某有限公司人力資料實(shí)施績(jī)效考核輔導(dǎo)

1、PAGE 1 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)PAGE 2 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例月度月度（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績(jī)效，月度考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下（不含部門主管）進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核。（2） 考核周期：月度考核在下月初10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級(jí)部門主管，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月月度度考考核核PAGE 3 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例項(xiàng)目項(xiàng)目（1） 考核維度：a. 包括任

2、務(wù)績(jī)效。b. 考核態(tài)度維度，態(tài)度維度只在部門主管以下（不含部門主管）進(jìn)行考核。c. 不考核能力維度，能力是一項(xiàng)長(zhǎng)期指標(biāo)，在年度考核。（2） 考核周期：項(xiàng)目考核在下月初10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：直接上級(jí)部門主管/項(xiàng)目組組長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、態(tài)度進(jìn)行考核。 月月度度考考核核PAGE 4 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例年度年度（1） 考核維度：a. 年終不重復(fù)考核任務(wù)績(jī)效和態(tài)度，用月度考核的平均值表示，以90%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。b. 年終對(duì)周邊績(jī)效進(jìn)行考核，以10%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：a. 元月1-10日完成能力、周邊績(jī)效考核。b. 元

3、月115日完成季度數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（3） 考核主體：直接上級(jí)部門主管。a.同級(jí)人員本部門員工參與相互間的周邊績(jī)效考核。 年年度度考考核核PAGE 5 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核舉例步驟步驟第一步第一步：月度初產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)與設(shè)計(jì)員協(xié)商確定設(shè)計(jì)員工作目標(biāo)和考核指標(biāo)第二步第二步：月度中產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)跟蹤設(shè)計(jì)員的月度工作目標(biāo)完成情況，給予必要的支持和指導(dǎo)第三步第三步：月度末設(shè)計(jì)員針對(duì)月度工作目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的自我總結(jié)第四步：第四步：設(shè)計(jì)員與產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)共同認(rèn)定各工作目標(biāo)完成情況第五步第五步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)對(duì)每一項(xiàng)

4、考核指標(biāo)評(píng)分第六步第六步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)考核綜合評(píng)定等級(jí)的比例限制和得分評(píng)定員工等級(jí)第七步第七步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)直接上級(jí)審批產(chǎn)品開發(fā)部員工考核結(jié)果后，將本部門員工考核結(jié)果報(bào)人力資源部匯總，確定每個(gè)人的考核系數(shù)。第八步第八步：產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)將最終考核結(jié)果反饋給會(huì)計(jì)專責(zé)，并進(jìn)行深入的溝通PAGE 6 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)月度考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)姓名部門崗位績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)130%220%320%420%510%態(tài)度20%A=5B=4C=3D=21積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%得分合計(jì)100%考核人簽字：x年 x 月x 日新產(chǎn)品可行性分

5、析 更改成本 新產(chǎn)品的技術(shù)穩(wěn)定性 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量問題的解決及時(shí)性 評(píng)價(jià)外部供應(yīng)商產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員科學(xué)準(zhǔn)確 低于目標(biāo)值穩(wěn)定無誤準(zhǔn)確及時(shí) 及時(shí)、客觀、公正 78*80%+4+4+5+5=80.4考核期間：02 年1 月 得分80806010060A=100 B=80C=60D=40 無偏差 輕微偏差較大偏差嚴(yán)重偏差=目標(biāo)超10%超20%超30%穩(wěn)定不合格批次2不合格批次3及時(shí)延誤1次 延誤2次延誤3次以上準(zhǔn)確基本準(zhǔn)確有一定偏差偏差較大PAGE 7 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核等級(jí)評(píng)定月度考核等級(jí)評(píng)定產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)得分(85.2)和等級(jí)比例限制，確定考核等級(jí),報(bào)直接上級(jí)審批考核結(jié)果交人力資源部,確

6、定考核系數(shù),用于計(jì)算薪酬等就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，肯定成績(jī)、發(fā)現(xiàn)問題、明確改進(jìn)目標(biāo)；同時(shí)確定出下一月度工作目標(biāo)PAGE 8 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)- -組長(zhǎng)組長(zhǎng)姓名部門崗位績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分120%230%320%420%510%管理績(jī)效20%A=10B=8C=6D=41員工管理10%2費(fèi)用預(yù)算10%得分合計(jì)100%考核人簽字：x年 x 月x 日時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量 重大設(shè)計(jì)變更技術(shù)資料的完整性 預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員按節(jié)點(diǎn)完成無重大失誤 無完整無誤 未超過 8080601008080*80%+10+6=80考核期

7、間：02 年1 月 A=100 B=80C=60D=40 按時(shí)超10%超20% 超30%差錯(cuò)=0差錯(cuò)3差錯(cuò)5變更=0變更2變更3完整缺10%缺20%缺30%=預(yù)算超10%超20%超30%PAGE 9 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)項(xiàng)目考核目標(biāo)設(shè)定與評(píng)價(jià)- -成員成員姓名部門崗位績(jī)效80%任務(wù)績(jī)效80%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)得分130%230%320%420%態(tài)度20%A=5B=4C=3D=21積極性5%2協(xié)作性5%3責(zé)任心5%4紀(jì)律性5%得分合計(jì)100%考核人簽字：x年 x 月x 日技術(shù)文件編制的及時(shí)性 技術(shù)文件編制質(zhì)量 發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更 所負(fù)責(zé)的預(yù)算執(zhí)行情況 產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員正確無誤低

8、于目標(biāo)值無準(zhǔn)確及時(shí) 80801008084*80%+4+4+5+4=84.2考核期間：02 年1 月 A=100 B=80C=60D=40 按時(shí)超10%超20% 超30%差錯(cuò)=0差錯(cuò)3差錯(cuò)5變更=0變更2變更3=預(yù)算超10%超20%超30%PAGE 10 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表年度同級(jí)周邊績(jī)效考核評(píng)分表考核人姓名崗位周邊績(jī)效10%序號(hào)指標(biāo)部門一：車間 部門二：部 部門三：部 部門四：部 A=5B=4C=2D=1ABCDABDABCD12考核人簽字：簽字：02年1 月9 日備注:1. 周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人；2. 部門一、部門二等要標(biāo)示出

9、各中層崗位名稱?？己巳瞬块T協(xié)助及時(shí)性5%服務(wù)質(zhì)量5%產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 B54454442C被被PAGE 11 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下 級(jí) 評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效72%A1=59F1=59態(tài)度18% A2=15F2=15周邊績(jī)效10%協(xié) 助 及 時(shí)性5% 4.3 服 務(wù) 質(zhì) 量5% 3.8合計(jì)C3=8.1F3=8.1年終總分=F1+F2F3=82.1備注：年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表年度考核評(píng)分統(tǒng)計(jì)表PAGE 12 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度能力評(píng)分表年度能力評(píng)分表- -直接上級(jí)評(píng)價(jià)直接上級(jí)評(píng)價(jià)姓名部門崗位能力100% 指標(biāo)權(quán)重A=1B=0.

10、7C=0.5D=0.2團(tuán)隊(duì)合作10%影響能力10%推斷評(píng)估能力10%創(chuàng)新能力10%解決問題能力10%書面溝通10%口頭溝通10%計(jì)劃和組織能力10%計(jì)劃完成準(zhǔn)確性10%工作效率10%得分合計(jì)100%考核人簽字：簽字：02年 1月 6 日產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員78考核期間：01 年 1月至 01 年 12 月 PAGE 13 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度等級(jí)評(píng)定年度等級(jí)評(píng)定人力資源部統(tǒng)計(jì)最后得分，反饋給產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)，產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)根據(jù)得分確定考核等級(jí),報(bào)直接上級(jí)審批考核結(jié)果交人力資源部,確定考核系數(shù),運(yùn)用于計(jì)算薪酬以及職務(wù)評(píng)定等就最后結(jié)果反饋給設(shè)計(jì)員，對(duì)考核結(jié)果不滿可以向人力資源部申訴PAGE 14 精

11、品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)考核舉例生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)考核舉例PAGE 15 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核月度考核1. 月度考核（1） 考核維度：a. 包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效。（2） 考核周期：月度考核在每個(gè)月度結(jié)束后10日內(nèi)完成。（3） 考核主體：a. 直接上級(jí)事業(yè)部部長(zhǎng)，對(duì)任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效進(jìn)行考核。b. 同級(jí)其他部門主管，參與相互間的周邊績(jī)效考核。（4） 考核組織：各級(jí)人力資源管理部門負(fù)責(zé)季度考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 PAGE 16 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)姓名部門崗位績(jī)效 任務(wù)績(jī)效70%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得 分ABCD1按期完成率20%2產(chǎn)品質(zhì)量3采購合格率 15% 124

12、 交貨期15%5%6%7%8%管理績(jī)效30%A=100B=80C =60D=40得分1部門員工管理情況15%2管理費(fèi)用預(yù)算和成本控制15%得分合計(jì)100%考核人簽字：年 月 日20%考核期間：02年1月100% 98%100%15天100%=95%=90%=98%=95%=90%=85%100%=95%=90%=85%=15天=20=25=30優(yōu)良中差在預(yù)算范圍內(nèi)超預(yù)算10%超預(yù)算20%超預(yù)算30%2016121215月度考核月度考核-直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)評(píng)分PAGE 17 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)月度考核得分統(tǒng)計(jì)月度考核得分統(tǒng)計(jì)考核項(xiàng)上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效70%1（ %）2（

13、%）3（ %）4（ %）合計(jì)A1=60F1=60管理績(jī)效30%1（15%）2（15%）合計(jì)A2=27F2=27季度總分=F1+F2=60+27=87備注： 20161212考核期間：02 年1 月 1215PAGE 18 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度考核年度考核（1） 考核維度：年終不重復(fù)考核任務(wù)、管理績(jī)效，用月度考核的平均值表示，以50%的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。（2） 考核周期：b. 元月115日完成月度、年終數(shù)據(jù)的收集整理工作。c. 元月30日之前完成年度考核的統(tǒng)計(jì)分析工作。（3） 考核主體：a. 直接上級(jí)總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理，對(duì)能力進(jìn)行考核。b. 直接下級(jí)部門主管直接管理的一般員工，對(duì)能力進(jìn)行

14、考核。（4） 考核組織人力資源部負(fù)責(zé)年度能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計(jì)等工作。負(fù)責(zé)年度考核總分的統(tǒng)計(jì)工作。 PAGE 19 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)姓名部門崗位績(jī)效 序號(hào)指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)實(shí)際得分A=100B=80C=60D=401公 司 或事 業(yè) 部利潤(rùn)5%2公 司 或事 業(yè) 部?jī)?資 產(chǎn)收益率5%15%25%35%45%5%6%得分合計(jì)30%考核人簽字：年 月 日任務(wù)績(jī)效30%生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)考核期間：02 年1 月至 02年12月人才流失率供應(yīng)外協(xié)信息管理產(chǎn)品投訴率庫存周轉(zhuǎn)率100萬20%=3%=25次=100萬80萬-100萬40萬-80萬=20%10%-20%5%-10%=5%=8

15、%3%-5%5%-8%=10%5%-8%8%-10%=25次=1020-2510-20545優(yōu)良中差34425年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核上級(jí)評(píng)分上級(jí)評(píng)分PAGE 20 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年度周邊績(jī)效考核年度周邊績(jī)效考核-同級(jí)評(píng)分同級(jí)評(píng)分被考核人姓名被考核人部門崗位A=100 B=80 C=60 D=40ABCDABCDABCD1協(xié)助及時(shí)性5%2服務(wù)質(zhì)量5%考核人部門二 :備注 :1周邊績(jī)效考核主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人;2.要標(biāo)出部門一等中層崗位名稱部門三部門四指標(biāo)周邊績(jī)效10%序號(hào)部門一 :考核期間：02 年1 月至 02年12月 xxx生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)PAGE 2

16、1 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)考核項(xiàng)上 級(jí) 評(píng)分下 級(jí) 評(píng)分同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分任務(wù)績(jī)效42%A1=36F1=36管理績(jī)效18%A2=14.4F2=14.4任務(wù)績(jī)效30%1（ 10%）2（ 5%）3（ 5%）4（ 5 %）5（ %）合計(jì)A3=25F3=25周邊績(jī)效10%協(xié)助及時(shí)性5%服務(wù)質(zhì)量5%合計(jì)C1=7.8F4=7.8年度總分=F1+F2+F3+F4=83.2備注： 考核期間：03 年 1月至 03 年 12 月43.895344年度考核得分統(tǒng)計(jì)年度考核得分統(tǒng)計(jì)PAGE 22 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)崗位能力60%要素ABCD能力素質(zhì)8%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性8%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力1

17、2%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理6%口頭溝通傾聽書面溝通10%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力6%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織2%*了解客戶需求*客戶管理談判能力*市場(chǎng)開拓能力專業(yè)知識(shí)及技能8%考核人 年 月 日姓名部門AB CD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購部主管評(píng)價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度能力考核年度能力考核直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果直級(jí)上級(jí)評(píng)分結(jié)果PAGE 23 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)崗位能力20%要素ABCD能力素質(zhì)2%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性

18、2%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力3%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理1.5%口頭溝通傾聽書面溝通2.5%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力1.5%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織0.5%*了解客戶需求*客戶管理談判能力*市場(chǎng)開拓能力專業(yè)知識(shí)及技能7%考核人 年 月 日姓名部門AB CD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購部主管評(píng)價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度能力考核年度能力考核-直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果直接下級(jí)評(píng)分結(jié)果PAGE 24 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)崗位能力20%要素

19、ABCD能力素質(zhì)2%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性2%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力3%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理1.5%口頭溝通傾聽書面溝通2.5%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力1.5%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織0.5%*了解客戶需求*客戶管理談判能力*市場(chǎng)開拓能力專業(yè)知識(shí)及技能7%考核人 年 月 日姓名部門AB CD人際交往能力影響力領(lǐng)導(dǎo)能力溝通能力判斷和決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力客戶服務(wù)能力生產(chǎn)采購部部長(zhǎng)注： *只對(duì)市場(chǎng)部主管評(píng)價(jià)；只對(duì)市場(chǎng)部主管、生產(chǎn)采購部主管評(píng)價(jià) 簽字：A=100B=80C=60D=40年度能力考核年度能力考核相關(guān)同級(jí)評(píng)分結(jié)果相關(guān)同級(jí)評(píng)分結(jié)果PAG

20、E 25 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)指標(biāo)要素同級(jí)評(píng)分本項(xiàng)得分能力100%能力素質(zhì)人際交往能力%建立關(guān)系團(tuán)隊(duì)合作解決矛盾敏感性影響力%團(tuán)隊(duì)發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力%評(píng)估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵(lì)建立期望責(zé)任管理溝通能力%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評(píng)估能力決策能力計(jì)劃和執(zhí)行能力%準(zhǔn)確性效率計(jì)劃和組織客戶服務(wù)能力%了解客戶需求客戶管理談判能力市場(chǎng)開拓能力專業(yè)知識(shí)及技能%合計(jì)A50B1515F1=A1+B1+C1年度總分=F1=80備注： 上級(jí)評(píng)分下級(jí)評(píng)分年度能力考核年度能力考核-得分統(tǒng)計(jì)得分統(tǒng)計(jì)PAGE 26 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)年薪制舉例年薪制舉例基礎(chǔ)年薪假設(shè)

21、該崗位的基礎(chǔ)年薪為6萬元，則每月支付工資為：6萬/12=5000元。獎(jiǎng)勵(lì)年薪o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為96分，o獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 6萬 （96-80）/（100-80）=4.8萬o年度總收入=6+4.8=10.8萬o假設(shè)其年度業(yè)績(jī)合同得分為70分，獎(jiǎng)勵(lì)年薪 = 0PAGE 27 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)中層管理人員工資舉例中層管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1500元固定工資=1500 80%=1200元月度績(jī)效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為良，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.3月度績(jī)效工資= 1500 0.3=450元假設(shè)其工齡工資為20元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資=1200+20

22、+450=1670元假設(shè)其年度考核等級(jí)為優(yōu)如果當(dāng)年公司決定給中層干部的年底獎(jiǎng)金為5000、4000、3000、2000元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為5000元PAGE 28 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)一般管理人員工資舉例一般管理人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1000元固定工資=1200 80%=800元月度績(jī)效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為中，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.2月度績(jī)效工資= 1000 0.2=200元假設(shè)其工齡工資為30元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資=800+30+200=1030元假設(shè)其年度考核等級(jí)為良如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、8

23、00元，則該干部所得年底獎(jiǎng)金為2000元PAGE 29 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)技術(shù)人員工資舉例技術(shù)人員工資舉例假設(shè)其崗位工資為1200元固定工資=1200 60%=720元月度績(jī)效工資假設(shè)當(dāng)月其考核等級(jí)為優(yōu)，則個(gè)人月度浮動(dòng)系數(shù)為0.4月度績(jī)效工資= 1200 0.4=480元假設(shè)其工齡工資為10元，則當(dāng)月應(yīng)發(fā)工資=固定工資 + 工齡工資 + 月度績(jī)效工資=720+10+480=1210元假設(shè)其年度考核等級(jí)為良如果當(dāng)年公司決定給該部門的年底獎(jiǎng)金為3000、2000、1000、800則該技術(shù)人員所得年底獎(jiǎng)金為2000元PAGE 30 精品精品資資料網(wǎng)料網(wǎng)技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金技術(shù)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金o假設(shè)該技術(shù)人員本月有兩個(gè)小項(xiàng)目完成，同時(shí)有一個(gè)大項(xiàng)目完