管理學領(lǐng)導力與執(zhí)行力學習教案

1、會計學1管理學領(lǐng)導力與執(zhí)行力管理學領(lǐng)導力與執(zhí)行力第一頁，共37頁。第1頁/共36頁第二頁，共37頁。第2頁/共36頁第三頁，共37頁。第3頁/共36頁第四頁，共37頁。第4頁/共36頁第五頁，共37頁。 戰(zhàn)略 決策 目標執(zhí)行力第5頁/共36頁第六頁，共37頁。第6頁/共36頁第七頁，共37頁。第7頁/共36頁第八頁，共37頁。第8頁/共36頁第九頁，共37頁。可做能做想做應(yīng)做決策的著眼點第9頁/共36頁第十頁，共37頁。組織目標組織目標 總體目標總體目標 戰(zhàn)略目標戰(zhàn)略目標 行動目標行動目標 細化細化 分解分解 長遠目標長遠目標 年度目標年度目標 近期目標近期目標 分解分解 總體目標總體目標 部

2、門目標部門目標 崗位目標崗位目標 落實落實每個成員的行動指南每個成員的行動指南 目目標標體體系系第10頁/共36頁第十一頁，共37頁。人生觀價值觀道德觀 精神境界事業(yè)觀利益觀情感觀 組織忠誠 組織實際的人才精神價值組織實際的人才精神價值第11頁/共36頁第十二頁，共37頁。第12頁/共36頁第十三頁，共37頁。第13頁/共36頁第十四頁，共37頁。執(zhí)行力執(zhí)行力約束力約束力內(nèi)驅(qū)力內(nèi)驅(qū)力協(xié)同力協(xié)同力激勵力激勵力凝聚力凝聚力領(lǐng)導力領(lǐng)導力 執(zhí)行力模型執(zhí)行力模型第14頁/共36頁第十五頁，共37頁。第15頁/共36頁第十六頁，共37頁。第16頁/共36頁第十七頁，共37頁。第17頁/共36頁第十八頁，共

3、37頁。第18頁/共36頁第十九頁，共37頁。第19頁/共36頁第二十頁，共37頁。第20頁/共36頁第二十一頁，共37頁。第21頁/共36頁第二十二頁，共37頁。 有效有效(yuxio)的管理者的管理者并不是一開始就著手工作，并不是一開始就著手工作，他們往往會從時間安排上著他們往往會從時間安排上著手。他們并不以計劃為起點手。他們并不以計劃為起點，認識清楚自己的時間用在，認識清楚自己的時間用在什么地方才是起點。什么地方才是起點。 德魯克德魯克第22頁/共36頁第二十三頁，共37頁。第23頁/共36頁第二十四頁，共37頁。工作總項目對實現(xiàn)目標有影響嗎延時會有不良后果嗎有必要親自去解決嗎A類(1-

4、3件/日)B類(5件/日)C類(8-10件)否否否第24頁/共36頁第二十五頁，共37頁。第25頁/共36頁第二十六頁，共37頁。運籌運籌(ynchu)時間技時間技巧巧第26頁/共36頁第二十七頁，共37頁。第27頁/共36頁第二十八頁，共37頁。第28頁/共36頁第二十九頁，共37頁。第29頁/共36頁第三十頁，共37頁。第30頁/共36頁第三十一頁，共37頁。n用參與方法發(fā)現(xiàn)人才的考察(koch)方法n發(fā)掘和捕捉閃光點的考察(koch)方法第31頁/共36頁第三十二頁，共37頁。第32頁/共36頁第三十三頁，共37頁。第33頁/共36頁第三十四頁，共37頁。第34頁/共36頁第三十五頁，共3