小企業(yè)管理不定項(xiàng)選擇1

1、不定項(xiàng)選擇1下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ C ）。A資產(chǎn)總額 B員工人數(shù) C生產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型 D銷(xiāo)售額2不完全市場(chǎng)指的是（ D ）。A完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B寡頭市場(chǎng) C完全壟斷市場(chǎng) D壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)3根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（ A B D ）。A服務(wù)性行業(yè) B手工制品業(yè) C大型機(jī)械制造業(yè) D原料來(lái)源分散行業(yè)4下列屬于創(chuàng)新活動(dòng)的是（ A B C D ）。A生產(chǎn)新產(chǎn)品 B使用新技術(shù) C開(kāi)辟新市場(chǎng) D采用新的組織形式5交易費(fèi)用包括（ A B C D ）。A談判成本 B界定和控制產(chǎn)權(quán)成本 C監(jiān)督管理成本 D信息成本6按照管理職能劃分，小企業(yè)的管理工作內(nèi)容包括（ A B C D E）。A計(jì)劃

2、 B組織 C領(lǐng)導(dǎo) D控制 E決策7以下不屬于風(fēng)險(xiǎn)特征的是（ A B D ）。A普遍性 B偶然性 C盈利性 D消逝性8企業(yè)分析創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的第一步是（ D ）。A資料分析 B組建管理團(tuán)隊(duì) C獲取風(fēng)險(xiǎn)投資 D市場(chǎng)調(diào)研9下列屬于創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源的是（ A B C D ）。A管理風(fēng)險(xiǎn) B市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) C技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) D資金風(fēng)險(xiǎn)10一個(gè)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備（ A B C D ）。A創(chuàng)新能力 B專(zhuān)業(yè)知識(shí) C知識(shí)背景 D心理承受能力11企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的頒發(fā)部門(mén)是（ B ）。A人民法院 B工商行政管理部門(mén) C街道辦事處 D稅務(wù)部門(mén)12小張擁有一項(xiàng)新技術(shù)的專(zhuān)利權(quán)，他適宜采用（ B ）的形式創(chuàng)業(yè)。A購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè) B創(chuàng)建一家新企業(yè) C

3、購(gòu)買(mǎi)特許經(jīng)營(yíng)權(quán) D加盟連鎖店13創(chuàng)業(yè)者打算購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全面的審查，主要包括（ A ）。A財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因 B效益狀況、市場(chǎng)狀況以及出售原因C財(cái)務(wù)狀況、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道以及出售原因 D企業(yè)形象以及出售原因14對(duì)一家現(xiàn)存企業(yè)進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，決定價(jià)格的最重要因素是（ B ）。A目前的所有者為企業(yè)付出了什么 B企業(yè)的賬面價(jià)值C企業(yè)收益的未來(lái)趨勢(shì) D近年企業(yè)的收益狀況15選擇特許經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，其優(yōu)勢(shì)之一就是（ B ）。A可以無(wú)償使用特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)的品牌和商標(biāo)B可以得到特許經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金方面的幫助C可以獨(dú)立地行使經(jīng)營(yíng)管理權(quán)力 D以上說(shuō)法都不對(duì)16家庭企業(yè)最顯著的特征是（ B

4、D ）。A創(chuàng)業(yè)的成本較低 B創(chuàng)始人是企業(yè)主要決策者C心理契約成本較低 D家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性17創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可分為（ B C ）。A自發(fā)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) B群體性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)C有核心主導(dǎo)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì) D互補(bǔ)性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)18小企業(yè)法定組織形式有（ A B D ）。A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C集體企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)19以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)有限責(zé)任的是（ B ）。A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C集體企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)20法律規(guī)定公司制企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)中應(yīng)包括（ A B C ）。A董事會(huì) B股東大會(huì) C監(jiān)視會(huì) D外部董事21在我國(guó)，合伙人的形式有（ A B C ）。A有限合伙人 B隱名合

5、伙人 C普通合伙人 D名義合伙人22在我國(guó)，公司制企業(yè)的類(lèi)型有（ B C ）。A集團(tuán)公司 B有限責(zé)任公司 C股份有限公司 D聯(lián)營(yíng)公司23下列不屬于特許方為被特許方提供的資源是（ C ）。A管理模式 B技術(shù)設(shè)備 C啟動(dòng)資金 D商標(biāo)24戰(zhàn)略聯(lián)盟各種形式中，雙方彼此間參與程度最低的是（ B ）。A合資企業(yè) B許可證協(xié)議 C多數(shù)股權(quán)參與 D研究開(kāi)發(fā)伙伴關(guān)系25虛擬企業(yè)的運(yùn)作模式有（ A B D ）。A虛擬生產(chǎn) B人員虛擬 C職能虛擬 D策略聯(lián)盟26以下選項(xiàng)中，屬于商業(yè)計(jì)劃與項(xiàng)目可行性報(bào)告共同包括的是（ C D ）。A管理因素分析 B經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析 C經(jīng)濟(jì)效益分析 D技術(shù)分析27商業(yè)計(jì)劃的使用者不包括（

6、C ）。A風(fēng)險(xiǎn)投資者 B創(chuàng)業(yè)者 C政府管理機(jī)構(gòu) D供應(yīng)商28投資者的退出機(jī)制有（ A B C ）。A管理層收購(gòu)（MBO） B立即銷(xiāo)售 C兼并 D首次公開(kāi)募股（IPO）29向投資人出具關(guān)于本商業(yè)計(jì)劃的保密須知或守密協(xié)議的內(nèi)容包含在（ C ）中。A附錄 B主體內(nèi)容 C扉頁(yè) D封面30小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一種（ A ）。A比較優(yōu)勢(shì) B絕對(duì)優(yōu)勢(shì) C成本優(yōu)勢(shì) D技術(shù)優(yōu)勢(shì)31小企業(yè)分析宏觀環(huán)境的方法是（ C ）。A五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 BSWOT分析法 CPETS法 DBCG法32小企業(yè)的外部環(huán)境可以劃分為（ A B C ）。A宏觀環(huán)境 B中觀環(huán)境 C微觀環(huán)境 D企業(yè)環(huán)境33小企業(yè)的宏觀環(huán)境包括（ ABCD ）。

7、A政治法律環(huán)境 B經(jīng)濟(jì)環(huán)境 C技術(shù)環(huán)境 D社會(huì)文化環(huán)境34小企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（ BCD ）。A品牌特色戰(zhàn)略 B低成本戰(zhàn)略 C差異化戰(zhàn)略 D市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略35小企業(yè)可以通過(guò)多種方法保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如下哪些選項(xiàng)屬于小企業(yè)常用的方法（ABCD）。A法律手段 B人本管理和人力資源開(kāi)發(fā) C加強(qiáng)外部合作 D多利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)36下列經(jīng)營(yíng)者屬于“創(chuàng)業(yè)家型”經(jīng)營(yíng)者的有（ D ）。A“技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者 B“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者 D獨(dú)立型經(jīng)營(yíng)者37小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是（ B ）的。A一成不變 B不斷發(fā)展變化 C跳躍性發(fā)展 D不斷退化38根據(jù)經(jīng)營(yíng)的特質(zhì)，可以把小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者劃分為（

8、 ABD ）。A“技術(shù)專(zhuān)家型”經(jīng)營(yíng)者 B“鼓動(dòng)家型”經(jīng)營(yíng)者C“繼承者型”經(jīng)營(yíng)者 D“戰(zhàn)略家型”經(jīng)營(yíng)者39與大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者相比，小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的特點(diǎn)表現(xiàn)為（ ABCD ）。A自主性 B靈活性 C冒險(xiǎn)性 D集團(tuán)性40小企業(yè)常用的經(jīng)營(yíng)方式主要有（ CD ）。A規(guī)?；?jīng)營(yíng) B集團(tuán)化經(jīng)營(yíng) C利基經(jīng)營(yíng) D差異化經(jīng)營(yíng)41對(duì)小企業(yè)行業(yè)選擇進(jìn)行分析的代表人物有（ ABCD ）。A施太萊 B官俊榮 C莫斯 D太田一郎42我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（ C ）。A報(bào)告式 B多步式 C賬戶式 D單步式43下列不屬于小企業(yè)常用財(cái)務(wù)報(bào)表的是（ C ）。A資產(chǎn)負(fù)債表 B利潤(rùn)表 C資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表 D現(xiàn)金流量表44下列不是利潤(rùn)表組成

9、的要素是（ A ）。A資產(chǎn) B收入 C費(fèi)用 D利潤(rùn)45小企業(yè)的企業(yè)家要預(yù)測(cè)新辦一家企業(yè)的資產(chǎn)需求通常采用（ B ）。A回歸分析法 B銷(xiāo)售百分比法 C理性推測(cè) D企業(yè)家的直覺(jué)46資產(chǎn)負(fù)債表的三大要素是（ ABC ）。A資產(chǎn) B負(fù)債 C所有者權(quán)益 D利潤(rùn)47現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金為基礎(chǔ)編制的，這里的現(xiàn)金是指（ ABCD ）。A庫(kù)存現(xiàn)金 B銀行存款 C其它貨幣現(xiàn)金 D現(xiàn)金等價(jià)物48影響小企業(yè)獲利水平的因素包括（ AB ）。A經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 C固定資產(chǎn) D現(xiàn)金流量49小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)分析包括（ ABCD ）。A小企業(yè)獲利能力分析 B小企業(yè)短期償債能力分析C小企業(yè)資產(chǎn)管理能力分析 D小企業(yè)長(zhǎng)期償債

10、能力分析50衡量小企業(yè)短期償債能力的比率包括（ BD ）。A資產(chǎn)負(fù)債率 B流動(dòng)比率 C產(chǎn)權(quán)比率 D速動(dòng)比率51反映小企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)管理能力的指標(biāo)包括（ BD ）。A應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) B應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 C存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) D存貨周轉(zhuǎn)率52小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和所有者在負(fù)債和權(quán)益之間進(jìn)行選擇時(shí)必須考慮的因素有（ABD）。A企業(yè)的潛在獲利能力 B籌資的風(fēng)險(xiǎn) C資本的可獲得性 D表決控制權(quán)的問(wèn)題53小企業(yè)可以獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（ ACD）。A應(yīng)付賬款 B應(yīng)交稅金 C商業(yè)票據(jù) D預(yù)收賬款54對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為影響最廣泛和最潛移默化的因素是（ ABCD ）。A文化 B社會(huì) C個(gè)人 D心理55購(gòu)買(mǎi)決策過(guò)程的

11、第二個(gè)階段是（ A ）。A信息收集 B方案評(píng)價(jià) C問(wèn)題認(rèn)識(shí) D購(gòu)買(mǎi)決策56當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成熟階段，企業(yè)應(yīng)采取的策略是（ ABD ）。A市場(chǎng)改進(jìn) B產(chǎn)品改進(jìn) C快速擴(kuò)張 D營(yíng)銷(xiāo)組合改進(jìn)57當(dāng)產(chǎn)品生命周期進(jìn)入成長(zhǎng)期，企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略應(yīng)該是（ ABCD ）。A進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng) B進(jìn)入新的分銷(xiāo)渠道C改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、增加特色和式樣 D適當(dāng)降低產(chǎn)品價(jià)格58“不是在銷(xiāo)售牛排，而是在銷(xiāo)售“咝咝”聲”，這里的“咝咝”聲應(yīng)該屬于（ C ）。A核心產(chǎn)品 B形式產(chǎn)品 C附加產(chǎn)品 D期望產(chǎn)品 E潛在產(chǎn)品59以下有關(guān)產(chǎn)品組合描述正確的有（ ACD ）。A產(chǎn)品組合的寬度反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的范圍的大小B產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度反應(yīng)了企業(yè)市

12、場(chǎng)覆蓋的程度或企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度C增加產(chǎn)品組合的深度可更好地滿足同一消費(fèi)群體或不同消費(fèi)群體的需求和偏好D產(chǎn)品組合的關(guān)聯(lián)度能反映各個(gè)產(chǎn)品線之間相互支持、協(xié)同作用和共享同一資源的可能性的大小60在以下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ C ）。A分銷(xiāo)渠道 B廣告 C定價(jià) D銷(xiāo)售促進(jìn)61在以下定價(jià)的描述中，錯(cuò)誤的是（ A ）。A價(jià)格是買(mǎi)者作出的主要決定因素 B營(yíng)銷(xiāo)組合因素中，惟有價(jià)格是能直接產(chǎn)生收入的因素C價(jià)格是營(yíng)銷(xiāo)組合因素中最為靈活的因素D價(jià)格的制定要與營(yíng)銷(xiāo)組合的其他部分相結(jié)合62企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)一般要經(jīng)歷六個(gè)步驟，試將以下定價(jià)步驟進(jìn)行合理排序（ EDBACF ）。A分析競(jìng)爭(zhēng)者的成本、價(jià)格和

13、提供物 B估計(jì)成本C選擇定價(jià)方法 D確定需求 E選擇定價(jià)目標(biāo) F選擇最終價(jià)格63企業(yè)信用策略中消費(fèi)者信用主要包括（ ACD ）類(lèi)型。A未結(jié)賬目信用 B一定付款期內(nèi)的價(jià)格折扣 C分期付款信用 D銀行信用卡64企業(yè)對(duì)廣告活動(dòng)的管理依照合理的順序排列應(yīng)為（ ACDBE ）。A確定目標(biāo) B編制預(yù)算 C設(shè)計(jì)信息 D選擇媒體 E效果衡量或測(cè)量65促銷(xiāo)組合包括（ ABCD ）。A廣告 B人員推銷(xiāo) C銷(xiāo)售促進(jìn) D公共關(guān)系 E制定價(jià)格66下列屬于廣義電子商務(wù)基本功能模塊的是（ ABCDE ）。A企業(yè)資源計(jì)劃 B客戶關(guān)系管理 C初級(jí)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)D電子商務(wù)基礎(chǔ) E供應(yīng)鏈管理67電子商務(wù)的基本過(guò)程不包括（ D ）。A交易

14、前階段 B交易中階段 C交易后階段 D電子商務(wù)技術(shù)架構(gòu)階段68網(wǎng)絡(luò)渠道的基本模式有（ ACD ）。AB-B BB-C-C CB-C DC-C69ERP是指以下哪種電子商務(wù)活動(dòng)（ B ）。A客戶關(guān)系管理 B企業(yè)資源計(jì)劃 C供應(yīng)鏈管理 D企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)70客戶關(guān)系管理的基本功能模塊有（ ABCD ）。A營(yíng)銷(xiāo)管理子系統(tǒng) B銷(xiāo)售管理子系統(tǒng) C客戶支持和服務(wù)子系統(tǒng) D數(shù)據(jù)庫(kù)及支撐平臺(tái)子系統(tǒng)71根據(jù)員工是否脫產(chǎn)可以把員工培訓(xùn)分為脫產(chǎn)培訓(xùn)和（ A ）。A在職培訓(xùn) B新招聘員工上崗前培訓(xùn) C對(duì)老員工的培訓(xùn) D輪崗培訓(xùn)72（ B ）是人本管理的最低層次。A決策溝通 B情感溝通 C自主管理 D企業(yè)文化73小企業(yè)選聘

15、人才的首要原則是（ D ）。A內(nèi)部?jī)?yōu)先 B知人善任、擇崗定人 C不拘一格、能力至上 D德才兼?zhèn)?4（ C ）是小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具。A能力測(cè)試 B工作情景模擬 C面試 D品行鑒定75小企業(yè)人才引進(jìn)應(yīng)遵循如下原則：（ ACD ）。A適用原則 B大量引進(jìn)人才原則 C按勞分配原則 D超前性原則76小企業(yè)選聘人才常用的渠道有（ ABCD ）。A就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu) B廣告招聘 C內(nèi)部選拔 D個(gè)人推薦77職務(wù)分析是人力資源管理的一個(gè)基礎(chǔ)要素，可以廣泛運(yùn)用與人力資源管理多個(gè)方面，如（ ABCD ）。A員工招聘 B績(jī)效考評(píng) C薪酬設(shè)計(jì) D員工培訓(xùn)78人力資源的特點(diǎn)包括（ ABCD ）。A戰(zhàn)略性 B稀缺

16、性 C無(wú)限性 D周期性與磨損性79小企業(yè)內(nèi)部的人才可以劃分為（ ABC ）。A實(shí)干家 B創(chuàng)新者 C多面手 D工匠80小企業(yè)創(chuàng)新的基本內(nèi)容包括（ BC ）。A制度創(chuàng)新 B技術(shù)創(chuàng)新 C管理創(chuàng)新 D服務(wù)創(chuàng)新81小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采用的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（ BCD ）。A市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略 B市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略 C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 D產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略82在整體產(chǎn)品的概念中，“售后服務(wù)”屬于產(chǎn)品的（ C ）。A核心層 B形式層 C延伸層 D無(wú)形層83下列屬于企業(yè)管理制度創(chuàng)新內(nèi)容的是（ AD ）。A內(nèi)部制度創(chuàng)新 B薪酬制度創(chuàng)新 C財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新 D外部制度創(chuàng)新84小企業(yè)工藝制度創(chuàng)新的原則上（ ABCD ）。A需求推動(dòng)

17、原則 B量力而行原則 C持續(xù)創(chuàng)新原則 D綜合效益原則85可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ ABCD ）。A員工數(shù)量 B資產(chǎn)規(guī)模 C銷(xiāo)售額 D競(jìng)爭(zhēng)能力86按危機(jī)來(lái)源劃分小企業(yè)遇到的危機(jī)類(lèi)型，其中不包括（ D ）。A供應(yīng)危機(jī) B財(cái)務(wù)危機(jī) C品牌危機(jī) D戰(zhàn)略危機(jī)87按照企業(yè)內(nèi)部導(dǎo)致危機(jī)的因素，企業(yè)可能遇到的危機(jī)分為（ ABCD ）。A突發(fā)性危機(jī) B戰(zhàn)略危機(jī) C組織危機(jī) D職能危機(jī)88小企業(yè)在市場(chǎng)中必須承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有（ ABC ）。A財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) B經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) C投資風(fēng)險(xiǎn) D反壟斷風(fēng)險(xiǎn)89小列不屬于小企業(yè)退出障礙的是（ B ）。A心理障礙 B組織障礙 C制度障礙 D物質(zhì)障礙90下列哪項(xiàng)在資本市場(chǎng)被認(rèn)為是收購(gòu)公

18、司股東所能獲得的真正利潤(rùn)（ C ）。A被收購(gòu)公司凈資產(chǎn) B被收購(gòu)公司總資產(chǎn)C給收購(gòu)公司的自由現(xiàn)金流量 D被收購(gòu)公司的現(xiàn)金總額91在資本資產(chǎn)定價(jià)模型的價(jià)值評(píng)估方法中，將企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分為（ CD ）。A制度風(fēng)險(xiǎn) B非制度風(fēng)險(xiǎn) C系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) D非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)92在企業(yè)的道德規(guī)范的建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ ABC ）。A企業(yè)文化的基本價(jià)值取向 B領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì) C對(duì)員工的引導(dǎo) D法律環(huán)境93下列選項(xiàng)中，（ A ）最有利于節(jié)稅。A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資 B向金融機(jī)構(gòu)貸款 C社會(huì)籌資和企業(yè)間拆借 D企業(yè)內(nèi)部入股發(fā)行股票E爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼94在稅率不變的情況下，如果特價(jià)持續(xù)上漲，采用（ B ）可以使企業(yè)期末存貨的成本降低

19、，本期銷(xiāo)貨成本提高，從而降低應(yīng)納稅所得額，達(dá)到減少所得稅目的。A先進(jìn)先出法 B后進(jìn)先出法 C加權(quán)平均法 D移動(dòng)平均法考核五：一、單選題：1中小企業(yè)劃分的一個(gè)重要原則是（ D ）。A真實(shí)性原則 B規(guī)模性原則 C基礎(chǔ)性原則 D相對(duì)性原則2不完全市場(chǎng)是指（ B ）。A完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) B壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng) C完全壟斷市場(chǎng) D寡頭市場(chǎng)3“踏破鐵鞋無(wú)覓處，得來(lái)全不費(fèi)功夫”這句話說(shuō)明了創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的（ B ）特征。A消逝性 B偶然性 C普遍性 D靈活性4私營(yíng)企業(yè)申請(qǐng)開(kāi)辦獲準(zhǔn)后，應(yīng)該在獲益后的（ D ）日內(nèi)提出開(kāi)業(yè)申請(qǐng)。A15 B20 C7 D305購(gòu)買(mǎi)一家現(xiàn)存企業(yè)之前，必須對(duì)其基本情況進(jìn)行全面的審查，下列各項(xiàng)內(nèi)容中，（

20、 C ）項(xiàng)不屬于審查范圍。A財(cái)務(wù)狀況 B市場(chǎng)狀況 C員工知識(shí)結(jié)構(gòu) D出售原因6小企業(yè)構(gòu)建管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵在于各類(lèi)人才的（ A ）。A互補(bǔ)性 B替代性 C交叉性 D獨(dú)立性7以下組織形式中，出資人對(duì)企業(yè)承擔(dān)有限責(zé)任的是（ B ）。A合伙企業(yè) B公司制企業(yè) C集體企業(yè) D個(gè)人獨(dú)資企業(yè)8通過(guò)生產(chǎn)過(guò)程創(chuàng)新和自動(dòng)化達(dá)到降低成本、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略，一般適用于（ A ）小企業(yè)。A資本密集型 B勞動(dòng)密集型 C生產(chǎn)型 D貿(mào)易型9小企業(yè)利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)取得成功的首要前提是（ C ）。A進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分 B有效的市場(chǎng)促銷(xiāo) C選準(zhǔn)利基市場(chǎng) D準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位10小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念一經(jīng)確定就是（ B ）的。A一成不變 B不斷發(fā)展變化

21、 C跳躍性發(fā)展 D不斷退化11我國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的格式是（ C ）。A報(bào)告式 B多步式 C賬戶式 D單步式12信用銷(xiāo)售對(duì)于賣(mài)方來(lái)說(shuō)的最大好處是（ A ）。A增加銷(xiāo)售量 B獲得短缺的資金 C增加利潤(rùn) D利于資金周轉(zhuǎn)13下列營(yíng)銷(xiāo)組合因素中，能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是（ C ）。A分銷(xiāo)渠道 B廣告 C定價(jià) D銷(xiāo)售促進(jìn)14供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)應(yīng)以（ B ）為起點(diǎn)。A核算利潤(rùn) B顧客需求 C降低物流成本 D縮短運(yùn)輸時(shí)間15小企業(yè)選聘人才時(shí)最常使用的一種工具是（ C ）。A能力測(cè)試 B工作情景模擬 C面試 D品德鑒定16對(duì)于小企業(yè)而言，創(chuàng)新難度大，需要借助于外部的力量進(jìn)行的產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型是（ D ）。A模仿型 B改進(jìn)型 C

22、換代型 D全新型17產(chǎn)品的市場(chǎng)尚未飽和，產(chǎn)品還有改進(jìn)空間且所需成本不高，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的情況下，適宜采取的產(chǎn)品創(chuàng)新類(lèi)型為（ B ）。A模仿型 B改進(jìn)型 C換代型 D全新型18美國(guó)微軟公司起訴亞都公司軟件侵權(quán)案，使亞都面臨千萬(wàn)的賠償，雙方陷入的危機(jī)屬于（ C ）。A宏觀環(huán)境制約型危機(jī) B供應(yīng)危機(jī) C品牌危機(jī) D產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)19通常，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)期面臨的主要危機(jī)是（ A ）。A資金短缺 B人才危機(jī) C財(cái)務(wù)危機(jī) D戰(zhàn)略危機(jī)20下列各選項(xiàng)中，（ A ）最有利于節(jié)稅。A企業(yè)間拆借和社會(huì)籌資 B向金融機(jī)構(gòu)貸款 C爭(zhēng)取財(cái)政撥款和補(bǔ)貼 D企業(yè)內(nèi)部入股改造股票21下列不可用作小企業(yè)界定標(biāo)準(zhǔn)的是（ C ）

23、。A資產(chǎn)總額   B員工人數(shù) C生產(chǎn)產(chǎn)品的類(lèi)型   D銷(xiāo)售額      二、多選題：1小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論包括（ ABCD ）。A經(jīng)濟(jì)進(jìn)化論 B不完全市場(chǎng)理論 C規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論 D產(chǎn)業(yè)分工理論E交易費(fèi)用理論2交易費(fèi)用是指一系列制度成本，包括（ ABCDE ）。A談判成本 B實(shí)施契約的成本 C監(jiān)督管理成本 D信息成本 E界定和控制產(chǎn)權(quán)成本3下列選項(xiàng)中，（ CD ）屬于研究創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。A制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 B環(huán)境分析 C市場(chǎng)調(diào)研 D案頭分析 E行業(yè)分析4企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的劣勢(shì)包括（ ACDE ）。A工作壓力大、負(fù)擔(dān)重 B成功的幾

24、率很低 C工作時(shí)間長(zhǎng)D管理工作繁雜 E隨時(shí)準(zhǔn)備承受經(jīng)營(yíng)失敗的風(fēng)險(xiǎn)5家族企業(yè)的特征有（ ABD ）。A人文色彩深厚 B以創(chuàng)始人為核心組成企業(yè)決策中心C難以有較大的發(fā)展 D家庭與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和利益的一致性 E管理經(jīng)營(yíng)比較規(guī)范6商業(yè)計(jì)劃中應(yīng)特別清楚地闡述風(fēng)險(xiǎn)投資者最關(guān)心的幾個(gè)方面，其中包括（ABCE）。A獨(dú)特性B管理團(tuán)隊(duì)C財(cái)務(wù)規(guī)劃D內(nèi)部的管理制度E風(fēng)險(xiǎn)和退出7一份精彩的商業(yè)計(jì)劃需要企業(yè)投入一定的人力、物力和時(shí)間，因而企業(yè)應(yīng)為準(zhǔn)備該計(jì)劃設(shè)計(jì)一張總?cè)粘瘫恚⒘谐觯ˋBCDE）等事項(xiàng)。A必須完成的任務(wù)B優(yōu)先度C負(fù)責(zé)人D任務(wù)開(kāi)始時(shí)間E任務(wù)完成時(shí)間8與目標(biāo)市場(chǎng)的吸引力相抵消的競(jìng)爭(zhēng)力量有（ABDE）。A現(xiàn)有企

25、業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)B購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)能力C聯(lián)盟者的加盟D替代產(chǎn)品的威脅E潛在進(jìn)入者的威脅9請(qǐng)順序排列出，小企業(yè)采取目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略步驟：（ACD）A市場(chǎng)細(xì)分B促銷(xiāo)C市場(chǎng)定位D目標(biāo)市場(chǎng)選擇E產(chǎn)品定價(jià)10小企業(yè)可獲得的商業(yè)信用多種多樣，常見(jiàn)的有（ACD）。A應(yīng)付賬款B應(yīng)交稅金C商業(yè)票據(jù)D預(yù)收賬款11促成顧客初次購(gòu)買(mǎi)的策略包括（ACE ）。A營(yíng)銷(xiāo)人員要努力提高顧客對(duì)產(chǎn)品的直觀感覺(jué)價(jià)值B提高為顧客提供的總價(jià)值和總成本的各個(gè)部分的真實(shí)性和可靠性C充分利用人員價(jià)值和形象價(jià)值的促銷(xiāo)作用D為顧客提供有效的售后服務(wù)E根據(jù)顧客需要和企業(yè)的資源能力條件，有選擇地提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值12網(wǎng)絡(luò)渠道的主要功能有（ACD）A訂貨功

26、能B宣傳功能C結(jié)算功能D配送功能E驗(yàn)貨功能13企業(yè)人才培訓(xùn)主要包括三方面，分別是（BCD）。A自主培訓(xùn)B技能培訓(xùn)C知識(shí)培訓(xùn)D態(tài)度培訓(xùn)E文化培訓(xùn)14小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)階段后，可以采取的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略有（BCE）。A市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略B市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略C市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略D企業(yè)擴(kuò)張戰(zhàn)略E產(chǎn)品或服務(wù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略15可以用來(lái)評(píng)價(jià)小企業(yè)發(fā)展的指標(biāo)是（ABCD）。A員工數(shù)量B資產(chǎn)規(guī)模C銷(xiāo)售額D競(jìng)爭(zhēng)能力E固定資產(chǎn)投資額16在企業(yè)道德規(guī)范建設(shè)中應(yīng)主要考慮（ACE）。A領(lǐng)導(dǎo)的性質(zhì)B法律環(huán)境C對(duì)員工的引導(dǎo)D社會(huì)環(huán)境E企業(yè)文化的基本價(jià)值取向17根據(jù)產(chǎn)業(yè)分工理論，下列適合小企業(yè)發(fā)展的行業(yè)有（   ABDE ）。A服務(wù)性產(chǎn)業(yè)            B手工制品業(yè)C大型機(jī)械制造業(yè)     D原料來(lái)源分散的行業(yè) E生產(chǎn)地區(qū)性產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)     三、判斷題：1小企業(yè)的實(shí)際規(guī)模總是與經(jīng)營(yíng)額密切相關(guān)的。（A）A錯(cuò)誤B正確2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于產(chǎn)品市場(chǎng)的多變引起的。（A）A錯(cuò)誤B正確3