是生產(chǎn)大炮的機會成本?！按笈谂c黃油”問題概括了經(jīng)濟學的內(nèi)容。 各個社會都要解決“大炮與黃油”問題。納粹德國時期，希特勒叫囂“要大炮不要黃油”，實行國民經(jīng)濟軍事化。第二次世界大戰(zhàn)以后，前蘇聯(lián)為了和美國爭奪霸權，把有限的資源用于大炮-軍事裝備與火箭的生產(chǎn)等，使得人民生活水平長期低下，長期缺乏黃油-匈牙利經(jīng)濟學家稱之為“短缺經(jīng)濟”。第二次世界大戰(zhàn)中，美國作為“民主的兵工廠”（美國總統(tǒng)羅斯福名言），向反法西斯國家提供武

3、器，也把相當多的資源用于生產(chǎn)“大炮”。大炮增加，黃油減少，因此，美國戰(zhàn)時對許多物品實行管制。無論出于什么目的而生產(chǎn)更多的大炮，都要求經(jīng)濟的集中決策希特勒的法西斯獨裁，前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟，或美國的戰(zhàn)時經(jīng)濟管制。這些體制都可以集中資源不計成本地達到某種目的法西斯德國的侵略，蘇聯(lián)的霸權，以及美國的反法西斯。但代價是黃油的減少，人民生活水平的下降。在正常的經(jīng)濟中，政府與市場共同決定大炮與黃油的生產(chǎn)，以使社會福利達到最大。整個經(jīng)濟學都是解決大炮與黃油問題。5案例討論：（1）你認為如何才能更好地解決大炮與黃油問題。(2) 你認為應該如何正確處理發(fā)展生產(chǎn)與改善人民生活，軍事工業(yè)與民用工業(yè)的關系問題案例(二)

4、計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟對經(jīng)濟學基本問題的不同回答1案例名稱：計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟對經(jīng)濟學基本問題的不同回答2案例適用：經(jīng)濟學研究的基本問題3運用的知識點：資源配置方式，資源配置解決的主要問題4案例內(nèi)容：經(jīng)濟學研究的基本問題有三個：一是生產(chǎn)什么物品和各生產(chǎn)多少？二是如何生產(chǎn)這些物品，或者說怎樣安排產(chǎn)品生產(chǎn)過程？三是為誰生產(chǎn)，即產(chǎn)品如何分配問題。對于這三個問題，計劃經(jīng)濟與市場經(jīng)濟的做法顯然是不同的。對于第一個問題，生產(chǎn)什么物品各生產(chǎn)多少。在美國這個典型的市場經(jīng)濟國家里，生產(chǎn)什么和產(chǎn)量多少取決于廠商和消費者之間的相互作用，其中價格在決定生產(chǎn)什么和生產(chǎn)多少上是關鍵。而在前蘇聯(lián)、中國和東歐計劃經(jīng)濟國家中，生產(chǎn)

5、什么和生產(chǎn)多少是由政府計劃確定的，企業(yè)只能執(zhí)行國家的計劃，消費者也只能作為價格與產(chǎn)量的接受者，沒有發(fā)言權。關于第二個問題，怎樣生產(chǎn)這些物品，或者說怎樣按排產(chǎn)品的生產(chǎn)過程。在美國，這主要是由廠商來決定，當然也需要政府的參與，不過政府是通過立法來規(guī)范廠商的組織形式、廠商與雇員以及消費者之間的相互作用方式等，但是在前蘇聯(lián)，既然政府是生產(chǎn)計劃的制定者，掌握著所有企業(yè)的生產(chǎn)資源，他們也就可以安排和控制整個生產(chǎn)過程。第三個問題，為誰生產(chǎn)，即產(chǎn)品如何分配問題。在美國，消費者的消費水平主要由其收入水平?jīng)Q定，而收入水平的高低主要取決于要素市場上勞動、資本等生產(chǎn)要素的價格決定的。當然政府也可以通過稅收來干預收入分

6、配。但是在前蘇聯(lián)，由于政府直接決定各個職位的薪金水平，實際上國民的消費水平是由國家決定的。名義上，消費者可以在國營商店里按照國家公布的價格購買各種物品，但是實際情況卻完全不同，很多商品在國營商店里消費者根本買不到，普通公民不得不受消費短缺之苦，另外，國家直接控制者住房、汽車之類的大多數(shù)消費品，有權決定哪些人可以享用。5案例討論：（1）計劃經(jīng)濟和市場經(jīng)濟在資源配置方面各有什么優(yōu)缺點？ ( 2)為什么說市場經(jīng)濟是迄今為止人類社會最有效率的經(jīng)濟？案例（三） 打開罐頭的“假設”1案例名稱：打開罐頭的“假設”2案例適用：經(jīng)濟學的研究方法.3運用的知識點：假設在經(jīng)濟學中的運用4案例內(nèi)容： 一個烈日炎炎的中

7、午,幾位在沙漠上旅行的學者經(jīng)過長途跋涉,饑渴交困.然而,不幸的是,當他們坐下來圍著隨身所攜帶的一推罐頭時,卻因為沒有開罐工具而一籌莫展.于是,一場研究如何用最簡單的辦法開啟罐頭的學術討論會開始了.一物理學家首先發(fā)言:"給我一個聚光鏡,我可以用陽光把罐頭打開." 化學家接著說:"我可以利用幾種化學藥劑的綜合反應來開啟罐頭 而經(jīng)濟學家則說:"我的辦法最簡單.假設我有一把開罐刀" 故事近乎可笑,但包含著重要的哲理.它說明經(jīng)濟學家分析問題時總是從"假設如何如何"開始的,離開了一定的假設條件,分析與結論都是毫無意義的. 1.適當?shù)剡\用

8、假設,是經(jīng)濟理論形成的重要方法.一個完整的經(jīng)濟理論包括定義,假設,假說和預測等.定義是對經(jīng)濟學所研究的各種變量所規(guī)定的明確的含義,假設則是某一理論所適用的條件.因為任何理論都是有條件的,相對的,所以,在理論形成過程中,假設非常重要.當然,在形成理論時,所假設的某些條件往往并不現(xiàn)實,但如果沒有假設,就很難得出正確的結論.在假設條件下得出理論,就像自然科學在嚴格的限定條件下分析自然現(xiàn)象一樣. 比如,你去問一個物理學家,一塊大理石從10層樓的頂端掉下來話要多長時間,他會通過假設這塊大理石在真空中落下來回答這個問題.這個假設是不現(xiàn)實的.事實上,樓房周圍的空氣對下落的大理石產(chǎn)生摩擦,并使其下落速度變慢.

9、但是,物理學家將正確地指出,這種對石塊的摩擦如此之小,以至于可以忽略不計.這種假設使問題大大簡單化,而又對答案沒有實質(zhì)性的影響. 2.經(jīng)濟學家由于同樣的原因而作出假設.經(jīng)濟領域是極其復雜的,其中有成百萬人口和企業(yè),千百種價格和行業(yè),在這種環(huán)境下探索經(jīng)濟規(guī)律是很困難的.假設可以從各種復雜的經(jīng)濟關系中,抽出最本質(zhì)的關系加以研究,從而使解釋這個世界更為容易.例如,為了研究國際貿(mào)易的影響,我們可以假設,世界只由兩個國家組成,而且每個國家只有兩種產(chǎn)品.當然,現(xiàn)實世界由許多國家組成,每個國家都生產(chǎn)成千上萬的不同類型的產(chǎn)品.但是,通過假設兩個國家和兩種產(chǎn)品,我們可以集中進行思考.一旦我們理解了只有兩個國家和

10、兩種產(chǎn)品這種假想世界中的國際貿(mào)易,我們就可以更好地理解我們生活在更復雜的世界中的貿(mào)易. 3.假說是對兩個或更多的經(jīng)濟變量之間關系的闡述,也就是未經(jīng)證明的理論.在理論形成中提出假說是十分重要的,這種假說往往是對某些現(xiàn)象的經(jīng)驗性概括或總結.但是,要經(jīng)過驗證才能說明它是否能夠成為具有普遍意義的理論.因此,假說并不是憑空產(chǎn)生的,它仍然來源于實際.馬克思主義經(jīng)濟學強調(diào)假設的現(xiàn)實性和辯證性,而西方經(jīng)濟學的許多假設是虛假的,脫離現(xiàn)實的和以偏概全的. 4.預測是根據(jù)假說對未來進行預期.預測是否正確,是對假說的驗證.正確的假說的作用就在于它能夠正確地預測未來.在形成一種理論時,首先要對所研究的經(jīng)濟變量確定定義,

11、并提出一些假設條件.然后,根據(jù)這些定義和假設提出一種假說.根據(jù)這種假說,可以提出對未來的預測.最后,用事實來驗證這一預測是否正確.如果預測是正確的,這一假說就是正確的理論;如果預測是不正確的,這種假說就是錯誤的,要被放棄,或進行修改. 5案例討論： 在經(jīng)濟學研究中，可以任意使用假設嗎？案例（四） 鴉片戰(zhàn)爭后，英國洋布為什么不能進入中國市場？1案例名稱：鴉片戰(zhàn)爭后，英國洋布為什么不能進入中國市場2案例適用：購買意愿對需求的影響3運用的知識點：需求的含義4案例內(nèi)容：鴉片戰(zhàn)爭后，英國商人為了打開中國這個廣闊的市場而欣喜若狂。當時英國紡織工業(yè)的中心曼徹斯特商人估計，中國有4億人，假如有1億人晚上帶睡帽

12、，每人每年用兩頂，整個曼徹斯特的棉紡廠日夜加班也不夠。于是他們把大量的洋布運到中國。結果與他們的夢想相反，中國人沒有戴睡帽色習慣，衣服也是自產(chǎn)的土布或絲綢，洋布根本賣不出去。按當時中國人的收入，并不是沒有購買洋布的能力，起碼許多上層社會人士的購買力還是相當強的。英國人的洋布為什么完全賣不出去呢？關鍵在于中國人沒有購買洋布的欲望。購買意愿或欲望在很大程度上是由當時的消費時尚所決定的。鴉片戰(zhàn)爭以后，中國仍然處于一種自給自足的封建經(jīng)濟，并在此基礎上形成保守、封閉、甚至排外的社會習俗。鴉片戰(zhàn)爭打開了中國的大門，但并沒有從根本上動搖中國自給自足的經(jīng)濟基礎和保守封閉的意識形態(tài)，也沒有改變在此基礎上形成的消

13、費時尚。當時，上層人士以穿絲綢為榮，一般群眾以穿自家織的土布為主.洋布和其他洋貨受到冷落主要不在于價格高，也不在于人們的收入太低，而在于沒有購買欲望。這種購買欲望又是當時消費時尚以及抵制洋貨心理的結果?？梢姡徺I遺愿對需求的決定是極為重要的。構成需求的購買意愿和購買能力，兩者缺一都不能成其為需求。所以，需求預測既要考慮購買力，又要考慮購買意愿。英國人僅考慮到購買能力，而沒有考慮到購買意愿，這正是他們的洋布在中國沒有市場的原因。5案例討論：（1）如何提高我國居民的購買意愿和購買能力？（2）應該如何提高消費在拉動我國經(jīng)濟增長中的貢獻率？ 案例（五） 火車票調(diào)價1案例名稱：火車票調(diào)價2案例適用：價格

14、與供求定理理論3運用知識點：供求定理理論，彈性理論4. 案例內(nèi)容： 鐵道部依據(jù)2000年11月國家計委關于部分列車實行政府指導價有關問題的批復,2001年4月,鐵道部公布了在2001年春運期間,火車票提價20%30%的決定.火車票提價后,在社會上引起了很大的反響.有人認為,火車票提價是應該的,符合市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律的要求.有利于鐵路部門成為市場競爭主體,通過市場競爭手段實現(xiàn)自主經(jīng)營和自負盈虧會推動鐵路市場化改革的步伐.有人認為,火車票提價是錯誤的,鐵道部作為具有壟斷性質(zhì)的公共部門,是依靠壟斷地位而"斂財"損害了消費者的利益.鐵路客票定價的主要依據(jù)是運輸成本,如果連運輸成本都搞

15、不清楚,提價就缺少科學依據(jù),在運輸成本很低的情況下,如果像鐵路這樣的壟斷者把客票價格提得比成本高得很多,在任何一個市場經(jīng)濟中都是違背客觀經(jīng)濟規(guī)律的,甚至是違法的.我們還是社會主義市場經(jīng)濟,更不允許憑借壟斷權力去損害消費者的利益.還有一個律師以申請復議的法律途徑對鐵道部正式提出了質(zhì)疑,并要求取消春運漲價今. 2002年春運時,鐵道部又一次做出了鐵路客票漲價的決定,并舉行了價格聽證會,一些經(jīng)濟學家,民工代表以及鐵路運輸部門的代表出席了聽證會,對鐵路客票漲價問題,從不同的角度進行了充分的論證,但仍存在著明顯的意見分歧.5. 案例評析：正方認為火車票應該漲價,其理由在于:一是火車票提價的原因,是由于春

16、節(jié)客流暴滿.火車票漲價可以發(fā)揮價格杠桿的作用,調(diào)節(jié)客流,緩解春運客流過分集中對正常運輸秩序的沖擊.2000年春運實行浮動價格,使客流高峰時間分別提前,延后了3天,確實起到了削峰的作用.2001年北京地區(qū)春運期間的日均客流最高峰只有47萬人次,遠低于2000年"五一"節(jié)的60萬人次,這說明"價格"桿杠確實起到了調(diào)節(jié)客流的作用. 二是有利于改善運輸企業(yè)的經(jīng)營狀況,調(diào)動運輸企業(yè)增加運力的積極性.在實行上浮票價之前,鐵路部門把春運當成包袱;在實行火車票價格向上浮動后,由于增運增收,春運已經(jīng)成為各種運輸方式積極爭奪的市場.這也是符合市場經(jīng)濟規(guī)律的. 三是可以改善旅

17、客購票,乘車環(huán)境,可以使旅客走得更快捷,安全.20世紀80年代末,90年代初,由于鐵路票價不上浮,致使客流大量涌向鐵路,出現(xiàn)超員嚴重,危及行車安全的情況;由于列車擁擠,造成人員傷亡的慘劇也發(fā)生過.乘車條件惡劣,貨車載客,旅客去廁所,喝水等基本條件都不能保證.實行上浮票價政策后,多本上消除了貨車載客的情況,也在一定程度上抑制了過度需求,這對改善旅客出行條件,保證旅客出行安全發(fā)揮了重要作用.實行上浮票價的主要目的是為了合理分流客流,首先要保證旅客走得了,走得好;其次才是增運增收,補償運輸成本,取得合理盈利的問題. 火車票的漲價幅度應當取決于客流增加的幅度.事實上,火車票提價幅度還不夠高.火車站附近

18、的"黃牛"活動猖撅就說明了這個問題.火車票漲價后,乘客不僅沒減少,反而增加,航空部門和公路乘客卻在減少.結果,乘客不僅要承受高額票價,往往還要和"黃牛'周旋,甚至受騙上當.黑市猖撅,表明車票定價偏低,所以,炒賣車票才有利可圖.如果鐵路部門參照黑市的價格來提價,那么,黑市就會銷聲匿跡;如果火車票價提得過高,高到不合理的程度,那么,就不僅沒有黑市,還會出現(xiàn)售票處忙于"拉客打折"的現(xiàn)象.火車乘客不僅沒有減少,反而增加,航空部門和公路乘客卻減少的事實,也佐證了這個道理. 反方認為火車票不應漲價,其理由是: 一是火車票價不是市場調(diào)節(jié)價.依據(jù)價格法

19、第18條,第20條的規(guī)定,火車票價屬于政府定價,鐵道部未經(jīng)國務院批準而擅自漲價是違法的. 二是價格調(diào)節(jié)供求的市場經(jīng)濟規(guī)律要很好地發(fā)揮作用,必須是價格需求彈性較大的商品或服務,而鐵路運輸并非如此.中國消費者重視春節(jié)與家人團聚的傳統(tǒng)習慣,中國的公路網(wǎng)也欠發(fā)達,民航票價十分高昂.所以,在長途旅行中,鐵路,水路,公路,航空之間的替代關系十分有限.而且,春節(jié)是一種法定假日,消費者沒有選擇何時休假的主動權等因素,僅僅利用火車票漲價,很難起到對旅客的分流作用.由于春節(jié)是中華民族一年中最重要的團圓節(jié),此時票價上浮,無疑是等于向數(shù)億計旅客狠"宰"一刀,而中飽鐵路的私囊. 三是如果說火車票漲價

20、是按照市場規(guī)律辦事,為了調(diào)節(jié)供求消u峰平谷,那么,為什么在春運期間,正月初一,初二,一些列車上空空蕩蕩的,卻沒有降價.調(diào)節(jié)供求應該有漲有降,為什么鐵路的票價從來都總是只漲價,不降價呢. 四是供求規(guī)律在發(fā)揮作用時,產(chǎn)品的品質(zhì)應當是不變的.也就是說,價格無論怎樣變化,產(chǎn)品本身不應有任何變化.另外,按照中華人民共和國消費者權益保護法的規(guī)定,經(jīng)營者與消費者進行交易,應當遵循自愿,平等,公平,誠實信用的原則.消費者在購買商品和接受服務時,有權獲得質(zhì)量保障,價格合理,計量正確等公平交易條件,有權拒絕經(jīng)營者的強制交易行為.而據(jù)許多消費者反映,春運期間票價上漲的同時,服務質(zhì)量反而下降,從而損害了消費者公平交易

21、的權利,也未給消費者以應有的補償. 無論同意漲價者,還是不同意漲價者,都認為鐵道部沒有召開價格聽證會是不對的.因為按照價格法第23條的規(guī)定:"制定關系群眾切身利益的公用事業(yè)價格,公益性服務價格,自然壟斷經(jīng)營的商品價格等政府指導價,政府定價,應當建立聽證會制度,由政府價格主管部門主持,征求消費者,經(jīng)營者和有關方面的意見,論證其必要性."按照價格法的要求,政府價格主管部門和其他部門制定政府指導價應當開展價格,成本調(diào)查,聽取消費者,經(jīng)營者和有關方面的意見;壟斷行業(yè),公益性服務價格應當建立價格聽證會制度.因此,他們主張今后要加強火車票等調(diào)控價格聽證制度. 國家計委于2001年7月1

22、6日頒布了第10號令,宣布我國正式實施政府價格決策聽證暫行辦法,這意味著今后水,電,煤氣,電信,鐵路等關系群眾切身利益的公用事業(yè)價格,公益性服務價格,自然壟斷經(jīng)營的商品價格在制定和調(diào)整時必須舉行聽證會.政府價格決策聽證暫行辦法是我國價格法的重要補充.聽證會的代表應該具有一定的廣泛性,代表性,保證聽證會參與人,特別是利益相關人的身份具有廣泛的代表性,保證參與方的意見在聽證會上充分交流,碰撞,特別要保證消費者代表,有關專家和中介組織的意見能夠?qū)Q策構成應有的制約與影響,不能進行小范圍的操作,因為聽證會的靈魂是公開性. 6. 案例討論： 你如何看待春節(jié)鐵路客票漲價問題？ 案例 （六） 技術進步與電腦

23、供給1案例名稱：技術進步與電腦供給2案例適用：決定供給的因素技術進步對供給的影響3運用的知識點：供給的概念及決定供給的主要因素4案例內(nèi)容：在供給理論中，我們的分析以供給量和價格關系為中心。但應該看到，在今天決定供給的關鍵因素是技術。電腦供給說明了這一點。20世紀80年代個人電腦的價格按運算次數(shù)、速度和儲存能力折算，每臺為100萬元。盡管價格如此高昂，但供給量很少，只有少數(shù)工程師和科學家使用。如今同樣能力的個人電腦已降至1000美元左右。價格只是當初的千分之一，但供給量卻增加了不止1萬倍?，F(xiàn)在個人電腦的普及程度是許多未來學家所未預見到的。電腦供給的這種增加不是由于價格變動引起的，而是技術進步變動

24、引起的。從20世紀80年代末開始，電腦行業(yè)的生產(chǎn)技術發(fā)生了根本性變化。集成電路技術的發(fā)展，硬件與軟件技術標準的統(tǒng)一、規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)與高度專業(yè)化分工使電腦的生產(chǎn)成本迅速下降，而質(zhì)量日益提高。這種技術變化引起的電腦供給曲線向右移動，而且，移動幅度相當大。這樣，盡管價格下降，供給還是大幅度增加了。技術是決定某種商品供給的決定性因素，正因為如此，經(jīng)濟學家越來越關注技術進步。5案例討論：你認為在高科技產(chǎn)品中，哪些因素對供給影響最大？ 案例（七） 不同歌手門票差別之迷 1案例名稱：不同歌手門票差別之迷2案例適用：供求決定價格3運用知識點：價格決定理論4案例內(nèi)容：門票價格也就是歌手勞務的價格，在經(jīng)濟學中，勞

25、務是一種無形的物品，其定價規(guī)律與有形的物品是一樣的。我們在現(xiàn)實中一定要注意到，美聲唱法歌手的門票便宜-即使是大腕，如迪里拜爾，也不過180元。但通俗歌手演唱的門票昂貴-像張惠妹，已達600元以上。用演唱這種勞務中所包含的勞動量恐怕無法解釋這種差別。提供某種勞務的勞動量包括為此而付出的培訓時間與提供勞務所耗費的活勞動。美聲唱法是一種復雜勞動，需要長期專業(yè)訓練，演唱也頗費力。與此相比，通俗歌手的勞動要簡單一點。這就是說，同樣一場演唱會，美聲唱法包含的勞動量要大于通俗唱法。看來勞動量的差別并不能解釋門票價格如此巨大的差別。學過價格理論，就會知道，決定不同歌手門票差別的關鍵在于需求與供給，引起這種門票

26、差別的也在于供求。美聲唱法是陽春白雪高雅藝術，能欣賞它的是少數(shù)音樂修養(yǎng)比較高的觀眾。通俗唱法是下里巴人的大眾藝術，能欣賞它的人很多，尤其是人數(shù)眾多的年輕人對它愛的發(fā)狂。這就是說，當美聲歌手和通俗歌手相當（供給）時，由于通俗歌手的需求遠遠大于美聲唱法，門票就自然高多了。我們同時還會注意到，由于通俗歌手收入豐厚，許多人都擔當通俗歌手。隨著出名通俗歌手的增加，其門票也在下降。但由于成為“大腕”的人仍然不多，供給增加有限，而歌迷對這些大腕的需求不減，大腕的門票仍然很高，他們的收入依然豐厚。5. 案例討論： 西方經(jīng)濟學與馬克思主義經(jīng)濟學在價格決定方面有什么不同？案例(八) 奢侈品消費稅的歸宿1案例名稱：

27、奢侈品消費稅的歸宿2案例適用：稅收歸宿3運用知識點：需求彈性和供給彈性4. 案例內(nèi)容：1990年美國國會通過稅法，對游艇、豪華轎車這類奢侈品征收特別消費稅。支付這項稅收的人認為，這些奢侈品全由富人消費，稅收也必須由富人承擔。向富人收稅可以幫助低收入者，平等又合理。但實施以后反對者并不是富人，而是生產(chǎn)這些奢侈品的企業(yè)與工人，其中大部分是這種稅收所要幫助的低收入者。為什么這些并不消費奢侈品的人反對這項稅收呢？這就涉及到彈性與稅收歸宿。前面講過的，這種稅的分攤，即稅收負擔最終由誰承擔，取決于需求彈性和供給彈性。就奢侈品而言，是需求富有彈性而供給缺乏彈性的，因此，這種又消費者交納的稅收的負擔最終主要是

28、由生產(chǎn)者承擔。對富人而言，奢侈品并非生活必須品，而且替代品很多，例如，不買游艇可以到國外度假或購買房產(chǎn)。所以，奢侈品需求富有彈性。當奢侈品由于稅收而價格上漲時，富人可以大大減少這類產(chǎn)品的消費，而消費其他少征稅的商品或勞務。但在短期中，生產(chǎn)這類奢侈品的企業(yè)供給缺乏彈性，不得不減少生產(chǎn)或降價，這就使企業(yè)生產(chǎn)困難，不得不解雇工人。這個行業(yè)所有者利潤減少，工人收入下降，甚至失業(yè)。這些工人本來屬于幫助的對象，結果卻受害，承擔了絕大部分稅收。因此，這項稅收受到受損害行業(yè)的反對，國會不得不在1993年取消這項稅收。稅收歸宿是經(jīng)濟學中的一個重要問題，如果一種稅收政策不考慮彈性與稅收分攤的關系，結果可能適得其反

29、，“打在賈寶玉身上，痛在賈母身上”，這正是經(jīng)濟學對政策制定的指導作用。5案例討論：政府在制定收稅政策時應該考慮哪些因素？案例 (九) “谷賤傷農(nóng)”1案例名稱：“谷賤傷農(nóng)”2案例適用：需求彈性與銷售收入3運用知識點：需求缺乏彈性對收入的影響4案例內(nèi)容：“谷賤傷農(nóng)”是我國流傳已久的一句成語，意思是在豐收的年份，農(nóng)民的收入反而減少。或著叫做“增產(chǎn)不增收”。造成這種現(xiàn)象的根本原因在于農(nóng)產(chǎn)品是生活必需品，而且每個人的平均消費量是一定的，不會大幅度漲落，因此，農(nóng)產(chǎn)品價格再高，人們也不會大量增加對農(nóng)產(chǎn)品的消費，這就使得農(nóng)產(chǎn)品成為一種需求缺乏彈性的商品.農(nóng)民豐收使供給增加，供給曲線向右移動，但是需求并沒有增加

30、，引起價格下降。由于農(nóng)產(chǎn)品均衡價格下降的幅度大于農(nóng)產(chǎn)品均衡產(chǎn)量增加的幅度，最后使農(nóng)民的總收入減少。價格 S0 E0 S1 E1 D0 O Q0 Q1 數(shù)量5案例討論：（1）在市場經(jīng)濟條件下，政府應該采取哪些措施保護糧食安全和農(nóng)民的利益（2）為什么說農(nóng)業(yè)被稱為弱質(zhì)產(chǎn)業(yè)？ 案例（十） 信子裙與大島茂風衣的不同命運1案例名稱：信子裙與大島茂風衣的不同命運2案例適用：消費者行為對企業(yè)決策的影響3運用的知識點：消費效用，消費偏好4案例內(nèi)容： 曾經(jīng)有一個日本電視連續(xù)劇血疑風靡我國。女主人公信子和她的父親大島茂的故事感動了許多人。精明的商家從中看出可商機。上海一家服裝廠推出了信子裙，北京一家服裝廠推出了大島

31、茂風衣。但結果并不一樣，上海的廠家大獲其利，北京的廠家卻虧損。個中原因在于不同消費者的不同行為。消費者購買物品是為了獲得效用。消費者愿意支付的價格取決于他對該物品的評價，即他感覺到的效用大小。這種效用大小取決于不同消費者的偏好。信子裙的消費者是少女，這個消費群體的特點是追逐時尚，偏好受時尚影響而且多變。她們對時尚的追求要體現(xiàn)在消費上。因此，看了血疑后她們極為崇尚信子，穿信子裙就是她們表現(xiàn)自己這種偏好的方式。換句話說，穿信字裙使她們崇尚信子的心態(tài)得以表現(xiàn)，就得到了效用。而且，在她們看來，信子裙不同于她們已有的許多裙子，穿信子裙所帶來的效用也不是其他裙子所能代替的。已有許多裙子再多買一條信子裙并不

32、會發(fā)生邊際效用遞減，甚至她們對時尚的信子裙的評價還高于其他裙子，因此，愿意出高價，企業(yè)就成功了。大島茂風衣的消費者是中年男子。這個消費群體偏好較為穩(wěn)定，受時尚影響比較小。他們也很佩服大島茂這樣的父親，但這種佩服不會表現(xiàn)在模仿大島茂穿衣服上。他們甚至還認為，穿大島茂風衣會使人覺得傻，不符合中年人成熟的風度。大島茂風衣不會給他們帶來更多的效用。他們不會認為大島茂風衣與其他風衣有什么差別。如果已經(jīng)有風衣，就不會再買一件，因為這會引起邊際效用遞減。于是，他們不會買大島茂風衣，更不會為這種風衣出高價。北京的企業(yè)就只有失敗了。不同的消費者有不同的偏好，同樣的物品給不同消費者帶來的效用也不同，這就是企業(yè)能從

33、消費者行為理論中得到的啟示。5案例討論：如何運用消費者偏好進行市場營銷？案例（十一） “大的是美好的”還是“小的是美好的” 1案例名稱：“大的是美好的”還是“小的是美好的”2案例適用：規(guī)模經(jīng)濟效益3運用的知識點：規(guī)模經(jīng)濟和規(guī)模不經(jīng)濟4案例內(nèi)容：德國經(jīng)濟學家舒馬赫曾寫過小的是美好的的書，主張企業(yè)不要過大。同時，實踐中許多大企業(yè)成績顯赫，成為世界500強。我們到底是應該把企業(yè)做大，還是做小呢？其實正如我們所分析的，企業(yè)大有大的好處，小也有小的好處，關鍵是具體情況具體分析。從客觀條件來說，要分析本行業(yè)的生產(chǎn)技術特點和市場需求特點，一些行業(yè)越大越好，反之，有些行業(yè)規(guī)模小可以適合于需求復雜的條件，經(jīng)營就

34、會更有利。要根據(jù)具體條件，要分析自己的資金與人員實力。有些企業(yè)的確是越大越好，跨行業(yè)越多越有利，但如果企業(yè)籌集資金能力有限，或者管理能力下降，做得越大越困難。我國企業(yè)中該大的沒有做大，該小的沒有做小，這種錯誤沒少犯。過去強調(diào)各地區(qū)獨立發(fā)展，許多地方不顧實際情況上鋼鐵廠、化工廠、汽車廠，結果規(guī)模都不大，效益差。一些該分散、靈活的企業(yè)，如商業(yè)服務業(yè)等反而做的很大。在市場經(jīng)濟的今天，仍然有一些人不顧條件想把企業(yè)做大，包括人為強迫企業(yè)合并，或者不顧條件限制進行多元化經(jīng)營。其實企業(yè)大小也是市場競爭的結果，人為干預只會違背經(jīng)濟規(guī)律。這是我們學這部分的實際意義。5案例討論：我國重化工業(yè)規(guī)模做不大的原因是什么

35、？如何提高這些行業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟效益？ 案例 (十二) 上大學的代價是什么？1案例名稱：上大學的代價是什么？2案例適用：成本和收益理論3運用知識點：機會成本和會計成本4案例內(nèi)容：上大學是要花錢的，這就是上大學的成本。從目前來說，每位大學生在四年期間的學費、書費等各種支出約為4萬元。這種錢要實實在在地支出，稱為會計成本。但上大學的代價決不僅是這種會計成本。為了上大學，要放棄工作的機會，放棄工作所不得不放棄的工資收入就是上大學的機會成本。例如，如果一個人不上大學而去工作，每年可以得到1萬元，這四年的機會成本就是4萬元。上大學的代價應該是4萬元的機會成本與4萬元的會計成本，共計8萬元。對一般人來說，上大

36、學會提高工作能力，有更好的工作機會，以后會收入更多。例如，如果一個沒上大學的人，一生中每年收入1萬元，從18歲開始工作到60歲退休，42年共收入42萬元。一個上過大學的人，一生中每年收入1.5萬元，從22歲開始到60歲退休，38年共計收入57萬元。上大學的人一生總收入比沒有上大學的高出15萬元。上大學的會計成本與機會成本之和是8萬元，15萬元減去8萬元為7萬元。這就是上大學的經(jīng)濟利潤。所以，上大學是合適的。這就是每個人都想上大學的原因。對一些特殊的人，情況就不同了。比如，一個有籃球天才的美國青年，如果高中畢業(yè)后去打籃球，每年可收入200萬美元。這樣，他上大學的機會成本就是800萬美元。這遠遠高

37、于一個大學生一生的收入。因此，有這種天才的青年，即使學校提供全額獎學金也不去上大學。這就是把機會成本作為上大學的代價。不上大學的決策是正確的。同樣，有些具備當模特氣質(zhì)與條件的姑娘，放棄上大學也是因為當模特時收入高，上大學機會成本太大。當你了解機會成本后就知道為什么有些年輕人不上大學的原因了?？梢姍C會成本這個概念在我們?nèi)粘Ｉ畹臎Q策中也是十分重要的。本案例說明：個人行為決策一定要考慮機會成本5案例討論：按照你上大學的機會成本，你認為上大學合算嗎？案例（十三） 門庭冷落的保齡球場為什么不停止營業(yè)1案例名稱：門庭冷落的保齡球場為什么不停止營業(yè)？2案例適用：成本的構成3運用的知識點：短期固定成本和可變

38、成本，收支相抵點和停止營業(yè)點4案例內(nèi)容：在現(xiàn)實中,我們經(jīng)常會看到一些保齡球場門庭冷落，但仍然在營業(yè)，這是打保齡球的價格相當?shù)?，甚至低于成本，他們?yōu)槭裁催@么做？在短期中，保齡球場經(jīng)營的成本包括固定成本和可變成本。保齡球場的場地、設備、管理人員是短期中無法改變的固定投入，用于場地租金、設備折舊和管理人員的工資的支出是固定成本。固定成本已經(jīng)支出無法收回，也稱沉沒成本。保齡球場營業(yè)所支出的各種費用是可變成本，如電費、服務員的工資等。如果不營業(yè)，這種成本不存在，營業(yè)量增加，這種成本增加。由于固定成本已經(jīng)支出，無法收回，所以，保齡球場在決定短期是否營業(yè)時，考慮的是可變成本。假定每場保齡球的平均成本是20元

39、，其中固定成本為15元，可變成本為5元。當每場保齡球價格為20元以上時，收益大于平均成本，經(jīng)營當然有利。當價格等于20元時，收益等于成本，這時稱為收支相抵點。仍然可以營業(yè)。當價格低于20元時，收益低于成本。乍一看，保齡球場應該停止營業(yè)。但當我們知道短期成本中的成本有固定成本和可變成本時，決策就不同了。假設現(xiàn)在每場保齡球價格為10元，是否營業(yè)呢？由于可變成本是5元，在彌補了可變成本之后，仍可剩5元，這5元可以彌補固定成本。固定成本15元無論經(jīng)營與否都要支出，能彌補5元，當然比一點也不彌補要好。因此要堅持繼續(xù)營業(yè)。這時企業(yè)考慮的不是利潤最大化，而是損失最小化-能彌補多少固定成本算多少。當價格下降到

40、與可變成本相等的5元時，保齡球場經(jīng)營不經(jīng)營是一樣的。經(jīng)營正好彌補可變成本，不經(jīng)營這筆可變成本可以不支出。因此，價格等于平均可變成本之點被稱為停止營業(yè)點。在這一點之上，只要價格高于平均可變成本，就要營業(yè)。在這一點之下，價格低于平均可變成本，無論如何不能營業(yè)。門庭冷落的保齡球場仍在營業(yè)，說明價格高于平均可變成本。這就是這種保齡球場不停業(yè)的原因。有許多行業(yè)是固定成本高而可變成本低，例如，旅游、飯店、游樂場所等。所以現(xiàn)實中這些行業(yè)價格可以降得很低。但這種低價格實際上仍然高于平均可變成本。因此，仍然營業(yè)比不營業(yè)有利，至少可以彌補部分固定成本，實現(xiàn)損失最小化。本案例說明的問題，短期成本分析對企業(yè)短期經(jīng)營決

41、策的意義。5案例討論：請舉出其他例子來說明固定成本和可變成本對企業(yè)經(jīng)營的影響？案例（十四） 王永慶與臺塑的成功1.案例名稱： 王永慶與臺塑的成功2案例適用：企業(yè)適度規(guī)模3運用知識點：長期邊際成本與長期平均成本曲線4案例內(nèi)容：臺灣是王永慶成功地經(jīng)營的第一個大企業(yè)。這個企業(yè)生產(chǎn)聚氯乙烯（PVC）塑膠粉。開始時，該企業(yè)規(guī)模僅為月產(chǎn)量100噸，盡管產(chǎn)量很低，仍然供大于求，臺灣省內(nèi)的需求僅為每月20噸。產(chǎn)量低，平均成本無法實現(xiàn)最低，價格降不下來，臺灣僅有的20噸市場需求也被日本占領。擴大產(chǎn)量，產(chǎn)品銷路又成問題。王永慶處于兩難境地。這時臺塑的股東紛紛要求退股，王永慶毅然賣掉自己的大部分企業(yè)，買斷了臺塑的產(chǎn)

42、權，獨自經(jīng)營。王永慶知道，企業(yè)困難的關鍵在于產(chǎn)量上不去，平均成本降不下來。如果只考慮需求，減產(chǎn)產(chǎn)量，平均成本更高，更缺乏市場競爭力。因此，擴大產(chǎn)量使平均成本降到最低是轉敗為勝的關鍵。于是，他決定把產(chǎn)量擴大到平均成本最低的月產(chǎn)1200噸。這時平均成本最低，而且由于當時臺灣是當時世界燒堿的主要生產(chǎn)基地之一，生產(chǎn)燒堿中被棄置不用的氯氣可用于生產(chǎn)PVC.這樣，在實現(xiàn)了最低成本時，其貨幣成本還低于世界其他國家。有了這種優(yōu)勢就可以打入世界市場。結果，王永慶成功了。王永慶的成功說明，在確定企業(yè)規(guī)模時一定要達到平均成本最低的產(chǎn)量，即實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。我國汽車等行業(yè)的產(chǎn)品之所以價格高就在于企業(yè)規(guī)模小，沒有實現(xiàn)平均成

43、本最低的產(chǎn)量。世界汽車公司的最低規(guī)模在400萬輛以上，說明在這個規(guī)模時，平均成本才是最低的。但我國最大的上海企業(yè)廠（桑塔納）產(chǎn)量也不過30萬輛，這就難以實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟。本案例說明：長期平均成本曲線。表明長期平均成本隨產(chǎn)量的變動而變動。只有產(chǎn)量增加到一定量時才能實現(xiàn)平均成本最低。平均成本最低才能使企業(yè)實現(xiàn)實際效率。因此，企業(yè)平均成本最低時的產(chǎn)量就是企業(yè)適度規(guī)模。企業(yè)只有根據(jù)這一原則確定產(chǎn)量才能成功。案例 （十五） 政府舉辦的大型養(yǎng)雞場為什么失敗1案例名稱： 政府舉辦的大型養(yǎng)雞場為什么失敗2案例適用：完全競爭市場3運用知識點：完全競爭市場上均衡價格4案例內(nèi)容：20世紀80年代，一些城市為了保證居民的

44、菜籃子供應，由政府出資舉辦了大型養(yǎng)雞場，但成功者少，許多養(yǎng)雞場最后以破產(chǎn)告終。這其中的原因是多方面的，重要的一點在于雞蛋市場是一個完全競爭市場。雞蛋市場上有許多買者和賣者，其中任何一個生產(chǎn)者，即使是大型養(yǎng)雞場，在市場總供給量中的比例都是微不足道的，難以改變產(chǎn)量來影響價格，只能接受市場價格決定。雞蛋市場沒有任何進入限制，誰想進入都可以，而且投資小。雞蛋是無差別產(chǎn)品，生產(chǎn)者無法以產(chǎn)品差別建立自己的壟斷地位。所以雞蛋市場是典型的完全競爭市場。在這個市場上，短期中雞蛋生產(chǎn)者可能有超額利潤（如發(fā)生了雞瘟，供小于求，價格高），也可能虧損（如生產(chǎn)者進入太多，供給大于需求，價格低）。但在長期中一定是價格等于平

45、均成本，生產(chǎn)者經(jīng)濟利潤為零。生產(chǎn)者所賺的是由機會成本帶來的會計利潤，如生產(chǎn)者不向自己支付工資，會計利潤中沒有這一項，但這是機會成本。在完全競爭市場上，長期均衡價格等于平均成本，但這個平均成本是整個行業(yè)的平均成本。如果某個生產(chǎn)者采用了先進的養(yǎng)雞技術，平均成本低于行業(yè)平均成本，就可以獲得利潤。生產(chǎn)者為了獲得這種利潤，都努力采用先進技術，并降低成本。當所有生產(chǎn)者都這樣做時，整個行業(yè)的平均成本也下降了，價格也下降了。這正是完全競爭市場上競爭的殘酷性。如果哪個生產(chǎn)者平均成本高于行業(yè)平均成本，他就無法在這個行業(yè)中生存下來，只好退出或者破產(chǎn)。政府建立的大型養(yǎng)雞場在這種完全競爭的市場上沒有什么優(yōu)勢，它的規(guī)模不

46、足以控制市場，產(chǎn)品也沒有特色。它要以平等的身份與那些分散的養(yǎng)雞場競爭。但這種大型養(yǎng)雞場的成本一般大于行業(yè)平均成本，因為這些養(yǎng)雞場固定成本遠遠高于農(nóng)民。他們建有大型雞舍，采用機械化方式，而且有相當一批管理人員，工作人員也是有工資的工人。這些成本的增加遠遠大于機械化養(yǎng)雞帶來的好處，因為農(nóng)民養(yǎng)雞幾乎沒有什么固定成本，也不向自己支付工資，差別僅僅是種雞支出和飼料支出。當雞蛋行業(yè)的主力是農(nóng)民時，行業(yè)平均成本也是由他們決定的。政府辦的大型養(yǎng)雞場的成本高于農(nóng)民養(yǎng)雞的差別，也就是高于行業(yè)平均成本，當價格等于行業(yè)平均成本時，就必然低于大型養(yǎng)雞場的平均成本。這些就是養(yǎng)雞場在與農(nóng)民競爭中并無優(yōu)勢，其破產(chǎn)是必然的。

47、此案例說明，在完全競爭市場上，價格由行業(yè)平均成本決定，大型企業(yè)由于固定成本和可變成本開支都比較大，所以其個別成本高于平均成本，必然發(fā)生虧損.5案例討論：國有企業(yè)是否應該退出完全競爭市場。 案例 (十六) 德比爾斯公司為什么做廣告1案例名稱： 德比爾斯公司為什么做廣告2案例適用：廠商均衡理論3案例適用：形成壟斷的條件4案例內(nèi)容： 德比爾斯公司控制了全世界鉆石礦的80%以上（其他不足20%，分別于斯里蘭卡和俄羅斯，形不成規(guī)模），憑借這種資源優(yōu)勢，該公司成為世界鉆石市場的壟斷者。我們知道，壟斷者成功的關鍵在于尋找一種正確的定價原則。由于該市場上只有唯一的企業(yè)，不用做廣告，即不用通過廣告來介紹和創(chuàng)造自

48、己的產(chǎn)品特色。但德比爾斯公司每年都要花巨資在各個國家唨廣告，它的廣告詞“鉆石恒久遠，一顆永流傳”已經(jīng)家喻戶曉。作為壟斷者的德比爾斯公司為什么還要做廣告呢？我們說過，形成壟斷的條件一是進入限制，即其他企業(yè)無法進入該行業(yè)，二是沒有相近替代品。如果沒有第一個條件就不能形成壟斷，但沒有第二個條件，壟斷只能是一種無保障的壟斷-壟斷地位隨時可以被替代品所打破。鉆石的替代品是寶石，作為裝飾品，鉆石與寶石有相當大的替代性。如果寶石可以替代鉆石，德比爾斯公司的壟斷地位就被打破了。那末，鉆石能否被寶石所替代呢？這取決于消費者的偏好。如果消費者認為，鉆石和寶石作為裝飾品是相同的，鉆石和寶石就可以相互替代。這時，德比

49、爾斯公司的壟斷地位就不存在了。在裝飾品市場上，德比爾斯公司只是一個寡頭，要與其他經(jīng)營寶石的公司進行競爭。如果消費者認為，鉆石和寶石不能相互替代，德比爾斯公司就可以保持其壟斷地位，無保障的壟斷就能成為有保障的壟斷。影響消費者偏好的重要因素是廣告，消費者容易受廣告的影響形成自己的偏好。無論廣告說的對或是不對，狂轟亂炸，持之以恒的廣告還是能左右消費者的偏好。德比爾斯公司做廣告的目的是讓消費者認識到，寶石不能代替鉆石-因為只有鉆石才有“永恒”的含義，人們都追求婚姻的美滿，始終只有送鉆石才吉祥。如果消費者接受了這種宣稱，寶石不能代替鉆石，德比爾斯公司的壟斷就是有保障的壟斷了。從現(xiàn)實情況看，德比爾斯公司的

50、這個廣告是成功的，因為他在展銷會上對自己的鉆石實行一口價，不許討價還價。這顯然是壟斷者的作派。本案例說明，形成壟斷的因素有兩個，一是進入限制，二是沒有相近替代品，二者缺一不可。德比爾斯公司做廣告的目的在于宣稱自己的產(chǎn)品沒有替代性，從而使自己處于有保障的壟斷地位。5案例討論：列舉國內(nèi)壟斷企業(yè)做廣告的例子，說明廣告對促銷的意義。案例（十七） 美國民航業(yè)的歧視定價1 案例名稱： 美國民航業(yè)的歧視定價2案例適用：壟斷企業(yè)的定價策略 3. 運用的知識點： 價格歧視理論 4案例內(nèi)容： 美國有的民航公司采取多種價格歧視辦法來增加收益，一是對兩城市間的往返機票收取兩種價格：全價與折扣價。對周六在所到達城市住一

51、晚的乘客收折扣價，對周六不在所到達城市住的乘客收全價。這種對同一次航班(服務完全相同)收取兩種不同價格的作法就是運用了歧視價格的定價方法。 民航消費者大體可分為兩個集團：公務出差者和私人旅游者。前者需求缺乏彈性，因為公務有時間性，且由公費支出，出差者只考慮時間的合適性，很少考慮價格變動，價格變動對這部分人坐飛機的需求量影響很小。后者需求富有彈性，旅游者時間要求不嚴格，但由私人支出，要更多考慮價格因素，他們會在民航、鐵路、公路或者自己駕車之間作出選擇，因此，民航價格變動對這部分人坐飛機的需求量影響很大。實行歧視價格增加了民航公司的收益。這就是說，公務出差者仍以原價購買機票，乘客不會減少(需求缺乏

52、彈性)，來自這部分乘客的收益不會減少。私人旅游者以折扣價格購買機票，由于需求富有彈性，乘客增加的百分比大于原降價的百分比，來自這部分乘客的收益增加。這樣，總收益增加了。 二是根據(jù)訂票時間來決定不同的票價。一般說來，私人乘客出行者有一個計劃，可以提前訂票，而公務乘客臨時決定外出的購票者多，這樣，就可以根據(jù)訂票時間的不同而實行價格歧視。如提前兩周訂票價格打七折，臨時登機前購票是全價。 三是對不同收入者進行歧視定價。機票價格在高收入者的支出中占的比例比較低，需求就缺乏彈性。而對低收入者來說，機票價格占支出的比例就比較高，需求富有彈性。因此，根據(jù)不同的服務對象確定不同的票價。例如，高價的票無任何限制，

53、隨時可以乘機，高收入者不在乎多花錢，方便的很。低價的票有種種限制（周末不能乘機、提前兩周訂票、只能乘晚上的班級等等），低收入者也愿意接受。這些辦法有效地區(qū)分了不同的需求彈性的乘客，可以有效地實行歧視定價。例如，美州航空公司1992年將紐約至倫敦間的經(jīng)濟艙分為五種價格：2084美元、9 18美元、599美元、439美元、379美元。各種價格的限制條件不同，2084美元無任何限制，而379美元有三個限制條件：提前21天購買，不適用于周末，不退票。這種方法把乘客分為不同收入的集團，高收入者購買方便的高價票，低收入者也可買低價票到倫敦一游。 歧視價格原理告訴我們，價格競爭不僅僅是提價或降價，還可以靈活

54、地運用多種價格形式。歧視定價就是一種重要的價格形式。 5案例討論：列舉現(xiàn)實經(jīng)濟生活中的價格歧視例子，說明歧視定價是一種重要的價格形式。 案例 (十八) 美國微軟公司的壟斷案1案例名稱： 美國微軟公司的壟斷案2案例適用：壟斷競爭市場3運用知識點：政府“反壟斷法”4案例內(nèi)容： 壟斷企業(yè)形成后，可以憑借壟斷地位制定壟斷價格，獲取壟斷利潤。這在一定程度扼制了非壟斷企業(yè)發(fā)展，減弱了壟斷條件下的競爭。這不僅會損害消費者的利益，而且阻礙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和降低該產(chǎn)業(yè)在國際上的競爭力。因此，西方發(fā)達國家為了提高自身的綜合國力和國際競爭力也制定反壟斷法來促進市場競爭。美國政府早在1890年通過著名的謝爾曼反托拉斯法案。

55、這項法案規(guī)定對進行市場壟斷的責任人判處最高5000美元的罰款和最高1年的徒刑。自然，隨著美國壟斷公司規(guī)模擴大，這一法案的處罰力度也不斷加強。至二十世紀九十年代初不少案例的實際處罰情況已破除了最初規(guī)定的罰款和最高限額。九十年代以來，美國對經(jīng)濟壟斷的打擊進一步升級，查處相關案件數(shù)量也急劇增加。從1997年到2000年的4年中為反壟斷而判罰總金額超過17億美元。眾所周知的微軟壟斷案就是一個典型。最初起因是微軟公司與其對手網(wǎng)景公司關于瀏覽器的競爭。網(wǎng)景公司于1994年4月使全球用戶都可以通過其“航行者”瀏覽器接入互聯(lián)網(wǎng)。同年7月，美國政府與微軟達成一項協(xié)議，微軟同意不再要求計算機制造商將其視窗操作系統(tǒng)

56、作為必備軟件安裝。這一協(xié)議獲得美國地區(qū)法官杰克遜批準，10月，微軟公司開發(fā)名為“探索者”的互聯(lián)網(wǎng)瀏覽器。1995年5月，微軟創(chuàng)造始人比爾·蓋茨對該公司的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略進行了調(diào)整。11月，微軟推出“探索者”2.0版。微軟公司在1995年與當時最大的瀏覽器提供商網(wǎng)景公司協(xié)商，希望劃分瀏覽器市場。在遭到拒絕后，微軟要求個人電腦制造商如要安裝視窗95操作系統(tǒng)就必須同意在該系統(tǒng)上安裝“探索者”瀏覽器。微軟以后推出的視窗操作系統(tǒng)，直接內(nèi)含“探索者”瀏覽器。1997年10月，微軟又將其瀏覽器與視窗操作系統(tǒng)進行捆綁出售。由此美國司法部指控微軟違反法官杰克遜于1995年批準的協(xié)議。同年12月4日，杰克遜法官發(fā)布指令，要求微軟停止將“探索者”瀏覽器與視窗95操作系統(tǒng)或任何更新版本操作系統(tǒng)進行捆綁出售。微軟不服并提出上訴。于是微軟公司與美國反托拉斯部門開始了漫長的訴訟之路。其焦點集中在瀏覽器上。2000年4月3日，美國地方法院法官杰克遜宣布微軟違反了美國的反壟斷法，其主要認定以下方面：其一，微軟公司利用其視窗操作系統(tǒng)壟斷市場嚴重違反反托拉斯法。其二，企圖壟斷瀏覽器市場。1998年6月23日，上訴法院認為地方法院沒有給微軟辯護的機會