班前會七步法學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1班前會七步法班前會七步法第一頁，共48頁。第1頁/共47頁第二頁，共48頁。第2頁/共47頁第三頁，共48頁。培訓(xùn)(pixn)的目的（授課者）第3頁/共47頁第四頁，共48頁。傷害(shnghi)率的降低員工(yungng)對安全態(tài)度的改變員工(yungng)參與率增加不安全行為越來越少超來越多人討論安全安全意識增強培訓(xùn)的目的（聽課者）第4頁/共47頁第五頁，共48頁。安全安全(nqun)(nqun)培培訓(xùn)訓(xùn)培訓(xùn)(pixn)的目的（聽課者）第5頁/共47頁第六頁，共48頁。第6頁/共47頁第七頁，共48頁。第一部分(b fen)：如何開展班前會第二部分：班前會的典型(dinxng)做法

2、第三(d sn)部分：會議革命（典型做法）第四部分：立立責責于于心心履履責責于于行行如何召開班前會第7頁/共47頁第八頁，共48頁。第一(dy)部分：如何開展班前會第二部分(b fen)：班前會的典型做法第三(d sn)部分：會議革命（典型做法）第四部分：立立責責于于心心履履責責于于行行如何召開班前會第8頁/共47頁第九頁，共48頁。第9頁/共47頁第十頁，共48頁。會議習(xí)學(xué)議會討論(toln)、商議聚會、見面(jin min)、集會班前會最早稱作“早會”、“晨會”，日本稱之為“班前訓(xùn)話”，后稱之為“工前五分鐘”，是企業(yè)的一項最重要、最基層的管理活動。即每日工作前以作業(yè)班組為單位，由班組長組織

3、召開的班組會，班組長在向職工布置當天生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作，提示安全風險，確認精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況，確保每位職工都知曉(zhxio)生產(chǎn)任務(wù)和安全防護措施?！肮で拔宸昼姟笔墙Y(jié)合當班工作實際進行安全教育的一種有效形式。會議是一種群體溝通的方式。班前會概述每日堅持，從不間斷第10頁/共47頁第十一頁，共48頁。123456布置任務(wù)，落實責任(zrn)；預(yù)知危險，提醒要點；知識培訓(xùn)，思想教育班前會是規(guī)范職工行為，思想安全預(yù)控、在控、可控的有效舉措之一，也是從源頭上杜絕習(xí)慣性違章和從思想上提高安全意識的重要保障。第11頁/共47頁第十二頁，共48頁。你的班組是否存在類似(li s)問題

4、？1.根本未召開，簽字代替；2.開了，但針對性不強，未針對具體工作，依據(jù)當日天氣、人員組合(zh)、機械設(shè)備、周圍環(huán)境等特點有針對性地進行安排部署。3.班組人員組織不齊，職工精力不集中，甚至出現(xiàn)閑談或跑題現(xiàn)象4.死氣沉沉，沒有一點激情和活力；5.主持人語氣“官方”，嚴厲有余而親和力不足；6.溝通方式單一，只有傳達無反饋，職工機械接受；7.只是對生產(chǎn)工作進行安排，未提出安全措施和要求；強調(diào)的安全注意事項簡單，且沒有變化；9.未對臨時互保對子進行安排；10.會前沒有準備，主持人未掌握班組全局。未對提出的措施進行追蹤檢查，這樣的會議也幾乎是無任何意義的！目前(mqin)班前會存在的典型問題第12頁/

5、共47頁第十三頁，共48頁。第13頁/共47頁第十四頁，共48頁。班前會具體內(nèi)容和步驟(bzhu)第14頁/共47頁第十五頁，共48頁。123形式創(chuàng)新由 “一人講”到“多人講”，人人參與3分鐘培訓(xùn)和分享，全方位鍛煉員工；由以往的“班前講話”到喊口號、 唱班歌、分享案例和故事，增強了團隊的凝聚力和向心力；由以往的“自由式”到“軍事化”。每天班前會期間(qjin)，口號聲此起彼伏，士氣振奮、群情高昂。內(nèi)容創(chuàng)新班前會成為培訓(xùn)基地，全員參與“OPL一點(y din)課”、“嚇一跳事件”分享等，大家從分享中得到提高。管理創(chuàng)新由以往的“干部包班組”到班組利用自拍影像視頻、照片展示員工(yungng)的風采

6、和團隊風貌，無形中實現(xiàn)了“班前會打擂臺”，在比照中發(fā)現(xiàn)不足和努力方向，班組管理在“照鏡子、整衣冠”中得到改進。同時也增強了班組管理的可追溯性。 這樣全員參與的班前會，集工作、培訓(xùn)、分享、團隊建設(shè)與一體，提高班組管理水平，增強團隊凝聚力，激發(fā)員工活力，能夠為現(xiàn)場安全生產(chǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。第15頁/共47頁第十六頁，共48頁。1.會前準備。班長要在上班工作完成情況進行小結(jié)，并對下班作業(yè)、培訓(xùn)、分享人員進行安排和溝通，對會議(huy)形式、內(nèi)容等提前做好充分的準備；會前要提前到達現(xiàn)場，收集掌握相關(guān)信息，與參與人員充分溝通，確定會議(huy)程序和內(nèi)容，把有關(guān)信息記錄在班前會記錄本上。2.會中控制。包括

7、節(jié)奏控制、時間控制、情感控制、內(nèi)容控制、效果控制、氛圍控制。會前準備是會中控制的前提，只要做好充分準備，才能在會中游刃有余。3.會后跟蹤。包括：做好會議(huy)記錄、檢查現(xiàn)場落實、督導(dǎo)重點工作。它是會議(huy)追溯、考核、分析和提高的重要環(huán)節(jié)。通過跟蹤、改進，進一步提高班前會的質(zhì)量。開好班前會應(yīng)重視(zhngsh)的三個環(huán)節(jié)第16頁/共47頁第十七頁，共48頁。安全經(jīng)驗(jngyn)分享：第17頁/共47頁第十八頁，共48頁。上一班工作(gngzu)總結(jié)：第18頁/共47頁第十九頁，共48頁。作業(yè)過程中的風險(fngxin)辨識：第19頁/共47頁第二十頁，共48頁。確認(qurn)、溝通

8、：第20頁/共47頁第二十一頁，共48頁。第一(dy)部分：如何開展班前會第二部分(b fen)：班前會的典型做法第三部分：會議革命(gmng)（典型做法）第四部分：立立責責于于心心履履責責于于行行如何召開班前會第21頁/共47頁第二十二頁，共48頁。第22頁/共47頁第二十三頁，共48頁。第23頁/共47頁第二十四頁，共48頁。第24頁/共47頁第二十五頁，共48頁。第25頁/共47頁第二十六頁，共48頁。第26頁/共47頁第二十七頁，共48頁。第27頁/共47頁第二十八頁，共48頁。l下面這篇文章，是一位工作不到1年的職工在一次班前會上給大家分享的稿子，大家來欣賞一下吧，絕對是篇很贊的文章

9、。其他朋友，你們平時工作中有些什么好東西呢？拿出來給大家分享一下吧。l各位領(lǐng)導(dǎo)同事及工人師傅們：l早上好。l今天由我主持今天的安全大會。l大會開始前，先聽我講一個火車和男孩的故事。l有10個小男孩在兩條鐵軌附近玩耍，一條鐵軌還在使用，一條已經(jīng)停用；只有一個男孩選擇在停用的鐵軌上玩，其它的9個男孩全都在仍在使用的鐵軌上玩。l這時火車來了，而你正站在鐵軌的切換器旁。讓火車停下來已經(jīng)不可能了，但你能讓火車轉(zhuǎn)往停用的鐵軌，這樣的話你就可以救了大多數(shù)的小朋友。l但是，那也意味著那個在停用鐵軌上玩的孤獨的小朋友將被犧牲掉。你該怎么辦？或者就讓火車自己開過去嗎？l讓我們停一下，想想我們會做怎樣的決定。l分析

10、一下形勢l仔細想想l給出你的答案(d n)！l現(xiàn)在繼續(xù)！l（現(xiàn)場提問）第28頁/共47頁第二十九頁，共48頁。第29頁/共47頁第三十頁，共48頁。第30頁/共47頁第三十一頁，共48頁。推行(tuxng)班組作業(yè)“四知法”主要目的：1、為進一步做好各EPC項目現(xiàn)場基層班組安全管理工作，讓JSA/JHA等工作更好的有的放矢(yu d fng sh)。2、規(guī)范現(xiàn)場班組會的會議內(nèi)容，一個五、六分鐘的班組會，講解內(nèi)容不易太多，但也不能盲目講解，沒有針對性。因此，應(yīng)為基層班組會的組織梳理一個思路，提高班組會的效率。3、通過日復(fù)一日的反復(fù)強調(diào)，灌輸安全理念，提高其對作業(yè)風險的認知能力和安全意識，使作業(yè)人

11、員能夠清醒地把安全放在第一位。第31頁/共47頁第三十二頁，共48頁。“班組作業(yè)四知法”基本內(nèi)容及要求 1、知作業(yè)內(nèi)容。班組長應(yīng)清晰講述當日作業(yè)內(nèi)容，合理安排工作(gngzu)任務(wù)和作業(yè)時間段。 2、知作業(yè)步驟。班組人員必須熟悉作業(yè)步驟，特別當新作業(yè)人員加入時，班組長或指定專人采取幫帶、示范的方式，以使其安全工作(gngzu)。 3、知作業(yè)風險。分包商HSE工程師確保此作業(yè)進行了JSA，是否開據(jù)作業(yè)票，并認真與作業(yè)人員進行作業(yè)風險分析與溝通。 4、知應(yīng)急避險。突發(fā)事件發(fā)生時，作業(yè)人員能夠采取恰當?shù)膽?yīng)急措施，包括通知受危脅的人員，事件上報，采取避險措施、集合點的位置及逃生。 第32頁/共47頁第

12、三十三頁，共48頁。第一部分：如何(rh)開展班前會第二(d r)部分：班前會的典型做法第三部分：會議(huy)革命（典型做法）第四部分：立立責責于于心心履履責責于于行行如何召開班前會第33頁/共47頁第三十四頁，共48頁。開會(ki hu)，沒人敢睡，萬達是如何做到的？第34頁/共47頁第三十五頁，共48頁。日本的大小企業(yè)都在熱烈地展開“會議革命”，強化自身競爭力，以期由此帶來利潤。在豐田汽車的辦公室里，處處可看到這樣的標題：“只開有實際效果的會議!”、“準時開始，最好(zu ho)一小時內(nèi)結(jié)束”、“重點在實際行動”。 在日產(chǎn)被稱為“價值優(yōu)先”的跨部門會議，不請部長出席。因為部長是做最后決定

13、的人，如果與會，可能影響討論方向的內(nèi)容。日本會議(huy)革命第35頁/共47頁第三十六頁，共48頁。1.從不(cn b)打印的工作報告這樣(zhyng)的大會你敢睡嗎？你愿意睡嗎？第36頁/共47頁第三十七頁，共48頁。2.精細(jngx)的會務(wù)手冊這樣(zhyng)的大會是否讓你一目了然？第37頁/共47頁第三十八頁，共48頁。3.萬達開會(ki hu)沒人敢遲到如果你敢遲到，你一定會很難堪！這不是指要罰你多狠，指的是你自己的心理體驗，很難堪。遵守(znshu)規(guī)定這不僅是一種尊重，更是一種對待會議的態(tài)度。慢悠悠來的人不在少數(shù)，既影響大家的情緒，又影響開會的效率。第38頁/共47頁第三十九

14、頁，共48頁。4.準時開會可以(ky)，準時散會你行嗎會議(huy)如此準時，你能做到嗎？第39頁/共47頁第四十頁，共48頁。5.開會(ki hu)發(fā)言只撈干貨一句話，扯淡(ch dn)的會，萬達從來不開。第40頁/共47頁第四十一頁，共48頁。6.開會(ki hu)不許找替身匯報不能找替身，如總裁(zngci)聽會，必副總裁(zngci)匯報，保證身體力行。第41頁/共47頁第四十二頁，共48頁。7.會后不落實(lush)等于會白開根本(gnbn)沒有這樣的詞兒“會后，我們要狠抓落實”第42頁/共47頁第四十三頁，共48頁。第43頁/共47頁第四十四頁，共48頁。第44頁/共47頁第四十五頁，共48頁。 我們的安全生產(chǎn)目標(mbio) 一定能達到！第45頁/共47頁第四十六頁，共48頁。課件制作課件制作(zhzu)：賈：賈玉軍玉軍讓讓 安安成為一種成為一種(y zhn)習(xí)慣習(xí)慣全全第46頁/共47頁第四十七