生產(chǎn)計(jì)劃與庫存管理

1、倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)：倉儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)：這是戰(zhàn)略的層面，在供應(yīng)鏈管理（SCM）中占有重要的地位，其設(shè)計(jì)目標(biāo)在尋求供應(yīng)鏈的供給成本與反應(yīng)能力的均衡。存量控制與管理：存量控制與管理：即什么物資需要維持多少庫存，什么時(shí)間進(jìn)行訂購？每次需要訂購多少數(shù)量？其最主要的關(guān)聯(lián)在尋求以庫存物資滿足生產(chǎn)、維修、銷售等的需求與資金積壓占用的最優(yōu)化組合。物資存放的管理：物資存放的管理：即物資入庫、領(lǐng)用與存儲(chǔ)的管理。其目標(biāo)在確保企業(yè)資產(chǎn)的完整與正確，并達(dá)到物資的易看、易取、易盤。原原料料加工加工維修維修附 加 價(jià) 值附 加 價(jià) 值搬運(yùn)搬運(yùn)檢驗(yàn)檢驗(yàn)搬運(yùn)搬運(yùn)成成品品搬運(yùn)搬運(yùn)銷售銷售資源資源商品商品轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)換序次客戶訂購總需求量出貨數(shù)

2、量欠貨總量進(jìn)貨量庫存數(shù)量序次客戶訂購總需求量出貨數(shù)量欠貨總量進(jìn)貨量庫存數(shù)量說明：說明：1-總需求量本期客戶訂貨上期欠貨總量總需求量本期客戶訂貨上期欠貨總量2-欠貨總量上期欠貨總量本期客戶訂購本期出貨欠貨總量上期欠貨總量本期客戶訂購本期出貨3-庫存數(shù)量上期庫存本期進(jìn)貨量本期出貨數(shù)量庫存數(shù)量上期庫存本期進(jìn)貨量本期出貨數(shù)量客戶經(jīng)銷商業(yè)務(wù)制造供應(yīng)商客戶經(jīng)銷商業(yè)務(wù)制造供應(yīng)商賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)QR快速反應(yīng)：如何將市場(chǎng)信息快快速反應(yīng)：如何將市場(chǎng)信息快速反饋以便正確產(chǎn)速反饋以便正確產(chǎn)生反應(yīng)生反應(yīng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)QR快速反應(yīng)：如何將市場(chǎng)信息快快速反應(yīng)：如何將市場(chǎng)信息快速反饋以便正確

3、產(chǎn)速反饋以便正確產(chǎn)生反應(yīng)生反應(yīng)VMI供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存：如何使供應(yīng)商有效掌如何使供應(yīng)商有效掌握需求，以便提供快握需求，以便提供快速地供給服務(wù)速地供給服務(wù)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)賣場(chǎng)ERC高效用戶反應(yīng)：高效用戶反應(yīng)：如何對(duì)顧客的訂購進(jìn)如何對(duì)顧客的訂購進(jìn)行有效地反應(yīng)，包括行有效地反應(yīng)，包括有效的補(bǔ)充有效的補(bǔ)充有效的商品分類有效的商品分類有效的促銷有效的促銷有效的商品推廣有效的商品推廣QR快速反應(yīng)：如何將市場(chǎng)信息快快速反應(yīng)：如何將市場(chǎng)信息快速反饋以便正確產(chǎn)速反饋以便正確產(chǎn)生反應(yīng)生反應(yīng)VMI供應(yīng)商管理庫存：供應(yīng)商管理庫存：如何使供應(yīng)商有效掌如何使供應(yīng)商有效掌握需求，以便提供快握需求，以

4、便提供快速地供給服務(wù)速地供給服務(wù)客客 戶戶供應(yīng)商供應(yīng)商客客 戶戶供應(yīng)商供應(yīng)商客客 戶戶供應(yīng)商供應(yīng)商客客 戶戶供應(yīng)商供應(yīng)商消費(fèi)者零售商經(jīng)銷商制造商供應(yīng)商原料商客客 戶戶供應(yīng)商供應(yīng)商1-供應(yīng)鏈包含了為滿足客戶要求所直接或間接涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)的活動(dòng)供應(yīng)鏈包含了為滿足客戶要求所直接或間接涉及的相關(guān)環(huán)節(jié)的活動(dòng)2-供應(yīng)鏈的活動(dòng)從顧客訂購開始到顧客滿意并付款后結(jié)束供應(yīng)鏈的活動(dòng)從顧客訂購開始到顧客滿意并付款后結(jié)束消費(fèi)者零售商經(jīng)銷商制造商供應(yīng)商段落段落環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)顧客訂顧客訂購環(huán)節(jié)購環(huán)節(jié)補(bǔ)充庫補(bǔ)充庫存環(huán)節(jié)存環(huán)節(jié)生產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)獲取獲取 環(huán)節(jié)環(huán)節(jié)環(huán) 節(jié) 作 業(yè) 流 程環(huán) 節(jié) 作 業(yè) 流 程 顧客抵達(dá)顧客抵達(dá) 訂單遞交訂

5、單遞交 訂單完成訂單完成 顧客接受商品顧客接受商品 訂貨發(fā)起訂貨發(fā)起 訂貨單發(fā)出訂貨單發(fā)出 訂貨單完成訂貨單完成 訂貨接收訂貨接收 訂貨單送達(dá)訂貨單送達(dá) 生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排 生產(chǎn)及運(yùn)送生產(chǎn)及運(yùn)送 送貨完成送貨完成 請(qǐng)采購作業(yè)與下單請(qǐng)采購作業(yè)與下單 供應(yīng)商生產(chǎn)安排供應(yīng)商生產(chǎn)安排 供應(yīng)商生產(chǎn)及交貨供應(yīng)商生產(chǎn)及交貨 制造商收貨完成制造商收貨完成庫存庫存運(yùn)輸運(yùn)輸設(shè)施設(shè)施信息信息供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)反應(yīng)反應(yīng)能力能力贏利贏利水平水平競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)要素呆滯呆滯制造制造采購采購 投入投入 資金資金 配套配套 資源資源 原料原料 庫存庫存 成品成品 庫存庫存 銷售銷售 收入收入 假設(shè)購入

6、假設(shè)購入100100萬資材萬資材, ,年利息年利息10%,10%,管理成本管理成本5%5% 第第0 0年年100100萬第萬第4 4年年4040萬萬 第第1 1年年 8585萬第萬第5 5年年2525萬萬 第第2 2年年 7070萬第萬第6 6年年1010萬萬 第第3 3年年 5555萬萬 若報(bào)廢則為負(fù)值若報(bào)廢則為負(fù)值原物料庫存原物料庫存在在(半半)制品庫存制品庫存產(chǎn)成品庫存產(chǎn)成品庫存?zhèn)淦穫浼齑鎮(zhèn)淦穫浼齑鎰诒！⑽木哂闷穾齑鎰诒?、文具用品庫存庫庫存存增增加加倉 儲(chǔ) 登帳錯(cuò)誤 或不及時(shí)儲(chǔ)存不良 放錯(cuò)區(qū)位發(fā)錯(cuò)料 退貨不即時(shí) 短盤錯(cuò)盤領(lǐng)錯(cuò)料 或超領(lǐng)儲(chǔ)存不良在制品太多退 料 不 即時(shí) 制 造計(jì)算錯(cuò)誤

7、 計(jì) 劃 性 增產(chǎn) 錯(cuò)發(fā)工令錯(cuò)誤請(qǐng)購生 管 檢驗(yàn) 不及時(shí)檢驗(yàn)錯(cuò)誤品 管 客戶 取消訂單 高估高估市場(chǎng)市場(chǎng) 變 更 規(guī)格前 置 期 太長(zhǎng)批量過大 重復(fù)訂購季 節(jié) 性 超購 行 銷采 購研 發(fā)返 工變更計(jì)劃 期貨操作 訂單錯(cuò)開 提早交貨 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤規(guī)格變更規(guī)格太多 料多號(hào)庫管人員要有主動(dòng)精神庫管人員要有主動(dòng)精神:預(yù)報(bào)預(yù)報(bào)阻止阻止發(fā)現(xiàn)問題發(fā)現(xiàn)問題安全庫存成呆料缺乏缺乏預(yù)測(cè)能力預(yù)測(cè)能力徹底消除生產(chǎn)的十大損失徹底消除生產(chǎn)的十大損失分20103040工作站17202421222023182015 周期時(shí)間周期時(shí)間 平衡線平衡線工 時(shí)平衡系數(shù)平衡系數(shù)(N x 周期時(shí)間各站工時(shí)周期時(shí)間各站工時(shí))N x 周期時(shí)間

8、周期時(shí)間40/2400.167徹底消除生產(chǎn)的十大損失徹底消除生產(chǎn)的十大損失1/2領(lǐng)用領(lǐng)用補(bǔ)充補(bǔ)充后工序后工序前工序前工序控制中庫存數(shù)量控制中庫存數(shù)量安全庫存安全庫存進(jìn)料時(shí)間進(jìn)料時(shí)間和數(shù)量和數(shù)量數(shù)量數(shù)量采購批量采購批量時(shí)間時(shí)間采購點(diǎn)采購點(diǎn)進(jìn)貨延遲進(jìn)貨延遲或不良或不良0“”庫存改善重庫存改善重點(diǎn)點(diǎn)市場(chǎng)增加市場(chǎng)增加需求量需求量總成本總成本最低點(diǎn)最低點(diǎn)總成本線總成本線儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本采購成本采購成本經(jīng)濟(jì)訂購量經(jīng)濟(jì)訂購量訂購量訂購量P單位成本單位成本24DA/iC24DA/iCD：月需求量A：每件訂購成本i：年維護(hù)費(fèi)比率(對(duì)庫存金額)C：?jiǎn)蝺r(jià)資金成本：資金成本：1-利息費(fèi)用、2-機(jī)會(huì)成本、管理成本：管理

9、成本：1-人員費(fèi)用報(bào)廢成本：報(bào)廢成本：因?yàn)榭赡艿馁|(zhì)量變化而產(chǎn)生的報(bào)廢幾率場(chǎng)地成本：場(chǎng)地成本：存儲(chǔ)所需占用的場(chǎng)地租金運(yùn)輸費(fèi)用：運(yùn)輸費(fèi)用：采購批量越少，單件運(yùn)輸費(fèi)用分?jǐn)傇礁呓邮苜M(fèi)用：接受費(fèi)用：進(jìn)貨批次越多，有關(guān)倉管、品管、會(huì)計(jì)人員工作量也增加行政費(fèi)用：行政費(fèi)用：有關(guān)采購的作業(yè)成本如電話費(fèi)等，隨采購批次而增加采購員費(fèi)用：采購員費(fèi)用：有關(guān)采購人員的處理時(shí)間成本1/2TPM全面預(yù)防保養(yǎng)體系全面預(yù)防保養(yǎng)體系看板管理體系看板管理體系標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)化體系中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)中心衛(wèi)星工廠系統(tǒng)QCC與提案改善制度與提案改善制度平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品在必要的時(shí)間，生產(chǎn)必要數(shù)量的必要物品

10、均衡化生產(chǎn)均衡化生產(chǎn)TQM與自働化體系與自働化體系合理化改善與體系建設(shè)合理化改善與體系建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)供給穩(wěn)定化供給穩(wěn)定化手段手段配額制銷售體系建設(shè)配額制銷售體系建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)需求穩(wěn)定化需求穩(wěn)定化手段手段經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系經(jīng)銷商評(píng)價(jià)體系戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)戰(zhàn)略伙伴體系建設(shè)目標(biāo)目標(biāo)供應(yīng)穩(wěn)定化供應(yīng)穩(wěn)定化及時(shí)化及時(shí)化手段手段供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng)供應(yīng)商評(píng)價(jià)與輔導(dǎo)系統(tǒng)計(jì)劃與信息計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流的實(shí)時(shí)交流計(jì)劃與信息計(jì)劃與信息的實(shí)時(shí)交流的實(shí)時(shí)交流2/1系統(tǒng)消耗水準(zhǔn)系統(tǒng)消耗水準(zhǔn)超出管制超出管制品質(zhì)管制品質(zhì)管制改善系統(tǒng)改善系統(tǒng)品質(zhì)管制品質(zhì)管制時(shí)間時(shí)間消除消除保持保持品質(zhì)改善品質(zhì)改善保持保持人人設(shè)備設(shè)備 原料原料 方法方法

11、安全安全體系體系庫存庫存體系體系品質(zhì)品質(zhì)體系體系效率效率體系體系交期交期成本成本品質(zhì)品質(zhì)系統(tǒng)建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)執(zhí)行者能力執(zhí)行者能力管理力管理力A A類存貨類存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占10% 10% 價(jià)值占價(jià)值占70%70%B B類存貨類存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占25% 25% 價(jià)值占價(jià)值占20%20%C C類存貨類存貨: :項(xiàng)目占項(xiàng)目占65% 65% 價(jià)值占價(jià)值占10%10%2565 項(xiàng)目百分比項(xiàng)目百分比10 2030405080 7090100102070509010060物料編號(hào)預(yù)計(jì)年用量單價(jià)（a）（b）類別項(xiàng) 目預(yù)計(jì)年使用金額VE系數(shù)（ ）AAA累計(jì)系數(shù)A=a x bA累計(jì)%序號(hào)ABCPs：1.A與B

12、項(xiàng)目的區(qū)分點(diǎn)為VE系數(shù)類計(jì) x 1/3 之處。 2.B與C項(xiàng)目的區(qū)分點(diǎn)為VE系數(shù)類計(jì) x 2/3 之處。ABC分析表分析表補(bǔ)充補(bǔ)充訂購訂購庫存庫存補(bǔ)充補(bǔ)充復(fù)倉法模擬復(fù)倉法模擬放進(jìn)補(bǔ)充請(qǐng)購單蓋用蝶鉸開啟開隔板的用線異色記錄紙著色膠帶色繩C類品包裝法的范例類品包裝法的范例復(fù)倉法范例復(fù)倉法范例請(qǐng)購時(shí)間的管理，一般的請(qǐng)購方式，大體有：定期請(qǐng)購：定期請(qǐng)購：就是在固定的時(shí)間盤店庫存并提出請(qǐng)購以補(bǔ)充庫存量。定量請(qǐng)購：定量請(qǐng)購：就是設(shè)定請(qǐng)購的庫存數(shù)量點(diǎn)，當(dāng)庫存小于設(shè)定點(diǎn)時(shí)，即提出請(qǐng)購進(jìn)行庫存量的補(bǔ)充。不定期不定量請(qǐng)購：不定期不定量請(qǐng)購：這種方式主要針對(duì)使用時(shí)間和需求數(shù)量都沒法在事前訂出規(guī)律，并且進(jìn)貨時(shí)間很短或

13、需求時(shí)間可等待的，因此當(dāng)有需求時(shí)才進(jìn)行請(qǐng)購。特別請(qǐng)購：特別請(qǐng)購：當(dāng)外部環(huán)境的變化，如折扣促銷、冬季封山、洪水、預(yù)期漲價(jià)等因素，所進(jìn)行的特殊需求請(qǐng)購。定期加定量請(qǐng)購：定期加定量請(qǐng)購：就是結(jié)合定期和定量請(qǐng)購方式。這類物資每月定期提 出請(qǐng)購，同時(shí)設(shè)定采購點(diǎn)，當(dāng)庫存低于采購點(diǎn)時(shí)立即 進(jìn)行補(bǔ)請(qǐng)購。備品備件特性：備品備件特性：1-使用時(shí)間的不確定性使用時(shí)間的不確定性2-等待的停機(jī)成本很高等待的停機(jī)成本很高3-主要機(jī)械部件非標(biāo)準(zhǔn)件主要機(jī)械部件非標(biāo)準(zhǔn)件4-非標(biāo)準(zhǔn)件采購前置期較長(zhǎng)非標(biāo)準(zhǔn)件采購前置期較長(zhǎng)備品備件的問題：備品備件的問題：1-經(jīng)常性成為呆滯料經(jīng)常性成為呆滯料2-無法或不易變賣無法或不易變賣3-資金積壓

14、資金積壓4-不易掌握產(chǎn)品壽命周期不易掌握產(chǎn)品壽命周期5-大部分部件不具有檢驗(yàn)的能力大部分部件不具有檢驗(yàn)的能力備件使用壽命管理：備件使用壽命管理：即要對(duì)備品備件做好每一次的使用時(shí)間即要對(duì)備品備件做好每一次的使用時(shí)間的記錄工作，以便有效地分析各種品牌的記錄工作，以便有效地分析各種品牌的備品備件的使用臨界壽命。的備品備件的使用臨界壽命。備件更換記錄管理：備件更換記錄管理：即要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的備件是什么時(shí)間更即要對(duì)每一臺(tái)設(shè)備的備件是什么時(shí)間更換的，做好詳實(shí)地記錄，結(jié)合備件的使換的，做好詳實(shí)地記錄，結(jié)合備件的使用壽命管理，就能較好地預(yù)測(cè)下一次備用壽命管理，就能較好地預(yù)測(cè)下一次備件更換的時(shí)間。件更換的時(shí)間。

15、備件保存方式管理：備件保存方式管理：即對(duì)某些特定的備件要做好存放條件的即對(duì)某些特定的備件要做好存放條件的管理，如上油、冷藏、防曬等存放要求管理，如上油、冷藏、防曬等存放要求。備件存放時(shí)間管理：備件存放時(shí)間管理：即對(duì)某些備件保質(zhì)期的管理，有些備件即對(duì)某些備件保質(zhì)期的管理，有些備件并不因?yàn)闆]有使用就是良好的，如藥品并不因?yàn)闆]有使用就是良好的，如藥品、溶劑、塑件等都有過期或材料老化的、溶劑、塑件等都有過期或材料老化的問題。問題。訂購前置時(shí)間：訂購前置時(shí)間：庫存補(bǔ)給所需要提前提出訂購的時(shí)間周期庫存補(bǔ)給所需要提前提出訂購的時(shí)間周期需求與供給不確定量：需求與供給不確定量：無法預(yù)估的市場(chǎng)需求變量無法預(yù)估的市

16、場(chǎng)需求變量可替代運(yùn)輸方式：可替代運(yùn)輸方式：可選擇的更快地運(yùn)輸方式可選擇的更快地運(yùn)輸方式可替代商品：可替代商品：可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、可替代所需要商品的其他產(chǎn)品包括高規(guī)替代、顧客的選擇替代顧客的選擇替代就地采購；縮短采購就地采購；縮短采購Lead Time做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異做好產(chǎn)銷協(xié)調(diào)；減少生產(chǎn)變異改善生產(chǎn)周程；提高供給速度改善生產(chǎn)周程；提高供給速度做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無預(yù)警停機(jī)做好全面預(yù)防保養(yǎng)；降低無預(yù)警停機(jī)完善勞保、文具管理；建立完善勞保、文具管理；建立O庫存目標(biāo)庫存目標(biāo)應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)應(yīng)用電腦化數(shù)據(jù)處理；建設(shè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度

17、與周期改善物流運(yùn)輸；提升補(bǔ)貨速度與周期采購作業(yè)倉管倉管 分公司分公司 營(yíng)銷營(yíng)銷 生管生管 物管物管 采購采購 生產(chǎn)生產(chǎn) 品管品管 或客戶或客戶 SALES PC MC PURC MF QCSALES PC MC PURC MF QC訂貨單訂貨單加市場(chǎng)預(yù)估銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃核算庫存核算庫存產(chǎn)能產(chǎn)能 （設(shè)備、人員產(chǎn)能） (在途訂單量) （在庫數(shù)量） (應(yīng)領(lǐng)未領(lǐng)料)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)預(yù)先CHECK預(yù)先CHECK預(yù)先CHECKOKNG生產(chǎn)工單(月、周、日月、周、日)生產(chǎn)工單生產(chǎn)計(jì)劃購料計(jì)劃購料計(jì)劃請(qǐng)購單請(qǐng)購單核準(zhǔn)請(qǐng)購單存檔作進(jìn)貨依據(jù)安排品檢計(jì)劃做好生產(chǎn)準(zhǔn)備核準(zhǔn)計(jì)劃計(jì)劃（

18、）（）銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃途程計(jì)劃途程計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃原料需求計(jì)劃原料需求計(jì)劃1-單線連續(xù)性生產(chǎn)：是指從原料投入后，即進(jìn)行連續(xù)性的單線連續(xù)性生產(chǎn)：是指從原料投入后，即進(jìn)行連續(xù)性的加工，產(chǎn)出成品，中間沒有半成品或加工，產(chǎn)出成品，中間沒有半成品或搬運(yùn)過程。搬運(yùn)過程。典型例子：全自動(dòng)化如生產(chǎn)奶品、方便面。典型例子：全自動(dòng)化如生產(chǎn)奶品、方便面。 純組裝型行業(yè)如電腦組裝。純組裝型行業(yè)如電腦組裝。 部分化工型制造如制藥、水泥。部分化工型制造如制藥、水泥。計(jì)劃特性：計(jì)劃特性：1-整條生產(chǎn)線就像水管流水一樣。整條生產(chǎn)線就像水管流水一樣。 2-各個(gè)加工點(diǎn)產(chǎn)能基本是平衡配套的。各個(gè)加工點(diǎn)產(chǎn)能基本是

19、平衡配套的。 3-掌控單一源頭的投入即決定產(chǎn)出。掌控單一源頭的投入即決定產(chǎn)出。2-多層次連續(xù)性生產(chǎn)：也稱批量式生產(chǎn)，是指生產(chǎn)加工為多層次連續(xù)性生產(chǎn)：也稱批量式生產(chǎn)，是指生產(chǎn)加工為單線的前后銜接性加工，但過程中單線的前后銜接性加工，但過程中有半成品或批量的轉(zhuǎn)運(yùn)過程。有半成品或批量的轉(zhuǎn)運(yùn)過程。典型例子：典型例子：1-單一產(chǎn)品生產(chǎn)線如粉末注射、沖壓加工。單一產(chǎn)品生產(chǎn)線如粉末注射、沖壓加工。2-唯一配方產(chǎn)品如醫(yī)藥片劑與丸劑的生產(chǎn)。唯一配方產(chǎn)品如醫(yī)藥片劑與丸劑的生產(chǎn)。3-部分化工型生產(chǎn)如煉油、味精。部分化工型生產(chǎn)如煉油、味精。計(jì)劃特性：計(jì)劃特性：1-整條生產(chǎn)線各加工為唯一的一對(duì)一延續(xù)。整條生產(chǎn)線各加工為

20、唯一的一對(duì)一延續(xù)。 2-在加工點(diǎn)像有一個(gè)或多個(gè)半成品儲(chǔ)存?zhèn)}。在加工點(diǎn)像有一個(gè)或多個(gè)半成品儲(chǔ)存?zhèn)}。 3-源頭的投入即基本決定最終成品產(chǎn)出量。源頭的投入即基本決定最終成品產(chǎn)出量。4-計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。3-多層次交叉生產(chǎn)：為批量式生產(chǎn)的一種，是指加工中各個(gè)多層次交叉生產(chǎn)：為批量式生產(chǎn)的一種，是指加工中各個(gè)加工點(diǎn)間，半成品加工銜接，可能為加工點(diǎn)間，半成品加工銜接，可能為1對(duì)多或多對(duì)對(duì)多或多對(duì)1。典型例子：有共用部件的多型產(chǎn)品如汽車、軸承制造。典型例子：有共用部件的多型產(chǎn)品如汽車、軸承制造。計(jì)劃特性：計(jì)劃特性：1-計(jì)劃需將各種配套部件生產(chǎn)綜合規(guī)劃。計(jì)

21、劃需將各種配套部件生產(chǎn)綜合規(guī)劃。2-計(jì)劃要如何將共用部件整合批量生產(chǎn)。計(jì)劃要如何將共用部件整合批量生產(chǎn)。3-計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。計(jì)劃必須考慮半成品批量和庫存的控制。 4-大型工程和設(shè)備生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過程和時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)聯(lián)部大型工程和設(shè)備生產(chǎn)：是指生產(chǎn)過程和時(shí)間較長(zhǎng)，關(guān)聯(lián)部門或部件較多。門或部件較多。典型例子：房地產(chǎn)開發(fā)、建廠、造船。典型例子：房地產(chǎn)開發(fā)、建廠、造船。計(jì)劃特性：計(jì)劃特性：1-每項(xiàng)作業(yè)完成都需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間。每項(xiàng)作業(yè)完成都需要幾天甚至更長(zhǎng)時(shí)間。2-每項(xiàng)作業(yè)與作業(yè)間的銜接都非單一的而是每項(xiàng)作業(yè)與作業(yè)間的銜接都非單一的而是多項(xiàng)的復(fù)雜關(guān)系。多項(xiàng)的復(fù)雜關(guān)系。3-傳統(tǒng)的計(jì)劃

22、工具都無法表達(dá)作業(yè)關(guān)系。傳統(tǒng)的計(jì)劃工具都無法表達(dá)作業(yè)關(guān)系。 1-訂貨式生產(chǎn)：是指當(dāng)接到客戶的訂貨單后才進(jìn)行成品的加訂貨式生產(chǎn)：是指當(dāng)接到客戶的訂貨單后才進(jìn)行成品的加工制造而不生產(chǎn)沒有訂貨單的商品。工制造而不生產(chǎn)沒有訂貨單的商品。典型例子：依據(jù)客戶規(guī)格生產(chǎn)的商品如造船、發(fā)電機(jī)、典型例子：依據(jù)客戶規(guī)格生產(chǎn)的商品如造船、發(fā)電機(jī)、變壓器、電梯等。變壓器、電梯等。計(jì)劃特性：計(jì)劃特性：1-所生產(chǎn)的商品的規(guī)格不確定或太昂貴。所生產(chǎn)的商品的規(guī)格不確定或太昂貴。2-商品規(guī)格雖不確定但可能有共用的部件。商品規(guī)格雖不確定但可能有共用的部件。3-通常商品是由許多個(gè)部件組合成的。通常商品是由許多個(gè)部件組合成的。4-商品

23、的部件通常經(jīng)過多層次的加工途程。商品的部件通常經(jīng)過多層次的加工途程。5-除特殊原材料外一般依據(jù)預(yù)測(cè)事先購入。除特殊原材料外一般依據(jù)預(yù)測(cè)事先購入。 1-計(jì)劃性生產(chǎn)：是指商品的加工制造不完全依據(jù)客戶的訂貨計(jì)劃性生產(chǎn)：是指商品的加工制造不完全依據(jù)客戶的訂貨單生產(chǎn)而包含自身對(duì)市場(chǎng)未來需求的預(yù)測(cè)數(shù)單生產(chǎn)而包含自身對(duì)市場(chǎng)未來需求的預(yù)測(cè)數(shù)量來安排生產(chǎn)活動(dòng)。量來安排生產(chǎn)活動(dòng)。典型例子：典型例子：1-面向終端消費(fèi)者商品如食品、清潔衛(wèi)生用品、面向終端消費(fèi)者商品如食品、清潔衛(wèi)生用品、家電用品等。家電用品等。2-市場(chǎng)共用的標(biāo)準(zhǔn)型商品如軸承、螺絲、水泥。市場(chǎng)共用的標(biāo)準(zhǔn)型商品如軸承、螺絲、水泥。計(jì)劃特性：計(jì)劃特性：1-所

24、生產(chǎn)的商品基本上都是標(biāo)準(zhǔn)型的。所生產(chǎn)的商品基本上都是標(biāo)準(zhǔn)型的。2-商品生產(chǎn)通常采取連續(xù)性的或批量的。商品生產(chǎn)通常采取連續(xù)性的或批量的。3-商品需求量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度緊密關(guān)聯(lián)庫存資商品需求量預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確度緊密關(guān)聯(lián)庫存資金的積壓量。金的積壓量。 1-推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃：此為傳統(tǒng)式生產(chǎn)活動(dòng)安排方式，由生產(chǎn)推動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃：此為傳統(tǒng)式生產(chǎn)活動(dòng)安排方式，由生產(chǎn)工序的投產(chǎn)起始排產(chǎn)，依次向后工序推工序的投產(chǎn)起始排產(chǎn)，依次向后工序推移。移。適用對(duì)象：連續(xù)性生產(chǎn)以及計(jì)劃性生產(chǎn)模式。適用對(duì)象：連續(xù)性生產(chǎn)以及計(jì)劃性生產(chǎn)模式。2-需求拉動(dòng)式計(jì)劃：此為豐田汽車公司首創(chuàng)的生產(chǎn)活動(dòng)安排方需求拉動(dòng)式計(jì)劃：此為豐田汽車公司首創(chuàng)的生產(chǎn)活動(dòng)安

25、排方式，是將工序中上、下游視為供貨商與客式，是將工序中上、下游視為供貨商與客戶的關(guān)系，由下游工序向上游工序提出部戶的關(guān)系，由下游工序向上游工序提出部件的數(shù)量與時(shí)間需求看板，上游工序按照件的數(shù)量與時(shí)間需求看板，上游工序按照需求看板進(jìn)行生產(chǎn)安排，因此僅對(duì)生產(chǎn)工需求看板進(jìn)行生產(chǎn)安排，因此僅對(duì)生產(chǎn)工序的最終工序下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。序的最終工序下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃。適用對(duì)象：訂貨式生產(chǎn)模式。適用對(duì)象：訂貨式生產(chǎn)模式。支持條件：支持條件：1-相對(duì)穩(wěn)定的季度、月度預(yù)測(cè)計(jì)劃。相對(duì)穩(wěn)定的季度、月度預(yù)測(cè)計(jì)劃。 2-穩(wěn)定的銷售需求穩(wěn)定的銷售需求(無臨時(shí)插單無臨時(shí)插單)。 3-快速反應(yīng)的生產(chǎn)能力快速反應(yīng)的生產(chǎn)能力(縮短換產(chǎn)時(shí)間縮短

26、換產(chǎn)時(shí)間)。2/2規(guī)模生產(chǎn)、最少換產(chǎn)、規(guī)模生產(chǎn)、最少換產(chǎn)、最少換料最少換料行銷管理行銷管理銷售訂銷售訂單系統(tǒng)單系統(tǒng)(S/O)(S/O)材料清材料清單系統(tǒng)單系統(tǒng)(BOM)(BOM)物料需求物料需求規(guī)化系統(tǒng)規(guī)化系統(tǒng)(MRPI)(MRPI)生產(chǎn)制生產(chǎn)制程系統(tǒng)程系統(tǒng)(S/S)(S/S)產(chǎn)能需求產(chǎn)能需求規(guī)化系統(tǒng)規(guī)化系統(tǒng)(CRP)(CRP)人事薪資人事薪資系統(tǒng)系統(tǒng)(P/P)(P/P)應(yīng)付帳應(yīng)付帳款系統(tǒng)款系統(tǒng)(A/P)(A/P)成本會(huì)成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)(C/A)(C/A)應(yīng)收帳應(yīng)收帳款系統(tǒng)款系統(tǒng)(A/R)(A/R)總帳系統(tǒng)總帳系統(tǒng) (G/L)(G/L)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理存貨管存貨管理系統(tǒng)理系統(tǒng)(INV)(IN

27、V)供應(yīng)商采購品保模塊供應(yīng)商采購品保模塊(P/R)(P/R)生產(chǎn)庫存管理生產(chǎn)庫存管理料號(hào)主檔料號(hào)主檔(Part no)(Part no)客戶主檔客戶主檔人事主檔人事主檔人資管理人資管理制造途制造途程系統(tǒng)程系統(tǒng)(RUTING)(RUTING)主排程主排程系統(tǒng)系統(tǒng)(MPS)(MPS)主生產(chǎn)計(jì)劃要能完成以下的計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃要能完成以下的計(jì)劃時(shí)間排程計(jì)劃：每月、每周或每日產(chǎn)品別的產(chǎn)出量計(jì)劃時(shí)間排程計(jì)劃：每月、每周或每日產(chǎn)品別的產(chǎn)出量計(jì)劃用工工數(shù)計(jì)劃：每月、每周或每日生產(chǎn)線的用工人數(shù)及工時(shí)計(jì)劃用工工數(shù)計(jì)劃：每月、每周或每日生產(chǎn)線的用工人數(shù)及工時(shí)計(jì)劃設(shè)備工數(shù)計(jì)劃：每月、每周或每日設(shè)備別的工時(shí)使用計(jì)劃設(shè)備工

28、數(shù)計(jì)劃：每月、每周或每日設(shè)備別的工時(shí)使用計(jì)劃委外生產(chǎn)計(jì)劃：每月、每周或每日外包代工計(jì)劃委外生產(chǎn)計(jì)劃：每月、每周或每日外包代工計(jì)劃庫存庫存&供給計(jì)劃：結(jié)合產(chǎn)出計(jì)劃的庫存及缺貨補(bǔ)給計(jì)劃供給計(jì)劃：結(jié)合產(chǎn)出計(jì)劃的庫存及缺貨補(bǔ)給計(jì)劃為求得最低供給成本，制訂主生產(chǎn)計(jì)劃人員需求以下資料銷售需求計(jì)劃：銷售需求計(jì)劃：按月或周的年度、季度、月度的產(chǎn)品別銷售需求計(jì)劃產(chǎn)品途程表：產(chǎn)品途程表：按各產(chǎn)品別的生產(chǎn)加工程序標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表：各產(chǎn)品別的加工工序耗用人工與設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)產(chǎn)能一覽表：產(chǎn)能一覽表：各產(chǎn)品線或加工組的人工與設(shè)備的配備和小時(shí)產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)成本資料：標(biāo)準(zhǔn)成本資料：包括人工小時(shí)加班費(fèi)用、委外生產(chǎn)成本、單位變動(dòng)

29、制造費(fèi)用、倉儲(chǔ)成本等其他限制條件：其他限制條件：包括加班工時(shí)限制、倉儲(chǔ)容量、設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃等MRPMRP的日程運(yùn)算模式：的日程運(yùn)算模式：交期成品檢 驗(yàn)天數(shù)生產(chǎn)天數(shù)備發(fā)料天數(shù)進(jìn)料檢 驗(yàn)天數(shù)供應(yīng)商天數(shù)行政天數(shù)-19-13-18-10-11-30列列印印請(qǐng)請(qǐng)采采購購單單列列印印催催料料表表列列印印領(lǐng)領(lǐng)備備料料欠欠料料單單列列印印出出貨貨欠欠貨貨表表毛需求量（產(chǎn)量毛需求量（產(chǎn)量單件用量）單件用量）（1+1+損耗率）損耗率）（1+1+原件不良率）原件不良率）凈需求量毛需求量（在庫量系統(tǒng)鎖定量在途量）安全庫存量?jī)粜枨罅棵枨罅浚ㄔ趲炝肯到y(tǒng)鎖定量在途量）安全庫存量A2B1C2D3A3D1E3X產(chǎn)品CRPCRP

30、的日程運(yùn)算模式：的日程運(yùn)算模式：交期交期制程一制程一制程二制程二制程三制程三制程四制程四制程五制程五投產(chǎn)投產(chǎn)投產(chǎn)投產(chǎn)完工完工投產(chǎn)投產(chǎn)完工完工投產(chǎn)投產(chǎn)完工完工投產(chǎn)投產(chǎn)完工完工完工完工設(shè)備工時(shí)需求設(shè)備工時(shí)需求SetupTime + (SetupTime + (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) x x 產(chǎn)量產(chǎn)量) )產(chǎn)品產(chǎn)品X：制程一制程二制程三制程四制程五：制程一制程二制程三制程四制程五使用設(shè)備：使用設(shè)備： M10 M02 M091 M02 M33作業(yè)人數(shù)：作業(yè)人數(shù)： 2 1 2 5 3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)： 8 6.8 7 9.2 8.5生產(chǎn)天數(shù)需求生產(chǎn)天數(shù)需求(需求工時(shí)總數(shù)需求工時(shí)總數(shù) (8小時(shí)小時(shí) x 設(shè)備臺(tái)

31、數(shù)設(shè)備臺(tái)數(shù))作業(yè)人數(shù)需求作業(yè)人數(shù)需求SetupTime + (SetupTime + (標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) x x 產(chǎn)量產(chǎn)量) x x 作業(yè)人數(shù)作業(yè)人數(shù) 8小時(shí)小時(shí)途程表途程表SetupTime： 10 8 15 20 18產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量月份月份 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月銷售計(jì)劃表年月銷售計(jì)劃表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日審核：審核：核定：核定：作作 業(yè)業(yè) 內(nèi)內(nèi) 容容機(jī)臺(tái)數(shù)機(jī)臺(tái)數(shù)人數(shù)人數(shù)工時(shí)工時(shí) 使用設(shè)備使用設(shè)備 備備 注注產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱作業(yè)起始作業(yè)起始作業(yè)終止作業(yè)

32、終止制制 表表 人人審審 核核制表日期制表日期加 工 途 程 表加 工 途 程 表產(chǎn)能產(chǎn)能/hr/hr年年 月月 日日操作步驟操作步驟1 1 切割下料切割下料2 2 鋼化鋼化3 3 鍍膜鍍膜4 4 中空中空5 5 充氣充氣6 6 封膠封膠7 7 打包打包切割機(jī)切割機(jī)鋼化線鋼化線鍍膜線鍍膜線中空機(jī)中空機(jī)充氣機(jī)充氣機(jī)150015001300130010001000 900 900200020003 35 57 75 52 22 22 20.50.52.52.52.02.00.20.20.10.10.40.40.30.31 11 11 12 22 22 2setup13132525303015150

33、80812121212產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表年月生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表人：制表人：制表日期：年月日制表日期：年月日1 2 3 4 51 2 3 4 56 7 8 9 106 7 8 9 10 11 13 15 16 11 13 15 16 12 14 17 1912 14 17 1918 20 21 2318 20 21 2322 24 25 27 3022 24 25 27 3026 28 29 26 28 29 3131產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃

34、 實(shí)際實(shí)際產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際 實(shí)際實(shí)際月日月日 日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表日生產(chǎn)計(jì)劃跟催表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日加工組別：加工組別：制制 表表 人：人：加工部品加工部品投入人數(shù)投入人數(shù)生 產(chǎn) 加 工 排 序 看 板生 產(chǎn) 加 工 排 序 看 板加工組別：加工組別：計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：預(yù)計(jì)工時(shí)預(yù)計(jì)工時(shí)加工序加工序123456789實(shí)際產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量產(chǎn)成品產(chǎn)成品料 號(hào)料 號(hào)名稱規(guī)

35、格名稱規(guī)格需求需求合計(jì)合計(jì)庫存庫存數(shù)量數(shù)量在途在途數(shù)量數(shù)量安全安全庫存量庫存量?jī)粜枨髢粜枨髷?shù)量數(shù)量產(chǎn)量產(chǎn)量原料需求數(shù)量原料需求數(shù)量制表日期：年月日制表日期：年月日制表人：制表人：年 月 原 料 需 求 表年 月 原 料 需 求 表產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱 計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)產(chǎn) 量量日期日期 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 剩余工時(shí)剩余工時(shí)月日月日 日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表日設(shè)備工數(shù)統(tǒng)計(jì)表制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日周一周一周二周二周三周三周四周四周五周五周六周六周日周日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日設(shè)備名稱：設(shè)備名稱：數(shù)量：臺(tái)數(shù)量：臺(tái) 工工 時(shí)時(shí) 數(shù)數(shù) 合合 計(jì)計(jì)

36、計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃 計(jì)劃計(jì)劃產(chǎn)品名稱產(chǎn)品名稱計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)產(chǎn)量產(chǎn)量日期日期人人 工工 時(shí)時(shí)設(shè)備稼動(dòng)率設(shè)備稼動(dòng)率年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表年 月 工 數(shù) 計(jì) 劃 表制表人：制表人：審核：審核：核準(zhǔn)：核準(zhǔn)：制表日期：年月日制表日期：年月日日日 日日第一周第一周第二周第二周第三周第三周第四周第四周第五周第五周日日 日日日日 日日日日 日日日日 日日人工時(shí)差異人工時(shí)差異計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)劃產(chǎn)量設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)人人 工工 時(shí)時(shí)合合 計(jì)計(jì)設(shè)備總工時(shí)設(shè)備總工時(shí)總?cè)斯r(shí)總?cè)斯r(shí) 生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門 生產(chǎn)組別生產(chǎn)組別 設(shè)備群別設(shè)備群別三

37、個(gè)月需求預(yù)測(cè)三個(gè)月需求預(yù)測(cè)和每月需求預(yù)測(cè)和每月需求預(yù)測(cè)主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程(MPS)依月別預(yù)測(cè)決定依月別預(yù)測(cè)決定各車種日均產(chǎn)量各車種日均產(chǎn)量指示各工程各類指示各工程各類物資生產(chǎn)預(yù)定量物資生產(chǎn)預(yù)定量月生產(chǎn)計(jì)劃月生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)銷商的每旬訂經(jīng)銷商的每旬訂購與每日的變動(dòng)購與每日的變動(dòng)從供應(yīng)商的平穩(wěn)從供應(yīng)商的平穩(wěn)化取出各組件決化取出各組件決定裝配順序排程定裝配順序排程憑看板進(jìn)行引導(dǎo)憑看板進(jìn)行引導(dǎo)每日的生產(chǎn)指示每日的生產(chǎn)指示指示各制品的當(dāng)指示各制品的當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)量日生產(chǎn)數(shù)量彈性的機(jī)器彈性的機(jī)器縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備期生產(chǎn)平穩(wěn)化生產(chǎn)平穩(wěn)化月別的適應(yīng)月別的適應(yīng)日別的適應(yīng)日別的適應(yīng)及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)生產(chǎn)(只生產(chǎn)能銷售數(shù)

38、量的物品只生產(chǎn)能銷售數(shù)量的物品)年度年度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 三個(gè)月三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃 當(dāng)月度當(dāng)月度生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃決定當(dāng)年可生產(chǎn)決定當(dāng)年可生產(chǎn)及銷售的數(shù)量及銷售的數(shù)量建議車型和建議車型和其生產(chǎn)數(shù)量其生產(chǎn)數(shù)量決定生產(chǎn)決定生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)節(jié)計(jì)劃細(xì)節(jié) 每日每日生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程決定決定1-各車種每日各車種每日的生產(chǎn)數(shù)量的生產(chǎn)數(shù)量2-各車種的各各車種的各車型每日平車型每日平均生產(chǎn)數(shù)量均生產(chǎn)數(shù)量資料提供資料提供給供應(yīng)尚給供應(yīng)尚型式型式每月需求每月需求10000 臺(tái)臺(tái) 8000 4000 3600 2000每日平均每日平均生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)數(shù)量500 臺(tái)臺(tái)400200180100制程周期制程周期480分分 x 3班班

39、1360臺(tái)臺(tái)=1.06分臺(tái)分臺(tái)20個(gè)個(gè)工作天工作天每旬訂單每旬訂單1-旬訂單在該旬前天旬訂單在該旬前天送達(dá)銷售公司送達(dá)銷售公司2-經(jīng)銷商須估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)經(jīng)銷商須估計(jì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格車輛的庫存需求格車輛的庫存需求每日訂單每日訂單1-日訂單在該裝配完成日訂單在該裝配完成前前4天送達(dá)銷售公司天送達(dá)銷售公司2-經(jīng)銷商須清楚地載明經(jīng)銷商須清楚地載明客戶的各項(xiàng)需求規(guī)客戶的各項(xiàng)需求規(guī)格格經(jīng)銷商的經(jīng)銷商的每旬訂單每旬訂單經(jīng)銷商的經(jīng)銷商的每日訂單每日訂單經(jīng) 銷 商經(jīng) 銷 商豐田銷售豐田銷售公司公司豐田汽車豐田汽車公司公司銷售公司每銷售公司每旬訂單匯總旬訂單匯總1-依據(jù)每旬訂單修訂平依據(jù)每旬訂單修訂平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃

40、2-依據(jù)修訂后生產(chǎn)計(jì)劃依據(jù)修訂后生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整每日排程與數(shù)調(diào)整每日排程與數(shù)量量銷售公司每銷售公司每日訂單匯總?cè)沼唵螀R總1-根據(jù)每日訂單匯總修根據(jù)每日訂單匯總修正旬訂單以從事生正旬訂單以從事生產(chǎn)產(chǎn)2-根據(jù)每日訂單匯總制根據(jù)每日訂單匯總制定裝配線生產(chǎn)排程定裝配線生產(chǎn)排程3-生產(chǎn)排程須在裝配完生產(chǎn)排程須在裝配完成前天送制造工成前天送制造工廠廠1-將每日訂單按車種、將每日訂單按車種、車型、引擎、顏色車型、引擎、顏色等分類于裝配完成等分類于裝配完成前天傳送汽車公前天傳送汽車公司制造部門司制造部門1-依據(jù)每旬訂單修訂依據(jù)每旬訂單修訂每月的銷售預(yù)測(cè)每月的銷售預(yù)測(cè)豐田汽車豐田汽車制造工廠制造工廠汽車公司修汽車公

41、司修 訂平穩(wěn)化訂平穩(wěn)化 生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃1-依據(jù)修訂后平穩(wěn)依據(jù)修訂后平穩(wěn)化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整化生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備汽車公司每汽車公司每日生產(chǎn)排程日生產(chǎn)排程1-依據(jù)每日生產(chǎn)排程進(jìn)依據(jù)每日生產(chǎn)排程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)行生產(chǎn)作業(yè)2-依據(jù)每日生產(chǎn)排程以依據(jù)每日生產(chǎn)排程以平穩(wěn)地速度平穩(wěn)地速度取用所取用所需的零組件需的零組件日期流程日期流程213011011202131110上旬上旬中旬中旬下旬下旬10月月9月月11月月對(duì)對(duì)10月月上旬的上旬的訂購日訂購日對(duì)對(duì)10月月中旬的中旬的訂購日訂購日對(duì)對(duì)10月月下旬的下旬的訂購日訂購日對(duì)對(duì)11月上月上旬的訂旬的訂購日購日對(duì)對(duì)11月中月中旬的訂旬的訂購日購日時(shí)間流

42、程時(shí)間流程裝配裝配完成日完成日汽車公司給生產(chǎn)汽車公司給生產(chǎn)工廠排程通知工廠排程通知銷售公司給汽車銷售公司給汽車公司每日生產(chǎn)的公司每日生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)格分配產(chǎn)品規(guī)格分配經(jīng)銷商給銷售公經(jīng)銷商給銷售公司每日需求產(chǎn)品司每日需求產(chǎn)品的規(guī)格分配的規(guī)格分配裝配完成日前裝配完成日前裝配完成日前裝配完成日前裝配完成日前裝配完成日前計(jì)劃計(jì)劃（）（）采購、庫管采購、庫管品管、制造品管、制造等的協(xié)調(diào)整等的協(xié)調(diào)整合與跟催合與跟催執(zhí)行執(zhí)行（D D）銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃途程計(jì)劃途程計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃原料需求計(jì)劃原料需求計(jì)劃Men x Method x Material x MachineMen x Method

43、x Material x Machine人人 x x 方法方法 x x 原料原料 x x 設(shè)備設(shè)備 效效 率率 出品率出品率 利用率利用率 90% x 90% x 90%90% x 90% x 90%實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)質(zhì)生產(chǎn)力 72.9%72.9%生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量生產(chǎn)效率實(shí)際產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量（標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量有效生產(chǎn)工時(shí)）有效生產(chǎn)工時(shí)）100%原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量原料出品率（實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)用料）標(biāo)準(zhǔn)用料）實(shí)際原料耗用實(shí)際原料耗用100%時(shí)間利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停產(chǎn)工時(shí)）時(shí)間利用率（可生產(chǎn)工時(shí)停產(chǎn)工時(shí)）可生產(chǎn)工時(shí)可生產(chǎn)工時(shí)100%計(jì)劃計(jì)劃（）（）追蹤追蹤（C C）采購、庫管采購、庫管品管、制造品管、制造等的協(xié)調(diào)整等

44、的協(xié)調(diào)整合與跟催合與跟催進(jìn)度的追蹤進(jìn)度的追蹤工作的調(diào)整工作的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整計(jì)劃的調(diào)整 余力管理余力管理 成本管理成本管理行動(dòng)行動(dòng)（A A）執(zhí)行執(zhí)行（D D）銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃途程計(jì)劃途程計(jì)劃日程計(jì)劃日程計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃工數(shù)計(jì)劃原料需求計(jì)劃原料需求計(jì)劃急件訂單急件訂單核對(duì)原材核對(duì)原材料數(shù)量料數(shù)量核對(duì)人工與核對(duì)人工與設(shè)備工時(shí)設(shè)備工時(shí)修改生產(chǎn)計(jì)劃修改生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)商退單協(xié)商退單OKNG3/1Cycle Counting：即循環(huán)盤點(diǎn)的工作，庫存物資種類、數(shù)量很多，倉庫管理人員要想靠每月月末進(jìn)行數(shù)量的盤點(diǎn)，通常是非常困難地，也很難盤點(diǎn)得正確。因此，倉庫管理人員依據(jù)庫存的ABC分類，劃分盤點(diǎn)的循環(huán)周期，而將庫存物資

45、分?jǐn)傇诿咳者M(jìn)行一定數(shù)量的盤點(diǎn)工作。倉容的整理工作：倉容的整理工作：倉庫內(nèi)物資量的多寡是變動(dòng)的，如果要想所有的物資都采取固定庫位存放，將需要較大的倉容面積，而倉庫的容量越大，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本也越高。因此，良好的倉儲(chǔ)規(guī)劃，以及管理人員依據(jù)存量的變化，適時(shí)地進(jìn)行碼放整理，將有助于倉容的有效性利用。庫存帳務(wù)處理：庫存帳務(wù)處理：倉庫管理人員負(fù)責(zé)庫存物資的入庫與領(lǐng)用的管理工作，為確保物資的會(huì)計(jì)帳務(wù)的正確，倉庫管理人員必須很好的執(zhí)行入、出庫作業(yè)的有關(guān)規(guī)定，以及單據(jù)的保管、傳送與登記。倉庫的倉庫的 5S 工作：工作：5S工作是提高倉庫管理效率最重要的工作項(xiàng)目。因此，倉庫管理人員對(duì)5S 所要求的定置管理、看板管理

46、等工作必須正確有效地執(zhí)行，如此才能確保倉庫管理的其它工作的成功實(shí)踐。庫存品存放庫存品存放規(guī)劃：動(dòng)線、存取頻率、體積、重量、規(guī)劃：動(dòng)線、存取頻率、體積、重量、待驗(yàn)、待領(lǐng)、待退區(qū)、封閉性。待驗(yàn)、待領(lǐng)、待退區(qū)、封閉性。標(biāo)識(shí)：區(qū)域、產(chǎn)品、顏色管理的應(yīng)用。標(biāo)識(shí)：區(qū)域、產(chǎn)品、顏色管理的應(yīng)用。安全：儲(chǔ)存的特殊要求。安全：儲(chǔ)存的特殊要求。原則：先進(jìn)先出。原則：先進(jìn)先出。料帳進(jìn)出料帳進(jìn)出即時(shí)入出登帳（即時(shí)入出登帳（Key inKey in）。）。單據(jù)不得涂改。單據(jù)不得涂改。循環(huán)盤點(diǎn)數(shù)量。循環(huán)盤點(diǎn)數(shù)量。明確管理責(zé)任歸屬。明確管理責(zé)任歸屬。清除不必要的物品安全而標(biāo)識(shí)清楚的存放，在需要時(shí)可即刻地取出清理環(huán)境消除污染源

47、，使物品保持不污穢狀態(tài)保持整理、整頓、清掃三種狀態(tài)的組合嚴(yán)守作業(yè)規(guī)則，保持良好工作習(xí)慣建立建立ABC分類制度：分類制度：即按ABC分類方法將企業(yè)的原、材、物料分別歸入ABC等級(jí)。確定盤點(diǎn)周期和數(shù)量：確定盤點(diǎn)周期和數(shù)量：即依據(jù)ABC分類結(jié)果，確定ABC類的物資每隔多少天需要盤點(diǎn)一次，再將ABC各類物資的種類數(shù)量除以天數(shù)，就可得到每一類物資每天需要盤點(diǎn)幾種。確認(rèn)單據(jù)處理及盤點(diǎn)：確認(rèn)單據(jù)處理及盤點(diǎn)：即在進(jìn)行每日的循環(huán)盤點(diǎn)前，首先要確認(rèn)入、出庫單據(jù)是否已處理完畢，以確保帳、物之間的正確性。盤點(diǎn)后誤差查找：盤點(diǎn)后誤差查找：即在循環(huán)盤點(diǎn)后若發(fā)現(xiàn)帳、物之間有誤差，當(dāng)即時(shí)查找原因，修正錯(cuò)誤，并改善造成錯(cuò)誤的作

48、業(yè)程序。決定盤點(diǎn)日期人員安排期前講習(xí)現(xiàn)場(chǎng)整理盤點(diǎn)會(huì)議關(guān)帳現(xiàn)場(chǎng)初盤會(huì)計(jì)負(fù)盤盤點(diǎn)結(jié)果匯總 損益試算呈報(bào)盤盈、虧處理呆廢料處理績(jī)效檢討期后處理實(shí)物盤點(diǎn)期前準(zhǔn)備盤點(diǎn)流程資產(chǎn)盤點(diǎn)與管理績(jī)效總結(jié)核對(duì)帳、物：調(diào)整帳、物差異核對(duì)帳、物：調(diào)整帳、物差異庫存總點(diǎn)檢：品質(zhì)總檢查以作呆、廢處理庫存總點(diǎn)檢：品質(zhì)總檢查以作呆、廢處理損益計(jì)算：根據(jù)損益計(jì)算：根據(jù)1 1、2 2真實(shí)反應(yīng)損益真實(shí)反應(yīng)損益績(jī)效檢討：庫管方式、人員績(jī)效檢討與改善績(jī)效檢討：庫管方式、人員績(jī)效檢討與改善呈權(quán)責(zé)呈權(quán)責(zé)主管核準(zhǔn)主管核準(zhǔn)會(huì)同堪驗(yàn)會(huì)同堪驗(yàn)稅務(wù)單位稅務(wù)單位及海關(guān)及海關(guān)出售作業(yè)出售作業(yè)廠廠 務(wù)務(wù) OK OK OK OK核價(jià)核價(jià)呆廢品報(bào)呆廢品報(bào)廢申請(qǐng)

49、單廢申請(qǐng)單會(huì)會(huì) 計(jì)計(jì)品品 管管生管生管/ /研發(fā)研發(fā)物物 管管簽注意見簽注意見檢驗(yàn)檢驗(yàn)呆廢品報(bào)呆廢品報(bào)廢申請(qǐng)單廢申請(qǐng)單呆廢品報(bào)呆廢品報(bào)廢申請(qǐng)單廢申請(qǐng)單呆廢品報(bào)呆廢品報(bào)廢申請(qǐng)單廢申請(qǐng)單呆廢品報(bào)呆廢品報(bào)廢申請(qǐng)單廢申請(qǐng)單呆廢品報(bào)呆廢品報(bào)廢申請(qǐng)單廢申請(qǐng)單存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率當(dāng)期領(lǐng)用金額當(dāng)期領(lǐng)用金額1/21/2( (期初庫存金額期末庫存金額期初庫存金額期末庫存金額)呆廢料百分比呆廢料百分比（呆廢料總金額庫存總金額）（呆廢料總金額庫存總金額）100%呆廢料處理率呆廢料處理率當(dāng)期處理金額當(dāng)期處理金額1/21/2( (期初呆廢金額期末呆廢金額期初呆廢金額期末呆廢金額)盤點(diǎn)誤差盤點(diǎn)誤差率率誤差金額絕對(duì)值合計(jì)誤差

50、金額絕對(duì)值合計(jì)庫存金額合計(jì)庫存金額合計(jì)停產(chǎn)損失率停產(chǎn)損失率待料損失產(chǎn)量總數(shù)待料損失產(chǎn)量總數(shù)當(dāng)期生產(chǎn)量總數(shù)當(dāng)期生產(chǎn)量總數(shù) 或待料停產(chǎn)總工時(shí)數(shù)或待料停產(chǎn)總工時(shí)數(shù)當(dāng)期生產(chǎn)總工時(shí)數(shù)當(dāng)期生產(chǎn)總工時(shí)數(shù)第一代：第一代：MRP I（Material Requirement Planning）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以銷售計(jì)劃和大排程計(jì)劃系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以銷售計(jì)劃和大排程計(jì)劃(MPS)為源頭，依據(jù)為源頭，依據(jù)系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)內(nèi)設(shè)計(jì)的BOM和庫存資料，模擬運(yùn)算原材料、半成品和庫存資料，模擬運(yùn)算原材料、半成品與成品的需求數(shù)量。與成品的需求數(shù)量。第二代：第二代：MRP II（Manufacturing Resource Planning ）系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是在系統(tǒng)的設(shè)計(jì)是在MRP I 的基礎(chǔ)，再加入的基礎(chǔ)，再加入CRP（Capacity Requirement Planning）系統(tǒng)。因此，系統(tǒng)不僅模擬運(yùn)算）系統(tǒng)。因此，系統(tǒng)不僅模擬運(yùn)算物料需求，同時(shí)可以模擬運(yùn)算生產(chǎn)能力的需求計(jì)劃，如人物料需求，同時(shí)可以模擬運(yùn)算生產(chǎn)能力的需求計(jì)劃，如人