新版長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包介紹教學(xué)教材

1、新版長(zhǎng)松組織系統(tǒng)工具包介紹精品文檔工作分析系統(tǒng):總經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字總經(jīng)理后無(wú)兼職我的上級(jí)崗位名字董事長(zhǎng)我的部門名字下級(jí)的崗位生產(chǎn)總監(jiān)、營(yíng)銷副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、行政總監(jiān)崗位任職資格要求年齡：35歲-50歲學(xué)歷：企業(yè)管理、工商管理、行政管理等相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：10年以上企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)，至少5年以上企業(yè)全面管理工作經(jīng)驗(yàn)婚姻狀況：已婚知識(shí)要求：熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程；具備企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)開發(fā)管理、生產(chǎn)及作業(yè)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)知識(shí)；能力要求：有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、出色的人際交往和社會(huì)活動(dòng)能力；善于協(xié)調(diào)、溝通；親和力、判斷能力、決策能力、計(jì)劃能力、談判能力強(qiáng)；

2、良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守，有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。其它要求：具備敏銳的商業(yè)觸覺；為人干練、踏實(shí)；責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng)。表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間1負(fù)責(zé)根據(jù)董事會(huì)或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會(huì)確定后組織實(shí)施。（每年12月向董事會(huì)提交經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、報(bào)告，通過(guò)及實(shí)施率達(dá)到90%以上）5%3負(fù)責(zé)主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理（培養(yǎng)10%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔中高層管理人員20名以上，其中總監(jiān)級(jí)別以上人才4名，核心人才保有率90%以上）6負(fù)責(zé)擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度（建立八大組織系統(tǒng)流程、方案

3、，并完成培訓(xùn)，開始實(shí)施，每年三月組織修訂、完善）15%7負(fù)責(zé)審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金分配方案，審定經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施（員工績(jī)效較上年同期提升5%,整體員工流失率控制在12%以內(nèi)，每年三月結(jié)合外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)修訂企業(yè)薪酬獎(jiǎng)金方案）10%10負(fù)責(zé)審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件（全年無(wú)簽定損失性合同、協(xié)約）5%5負(fù)責(zé)召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào)（每月組織一次總經(jīng)理辦公會(huì)議，每周一次行政例會(huì)，全年工作目標(biāo)、工作計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率達(dá)90%以上）10%2負(fù)責(zé)主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議（董

4、事會(huì)決議實(shí)施率100%）30%4負(fù)責(zé)向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃（每年12月提交公司發(fā)展報(bào)告）5%9負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件（重大事件發(fā)生后在f內(nèi)做出適當(dāng)響應(yīng)，公司品牌市場(chǎng)美譽(yù)度在85分以上，客戶滿意度在85分以上）5%8負(fù)責(zé)推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。（每月開展各種類型的企業(yè)文化活動(dòng)，員工滿意度得分在80分以上）5%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔生產(chǎn)總監(jiān)工作分析表表從事崗位名字生產(chǎn)總監(jiān)后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字總經(jīng)理我的部門名字生產(chǎn)中心下級(jí)的崗位各車間主任崗位任職資格要求年齡：28-40歲性別：男性學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，生產(chǎn)管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要

5、求：五年以上生產(chǎn)部經(jīng)理以上崗位工作經(jīng)驗(yàn)，其中三年以上本行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉所在行業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，熟悉原材料的供應(yīng)渠道；熟悉生產(chǎn)規(guī)程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；具備良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念，有一定財(cái)務(wù)與法律知識(shí)；能力要求：優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力、溝通能力、談判能力其它要求：能承受較大工作壓力，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神表二:重要性工作內(nèi)容占用時(shí)間1參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（每年12月20日前提交卜一年度生產(chǎn)計(jì)劃，交總經(jīng)理審批通過(guò)）5%2負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃（生產(chǎn)目標(biāo)完成率達(dá)到90犯上）5%3負(fù)責(zé)綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù)，制定卜達(dá)月度生產(chǎn)計(jì)戈做到均衡生產(chǎn)（根據(jù)年度生產(chǎn)目標(biāo)每

6、月25日制定下月生產(chǎn)計(jì)劃）5%4負(fù)責(zé)主持制定、調(diào)整年度生產(chǎn)計(jì)劃及總預(yù)算（生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到90%Z上，生產(chǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)）5%5負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)建立和完善質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行（制定完善生產(chǎn)管理流程、質(zhì)量管理體系，并完成對(duì)各相關(guān)部門人員的培10%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔訓(xùn)）6負(fù)責(zé)隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題（生產(chǎn)質(zhì)量合格率為98%Z上）20%7負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣（每年新引進(jìn)工藝、技術(shù)三項(xiàng)以上，勞動(dòng)生產(chǎn)率提升5%乂上）10%8負(fù)責(zé)組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)

7、備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等（勞動(dòng)生產(chǎn)率、設(shè)備產(chǎn)出率、成本費(fèi)用比等控制在公司耍求范圍內(nèi)）20%9負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn)，設(shè)備處于良好狀態(tài)（設(shè)備完整率達(dá)95%Z上，全年無(wú)重大安全事故發(fā)生）5%10負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)（信息及時(shí)反饋率100%10%11負(fù)責(zé)按工作程序做好與技術(shù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系5%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔營(yíng)銷經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字營(yíng)銷經(jīng)理后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字營(yíng)銷總監(jiān)我的部門名字銷售部下級(jí)的崗位銷售員崗位任職資格要求年齡：28-40歲性別：男性優(yōu)先考慮學(xué)歷：市場(chǎng)營(yíng)

8、銷類專業(yè)，大專以上學(xué)歷經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上銷售經(jīng)驗(yàn)，3年以上銷售管理經(jīng)驗(yàn)；2年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：懂一定的法律知識(shí)，尤其是合同法、商業(yè)法能力要求：語(yǔ)言表達(dá)能力好，熟悉電腦基本操作，溝通能力強(qiáng)，有良好的市場(chǎng)判斷能力口開拓能力，有極強(qiáng)的組織管理能力其它要求：具f的渠道資源和客戶資源表二:重要性具體工作占用時(shí)間1負(fù)責(zé)制訂公司全年銷售計(jì)劃，同時(shí)按計(jì)劃制定相應(yīng)的銷售策略，將任務(wù)分解到每季、每月。（每月12月20日前制定卜年計(jì)劃，每月25日前制定卜月計(jì)劃）5%2負(fù)責(zé)接受并組織分配、落實(shí)、完成當(dāng)月銷售任務(wù)。（每月新增客戶5家以上，完成銷售額100萬(wàn)）25%4負(fù)責(zé)搜集潛在客戶信息，整理客戶資料。（每月搜集潛在

9、客戶信息50家，5號(hào)前提交）10%5負(fù)責(zé)了解區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)及詳細(xì)情況，并對(duì)下月銷售進(jìn)行預(yù)測(cè)，形成市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)報(bào)告。（按要求格式制作，每月前提交）5%3負(fù)責(zé)帶領(lǐng)銷售團(tuán)隊(duì)完成銷售目標(biāo)（每月實(shí)現(xiàn)銷售毛利潤(rùn)50萬(wàn)元）25%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔6負(fù)責(zé)本部門銷售費(fèi)用預(yù)算、審批及使用（銷售費(fèi)用不超過(guò)銷售收入的10%且控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)）5%9負(fù)責(zé)定期提交周期銷售報(bào)表（每周五卜午五點(diǎn)前提交本周銷售報(bào)表）5%7負(fù)責(zé)招聘新銷售人員，對(duì)其進(jìn)行培養(yǎng)、培訓(xùn)（新員工存活單在90%Z上）10%8負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門人員，幫助其提升銷售技能技巧（每月培訓(xùn)2場(chǎng)，每場(chǎng)不彳氐于4個(gè)課時(shí)）10%收集于網(wǎng)絡(luò)，如

10、有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔銷售內(nèi)勤工作分析表表從事崗位名字銷售內(nèi)勤后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字銷售經(jīng)理我的部門名字銷售部下級(jí)的崗位無(wú)任職資格要求年齡：22-30歲性別：女性學(xué)歷：中專以上學(xué)歷，檔案管理、行政管理、統(tǒng)計(jì)類專業(yè)畢業(yè)知識(shí)要求：具備一定的統(tǒng)計(jì)及檔案管理知識(shí)，掌握一定的合同法知識(shí)能力要求：良好的溝通能力，邏輯思維能力、理解力強(qiáng)，熟練操作電腦，熟練掌握office辦公軟件、用友軟件其它要求：身心健康、承受能力強(qiáng)，積極向上，面對(duì)問(wèn)題思路清晰，工作有條不紊、耐心、細(xì)致、認(rèn)真表二:重要性具體工作占用時(shí)問(wèn)%1負(fù)責(zé)客戶訂單全程跟蹤處理：訂單生成、按流程評(píng)審、帳款預(yù)警、貨源跟蹤并及時(shí)反饋給業(yè)務(wù)經(jīng)理（

11、單一訂單評(píng)審時(shí)間30分鐘內(nèi)完成，要求評(píng)審單各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤，信息反饋及時(shí)）25%2負(fù)責(zé)評(píng)審?fù)戤吙蛻粲唵蔚陌l(fā)貨單開具，發(fā)貨單傳真，退貨單開具，批次產(chǎn)品報(bào)告的申請(qǐng)、傳遞（發(fā)貨單開具時(shí)間：評(píng)審結(jié)束后10分鐘內(nèi)開具、傳真并確認(rèn)，退單：見物流記錄或庫(kù)房退貨通知單后當(dāng)天開完并送達(dá)庫(kù)房。檢驗(yàn)報(bào)告：提前與庫(kù)房核實(shí)預(yù)發(fā)貨批次，在車進(jìn)廠前交給汽車運(yùn)輸員。上述所有單據(jù)及報(bào)告要求準(zhǔn)確無(wú)誤。）10%3負(fù)責(zé)按照客戶發(fā)貨明細(xì)及客戶具體要求給財(cái)務(wù)部提出開具發(fā)票申請(qǐng)，負(fù)責(zé)將發(fā)票按照要求寄達(dá)客戶（接客戶及業(yè)務(wù)經(jīng)理通知，當(dāng)天完成提交、開具并審核正確性、寄出，要求提交10%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔及時(shí)、以不影響客

12、戶回款為前提，及時(shí)屏蔽不需開發(fā)票單據(jù)，發(fā)票申請(qǐng)?zhí)峤贿^(guò)程中各項(xiàng)內(nèi)容準(zhǔn)確無(wú)誤）4負(fù)責(zé)客戶對(duì)帳單的制作、傳真及回收（每月10日前完成對(duì)帳單制作、發(fā)放傳真，每月19日前負(fù)責(zé)督促對(duì)帳單回收情況，并將結(jié)果反饋給統(tǒng)計(jì)員）8%5負(fù)責(zé)客戶所需宣傳品、包裝物、樣品的單據(jù)準(zhǔn)備、領(lǐng)用，發(fā)送方式安若卜（接客戶貨業(yè)務(wù)經(jīng)理通知后提交申請(qǐng)，獲批后開單、領(lǐng)用并跟蹤發(fā)送是否到位。）12%6負(fù)責(zé)根據(jù)客戶訂單情況，負(fù)責(zé)每日客戶發(fā)貨所需車皮、汽車運(yùn)輸計(jì)劃的中報(bào)（日車皮計(jì)劃：上午9:00前結(jié)束，汽車：具備發(fā)貨條件后隨時(shí)提交）5%7每日負(fù)責(zé)將客戶發(fā)貨之后的火車車號(hào)報(bào)給業(yè)務(wù)經(jīng)理或者客戶（見物流記錄后當(dāng)日通報(bào)）5%8負(fù)責(zé)客戶年度協(xié)議及特價(jià)申請(qǐng)

13、按流程評(píng)審、審批工作（具備審批條件后7天內(nèi)完成，對(duì)不具備條件的督促業(yè)務(wù)經(jīng)理盡快準(zhǔn)備）5%9協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理提報(bào)客戶月度發(fā)貨車皮計(jì)劃的中報(bào)（每月7日17:00前交統(tǒng)計(jì)，要求：提報(bào)信息準(zhǔn)確無(wú)誤）2%10負(fù)責(zé)每日將客戶回款單據(jù)編碼（次日中午卜班前交財(cái)務(wù)，要求編碼準(zhǔn)確無(wú)誤）3%11協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理跟蹤到期貨款回收情況（提前7天對(duì)到期貨款向業(yè)務(wù)經(jīng)理預(yù)警）2%12協(xié)助業(yè)務(wù)經(jīng)理完成其他工作任務(wù)，如起草傳真、提交申請(qǐng)報(bào)告、發(fā)起簽程、產(chǎn)品特價(jià)審批、統(tǒng)計(jì)等（接到需求通知后，盡量在不影響本職工作同時(shí)，按時(shí)完成）6%13負(fù)責(zé)每月合同評(píng)審單的整理歸檔（每月10日前完成，要求：規(guī)范、整齊）2%14負(fù)責(zé)發(fā)貨單的按日整理，按月裝訂（

14、每日單據(jù)：次日中午前完成連號(hào)裝訂，月度單據(jù)在次月15日前完成）2%15負(fù)責(zé)每月郵寄業(yè)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)報(bào)賬工作（接到快遞報(bào)賬單后5個(gè)工作日內(nèi)完成、要求：無(wú)投訴）2%16負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部每日衛(wèi)生清掃工作1%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔人力資源部經(jīng)理工作分析表表從事崗位名字人力資源部經(jīng)理后無(wú)兼職無(wú)我的上級(jí)崗位名字行政總監(jiān)我的部門名字人力資源部下級(jí)的崗位招聘培訓(xùn)專員、薪酬績(jī)效專員崗位任職資格要求年齡：30-45歲學(xué)歷：本科以上學(xué)歷，人力資源管理、企業(yè)管理類專業(yè)畢業(yè)經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上HRM工作經(jīng)驗(yàn)，同行業(yè)3年以上工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉國(guó)家及地區(qū)勞動(dòng)法律法規(guī)能力要求：溝

15、通表達(dá)能力強(qiáng)、具識(shí)人能力、培養(yǎng)人才力、評(píng)價(jià)能力規(guī)劃能力其它：原則性強(qiáng)，具相當(dāng)親和力和戰(zhàn)略眼光表二:重要性具體工作占用時(shí)間1負(fù)責(zé)每年2月制定公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，上報(bào)公司決策層。5%2負(fù)責(zé)每年3月修改完善公司人力資源管理制度，上報(bào)公司決策層通過(guò)后，并組織培訓(xùn)，督導(dǎo)各部門、人員實(shí)施5%3負(fù)責(zé)修訂公司人力招聘和儲(chǔ)備管理體系建立并實(shí)施（開拓多種招聘渠道，每個(gè)崗位儲(chǔ)備人才數(shù)量至少達(dá)到5人，保證崗位空缺時(shí)間/、超過(guò)一個(gè)月）25%4負(fù)責(zé)組織實(shí)施人員培訓(xùn)管理（制訂培訓(xùn)計(jì)劃，按培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)，保證達(dá)到每崗位需培訓(xùn)小時(shí)數(shù)，員工培訓(xùn)滿怠度80分）20%5負(fù)責(zé)組織實(shí)施員工績(jī)效管理（按照企業(yè)績(jī)效管理制度實(shí)施績(jī)效考核，

16、完善、更新企業(yè)KPI指標(biāo)庫(kù)，保證績(jī)25%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔效考核結(jié)果大體公平）6負(fù)責(zé)完善優(yōu)化薪酬管理并實(shí)施（對(duì)薪酬外部數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)研和對(duì)內(nèi)部崗位價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，每年7月更正次；基于外部競(jìng)爭(zhēng)力*內(nèi)部公平性每年8月向公司董事會(huì)提交內(nèi)部薪酬評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)意見，通過(guò)后組織實(shí)施）5%7負(fù)責(zé)內(nèi)部員工滿意度管理（員工滿意度調(diào)查得分70分）5%8負(fù)責(zé)員工個(gè)人發(fā)展規(guī)劃擬定和完善（制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃通道，指導(dǎo)員工制定個(gè)人生涯規(guī)劃，并為其提供必要輔助）5%9負(fù)責(zé)員工合理化建議督促實(shí)施（對(duì)員工建議進(jìn)行及時(shí)反饋，合理化建議上交公司決策層）5%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔財(cái)務(wù)經(jīng)

17、理工作分析表表從事崗位名字財(cái)務(wù)經(jīng)理后無(wú)兼職我的上級(jí)崗位名字財(cái)務(wù)總監(jiān)我的部門名字財(cái)務(wù)部下級(jí)的崗位會(huì)計(jì)、出納崗位任職資格要求年齡：28-40歲學(xué)歷要求：本科以上，財(cái)務(wù)管理類專業(yè)畢業(yè)婚姻狀況：已婚經(jīng)驗(yàn)要求：5年以上財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，其中3年以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)要求：熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)能力要求：具有領(lǐng)導(dǎo)能力和組織管理能力，及較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和分析能力其它要求：誠(chéng)實(shí)守信；保密意識(shí)強(qiáng)。表二:重要性具體工作占用時(shí)間1負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)規(guī)劃與管理的擬定（11月底提交財(cái)務(wù)總監(jiān)審批）2%2負(fù)責(zé)每月的財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析（每月5號(hào)前提交財(cái)務(wù)總監(jiān)）5%3負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)制度編制修

18、訂完善（每年審核一次財(cái)務(wù)制度，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充修訂）5%10負(fù)責(zé)監(jiān)督督促貨款回收與檢查，組織對(duì)不良債權(quán)處置（按照客戶授信時(shí)間及額度收款，應(yīng)收款周轉(zhuǎn)天數(shù)為60大）10%18負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部日常內(nèi)務(wù)管理及內(nèi)外部單位的協(xié)調(diào)工作3%17負(fù)責(zé)指導(dǎo)底下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行（每月3號(hào)進(jìn)行月底考評(píng)，每周進(jìn)行考評(píng)一次）3%12參與重大銷售合同、米購(gòu)合同審定（價(jià)格合理，合同內(nèi)容合法）3%收集于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系管理員刪除精品文檔14負(fù)責(zé)定期組織對(duì)公司資產(chǎn)（固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)）進(jìn)行核實(shí)（保障帳實(shí)相符100%）2%5負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。（每月至少培訓(xùn)一次）5%13負(fù)責(zé)對(duì)各分公司進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（每月5號(hào)完成并提交）10%15監(jiān)督指導(dǎo)會(huì)計(jì)、出納管理工作（工作差錯(cuò)率0,工作計(jì)劃完成率100%）5%16負(fù)責(zé)日常費(fèi)用支出及貨款支付得審批管理（費(fèi)用支出按照制度合理支出，金額準(zhǔn)確率100%）2%11負(fù)責(zé)組織公司年度預(yù)算及控制執(zhí)行、考核（預(yù)算準(zhǔn)確率95%）10%4協(xié)助關(guān)聯(lián)資產(chǎn)與投融資升值策劃與實(shí)施（每月3號(hào)前向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交策劃方案及上月的方案實(shí)施