企業(yè)市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

1、分析京東的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略分析京東的市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略京東市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略京東市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 京東的啟示京東的啟示 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略內(nèi)容市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略內(nèi)容市場(chǎng)滲透簡(jiǎn)介 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略是比較典型的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，主要包括： 1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、 2、差異化戰(zhàn)略、 3、集中化戰(zhàn)略 以上三種最有競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略形式。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是通過(guò)加強(qiáng)成本控制，使企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)成本處于行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略； 差異化戰(zhàn)略是企業(yè)采取的有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)特色（從產(chǎn)品、品牌、服務(wù)方式、發(fā)展策略等方面）的戰(zhàn)略； 集中化戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)集中資源形成專業(yè)化優(yōu)勢(shì)（服務(wù)專業(yè)市場(chǎng)或立足某一區(qū)域市場(chǎng)等）的戰(zhàn)略。京東的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 在京東商城看來(lái)，電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)零售產(chǎn)業(yè)的影

2、響非常大，電子商務(wù)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本可以做到很低，有能力在給消費(fèi)者帶來(lái)低價(jià)的同時(shí)，讓品牌廠商獲取合理利潤(rùn)，促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展，給產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)價(jià)值。集中化戰(zhàn)略（市場(chǎng)滲透） 市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略京東商城從2004年進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域以來(lái)，一直致力于倉(cāng)儲(chǔ)、物流、售后服務(wù)體系等基礎(chǔ)的建設(shè)和升級(jí)擴(kuò)張，為消費(fèi)者提供了良好的網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物體驗(yàn)。2010年，京東商城相繼推出“211限時(shí)達(dá)”、“售后100分”、724小時(shí)全天候電話服務(wù)、“先行賠付”等網(wǎng)購(gòu)服務(wù)。此外，京東商城率先在行業(yè)內(nèi)推出的“GIS包裹可視化跟蹤系統(tǒng)”也為提升“最后一公里”用戶體驗(yàn)加分不少。差異化戰(zhàn)略 京東商城正在逐步進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，告別重銷售，輕品牌的時(shí)代，從2009年確定了京東的宣傳口號(hào)“網(wǎng)購(gòu)上京東，放心又輕松開始，花了大量人力，物力，財(cái)力在品牌培育上。主要有提速，提高發(fā)展速度，發(fā)展更多用戶，提高知名度；全品類，京東商城不斷豐富自己的產(chǎn)品種類，力求把更多的白領(lǐng)和中高端消費(fèi)人群聚集在自己身邊。核心啟示 1技術(shù)升級(jí)：京東擁有自主研發(fā)的EP系統(tǒng)，經(jīng)過(guò)不斷升級(jí)之后已成為京東商城的運(yùn)營(yíng)中樞，通過(guò)這個(gè)EP系統(tǒng)可以掌握每一款產(chǎn)品的詳細(xì)信息。 2流程優(yōu)化：京東商品的整個(gè)流程分解為34個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)又由更瑣碎的細(xì)節(jié)組成。在所有的流程中，目前京東控制60%，只有進(jìn)一步控制更多的環(huán)節(jié)，才能進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈的效率和服務(wù)品質(zhì)。 3資本投入京東在成立控股物流公司，購(gòu)