精益生產(chǎn)理論基本知識學習教案

1、會計學1精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)理論基本知識理論基本知識第一頁，共45頁。第1頁/共45頁第二頁，共45頁。第2頁/共45頁第三頁，共45頁。TPS:危機(wij)的產(chǎn)物第3頁/共45頁第四頁，共45頁。第4頁/共45頁第五頁，共45頁。第5頁/共45頁第六頁，共45頁。第6頁/共45頁第七頁，共45頁。第7頁/共45頁第八頁，共45頁。第8頁/共45頁第九頁，共45頁。日前，韓國汽車工業(yè)協(xié)會按年銷量、銷售額、所獲利潤狀況列出了全球現(xiàn)居前五名的大型(dxng)汽車生產(chǎn)企業(yè)。按2003年所獲利潤額排序，日本豐田公司排名第一，穩(wěn)坐“頭把交椅” 。第9頁/共45頁第十頁，共45頁。第10頁

2、/共45頁第十一頁，共45頁。拉動生產(chǎn)）準準時時化化豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式標準化作業(yè)標準化作業(yè)自自働働化化第11頁/共45頁第十二頁，共45頁。第12頁/共45頁第十三頁，共45頁。停線生產(chǎn)線的再啟動防止(fngzh)再發(fā)生，事后管理找出不良原因(yunyn)，制定對策第13頁/共45頁第十四頁，共45頁。準準時時化化豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式標準化作業(yè)標準化作業(yè) 自働化自働化設備智能化后工序是前工序的上帝服務意識產(chǎn)品質量是由各個工序創(chuàng)造的生產(chǎn)(shngchn)質量是生產(chǎn)(shngchn)出來的而不是檢驗出來的自自働働化化第14頁/共45頁第十五頁，共45頁。第15頁/共45頁第十六頁，共45

3、頁。第16頁/共45頁第十七頁，共45頁。精益生產(chǎn)(shngchn)（Lean Production ）精，即少而精益，產(chǎn)生(chnshng)效益所有經(jīng)營活動都要有益有效，并且具有經(jīng)濟效益第17頁/共45頁第十八頁，共45頁。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(shngchn)(shngchn)的的5 5個理念個理念第18頁/共45頁第十九頁，共45頁。制造(zhzo)鏈保障系統(tǒng)水、電、煤、冷、氣監(jiān)控(jin kn)體系 供應鏈供應鏈 原輔材料包裝物配送(pi sn)銷售財務控制質量控制客戶鏈第19頁/共45頁第二十頁，共45頁。第20頁/共45頁第二十一頁，共45頁。5s目視(m sh)化平準(pn zhn)

4、化快速(kui s)換產(chǎn)看板TPM提高效率，杜絕浪費提高防范 企業(yè)環(huán)境標準化全員改善 TPS卓越經(jīng)營準時化自働化第21頁/共45頁第二十二頁，共45頁。第22頁/共45頁第二十三頁，共45頁。第23頁/共45頁第二十四頁，共45頁。第24頁/共45頁第二十五頁，共45頁。第25頁/共45頁第二十六頁，共45頁。改變人的思考方改變人的思考方式式(fngsh)(fngsh)和行和行動品質動品質從而改變公司的從而改變公司的管理水準管理水準第26頁/共45頁第二十七頁，共45頁。第27頁/共45頁第二十八頁，共45頁。第28頁/共45頁第二十九頁，共45頁。第29頁/共45頁第三十頁，共45頁。第30

5、頁/共45頁第三十一頁，共45頁。第31頁/共45頁第三十二頁，共45頁。第32頁/共45頁第三十三頁，共45頁。第33頁/共45頁第三十四頁，共45頁。第34頁/共45頁第三十五頁，共45頁。第35頁/共45頁第三十六頁，共45頁。第36頁/共45頁第三十七頁，共45頁。第37頁/共45頁第三十八頁，共45頁。等待的浪費庫存的浪費搬運的浪費動作的浪費過量生產(chǎn)的浪費加工過程的浪費缺陷的浪費站在客戶的立場上，有4種工作(gngzu)是增值的：-使物料變形-組裝-改變性能- 部分包裝如何(rh)增加價值？如何減少(jinsho)浪費？動作作業(yè)浪費60%10%30%動作企業(yè)人員時間構成第38頁/共45頁第三十九頁，共45頁。第39頁/共45頁第四十頁，共45頁。第40頁/共45頁第四十一頁，共45頁。為什么為什么?為什么為什么?為什么為什么?為什么為什么?根本原因和糾正根本原因和糾正(jizhng)性的活動性的活動查找查找(ch zho)(ch zho)根源：問五根源：問五個為什么個為什么為什么？為什么？第41頁/共45頁第四十二頁，共