鋪子山隧道施工管理經(jīng)驗介紹

1、鋪子山隧道施工管理經(jīng)驗介紹尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位同事：鋪子山隧道全長6671m，全長范圍內(nèi)下穿3條等級公路，2條地表溪流，2處村莊淺埋段落，最近埋深僅7m,洞身斷裂帶F1、F2、F3、F4斜切洞身，均為壓扭性斷裂，易出現(xiàn)滲水、坍塌。隧道地質(zhì)情況比較復(fù)雜,工期緊,為鐵道部極高風(fēng)險隧道,是晉豫魯公司控制性工程,安全壓力巨大。進(jìn)場以來,項目部認(rèn)真貫徹“六位一體”要求,從現(xiàn)場管理和過程控制等方面入手,強(qiáng)化隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工,并收到實效。隧道累計成洞3064延米,工程形象進(jìn)度、安全質(zhì)量總體受控。其基本做法是：一、合理布局、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)整合資源,確保高起點開局、規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理項目管理是是資源整合

2、的平臺。我們以務(wù)實管理為核心,認(rèn)真貫徹落實股份公司項目管理效益年活動和集團(tuán)公司項目管理會議新精神,進(jìn)場之初就發(fā)揮市場調(diào)節(jié)和行政調(diào)控的合力作用,實現(xiàn)資源的合理布局和優(yōu)化配置,確保了施工生產(chǎn)高起點開局、規(guī)范化運作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。領(lǐng)導(dǎo)班子和業(yè)務(wù)部門強(qiáng)化大局意識,通盤思考,統(tǒng)籌安排。以項目為載體,以形成施工能力為目標(biāo),以專業(yè)化為方向,以安全、質(zhì)量、工期、效益、環(huán)保、科技創(chuàng)新“六位一體”為原則配置整合資源。按照“專業(yè)化”的原則優(yōu)化配備項目部和勞務(wù)隊伍,盡最大可能地選用干過同類工程的行家里手，在初期投入上統(tǒng)籌兼顧，一次到位，克服小農(nóng)意識，該投入的堅決投入，避免被動。處理好各個環(huán)節(jié)、各類資源之間的均衡關(guān)系，人

3、盡其才，物盡其用，各展所長，各得其所，使有限的資源發(fā)揮最大的效能。二、堅持貫徹隧道施工管理的三個理念，抓住施工主線，嚴(yán)防觸碰施工紅線一是始終堅持和貫徹石變我變的理念。石變我變的理念對加快隧道施工進(jìn)度、確保光面爆破效果以及創(chuàng)造安全作業(yè)環(huán)境來說是有力的保證。石變我變就是基于對現(xiàn)場客觀實際和圍巖變化情況，因地制宜所采取的一種科學(xué)施工態(tài)度。堅持“少擾動、早噴錨、勤量測、緊封閉”的施工原則不變，時時掌握隧道圍巖的動態(tài)變化，這就要求我們熟悉施工圖紙，掌握設(shè)計勘察圍巖的描述和狀態(tài)，同時更要我們超前的地質(zhì)勘探和預(yù)報分析，了解實實在在的圍巖動態(tài)，從而確定合理科學(xué)的施工方案。二是始終堅持和貫徹全面推行新奧法施工，

4、狠抓光面爆破的理念。“光面爆破”“監(jiān)控量測”“及時支護(hù)”是新奧法施工的三大基本要素，其中光面爆破又是新奧法施工的核心內(nèi)容。抓好了光面爆破，可以減輕對圍巖的擾動，從而保證圍巖的穩(wěn)定，保證施工安全；抓好光面爆破減少了超欠挖，既可節(jié)省初噴及襯砌砼用量，又可以節(jié)約施工時間，從而大大降低了成本。要抓好光爆效果除了要選定合理可行的鉆爆設(shè)計方案及爆破器材外，還必須建立和采取一定的制度和措施：首先挑選技術(shù)熟練的開挖工人進(jìn)行周邊眼的鉆眼施工。周邊眼的間距、角度和深度對光面爆破效果起著決定性的作用。其次周邊眼鉆眼工人在每一循環(huán)作業(yè)中的位置基本固定，以確保周邊眼鉆孔精度的穩(wěn)定性。推行“定人、定崗、定則、定期考核”的

5、制度，一方面作業(yè)環(huán)境熟悉、工作順手，可以加快速度，另一方面也達(dá)到了定責(zé)的目的；最后每一循環(huán)爆破出渣后由測量小組對周邊眼進(jìn)行一次檢測，按檢測結(jié)果對每一個工人進(jìn)行合理幅度的獎罰，來提高操作工人的責(zé)任心。三是始終堅持和貫徹注重細(xì)節(jié)管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的理念。隧道施工能否做到安全高效標(biāo)準(zhǔn)化，展現(xiàn)企業(yè)的施工管理水平，關(guān)鍵是看施工工序循環(huán)時間的控制和銜接。要想使整體工序循環(huán)時間最小，有兩個必要條件“一是各工序的時間要壓縮到最小，二是各工序之間的銜接要緊湊，而要做到這兩點就必須注重細(xì)節(jié)管理工作，將各工序劃分為多個標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，并在施工過程中注重流程的運行、檢查和考核。單項工序施工，盡量做到齊頭并進(jìn)，優(yōu)化組合，

6、交叉而不干擾。三、堅持科技領(lǐng)先，以隧道施工信息化為載體，破解復(fù)雜地質(zhì)的隧道施工難題面對復(fù)雜多變地質(zhì)條件下的長大隧道和大斷面極高風(fēng)險淺埋段施工，項目部積極組織開展相關(guān)科研攻關(guān)活動，以破解隧道施工難題。一是成立了科研小組，開展了極高風(fēng)險隧道綜合地質(zhì)超前預(yù)報技術(shù)、斜井轉(zhuǎn)正洞綜合施工技術(shù)、隧道掘進(jìn)水壓爆破技術(shù)、極高風(fēng)險淺埋段綜合施工技術(shù)等多項課題研究應(yīng)用。二是聯(lián)合院校、聘請專家進(jìn)行隧道光面爆破專題講座，使隧道技術(shù)人員和作業(yè)人員對隧道光爆在理論和實踐的結(jié)合上有了新的認(rèn)識和提高。三是在隧道施工中大力推行多項信息化手段的綜合運用。鋪子山隧道信息化施工主要采取以下措施：超前地質(zhì)預(yù)報，保證方案的針對性和準(zhǔn)確性采

7、用TSP-203系統(tǒng)和地質(zhì)雷達(dá)地質(zhì)預(yù)報手段進(jìn)行長短距離相結(jié)合探測，配合超前地質(zhì)鉆孔、紅外探水、加長炮眼等措施，及時掌握破碎帶的規(guī)模、性質(zhì)、穩(wěn)定性以及地下水情況，保證設(shè)計參數(shù)及技術(shù)方案的針對性、合理性。同時超前地質(zhì)預(yù)報也是預(yù)防突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害，保證施工安全的需要。加強(qiáng)監(jiān)控量測，保證支護(hù)措施的合理性通過監(jiān)控量測手段對初期支護(hù)、二次襯砌結(jié)構(gòu)變形的量測，合理安排復(fù)合式隧道襯砌施工時間；通過V級軟弱圍巖及斷層破碎帶時，檢查、監(jiān)控初期支護(hù)的效果，科學(xué)選擇支護(hù)參數(shù)和方式。鋪子山隧道主要采用的監(jiān)控量測方法有：地表監(jiān)控量測、沉降監(jiān)控量測和水平收斂監(jiān)控量測。加強(qiáng)檢測，提高襯砌支護(hù)質(zhì)量使用地質(zhì)雷達(dá)和隧道斷面儀，加強(qiáng)對

8、隧道超欠挖、初期支護(hù)、襯砌質(zhì)量的控制，提高光爆效果，檢查初期支護(hù)、襯砌可能存在的回填不密實、空洞等質(zhì)量問題，以便進(jìn)行處理。所有的檢測結(jié)果分階段分析，及時反饋于現(xiàn)場施工。加強(qiáng)監(jiān)控，及時進(jìn)行信息反饋建立人員定位系統(tǒng)、施工通信系統(tǒng)和主要工作面的錄像監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)施工信息的溝通和反饋，進(jìn)行動態(tài)施工管理。我們將網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)化辦公系統(tǒng)和工程信息管理系統(tǒng)在各工作面廣泛應(yīng)用。做到全程監(jiān)控，確保了系統(tǒng)安全。四、堅持以人為本、探索架子隊管理新模式，構(gòu)建和諧施工新局面加強(qiáng)架子隊管理，是項目管理的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)一流的重載鐵路，需要一流的施工隊伍。在工程建設(shè)中，我們號召參戰(zhàn)員工緊密團(tuán)結(jié)，不講條件，拼搏奉獻(xiàn)，扎

9、實工作。特別是在架子隊的管理上，我們做了大量扎實的工作。首先，項目部要求把架子隊與自己的職工隊伍一樣看待，按照“同學(xué)習(xí)、同勞動、同管理、同生活、同待遇”的“五同”要求去開展工作。其次，把勞務(wù)工班、隊伍管理納入項目部統(tǒng)一直接管理的軌道，不斷破除對農(nóng)民工的舊認(rèn)識，逐步樹立起農(nóng)民工是企業(yè)財富的創(chuàng)造者，維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益是依法辦事的新觀念，營造出重視農(nóng)民工、尊重農(nóng)民工、依靠農(nóng)民工、維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益的良好氛圍。克服和糾正勞務(wù)隊伍管理中“包而不管、以包代管、放任自流、任其自然”的現(xiàn)象；再次，在加大對架子隊管理的力度上，做到了“五個到位”即，思想認(rèn)識到位、人員配備到位、工作安排到位、檢查落實到位，考核獎罰到位；第四，在勞務(wù)工工資的發(fā)放問題上，堅持在保證勞務(wù)工工資按時足額發(fā)放的前提下，再和承包商搞決算的原則，每月由架子隊管理辦公室協(xié)調(diào)財務(wù)、計劃、工程等部門按時計價，求實考勤，落實到人、足額發(fā)放。從而避免了包工頭拖欠勞務(wù)工工資，以及包工頭領(lǐng)錢后攜款逃離現(xiàn)象的發(fā)