崗位評(píng)估結(jié)果處理及應(yīng)用

1、12013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用星河地產(chǎn)工程組2021年6月崗位評(píng)估結(jié)果處理及應(yīng)用22013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用目目 錄錄報(bào)告編制說(shuō)明第一局部評(píng)估準(zhǔn)備階段第二局部評(píng)估實(shí)施階段第三局部評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四局部評(píng)估結(jié)果應(yīng)用32013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用崗位價(jià)值評(píng)估的定義與作用u崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位測(cè)評(píng)，崗位評(píng)價(jià)，就是指根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)崗位價(jià)值評(píng)估又稱崗位測(cè)評(píng)，崗位評(píng)價(jià)，就是指根據(jù)組織的崗位設(shè)置，依據(jù)一定的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，確定崗位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)崗位結(jié)構(gòu)的過(guò)程，它用系統(tǒng)化、程序化的科學(xué)分析方法，確定

2、崗位之間的相對(duì)價(jià)值從而為組織建立一個(gè)崗位結(jié)構(gòu)的過(guò)程，它是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的奉獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的。是以工作內(nèi)容、技能要求、對(duì)組織的奉獻(xiàn)、組織文化以及外部市場(chǎng)等為綜合依據(jù)的。u確定崗位的相對(duì)價(jià)值u建立員工的晉升通道u有助于企業(yè)改善勞資關(guān)系崗位價(jià)值評(píng)估的作用崗位價(jià)值評(píng)估的作用42013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用薪酬水平：通過(guò)崗位評(píng)估評(píng)定各職位在公司里的相對(duì)價(jià)值，同時(shí)建立與市場(chǎng)職位比較的有機(jī)關(guān)系崗位評(píng)估可以解決的問(wèn)題內(nèi)部管理 實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)外部職位的價(jià)值平衡 建立薪資級(jí)別的根底 作為薪酬支付政策的依據(jù)外部比較 建立與市場(chǎng)同類型職位掛鉤的紐帶 提供與外部職位薪酬比較的依據(jù)

3、52013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用崗位價(jià)值評(píng)估的假設(shè)根底崗位崗位組織組織員工員工根據(jù)崗位對(duì)組織目標(biāo)的達(dá)成所作出的貢獻(xiàn)大小來(lái)支付薪酬的做法是合乎邏輯的組織對(duì)員工能夠通過(guò)維持一種基于崗位相對(duì)價(jià)值的崗位結(jié)構(gòu)促成企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在基于員工所承擔(dān)崗位的相對(duì)價(jià)值來(lái)確定員工評(píng)價(jià)的情況下，他們會(huì)感到比較公平62013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用崗位價(jià)值評(píng)估流程評(píng)估實(shí)施階段評(píng)估實(shí)施階段評(píng)估準(zhǔn)備階段評(píng)估準(zhǔn)備階段評(píng)估數(shù)據(jù)處理評(píng)估數(shù)據(jù)處理結(jié)果應(yīng)用階段結(jié)果應(yīng)用階段12341、工作任務(wù)分析2、準(zhǔn)備崗位說(shuō)明書3、評(píng)估方案確定4、選取標(biāo)桿崗位1、匯總評(píng)估小組數(shù)據(jù)測(cè)算標(biāo)桿崗位評(píng)分2、標(biāo)桿崗位評(píng)分?jǐn)?shù)據(jù)排序3、決策層對(duì)崗位價(jià)

4、值排序結(jié)果進(jìn)行調(diào)整5、成立評(píng)估小組1、評(píng)估方法培訓(xùn)選取兩個(gè)標(biāo)桿崗位預(yù)打分2、標(biāo)桿崗位評(píng)分評(píng)估小組3、崗位評(píng)分1、選取基準(zhǔn)崗位進(jìn)行薪酬測(cè)算2、薪酬數(shù)據(jù)與標(biāo)桿崗位對(duì)標(biāo)3、崗位薪酬確定72013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用目目 錄錄報(bào)告編制說(shuō)明第一局部評(píng)估準(zhǔn)備階段第二局部評(píng)估實(shí)施階段第三局部評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四局部評(píng)估結(jié)果應(yīng)用82013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用評(píng)估方法： 因素評(píng)價(jià)法崗位評(píng)價(jià)因素及權(quán)重維度因素責(zé)任因素（400）風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任經(jīng)營(yíng)損失責(zé)任工作結(jié)果責(zé)任指導(dǎo)監(jiān)督責(zé)任組織人事責(zé)任外部協(xié)調(diào)責(zé)任決策的層次內(nèi)部協(xié)調(diào)責(zé)任法律上的責(zé)任知識(shí)技能因素（290）專業(yè)技術(shù)知識(shí)與能力工作經(jīng)驗(yàn) 管理知識(shí)技能綜合能

5、力最低學(xué)歷要求知識(shí)多樣性熟練期文字運(yùn)用要求計(jì)算機(jī)知識(shí)工作性質(zhì)因素（250）工作復(fù)雜性工作的靈活性工作壓力創(chuàng)新與開拓工作緊張程度工作均衡性工作環(huán)境因素（60） 工作時(shí)間特征工作環(huán)境的舒適性92013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用標(biāo)桿崗位的選取原那么中用夠用好用評(píng)估者因?yàn)楸辉u(píng)估的崗位過(guò)多而敷衍了事崗位過(guò)多難以對(duì)不同崗位進(jìn)行區(qū)分，評(píng)估偏差全方位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果：全方位進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估的結(jié)果：標(biāo)桿崗位的選取原那么：標(biāo)桿崗位的選取原那么：過(guò)多起不到精簡(jiǎn)的作用；過(guò)少標(biāo)桿崗位很難全面對(duì)標(biāo)，有些崗位價(jià)值不能夠得到厘定崗位可進(jìn)行橫向的比較各職能部門均有涉及；崗位可進(jìn)行縱向的分級(jí)部門內(nèi)價(jià)值最高的崗位和價(jià)值最

6、低的崗位盡量選取標(biāo)桿崗位一定具備一定的代表性，能夠代表所有的崗位102013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用標(biāo)桿崗位選取序號(hào)標(biāo)桿崗位1董事長(zhǎng)助理2財(cái)務(wù)副總3常務(wù)副總4商業(yè)總經(jīng)理5戰(zhàn)略拓展總監(jiān)6設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)7招標(biāo)/成本總監(jiān)8財(cái)務(wù)總監(jiān)9審計(jì)總監(jiān)10人事/行政/客服總監(jiān)11董辦主任12人事行政部經(jīng)理13招聘培訓(xùn)專員14項(xiàng)目總經(jīng)理15項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理16土建工程師序號(hào)標(biāo)桿崗位17電氣工程師18項(xiàng)目秘書19工程管理部經(jīng)理20運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理21項(xiàng)目計(jì)劃專員22財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理23核算會(huì)計(jì)專員24客服管理部經(jīng)理25客戶關(guān)系專員26招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理27招標(biāo)采購(gòu)專員28合同管理專員29商業(yè)管理部經(jīng)理30招商

7、管理專員31成本管理部經(jīng)理32綜合成本專員序號(hào)標(biāo)桿崗位33項(xiàng)目成本專員34研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理35高級(jí)建筑師36中級(jí)建筑師37建筑設(shè)計(jì)師38助理建筑師39景觀設(shè)計(jì)師40水電工程師41戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理42報(bào)批報(bào)建專員43審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理44法律事務(wù)專員45營(yíng)銷策劃經(jīng)理46營(yíng)銷策劃專員47推廣（平面、文案）112013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用目目 錄錄報(bào)告編制說(shuō)明第一局部評(píng)估準(zhǔn)備階段第二局部評(píng)估實(shí)施階段第三局部評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四局部評(píng)估結(jié)果應(yīng)用122013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用評(píng)估實(shí)施u按照標(biāo)桿崗位選取原那么，我們選取了47個(gè)標(biāo)桿崗位。評(píng)估小組成員需針對(duì)每一標(biāo)桿崗位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)分因素包括四個(gè)維度

8、26個(gè)因素。u評(píng)分分為兩個(gè)階段：u第一個(gè)階段為試打分階段，該階段在評(píng)估方法培訓(xùn)之后，評(píng)估者根據(jù)對(duì)評(píng)估方法的理解，對(duì)某幾個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)分，根據(jù)評(píng)分過(guò)程和結(jié)果我們將適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行再次培訓(xùn)或是對(duì)評(píng)估方法的微調(diào)；u第二個(gè)階段為正式打分階段，由評(píng)估者對(duì)47個(gè)標(biāo)桿崗位進(jìn)行打分，作為職級(jí)確定、薪酬確定的根底。u評(píng)分時(shí)，應(yīng)關(guān)注以下幾點(diǎn)：u評(píng)分對(duì)崗不對(duì)人，評(píng)估者需關(guān)注該崗位對(duì)公司的影響、該崗位需求的創(chuàng)新、知識(shí)、溝通技能，而不應(yīng)受目前該崗位上的人員實(shí)際能力的影響。u評(píng)分時(shí)，需關(guān)注不同級(jí)別崗位之間的能力素質(zhì)要求差異，中對(duì)不同級(jí)別職位的要求進(jìn)行評(píng)分。132013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用目目 錄錄報(bào)告編制說(shuō)明第一局部評(píng)

9、估準(zhǔn)備階段第二局部評(píng)估實(shí)施階段第三局部評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四局部評(píng)估結(jié)果應(yīng)用142013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用評(píng)估數(shù)據(jù)處理根據(jù)各維度匯總計(jì)算評(píng)估者對(duì)該崗位的評(píng)估總分。匯總所有評(píng)估者對(duì)該崗位的評(píng)估總分，加權(quán)平均得出該崗位最后的評(píng)估得分。按照此邏輯匯總、計(jì)算所有標(biāo)桿崗位的最后評(píng)估得分根據(jù)職級(jí)換算表右表1對(duì)標(biāo)桿崗位劃分職級(jí)右表2?？偡址秶毤?jí) 1251 26502 51 753 761004 1001305 131 - 1606 161 - 2007 2012408 2412809 281 32010 32136011 361 40012 40144013 44148014 48152015 52

10、156016 561 60017 60164018 64168019 68172020 72176021 76180022 801 84023 84188024 88192025 92196026 961 100027職級(jí)換算表序號(hào) 標(biāo)桿崗位均值職級(jí)1董事長(zhǎng)助理849242財(cái)務(wù)副總789223常務(wù)副總871244商業(yè)總經(jīng)理760215戰(zhàn)略拓展總監(jiān)757216設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)773227招標(biāo)/成本總監(jiān)722218財(cái)務(wù)總監(jiān)680199審計(jì)總監(jiān)6651910 人事/行政/客服總監(jiān)6551911 董辦主任6411912 人事行政部經(jīng)理5631713 招聘培訓(xùn)專員3161014 項(xiàng)目總經(jīng)理71320

11、15 項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理6111816 土建工程師4431417 電氣工程師4341318 項(xiàng)目秘書260919 工程管理部經(jīng)理5851720 運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理5731721 項(xiàng)目計(jì)劃專員3421122 財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理5851723 核算會(huì)計(jì)專員3821224 客服管理部經(jīng)理55516崗位職級(jí)劃分表局部152013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用以此確定崗位價(jià)值，作為一個(gè)公平的薪酬等級(jí)的根底評(píng)估前評(píng)估后總經(jīng)理副總/總監(jiān)經(jīng)理匯報(bào)關(guān)系崗位價(jià)值通過(guò)崗位評(píng)估 引發(fā)價(jià)值觀的改變 提供了公司人員的發(fā)展空間總分?jǐn)?shù)1100987952910870821655580職位級(jí)別3027262524231917薪酬水平1

12、62013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用目目 錄錄報(bào)告編制說(shuō)明第一局部評(píng)估準(zhǔn)備階段第二局部評(píng)估實(shí)施階段第三局部評(píng)估數(shù)據(jù)處理第四局部評(píng)估結(jié)果應(yīng)用172013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用根據(jù)評(píng)估結(jié)果，可以確定崗位在各職級(jí)的分布評(píng)審點(diǎn)：公司可以依據(jù)公司的戰(zhàn)略、實(shí)際情況對(duì)該表進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整職級(jí)專 業(yè) 崗 位職 能 崗 位職級(jí)戰(zhàn)略發(fā)展運(yùn)營(yíng)設(shè)計(jì)工程招采成本項(xiàng)目管理營(yíng)銷客服商業(yè)董辦審計(jì)財(cái)務(wù)人事行政9級(jí)項(xiàng)目秘書9級(jí)10級(jí)合同管理專員客戶關(guān)系專員客戶關(guān)系專員招聘培訓(xùn)專員10級(jí)11級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃專員助理建筑師11級(jí)12級(jí)招標(biāo)采購(gòu)專員項(xiàng)目成本專員綜合成本專員招商管理專員核算會(huì)計(jì)專員12級(jí)13級(jí)報(bào)批報(bào)建專員電氣工程師營(yíng)銷

13、策劃專員推廣（平面、文案）法律事務(wù)專員13級(jí)14級(jí)水電工程師景觀設(shè)計(jì)師建筑設(shè)計(jì)師土建工程師14級(jí)15級(jí)15級(jí)16級(jí)中級(jí)建筑師客服管理部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理16級(jí)17級(jí)運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理17級(jí)18級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理18級(jí)19級(jí)戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理高級(jí)建筑師營(yíng)銷策劃部經(jīng)理商業(yè)管理部經(jīng)理董辦主任 審計(jì)總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)人事/行政/客服總監(jiān)19級(jí)20級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理20級(jí)21級(jí)戰(zhàn)略拓展總監(jiān)招采/成本總監(jiān) 商業(yè)總經(jīng)理21級(jí)22級(jí)設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)副總22級(jí)23級(jí)23級(jí)24級(jí)常務(wù)副總董事長(zhǎng)助理24級(jí)182013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)

14、部使用崗位評(píng)估結(jié)果與地區(qū)市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)建立關(guān)系崗位相對(duì)價(jià)值與市場(chǎng)薪酬關(guān)系崗位評(píng)估結(jié)果運(yùn)城地區(qū)市場(chǎng)數(shù)據(jù)太原數(shù)據(jù)運(yùn)城幾家開發(fā)企業(yè)薪酬數(shù)據(jù)X 系數(shù)驗(yàn)證192013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用崗位-薪酬對(duì)應(yīng)關(guān)系包含當(dāng)?shù)匦匠陻?shù)據(jù)御苑金鑫鑫馬地產(chǎn)運(yùn)城恒大序號(hào)標(biāo)桿崗位均值職級(jí) 對(duì)應(yīng)太和中的崗位25P50P75P崗位薪資崗位薪資崗位薪資崗位薪資28合同管理專員30710合同資料管理員17279251924081918項(xiàng)目秘書2609項(xiàng)目部助理19437247053132646營(yíng)銷策劃專員43313營(yíng)銷策劃專員25593315585182813招聘培訓(xùn)專員31610人力資源專員26266326694783927

15、招標(biāo)采購(gòu)專員37712招標(biāo)采購(gòu)員26557312973704644法律事務(wù)專員43113法律顧問(wèn)30222368624580223核算會(huì)計(jì)專員38212會(huì)計(jì)師32745380494274738助理建筑師32811初級(jí)建筑設(shè)計(jì)師32820398964920942報(bào)批報(bào)建專員41913報(bào)批報(bào)建專員34621375805366433項(xiàng)目成本專員37912預(yù)算員34763407004711617電氣工程師43413電氣工程師40101578447730340水電工程師45314暖通工程師40449497056780024客服管理部經(jīng)理55516客戶服務(wù)經(jīng)理52204655848909939景觀設(shè)計(jì)師4

16、6314景觀園林設(shè)計(jì)師52998580146511916土建工程師44314土建工程師542046578479146一般技術(shù)員工 5400037建筑設(shè)計(jì)師46814建筑設(shè)計(jì)師56406615098532241戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理65719戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理640997309195860部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn) 開發(fā)部經(jīng)理 21萬(wàn)45營(yíng)銷策劃經(jīng)理64919營(yíng)銷策劃經(jīng)理6650090352137311營(yíng)銷部經(jīng)理8-10萬(wàn) 部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn)26招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理60318招標(biāo)采購(gòu)經(jīng)理7488590761113924招采部經(jīng)理12萬(wàn)部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn)35高

17、級(jí)建筑師66919高級(jí)建筑設(shè)計(jì)師754638951611986712人事行政部經(jīng)理56317行政經(jīng)理7685396243125689行政部經(jīng)理8萬(wàn)部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn)22財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理58517財(cái)務(wù)經(jīng)理78356104605140038部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn)31成本管理部經(jīng)理59617預(yù)算合約經(jīng)理81398110140143207成本部經(jīng)理12萬(wàn)部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn)34研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理68820規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)理85036108166147590技術(shù)部經(jīng)理12萬(wàn)部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn)15項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理61118項(xiàng)目經(jīng)理85

18、45199516150647工程部經(jīng)理12萬(wàn)部門經(jīng)理 14.8萬(wàn) 部門經(jīng)理 4-5萬(wàn) 工程部經(jīng)理 21萬(wàn)10人事/行政/客服總監(jiān)65519人力資源總監(jiān)139656181856237512行政副總16-20萬(wàn)副總30萬(wàn)8財(cái)務(wù)總監(jiān)68019財(cái)務(wù)總監(jiān)160454222085249395其他副總15-25萬(wàn)副總30萬(wàn)預(yù)算副總 10萬(wàn)6設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)77322技術(shù)總監(jiān)182489209028265793工程副總18-29萬(wàn)副總30萬(wàn)1董事長(zhǎng)助理84924總經(jīng)理助理235375267332433645202013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用根據(jù)崗位和薪酬數(shù)據(jù)確定各分位的擬合函數(shù)212013賽普版權(quán)

19、，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用根據(jù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)擬合函數(shù)確定每一職級(jí)的中位數(shù)確定中位值確定合理的中位值躍升度中位值躍升度=(本級(jí)別工資中位值/次一級(jí)工資中位值-1)*100%幅寬=(本級(jí)別內(nèi)工資最大值/本級(jí)別內(nèi)工資最小值-1)*100%中位值幅寬最大值最小值根據(jù)中位值以及合理的幅寬，確定各級(jí)別薪酬區(qū)間的最大值與最小值，保證等級(jí)之間適當(dāng)?shù)闹睾隙燃?jí)別2職位A市場(chǎng)數(shù)據(jù)職位B市場(chǎng)數(shù)據(jù)職位C市場(chǎng)數(shù)據(jù)級(jí)別2市場(chǎng)平均數(shù)級(jí)別3職位A市場(chǎng)數(shù)據(jù)職位B市場(chǎng)數(shù)據(jù)職位C市場(chǎng)數(shù)據(jù)級(jí)別3市場(chǎng)平均數(shù)市場(chǎng)數(shù)據(jù)222013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用根據(jù)擬合函數(shù)得出各分位的薪酬中位值曲線點(diǎn)值中位值地區(qū)（25P）薪酬中位值地區(qū)（50P）薪酬中

20、位值地區(qū)（75P）薪酬中位值2601878723459294213002213527640346643402608032566408423803072838369481204203620445207566964604265653264668005005025862756787045405921473940927315806976787117109257620822001026431287286609685012093515166970011411014248817869874013444616788121054578015840619780024806782018663623305129227

21、6860219897274584344364232013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用兩個(gè)建議方案決策點(diǎn)：薪酬策略和薪酬中位值職級(jí)地區(qū)（25P）地區(qū)（50P） 地區(qū)（75P）賽普建議1:50P賽普建議2：混合策略代表崗位薪酬中位值薪酬中位值薪酬中位值薪酬中位值薪酬中位值薪酬策略9級(jí)項(xiàng)目秘書1878723459294212487224872187871878725P10級(jí)合同管理專員客戶關(guān)系專員招聘培訓(xùn)專員2213527640346642965829658225442254425P11級(jí)助理建筑師項(xiàng)目計(jì)劃專員2608032566408423536535365270532705325P12級(jí)招標(biāo)采

22、購(gòu)專員項(xiàng)目成本專員綜合成本專員招商管理專員核算會(huì)計(jì)專員3072838369481204217142171324643246425P13級(jí)報(bào)批報(bào)建專員電氣工程師營(yíng)銷策劃專員推廣（平面、文案）法律事務(wù)專員3620445207566965028650286389573895725P14級(jí)水電工程師景觀設(shè)計(jì)師建筑設(shè)計(jì)師土建工程師4265653264668005996359963475284752850P15級(jí)5025862756787047150271502579845798450P16級(jí)中級(jí)建筑師客服管理部經(jīng)理審計(jì)監(jiān)察部經(jīng)理5921473940927318526285262707407074050P

23、17級(jí)運(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理工程管理部經(jīng)理成本管理部經(jīng)理財(cái)務(wù)資金部經(jīng)理人事行政部經(jīng)理6976787117109257101670101670863038630350P18級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理/工程經(jīng)理招標(biāo)采購(gòu)部經(jīng)理8220010264312872812123512123510529010529050P19級(jí)戰(zhàn)略拓展部經(jīng)理高級(jí)建筑師營(yíng)銷策劃部經(jīng)理商業(yè)管理部經(jīng)理董辦主任審計(jì)總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)人事/行政/客服總監(jiān)9685012093515166914456514456512845412845450P20級(jí)研發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理11411014248817869817238517238516056816056875P21級(jí)

24、戰(zhàn)略拓展總監(jiān)招采/成本總監(jiān)商業(yè)總經(jīng)理 13444616788121054520555920555920071020071075P22級(jí)設(shè)計(jì)/工程/運(yùn)營(yíng)總監(jiān)財(cái)務(wù)副總15840619780024806724511624511625088825088875P23級(jí)18663623305129227629228629228631361031361075P24級(jí)董事長(zhǎng)助理常務(wù)副總21989727458434436434853334853339201339201375P242013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用根據(jù)崗位價(jià)值及薪酬定位策略，設(shè)計(jì)薪酬參數(shù)職級(jí)的中位值反映職級(jí)的平均薪資水平，是薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的根底

25、，也是與市場(chǎng)進(jìn)行比對(duì)的根底。410 11 12 13 14 職級(jí) 帶寬薪酬曲線32年收入（萬(wàn)元）級(jí)差中位值級(jí)差指兩個(gè)相鄰職級(jí)對(duì)應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，級(jí)差越大那么薪資結(jié)構(gòu)中的級(jí)別數(shù)越少。在制定中位值級(jí)差時(shí)有兩個(gè)考慮因素： 中位值級(jí)差過(guò)大：?jiǎn)T工晉升的本錢較高 中位值級(jí)差較?。杭?jí)別差異過(guò)小，使晉升員工不能得到相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)職級(jí)跨度或帶寬是職級(jí)薪酬的最大值與最小值之差252013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)內(nèi)部使用職級(jí)薪酬分位及特點(diǎn)職級(jí)帶寬最高值中位值最低值卓越經(jīng)驗(yàn)豐富,有時(shí)機(jī)可考慮提拔優(yōu)秀有經(jīng)驗(yàn)，業(yè)績(jī)優(yōu)異勝任能力到達(dá)崗位要求開展有潛力，需要更多開發(fā)適用新任職者個(gè)人薪資在結(jié)構(gòu)中的位置15級(jí) 16級(jí)262013賽普版權(quán)，僅供星河地產(chǎn)