路橋建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理辦法DOC

1、路橋集團(tuán)際建設(shè)股份有限公司CRBC imTRNATIONAL CO, LTD.路橋建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)管理辦法制度編號(hào)：LQJS/XM-工程02-2011主編部門：工程管理部第一章總則 2第二章進(jìn)度管理職責(zé)3第三章進(jìn)度計(jì)劃管理3第四章進(jìn)度管理措施 8第五章進(jìn)度管理總結(jié)13第六章附則13附表1項(xiàng)目部信息系統(tǒng)報(bào)表目錄 14附表2季度形象計(jì)劃表 15附表3季度施工產(chǎn)值計(jì)劃表 16附表4月度形象計(jì)劃表 17附表5月度施工產(chǎn)值計(jì)劃表 18附表6月度形象統(tǒng)計(jì)表 19附表7月度施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表20附表8日統(tǒng)計(jì)明細(xì)21附表9日形象產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)明細(xì) 22附表10預(yù)警明細(xì)表 23第一章 總 則第一條 為確保項(xiàng)目施工建設(shè)得到有效

2、控制，確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)按期完成，特制定本辦法。本辦法適用于路橋建設(shè)所有施工項(xiàng)目。第二條 項(xiàng)目部是進(jìn)度管理現(xiàn)場(chǎng)指揮核心，應(yīng)將進(jìn)度控制、成本控制與質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)，統(tǒng)一決策，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮，改善施工程序和方法，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。第三條 項(xiàng)目部應(yīng)建立 “領(lǐng)導(dǎo)層決策、管理層控制、 作業(yè)層操作”的施工進(jìn)度管理架構(gòu)。主要成員包括：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工、工程部、分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人等。明確職責(zé)，落實(shí)到人，在合同工期內(nèi)完工并確保工程質(zhì)量合格。第四條 項(xiàng)目部應(yīng)建立完整的進(jìn)度計(jì)劃保證體系，形成“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較、分析、調(diào)整、再計(jì)劃”的封閉循環(huán)系

3、統(tǒng)，過程中實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，直至工程交工驗(yàn)收。第五條 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)優(yōu)化論證后的施工方案，選擇具有相應(yīng)資源配置條件、施工能力、能夠履行雙方合約、有擔(dān)保承諾的分包隊(duì)伍簽訂合同。第六條 項(xiàng)目部應(yīng)建立健全有效的、獎(jiǎng)罰結(jié)合的進(jìn)度激勵(lì)機(jī)制，積極引導(dǎo)與調(diào)動(dòng)分包隊(duì)伍執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的主動(dòng)性。要約定具體的獎(jiǎng)罰數(shù)值或量化標(biāo)準(zhǔn)，兌現(xiàn)要嚴(yán)格、及時(shí)。第二章 進(jìn)度管理職責(zé)第七條 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目施工季/月 /周 /日實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃、 分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃以及日/月 /季 /半年度 /年度施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；策劃、協(xié)調(diào)、安排項(xiàng)目部資源配置。第八條項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制、落實(shí)季 /月 /周 /日實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃, 協(xié)調(diào)各分包

4、隊(duì)伍的施工生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。第九條項(xiàng)目部生產(chǎn)計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、季/月 /周 /日進(jìn)度計(jì)劃和日/月 /季 /半年度 /年度施工進(jìn)度報(bào)表的編制和上報(bào)，各種計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及預(yù)警明細(xì)表的編報(bào)時(shí)間詳見附表 1；負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度完成情況的分析和糾正/預(yù)防措施的制定和驗(yàn)證。第十條 項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)安排、調(diào)配項(xiàng)目部及各分包隊(duì)伍現(xiàn)有資源，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求提出增加（或減少）資源配置的建議，保證施工生產(chǎn)有序進(jìn)行。第三章 進(jìn)度計(jì)劃管理第一節(jié) 一般規(guī)定第十一條工程施工計(jì)劃管理的基本任務(wù)是：依據(jù)上級(jí)單位下達(dá)的施工計(jì)劃和工程進(jìn)度安排，合理安排工程進(jìn)度和施工計(jì)劃，綜合平衡各種資源配置，以保證

5、施工項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十二條計(jì)劃管理工作應(yīng)遵循“統(tǒng)籌安排、靜態(tài)控制、動(dòng)態(tài)管理、各負(fù)其責(zé)”的原則，對(duì)計(jì)劃的編報(bào)、下達(dá)、調(diào)整，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督和考核。第二節(jié) 計(jì)劃的編制第十三條項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目策劃指導(dǎo)書規(guī)定的工期，各階段實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃均應(yīng)不低于業(yè)主要求；再以進(jìn)度計(jì)劃為主線制定機(jī)械、材料、加工、勞動(dòng)力、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、資金等保證性計(jì)劃。第十四條編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的步驟為：規(guī)劃施工順序、計(jì)算工程量、確定施工分區(qū)、確定勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備需求量、確定施工天數(shù)形成施工進(jìn)度圖表等。編制內(nèi)容包括：編制說明、進(jìn)度計(jì)劃表（網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖）、資源需要量及供應(yīng)平衡表。其中，編制說明包括：

6、工程概況、主要工程內(nèi)容及工程量、上階段計(jì)劃的完成情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況及簡(jiǎn)要分析，下階段計(jì)劃的編制依據(jù)、指導(dǎo)思想、建設(shè)部署、形象進(jìn)度、主要內(nèi)容、目標(biāo)及進(jìn)度要求、安全質(zhì)量、項(xiàng)目資金、物質(zhì)設(shè)備、施工圖紙、施工力量、環(huán)境保護(hù)等建設(shè)條件的平衡落實(shí)情況，存在的主要問題及措施，需要建設(shè)單位、二級(jí)公司幫助協(xié)調(diào)解決的重大事宜等。進(jìn)度計(jì)劃的表格部分執(zhí)行二級(jí)公司和業(yè)主要求的格式，其中： “ 項(xiàng)目季 /月形象、產(chǎn)值計(jì)劃報(bào)表”（ 樣表見附表2 至附表 5）需填報(bào)至路橋建設(shè)信息系統(tǒng)的。設(shè)計(jì)數(shù)量應(yīng)按批復(fù)的設(shè)計(jì)文件為依據(jù)，未經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)數(shù)量不能擅自列入。第十五條項(xiàng)目關(guān)鍵線路形象進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按照“準(zhǔn)備、實(shí)施、收尾”三個(gè)

7、階段進(jìn)行細(xì)化，將里程碑、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)分解到最小工作結(jié)構(gòu)“WBS逐級(jí)管理，用控制基本活動(dòng)的進(jìn)度來達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn) 度，最大程度地提高施工可控性。第三節(jié) 計(jì)劃的實(shí)施與控制第十六條季 /月 /周 /日實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，通過下達(dá)分包隊(duì)伍施工任務(wù)書來實(shí)現(xiàn)，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。第十七條計(jì)劃實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作:（一）向執(zhí)行者進(jìn)行交底，落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。（二）制訂實(shí)施計(jì)劃方案，編制詳細(xì)作業(yè)計(jì)劃。根據(jù)具體情況，靈活安排，平衡調(diào)度，以確保實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃。（三）跟蹤記錄，收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)。由生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄 , 并跟蹤記載每項(xiàng)工作的開始日期、完成

8、日期，工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生情況、干擾因素排除情況以及檢查措施落實(shí)情況等。進(jìn)行必要整理統(tǒng)計(jì)，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)、相同的量綱和形象進(jìn)度。（四） 實(shí)際與計(jì)劃相對(duì)比。當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行出現(xiàn)偏差或受到干擾時(shí) , 應(yīng)對(duì)比分析并采取調(diào)度措施予以糾正或調(diào)整計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃變更必須與相關(guān)方及時(shí)溝通。（五）執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。（六）跟蹤形象進(jìn)度，對(duì)工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班等數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析, 編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（七）做好施工中的調(diào)度工作。督促、檢查工程計(jì)劃和合同執(zhí)行情況，調(diào)度物資、設(shè)備、勞力，解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部配合

9、關(guān)系，促進(jìn)和確保各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)的落實(shí)。（八） 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包隊(duì)伍進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度控制范疇并協(xié)助分包隊(duì)伍解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。第十八條資源供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)確保進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)采取措施處理：（一）資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足或時(shí)間不滿足要求，應(yīng)及時(shí)調(diào)整供應(yīng)能力；（二） 工程量變更引起資源供應(yīng)數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供應(yīng)計(jì)劃；（三）業(yè)主提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不滿足施工進(jìn)度要求時(shí)， 應(yīng)敦促業(yè)主執(zhí)行原計(jì)劃，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。第四節(jié) 計(jì)劃的檢查與調(diào)整第十九條施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查應(yīng)采取日/周 /月檢查的方式定期進(jìn)行 , 并根據(jù)需要進(jìn)行不定期檢查。

10、檢查內(nèi)容應(yīng)包括：（一）工程量完成情況；（二）工作時(shí)間執(zhí)行情況；（三）資源使用與進(jìn)度匹配情況；（四）進(jìn)度偏差情況；（五）進(jìn)度管理情況；（六）影響進(jìn)度的特殊原因及分析，并擬訂補(bǔ)救措施；（七）上次檢查提出問題的處理情況。第二十條施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整必須依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃，對(duì)總工期實(shí)現(xiàn)造成威脅、設(shè)計(jì)發(fā)生重大變化或施工組織設(shè)計(jì)有重大調(diào)整、主觀客觀條件發(fā)生重大變化，無法滿足原計(jì)劃需要時(shí)， 均應(yīng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，提出糾偏方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以取得相關(guān)單位的支持與配合。（一）調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 、施工內(nèi)容；2 、工程量；3 、起止時(shí)間；4、持續(xù)時(shí)間；5、工作關(guān)系；6 、

11、資源供應(yīng)；7、必要的目標(biāo)調(diào)整。（二）調(diào)整應(yīng)采用科學(xué)方法（如：改變關(guān)鍵線路工序作業(yè)時(shí)間、施工組織方法、工序搭接關(guān)系、施工技術(shù)工藝等）, 可通過局部改變施工順序，重新確認(rèn)作業(yè)過程相互協(xié)作方式等工作關(guān)系進(jìn)行，充分利用施工時(shí)間與空間進(jìn)行合理交叉銜接。因調(diào)整涉及多方面，應(yīng)盡量將調(diào)整范圍控制在某一局部，盡量降低影響， 避免做出顛覆性修改；同時(shí)， 應(yīng)編制調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。第四章 進(jìn)度管理措施第一節(jié) 一般要求第二十一條項(xiàng)目部要及時(shí)做好施工過程中各相關(guān)方之間的組織協(xié)調(diào)工作；對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃交底，為分包隊(duì)伍施工開展創(chuàng)造有利條件。第二十二條項(xiàng)目部應(yīng)按照合同約定，確保各方資源配置及時(shí)到位。同時(shí)高度重視施工過

12、程中內(nèi)、外部條件的變化，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二十三條實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，需要有相應(yīng)的技術(shù)組織措施作保證。對(duì)于不同專業(yè)的分包隊(duì)伍，項(xiàng)目部進(jìn)度控制側(cè)重點(diǎn)有所不同，但均應(yīng)突出關(guān)鍵線路、加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素、強(qiáng)化工序管理，及時(shí)糾正偏差。（一） 提前做好各工序施工前的準(zhǔn)備工作，各個(gè)工序之間應(yīng)均衡、階梯式推進(jìn)，以達(dá)到各工序銜接順暢、收尾不遺漏的局面。（二）施工中注重關(guān)鍵線路進(jìn)展情況，不可“重產(chǎn)值輕形象”。對(duì)于里程碑事件、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)應(yīng)設(shè)置不同時(shí)間段進(jìn)度預(yù)警條件，并及時(shí)應(yīng)急響應(yīng)。第二十四條項(xiàng)目部應(yīng)全面識(shí)別不確定風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)工期的不利影響，擬訂進(jìn)度預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，使工期風(fēng)險(xiǎn)得到最有效的管理與控制。通過路橋建設(shè)信息系統(tǒng)“項(xiàng)目預(yù)警明細(xì)

13、表”（樣表見附表10） ，各級(jí)單位可及時(shí)掌握項(xiàng)目當(dāng)月的施工進(jìn)度是否出現(xiàn)滯后，根據(jù) 路橋建設(shè)施工進(jìn)度管理辦法要求，當(dāng)達(dá)到預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)時(shí)立即進(jìn)行應(yīng)急管理。第二十五條工期成本應(yīng)得到有效管理與控制，堅(jiān)決杜絕盲目趕工期而導(dǎo)致工程成本額外增加。對(duì)于關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部可通過開展勞動(dòng)競(jìng)賽等短期、階段性的激勵(lì)方式，提前、適時(shí)地調(diào)動(dòng)各參建方的主動(dòng)性與積極性。在此期間，項(xiàng)目部的指揮與服務(wù)應(yīng)同步跟進(jìn)。第二十六條項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)分包隊(duì)伍進(jìn)度履約情況及時(shí)支付工程款。第二節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度制度第二十七條生產(chǎn)調(diào)度是計(jì)劃的具體組織執(zhí)行者，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃須通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。在施工管理中對(duì)施工生產(chǎn)信息進(jìn)行收集、整理、分析、提煉和交流，是施工生產(chǎn)的

14、信息中心，是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層的重要紐帶，對(duì)組織、 協(xié)調(diào)、 指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際，設(shè)置生產(chǎn)調(diào)度組（或生產(chǎn)調(diào)度），分包隊(duì)伍/班組一般可由分包隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)兼任，特大型及以上項(xiàng)目應(yīng)設(shè)總調(diào)度室。第二十八條值班調(diào)度在當(dāng)班期間，要掌握現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的完成情況，及時(shí)收集各種資料，按上級(jí)要求及時(shí)上報(bào)各類報(bào)表；檢查調(diào)度會(huì)議決議的執(zhí)行情況，及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況如實(shí)記錄下來；及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門及上級(jí)調(diào)度匯報(bào)施工中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件，并根據(jù)要求實(shí)施跟蹤監(jiān)控，掌握處理過程和處理結(jié)果；及時(shí)完成上級(jí)調(diào)度布置的各項(xiàng)工作值班制度。第二十九條生產(chǎn)調(diào)度會(huì)是一種集思廣

15、益、解決問題、協(xié)調(diào)統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的有效形式，一般由項(xiàng)目經(jīng)理（或生產(chǎn)副經(jīng)理）主持，主管調(diào)度工作的工程部長(zhǎng)（或調(diào)度長(zhǎng)）召集，各分包隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加。調(diào)度會(huì)議要突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，生產(chǎn)調(diào)度會(huì)一般情況下應(yīng)每日在現(xiàn)場(chǎng)召開，由生產(chǎn)調(diào)度記錄在“生產(chǎn)調(diào)度日記”中。第三節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)值班制度第三十條各級(jí)調(diào)度必須執(zhí)行值班制度，項(xiàng)目必須排出每天的 “現(xiàn)場(chǎng)值班人員表”并公布在項(xiàng)目部公告欄中。此表的主要內(nèi)容是：日期、值班領(lǐng)導(dǎo)及電話、值班調(diào)度及電話、值班后勤及電話、值班保衛(wèi)及電話、當(dāng)天重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)等。第三十一條現(xiàn)場(chǎng)值班人員必須

16、堅(jiān)持在工作崗位上，不得擅自離開工地，并保持24 小時(shí)電話和對(duì)講機(jī)通暢，對(duì)施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。對(duì)因個(gè)人原因而造成不良影響或事故的，將追究其責(zé)任。第四節(jié) 生產(chǎn)例會(huì)制度第三十二條項(xiàng)目部生產(chǎn)例會(huì)一般應(yīng)按周進(jìn)行，每月不少于四次。例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理主持，經(jīng)理辦主辦。項(xiàng)目班子成員、各分包隊(duì)長(zhǎng)/班組長(zhǎng)、項(xiàng)目部各部門/組負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢工程師、專職安全環(huán)保工程師、生產(chǎn)計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)人員等參加，與會(huì)人員應(yīng)簽到。第三十三條生產(chǎn)例會(huì)的主要內(nèi)容：（一）工程部對(duì)檢查期內(nèi)的生產(chǎn)情況、安全環(huán)保情況進(jìn)行通報(bào)；（二）質(zhì)保部對(duì)檢查期內(nèi)的質(zhì)量情況進(jìn)行通報(bào)；（三）其它情況；（四）對(duì)存在問題進(jìn)行討論并制定糾正措施。經(jīng)理辦應(yīng)形成

17、“生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要”，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理簽批后，發(fā)放至相關(guān)部門第五節(jié) 監(jiān)理/業(yè)主評(píng)價(jià)上報(bào)制度第三十四條 在收到監(jiān)理/業(yè)主評(píng)價(jià)（如：工地例會(huì)紀(jì)要、各 階段檢查評(píng)比文件、通報(bào)等）兩日內(nèi)，項(xiàng)目部必須將原件及整改措施 上報(bào)至二級(jí)公司工程管理部。第三十五條 二級(jí)公司應(yīng)對(duì)監(jiān)理/業(yè)主評(píng)價(jià)中反映的重要問題 進(jìn)行匯總、分析，必要時(shí)制訂糾正措施/預(yù)防措施，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后 發(fā)放執(zhí)行；并于每月底前將評(píng)價(jià)及整改情況錄入路橋建設(shè)信息系統(tǒng) 中。第六節(jié)施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度第三十六條 項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)行“施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)制度”，使項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、 各部門及相關(guān)人員能夠及時(shí)了解與掌握工程實(shí)際進(jìn)展， 以便于合理安 排后續(xù)施工生產(chǎn)。第三十七條 施工進(jìn)

18、度日?qǐng)?bào)，由工程部每天下班前將當(dāng)天施工進(jìn) 度、人員投入、設(shè)備使用情況編制完成后反饋至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、 各部門C施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)工程名稱：年 月 日天氣：當(dāng)日施工完成情況現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員投入情況設(shè)備使用情況影響因素其他第七節(jié)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與報(bào)告制度第三十八條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作的原則：實(shí)事求是，確保統(tǒng)計(jì)資料、信 息可靠、及時(shí)，嚴(yán)禁弄虛作假。統(tǒng)計(jì)工作必須以工程總承包合同確認(rèn) 的工程量為統(tǒng)計(jì)口徑，以業(yè)主確認(rèn)的計(jì)量支付證書為統(tǒng)計(jì)依據(jù)， 正確 反映生產(chǎn)成果。第三十九條 統(tǒng)計(jì)工作人員職責(zé)：按規(guī)定搜集、整理相關(guān)資料， 編制、審核、上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)主動(dòng) 了解項(xiàng)目的工程內(nèi)容，對(duì)其中與統(tǒng)計(jì)工作直接有關(guān)的設(shè)計(jì)范圍

19、、 工程 數(shù)量、概（預(yù)）算、合同、工程量清單等內(nèi)容必須熟悉，以便正確統(tǒng)計(jì) 項(xiàng)目的投資、實(shí)物工程量等指標(biāo)。編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)物工程量完成情況 統(tǒng)計(jì)表、建設(shè)項(xiàng)目投資完成情況統(tǒng)計(jì)表。編制項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，說 明項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展情況、重點(diǎn)工程及總工程形象進(jìn)度、實(shí)際投入的人 力資源，實(shí)際投入的主要機(jī)械設(shè)備、項(xiàng)目資金到位及投資完成情況、 工程質(zhì)量情況、存在問題等。第四十條 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表以“上月21日至本月20日”為月度統(tǒng) 計(jì)周期，季度、年度以此類推，將“項(xiàng)目日、月度”進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表（樣表詳見附表6 至附表9）錄入路橋建設(shè)信息系統(tǒng)中。第五章 進(jìn)度管理總結(jié)第四十一條在施工進(jìn)度計(jì)劃完成后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織匯編各階段進(jìn)度

20、控制報(bào)告及完工總結(jié)，內(nèi)容包括：（一）合同工期目標(biāo)及計(jì)劃工期目標(biāo)完成情況；（二）施工進(jìn)度控制經(jīng)驗(yàn)；（三）施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；（四）科學(xué)的施工進(jìn)度計(jì)劃方法的應(yīng)用情況；（五）突發(fā)事件、應(yīng)急響應(yīng)措施及糾正效果；（六）施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。第六章 附則第四十二條本辦法由路橋建設(shè)工程管理部負(fù)責(zé)解釋。第四十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。12附表1:編號(hào)：LQJS/XM1程 02-表 01項(xiàng)目部信息系統(tǒng)報(bào)表目錄序號(hào)名稱填報(bào)時(shí)間1季度形象計(jì)劃表季度首月1號(hào)前2季度施工產(chǎn)值計(jì)劃表3月度形象計(jì)劃表每月22號(hào)前4月度施工廠值計(jì)劃表5月度形象進(jìn)度統(tǒng)計(jì)每月22號(hào)前6月度施工廠值統(tǒng)計(jì)表7日統(tǒng)計(jì)明細(xì)第二日前8日形象產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)9預(yù)警明細(xì)表每月11號(hào)前13附表2:季度形象計(jì)劃表填報(bào)單位：編號(hào)：LQJS/XM-工程02-表01WB褊碼分項(xiàng)工程單位數(shù)量計(jì)劃開工日 期計(jì)劃完工日 期開工至上季末完成情況年第季度計(jì)劃備注合計(jì)月月月季度施工產(chǎn)值計(jì)劃表單位名稱：編號(hào)：LQJS/XMH程02-表02細(xì)目編碼細(xì)目名稱單位數(shù)