高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

1、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法魏成權(quán)我國自古以來，就有“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的說法。以史為鑒可以知興替！在楚漢爭霸中， 西楚霸王獨(dú)臂英雄最終抵擋不住二流子劉邦的三駕馬車 （蕭何、韓信、張良），痛失大好局勢。因此，現(xiàn)階段全球興盛流行的現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要分支：團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不是新課題，屬于老生常談。雖然如此，現(xiàn)階段我國的企業(yè)管理在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在諸多問題，團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱是個(gè)不爭的事實(shí)。即使如此，我也不想把過多的筆墨放在團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原理、方法等常規(guī)性的內(nèi)容上， 我著重要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的高效性。實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 要充分理解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)。 首先，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須是具體、可行的，它能適應(yīng)社會(huì)潮流， 不走尋常路，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的。

2、 其次，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須是有利可圖的， 它能誘導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)義無反顧地、 不遺余力地選擇捷徑朝目標(biāo)前進(jìn)。再次，團(tuán)隊(duì)的長遠(yuǎn)目標(biāo)必須是可分解的。根據(jù)團(tuán)隊(duì)的不同，目標(biāo)可分為短期、中期、長期目標(biāo)。對于公司的大團(tuán)隊(duì)來說，它的目標(biāo)應(yīng)該為長期的目標(biāo)；而對于項(xiàng)目部的小團(tuán)隊(duì)來說，它的目標(biāo)應(yīng)為短期目標(biāo)。 長期目標(biāo)應(yīng)可分解成階段目標(biāo)，也可以說成中期、短期目標(biāo)，從而增加過程中的成就感，減少實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的疲勞感。 比如，公司的五年規(guī)劃應(yīng)該屬于中期目標(biāo)，而年計(jì)劃可以理解成短期目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 要讓每個(gè)成員真正加入到團(tuán)隊(duì)來。 現(xiàn)階段，隨著國家對人才流動(dòng)政策的放松， 人才流動(dòng)成為一件很自然的事情， 而且也使大家看到一個(gè)不

3、爭的事實(shí)， 合理的人才流動(dòng)將促進(jìn)企業(yè)和個(gè)人的發(fā)展。 如何來理解人才流動(dòng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的矛盾呢， 如何避免出現(xiàn) “身在曹營， 心在漢”的員工呢？我覺得 “做一天和尚，撞好一天鐘” 可以解決這個(gè)矛盾。 讓處在團(tuán)隊(duì)的每位成員只要在其位就能真正謀其職。從以下幾方面可以把這方面做好。第一，按團(tuán)隊(duì)目標(biāo)組建團(tuán)隊(duì)人員， 實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的統(tǒng)一。 以組建項(xiàng)目部為例，可以根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)挑選最適合的人員參與。但在目前的情況下，工程利潤低，必須通過增大產(chǎn)值并用控制人數(shù)才能攤薄各項(xiàng)費(fèi)用， 實(shí)現(xiàn)微弱贏利。施工人員基本是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑， 甚至幾個(gè)坑才配一個(gè)蘿卜， 新項(xiàng)目組建時(shí)， 項(xiàng)目部的人員很難自由挑選。另外，對于公司的

4、大團(tuán)隊(duì)，公司的人員比較固定，也基本沒有選擇。因此，對于我們公司來說，不管從公司、分公司、項(xiàng)目部都比較難以實(shí)現(xiàn)。第二，深入了解團(tuán)隊(duì)成員的需求。 以前，國有企業(yè)各級部門都配有專人負(fù)責(zé)員工的思想政治工作， 什么共產(chǎn)主義、 馬列主義等等虛無飄渺的東西硬往員工們腦袋里填，年終工作匯報(bào)時(shí)有體面的業(yè)績， 但實(shí)際上效果微乎其微。 像鴨販們在出售鴨子前給鴨子填沙子， 鴨子雖然重了， 買鴨子的也多付了錢， 但鴨肉肯定一點(diǎn)也不多。很顯然，這種思想政治工作要不得。 “洗腦”工作前，一定要深入調(diào)查被洗腦者的需求。在那么艱苦歲月中，共產(chǎn)黨人一聲怒吼 “怕死不是共產(chǎn)黨員”響徹神話大地。 是什么神奇的力量促使他們有那么堅(jiān)定推

5、翻反動(dòng)政權(quán)的決心， 是什么意念在引導(dǎo)并且捕獲他們的心靈，我想“興我中華、槍桿子出政權(quán)、當(dāng)家作主”可以很好地對各階層的人進(jìn)行詮釋。 現(xiàn)階段，很多企業(yè)把文化建設(shè)作為洗腦的重要工作之一，取得了一定的成效，但不顯著。我認(rèn)為，對于大的團(tuán)隊(duì)，比如公司這一層面，應(yīng)該對員工進(jìn)行分類，盡可能了解每類人員的需求， 是側(cè)重于名、利、家庭生活等進(jìn)行逐一分析。對于小的團(tuán)隊(duì)，比如項(xiàng)目部一級，應(yīng)該對每個(gè)員工進(jìn)行需求分析。 然后根據(jù)不同的需求進(jìn)行差異化的安排。當(dāng)然，在唯利是圖的享樂型占主流的世界觀里，沒有金錢鼓勵(lì)是萬萬不行的。第三，肯定團(tuán)隊(duì)成員的需求， 并盡量修正使其與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)基本一致。 如果團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與成員的目標(biāo)南轅北轍的

6、話， 很大可能說明團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是錯(cuò)誤的， 脫離現(xiàn)實(shí)的，難以實(shí)現(xiàn)的。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是基于成員組成的， 成員是組成社會(huì)的基本個(gè)體，他們的目標(biāo)也基本反映現(xiàn)實(shí)社會(huì)的現(xiàn)狀。 比如說，公司要做大做強(qiáng)， 首先應(yīng)先要保證有贏利，才能生存，然后才能談發(fā)展。這與當(dāng)下的“唯利是圖”目標(biāo)基本吻合。團(tuán)隊(duì)與個(gè)體目標(biāo)有偏差是正常的， 可以通過一定的措施， 使差距縮小。比如，公司需要優(yōu)秀員工長期為公司服務(wù)， 而優(yōu)秀員工想提高收入而跳槽， 公司可以設(shè)定期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)等措施。實(shí)現(xiàn)高效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 健全的公司制度需要不折不扣的落實(shí)。白領(lǐng)為什么喜歡外企，因?yàn)橥馄蟠蠖嗫恐贫裙芾?，而國?nèi)企業(yè)很多制度不少，卻實(shí)行不了，還是停留在最低級的管理階段，人治階段。 人治管理往往隨意