陳春花“互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的經(jīng)營管理”——之觀后感

1、陳春花“互聯(lián)網(wǎng)2.0時代的經(jīng)營管理”之觀后感做好現(xiàn)在,未來不遠導語:2021年9月11日,華南理工大學教授、新希望六和聯(lián)席董事長兼ceo陳春花在華南理工大學做了一場名為互聯(lián)網(wǎng)時代的經(jīng)營管理的講座.現(xiàn)場學員800多人聆聽了這場講座.講座結束后,陳教授就學員提出的一系列問題作出了精彩解答.感悟分享1 、互聯(lián)網(wǎng):規(guī)模增長、盈利增長、技術進步及資本驅(qū)動；互聯(lián)網(wǎng):有效市場,精準用戶,流量數(shù)據(jù)和價值創(chuàng)造.2 、時代的基本特征是產(chǎn)業(yè)互聯(lián),產(chǎn)品、服務和共生價值是中國唯一一個可能領跑世界的機會.3 、今天的機會來源于變化,行業(yè)變了什么,企業(yè)變了什么,市場變了什么,我能做怎樣的改變.4 、今天企業(yè)的戰(zhàn)略是萬物生長

2、的戰(zhàn)略,只有超越競爭,才是出路.5 、互聯(lián)網(wǎng)這一輪技術改變了所有人的生活方式和模式,例如騰訊的成功是因為給了用戶一站式的生活方式和在線生活方式.6 、回歸到顧客價值是永遠不變的核心邏輯.商業(yè)模式成功,取決于一個組織建立的客戶價值.淘汰我們與我們老板的只有顧客.7 、今天市場發(fā)生了重大變化,顧客不夠、顧客溝通在圈子內(nèi)、價值創(chuàng)造由顧客產(chǎn)生,市場份額的重要性大于市場本身,離開競爭最好的辦法是回歸客戶.8 、超越競爭才是出路,今天誰是你的競爭對手不重要,重要的是誰是你的合作者.翁*同學分享心得對于工商管理方面的知識我了解不多,但今天陳老師的講課顛覆了我對mba的認識.火爆的聽課場面,簡單易懂的授課語句

3、,引人入勝的講課技巧,這是陳老師這堂課的直接描述.她主要結合了人們行為習慣的變化來讓我們意識到新時代的到來,重點說明了社會潮流影響人們的行為習慣為主導的社會發(fā)展趨勢,而我們即要面臨的是社會共享時代.人類是不斷創(chuàng)新不斷進步,mba同樣也是在進步而陳老師點醒了我們，使我們知道其實mba不僅能給人類帶來的知識的更新和經(jīng)驗,而且還有一種社會發(fā)展意識.在這堂課中,我受益匪淺,我也深刻地體會到mba最實質(zhì)性最樸實的作用性.在講關于互聯(lián)網(wǎng)下的組織管理的時候,老師舉了不少例子,并且也從管理者和員工的角度去解釋組織管理的責任導向.這對于我來說這個非常有用,也迫使我對老師所述的情況很感興趣.我覺得只有不斷進步,才

4、能使自己利于不敗之地.所以,學習很重要,終生學習更重要.我也得到一句啟示找差距,有行動,出結果,它對我來說,是無價的.mba不僅能應用于公司,而且能引用入生活.蔡*同學分享心得在聽這個講座之前,我從不知道陳教授的存在,聽完之后,瞬間被她吸引,轉(zhuǎn)變鐵粉.吸引我的不僅是她那豐富的學識與經(jīng)驗,更是的她那龐大的氣場以及那帶點幽默、言語又讓人很舒服的演講風格.今天的陳教授的演講主題是激活個體互聯(lián)網(wǎng)時代下的組織管理.基于這樣一個主題,陳教授分為四點進行了陳述.分別是:現(xiàn)實的觀察、基于變化的思考習慣、對組織的新要求、培養(yǎng)新技能.以下就總結幾點,今天在陳教授講座上我所學到的知識.供大家分享.1 、要創(chuàng)造未來而

5、不是預測未來,這句是陳教授的開頭語.她想告訴我們,未來是不可預測的,你能做好的只是今天的生活和工作,未來是靠自己去創(chuàng)造,你可以提前思考和計劃未來,但絕不過度的擔憂未來.2 、陳教授引用一句幽默的話語陳述了一個觀點除了妻兒,一切都在變,她想表達的是無論是公司還是個人,要想不被淘汰,就得一直順應時代的發(fā)展,做出想對應的改變.3 、在陳述現(xiàn)實的觀察這個點時,陳教授講到,目前的市場是85后、90后占據(jù)主流市場,他們對名牌不一定認可,不一定認同電視廣告,但他們注重消費量及消費群體,希望與眾不同.所以企業(yè)就得從客戶需求出發(fā)的價格創(chuàng)新變化.4 、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的理解,真正做到顧客至上,回歸顧客價值.商業(yè)模式的

6、成功,都是取決于一個組織建立客戶價值的核心邏輯.5 、要有共享的經(jīng)濟思維,一是在開放合作的平臺在面對市場變化時將擁有更多的機會.二是企業(yè)存在的價值不只在于最小化變易成本,還是在于如何組合不同的資源.6 、雇員的社會將要消滅,因為作為個體的我們將來更加努力的提高個人的技能.機器人不能代替的技能.學員互動提問一:小微企業(yè)如何在細分的市場領域中生存發(fā)展？我們該如何對企業(yè)進行有效管理？陳春花:你做的產(chǎn)品必須有自己獨特的價值才能賺錢,在細分的市場領域?qū)Ｗ⒆龊闷髽I(yè)的價值盈利部分才是重中之重.小微企業(yè)不需要在組織管理中下太大功夫,小企業(yè)最好不要超過150人,150人以內(nèi)不太需要過分地管理.提問二:企業(yè)專注做一個產(chǎn)品在本行業(yè)長期占據(jù)很大份額,但是今年業(yè)績下滑很大,企業(yè)應不應該向多元化發(fā)展,還是固守一塊領域？陳春花:企業(yè)應該不停地監(jiān)控本行業(yè)的增長下滑情況,條件允許,可以進行多元化.但是多元化有三個條件,有錢、有團隊、有能力承擔多元化帶來的問題.如果條件不具備,可以在商業(yè)模型的創(chuàng)新上下功夫,引領整個行業(yè)的改變.提問三:實體企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)時代,它的定位應該是怎樣的？陳春花:互聯(lián)網(wǎng)時代,實體企業(yè)有四個方向可以作為企業(yè)的定位a、把自己變成一個平臺,前提是你的規(guī)模很大,能做到全行業(yè)第一b、專注做好產(chǎn)品,讓平臺自動找你鏈接c、提供專業(yè)的服務和研發(fā)d、提供產(chǎn)業(yè)合作的部分提