職能部門(mén)職責(zé)說(shuō)明書(shū)模板

1、部職能基本信息部門(mén)名稱(chēng)（部門(mén)的統(tǒng)一正式名稱(chēng)）部門(mén)編號(hào)（集群字母縮寫(xiě)-中心字母縮寫(xiě)-二級(jí)部門(mén)字母縮寫(xiě)）部門(mén)類(lèi)型項(xiàng)目拓展部部門(mén)編制1直接上級(jí)101A平臺(tái)總經(jīng)理所屬單位101A平臺(tái)項(xiàng)目的拓展與管理工作，具體工作現(xiàn)有樂(lè)天項(xiàng)目市場(chǎng)拓展及完成銷(xiāo)售指標(biāo)、新項(xiàng)目的拓展；主要職責(zé)描述職責(zé)項(xiàng)目（一）工作要素1、協(xié)同樂(lè)天廠家人員開(kāi)拓區(qū)內(nèi)空白區(qū)域合作經(jīng)銷(xiāo)商；2、作好內(nèi)部物流、財(cái)商、風(fēng)控、人事的協(xié)調(diào)溝通，完成銷(xiāo)售指標(biāo)3、職責(zé)項(xiàng)目（二）工作要素1、走訪市場(chǎng)，尋找新項(xiàng)目的合作機(jī)會(huì)2、3、職責(zé)項(xiàng)目（三）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（四）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（五）工作要素1、2、3、職責(zé)項(xiàng)目（六）工作要素1、2、3、職

2、責(zé)項(xiàng)目（七）工作要素1、2、3、部門(mén)權(quán)限1、部門(mén)核心指標(biāo)1、月度銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的完成；2、月度產(chǎn)品庫(kù)存的控制；3、應(yīng)收帳款及應(yīng)收費(fèi)用的追還；4、臨期產(chǎn)品的處理；主要業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部：集團(tuán)和集群與本部門(mén)有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的部門(mén)夕卜部：公司外部與本部門(mén)有經(jīng)常業(yè)務(wù)聯(lián)系的單位部門(mén)崗位設(shè)置及職責(zé)描述根據(jù)部門(mén)職責(zé)范圍、目標(biāo)任務(wù)和編制總數(shù)，合理設(shè)直部門(mén)崗位。3項(xiàng)原則：1.編制數(shù)超過(guò)12人方可以設(shè)直部門(mén)副經(jīng)理（兼職）；2、部門(mén)職能經(jīng)理人數(shù)不能超過(guò)部門(mén)編制總數(shù)的25%；3、崗位的職責(zé)不能重疊。工作匯報(bào)關(guān)系崗位名稱(chēng)基本職責(zé)描述直接匯報(bào)對(duì)象平臺(tái)總經(jīng)理崗位結(jié)構(gòu)圖舉例：人力資源部職能基本信息-JRK立口匕匕厶冃職級(jí)二7工圉員管括

3、開(kāi)督包與監(jiān)具±培曰6匚旨發(fā)考工開(kāi)與理Lm±m二irrr務(wù)理管跆管源力效資缺績(jī)力集氈臺(tái)責(zé)配平負(fù)與級(jí)聘省招對(duì)屁流知制賊政賊源酚資勝力5人肽的錯(cuò)一吐統(tǒng)鐘訂肩修憔和辭制幺-隔際識(shí)實(shí)展展發(fā)發(fā)再司篠公臨合根結(jié)123、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)政策要求，編制集群企業(yè)文化實(shí)施綱要；4、編制集群年度人力資源工作計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分解，定期對(duì)部門(mén)工作落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)。組織與干部1、負(fù)責(zé)集群組織機(jī)構(gòu)設(shè)立、變更、撤銷(xiāo)、調(diào)整等日常工作，負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)的職能管理；2、負(fù)責(zé)集群下屬機(jī)構(gòu)編制管理、職銜管理和崗位管理，定期開(kāi)展工作分析，完善崗位說(shuō)明書(shū)體系；3、負(fù)責(zé)集群管轄干部的定期考核評(píng)估、任免、獎(jiǎng)懲和異動(dòng)工作，完

4、善集群干部選拔評(píng)價(jià)體系和干部繼任計(jì)劃。招聘與配置1、開(kāi)展集群人力資源需求與供給分析，編制中長(zhǎng)期和年度人力資源招聘（包括內(nèi)部招聘）計(jì)劃；2、組織開(kāi)展日常的內(nèi)外部招聘工作，建立完善內(nèi)外部的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，推進(jìn)人才測(cè)評(píng)系統(tǒng)建設(shè)；3、負(fù)責(zé)員工入職、試用期、異動(dòng)和離職管理，優(yōu)化人力資源配置，定期分析人力資源現(xiàn)狀；4、建立和完善員工晉升和淘汰運(yùn)行機(jī)制，加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。員工關(guān)系與企業(yè)文化1、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、勞動(dòng)糾紛、勞動(dòng)爭(zhēng)議、考勤請(qǐng)銷(xiāo)假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等日常管理工作；2、負(fù)責(zé)員工滿(mǎn)意度管理、員工溝通、員工關(guān)懷、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)危害、工傷衛(wèi)生、女職工等日常管理工作，負(fù)責(zé)員工人事檔案和戶(hù)口管理工作；3、負(fù)責(zé)企

5、業(yè)文化的宣導(dǎo)、落實(shí)和優(yōu)秀典型人物和事跡的宣傳推廣工作。績(jī)效管理1、負(fù)責(zé)修訂集群績(jī)效管理相關(guān)制度，協(xié)助省級(jí)平臺(tái)做好績(jī)效管理制度的修訂和工作推進(jìn)；2、負(fù)責(zé)集群組織績(jī)效考核工作，指導(dǎo)協(xié)助總部職能部門(mén)做好員工崗位績(jī)效考核工作；3、負(fù)責(zé)集群與下屬機(jī)構(gòu)年度業(yè)績(jī)合同簽訂工作，指導(dǎo)協(xié)助職能部門(mén)對(duì)業(yè)績(jī)合同進(jìn)行分解落實(shí)；4、協(xié)調(diào)其他模塊和部門(mén)做好績(jī)效結(jié)果應(yīng)用工作，利用集群各類(lèi)會(huì)議協(xié)調(diào)好績(jī)效監(jiān)控工作。員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)1、編制培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的中長(zhǎng)期規(guī)劃、年度計(jì)劃，推進(jìn)干部學(xué)院建設(shè)、課程開(kāi)發(fā)和干部培養(yǎng)機(jī)制；2、建立健全集群培訓(xùn)（大綱、課程、師資、評(píng)估）體系，做好日常培訓(xùn)項(xiàng)目推進(jìn)和定期培訓(xùn)分析；3、組織搭建集群總部、職能部

6、門(mén)（省級(jí)平臺(tái)）、項(xiàng)目部（市級(jí)平臺(tái)）三級(jí)培訓(xùn)實(shí)施體系；4、了解人力資源現(xiàn)狀，協(xié)同集群下屬機(jī)構(gòu)做好導(dǎo)師制推廣和關(guān)鍵崗位員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作。薪酬福利管理1、負(fù)責(zé)薪酬福利體系構(gòu)建和相關(guān)制度流程建設(shè)工作，指導(dǎo)監(jiān)督省級(jí)平臺(tái)做好薪酬福利工作；2、負(fù)責(zé)集群人工成本預(yù)測(cè)、使用、管理和分析，負(fù)責(zé)省級(jí)平臺(tái)年度人工成本總額管理；3、負(fù)責(zé)集群總部日常薪酬福利項(xiàng)目的調(diào)整、分配、兌現(xiàn)，編制薪酬報(bào)表并定期進(jìn)行薪酬成本收益分析；4、負(fù)責(zé)搭建集群?jiǎn)T工激勵(lì)機(jī)制，建立科學(xué)完整的激勵(lì)項(xiàng)目，提高員工工作積極性。部門(mén)權(quán)限脳撤瓠罰櫥(度撤調(diào)配理；權(quán)制''聘處權(quán)估及更免招系導(dǎo)評(píng)劃變?nèi)蔚年P(guān)盲效計(jì)'部工工型績(jī)劃立干員員典

7、的規(guī)設(shè)內(nèi)內(nèi)內(nèi)秀內(nèi)源構(gòu)圍圍圍優(yōu)圍資機(jī)范范范和范力織轄定定化定人組管一一文一1234567部門(mén)核心指標(biāo)售率有務(wù)制銷(xiāo)潤(rùn)保率布任控均利年動(dòng)分設(shè)量人本三流構(gòu)建總成才源結(jié)度系制效工人資源意體編勞人級(jí)力資滿(mǎn)及工均均高人力工度員人人中凈人員制12345678a,-J隹才立口,察眄監(jiān)臺(tái)n,平部級(jí)理省管npnp立口立口內(nèi)外過(guò)#0刀口jllil+S3攵匕匕婁厶冃制不編>門(mén)設(shè)部責(zé)1職:的則位-履崗苗33部,R一一!'2部副居_J柿立口數(shù)制編3匕匕厶冃職各主貝負(fù)5實(shí)7中心總監(jiān)審核人事副總裁審核分管副總裁審核集群總裁審批人力資源部崗位設(shè)置及崗位結(jié)構(gòu)圖設(shè)置崗位基本情況崗位名稱(chēng)基本職責(zé)描述直接匯報(bào)對(duì)象人力資源部

8、經(jīng)理負(fù)責(zé)部門(mén)整體規(guī)劃統(tǒng)籌、集群部門(mén)間協(xié)調(diào)和資源支持工作。副總裁策略規(guī)劃經(jīng)理兼規(guī)劃計(jì)劃崗負(fù)責(zé)管理人力資源部策略規(guī)劃室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與計(jì)劃、組織干部管理、戰(zhàn)略招聘、人才測(cè)評(píng)、HR體系建設(shè)與診斷分析等。部門(mén)副經(jīng)理'經(jīng)理人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理兼區(qū)域和績(jī)效管理崗負(fù)責(zé)管理人力資源部人事運(yùn)營(yíng)室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部日常招聘與配置、薪酬福利、績(jī)效管理、員工關(guān)系和區(qū)域HR管理等。部門(mén)副經(jīng)理'經(jīng)理培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理兼外訓(xùn)與干部培養(yǎng)負(fù)責(zé)管理人力資源部培訓(xùn)發(fā)展室工作。具體負(fù)責(zé)人力資源部培訓(xùn)體系、培訓(xùn)計(jì)劃與規(guī)劃、干部學(xué)院籌建與管理、職業(yè)生涯規(guī)劃和日常培訓(xùn)工作。部門(mén)副經(jīng)理'經(jīng)理組織干部與測(cè)評(píng)主管

9、具體負(fù)責(zé)人力資源部組織架構(gòu)體系、機(jī)構(gòu)管理、崗位及編制管理、干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、職業(yè)規(guī)劃管理、人才梯隊(duì)和員工繼任管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)招聘規(guī)劃計(jì)劃編制、項(xiàng)目招聘和校園招聘的組織實(shí)施、人才儲(chǔ)備數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)和管理、戰(zhàn)略人才試用期（見(jiàn)習(xí)期）和離職管理等工作。策略規(guī)劃經(jīng)理薪酬與員工關(guān)系主管具體負(fù)責(zé)人工成本的預(yù)算和管控、崗位評(píng)估、薪酬分配、薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析、人力資源日常配置與分析、人力資源結(jié)構(gòu)分布分析和動(dòng)態(tài)管理。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理常規(guī)招聘主管具體負(fù)責(zé)受理集群總部日常招聘需求、常規(guī)人才數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)、日常招聘的組織等工作，根據(jù)需要參與項(xiàng)目招聘工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理內(nèi)訓(xùn)與

10、企業(yè)文化經(jīng)理具體負(fù)責(zé)受理集群日常培訓(xùn)需求、內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目組織、內(nèi)訓(xùn)課程（課件）管理與開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)評(píng)估、兩級(jí)內(nèi)訓(xùn)體系建設(shè)和文化宣導(dǎo)與執(zhí)行等工作。培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理計(jì)劃與分析專(zhuān)員協(xié)助策略規(guī)劃經(jīng)理具體負(fù)責(zé)人力資源部規(guī)劃計(jì)劃的編制、日常計(jì)劃管理、會(huì)務(wù)組織'報(bào)表體系管理與分析'計(jì)劃（項(xiàng)目）督導(dǎo)和人力資源調(diào)研等。策略規(guī)劃經(jīng)理干部與測(cè)評(píng)專(zhuān)員協(xié)助組織與干部主管具體負(fù)責(zé)干部管理、HR體系建設(shè)和診斷分析、人才測(cè)評(píng)、關(guān)鍵崗位職業(yè)生涯規(guī)劃、人才梯隊(duì)、員工繼任等日常管理工作。組織與干部主管戰(zhàn)略招聘專(zhuān)員協(xié)助戰(zhàn)略人才管理主管具體負(fù)責(zé)日常戰(zhàn)略招聘'戰(zhàn)略人才試用期管理和離職管理與分析等工作。戰(zhàn)略人才管理主管績(jī)效管理專(zhuān)員協(xié)助人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)集群業(yè)績(jī)合同管理、組織績(jī)效考核、崗位績(jī)效考核輔導(dǎo)、考核分析、平臺(tái)考核督導(dǎo)、考核結(jié)果應(yīng)用等具體工作。人事運(yùn)營(yíng)經(jīng)理員工關(guān)系專(zhuān)員協(xié)助薪酬與員工關(guān)系主管具體負(fù)責(zé)員工入職'試用期、異動(dòng)、離職管理，負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、糾紛爭(zhēng)議、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等的日常管理。薪酬與員工關(guān)系主管培訓(xùn)課程管理專(zhuān)員協(xié)助培訓(xùn)經(jīng)理具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)課程（課件）的開(kāi)發(fā)與管理，負(fù)