(完整版)項目工程監(jiān)理對投資控制的措施

1、項目工程監(jiān)理對投資控制的措施項目工程監(jiān)理對投資控制的措施提要：工程投資的事前控制（ 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同 價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)房地產(chǎn)資料下載項目工程監(jiān)理對投資控制的措施1、工程投資控制的內(nèi)容：、工程投資的事前控制（ 1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同 價構(gòu)成因素，找出工程費用最易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點，制定出控制方案和措施。（ 2）預(yù)測工程風(fēng)險，分析可能發(fā)生索賠的原因，制定 出防范性對策，避免或盡量減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。（ 3）及時了解材料、設(shè)備市場價格的變化情況和國家 調(diào)整價格的情況，為業(yè)主做好甲供材料、設(shè)備的參謀。、工程投

2、資的事中控制（ 1）專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商月完成工程量進行準(zhǔn)確 計量，并建立月完成工程量臺賬；（ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包商報送的工程付款 申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主審批，對未經(jīng)監(jiān)理人員簽認的工程量，或不符合施工承包合同規(guī)定的工程量拒絕簽認付款。監(jiān)理單位的審查時間不得超過3 天。（ 3）對于工程變更、設(shè)計修改事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理 性預(yù)分析。如需要增加投資，需經(jīng)過業(yè)主同意。（ 4）嚴(yán)格現(xiàn)場簽證：對需要現(xiàn)場簽證的工程量、停窩 工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)價等均經(jīng)專業(yè)工程師審查，總監(jiān)理工程師審核簽認后報業(yè)主批準(zhǔn)。（ 5）定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控制 工

3、程費用的有效措施。、工程投資的事后控制（ 1）審核承包商提交的工程結(jié)算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程竣工結(jié)算款支付證書。（ 2）公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。2、工程投資控制的措施、工程投資控制的組織措施（ 1）建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完 善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責(zé)任。（ 2）編制本階段投資控制工程計劃和詳細的工程流程 圖。（ 3）建立工程款計量和支付制度、設(shè)計變更和簽證監(jiān) 理工作制度，工程計量和支付、設(shè)計變更和簽證均由專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)技術(shù)審核，造價監(jiān)理工程師負責(zé)單價和取費的審核，最后由總監(jiān)審核簽字的三級責(zé)任制。（ 4

4、）若業(yè)主同意，建立簽證工程必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理雙 方人員簽字方為有效的制度。、工程投資控制的技術(shù)措施（ 1）加強圖紙會審的力度，由我公司技術(shù)負責(zé)人（高 級工程師）和工程師參與審圖，并將圖紙問題及時提交設(shè)計院處理，將問題處理在施工之前，避免因設(shè)計變更等造成工程簽證等問題。此外，我公司將根據(jù)具體情況向業(yè)主提交合 理化建議，優(yōu)化施工方案。協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的配合，力爭將 各專業(yè)圖紙之間的協(xié)調(diào)工作做好，將因配合不當(dāng)所致的返工、增加投資等減少至最少。（ 2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，對主要施工方案 進行技術(shù)經(jīng)濟分析，按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費。（ 3）熟悉設(shè)計圖紙和設(shè)計要求，當(dāng)施工合同價采用按 實

5、結(jié)算方式時，應(yīng)針對量大、質(zhì)量、價款波動大的材料的漲價預(yù)測，采取對策，避免或盡量減少施工單位提出索賠的可能。（ 4）加強對工程簽證的管理。未經(jīng)設(shè)計或業(yè)主確認的 不予計量。此外在核定單價時要按如下順序確定：合同報價中有適應(yīng)于變更工程的價格，按合同已有價格，如無則參照類似的和適應(yīng)的價格作為基礎(chǔ)，仍無時則由承包商提出適應(yīng)價格后，監(jiān)理公司參照定額核定單價后報業(yè)主批準(zhǔn)。（ 5）嚴(yán)格控制工程變更、設(shè)計修改和材料代換等。按審批的設(shè)計文件進行審核，避免通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模， 提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)對必須變更的，在滿足功能要求的情況下，提出合理化建議，盡量降低變更價款。以避免竣工結(jié)算超過預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)防止投資失控。（ 6）

6、認真協(xié)助業(yè)主審核竣工結(jié)算，首先將審核依據(jù)（招標(biāo)文件、施工承包合同、設(shè)計圖紙、設(shè)計變更及工程簽證）收集整理后交業(yè)主。然后根據(jù)合同情況協(xié)助業(yè)主對合同價款進行調(diào)整等。、工程投資控制的經(jīng)濟措施（ 1）編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo)。（ 2）嚴(yán)格進行工程計量。（ 3）復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。（ 4）在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標(biāo)值比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。（ 5）對工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制及其存在問題的報告。、工程投資控制的合同和信息措施（ 1）承包范圍條款中應(yīng)詳細寫明不包含哪些內(nèi)容，對甲方單獨分包的項目應(yīng)明確承包方的取費。（ 2）工期條款中應(yīng)明確寫明日歷天數(shù)，具體開工日期。對工期順延的條件加以注明。（ 3）合同價以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以 詳細說明。（ 4）當(dāng)有多方進行材料供應(yīng)情況時，應(yīng)詳細列出清單。（ 5）結(jié)算方式應(yīng)注明，如總價承包或預(yù)算價下浮等承 包方式。寫明結(jié)算依據(jù)的定額、取費標(biāo)準(zhǔn)