駿景房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度

1、駿景房地產(chǎn)開發(fā)公司工程部管理制度1、開工1.1 工程開工前與發(fā)包及分包單位鑒定合同，接收到施工圖紙后，工程部必須留存一套圖紙存檔備查， 財務(wù)部留存一套施工圖按照預(yù)算核定各分項工程費用，綜合部留存一套存檔， 項目部留存兩套圖紙， 一套現(xiàn)場施工人員使用， 一套項目部存檔。1.2 由工程部向項目部下達開工通知，辦理開工手續(xù)并存檔。1.3 施工前，認真熟悉施工圖紙、安全技術(shù)交底及工程任務(wù)書，會同設(shè)計師審圖，實測主材用量，三日內(nèi)準確無誤地向公司提出工程中所用材料計劃。1.4 由工程部指導監(jiān)督項目部的工程資料跟蹤，原材料自檢及材料試驗由工程部協(xié)助完成。 因材料到貨后未按時進行材料自檢及材料試驗，造成進場材

2、料不合格而返工的，工程部負主要責任。2、進度工期2.1 嚴格管理，確保工程在預(yù)計工期內(nèi)完成。2.2 各項目部應(yīng)在工程施工前制定詳細進度計劃，編制施工組織設(shè)計， 安全、技術(shù)交底書報工程部審批， 并嚴格按計劃施工。 由于項目自身原因造成工期拖延，將由其承擔工期貽誤造成的損失。2.3 按合同工期交工，遇以下情況分別處理：因設(shè)計變更造成的延期，將由工程部上報主管經(jīng)理，由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計單位簽字延期。因建設(shè)單位造成的延期將由工程部上報主管經(jīng)理，由建設(shè)單位、監(jiān)理共同簽字延期。因材料原因造成延期，將由工程部上報主管經(jīng)理，材料供應(yīng)部門承擔主要責任。因施工單位造成工期延誤，由工程部、項目經(jīng)理承擔主要責任。2

3、.4 因工程款無法按時到位， 按合同有關(guān)規(guī)定報公司主管經(jīng)理審批可以停工，并書面報告工程部，工期順延。2.5 工程延期由工程部會同建設(shè)單位、監(jiān)理單位分析原因并簽注工程延期單。3、施工質(zhì)量驗收3.1 每個施工環(huán)節(jié)必須按施工圖、規(guī)程、規(guī)范及作業(yè)指導書施工，單項工序完成后，施工單位自查，然后由工程部管理人員互檢，然后由監(jiān)理檢查驗收，驗收合格簽字，方可進行下一道工序。3.2 嚴禁施工隊拆改、損壞主體和承重結(jié)構(gòu)，嚴禁修改施工圖。3.3 各項工程完畢后，必須通知對方監(jiān)理，進行分項工程驗收、簽字。4、項目增減簽證施工中出現(xiàn)設(shè)計圖紙外工作，施工項目部必須當日將簽證、變更內(nèi)容報公司工程部，由工程部技術(shù)員協(xié)助簽署，

4、并由相關(guān)部門核算變更費用。5、竣工驗收5.1 工程竣工前一周內(nèi)由施工單位和我方監(jiān)督管理人員進行初驗，初驗是公司內(nèi)部由工程部組織各有關(guān)單位或人員，初驗提出的整改意見必須在三日內(nèi)完成。5.2 工程竣工時應(yīng)向甲方提供竣工圖，表明變更位置、結(jié)構(gòu)。5.3 正式整體驗收自第二日由項目部向甲方、監(jiān)理發(fā)出驗收通知單，同時做好工程決算。 整體驗收必須由甲方、 監(jiān)理主管領(lǐng)導在驗收單上簽字。驗收結(jié)論由項目部、工程部簽收后存檔到工程資料中。5.4 工程竣工一周內(nèi)項目部結(jié)算工程費用，并辦理工程保修單，同時辦理結(jié)算單，結(jié)算單由預(yù)算部、項目部、財務(wù)部審核，統(tǒng)一由工程部牽頭結(jié)算。6、驗收工程6.1 確認工程缺陷整改項目、制定

5、整改方案填報整改申報表，經(jīng)核算后，報工程部核批。6.2 整改工作原則上由項目部進行，若需其它施工單位進行整改，其整改費用從原項目部工程款中雙倍扣除。6.3 整改結(jié)束后，由工程部部長、總工、預(yù)算部共同簽定整改驗收合格單，憑此單結(jié)賬。7、安全文明施工制度7.1 項目部應(yīng)嚴格按設(shè)計圖紙、任務(wù)書及項目增減通知單施工，并服從工程部主管的檢查和指揮。 施工現(xiàn)場必須修建臨時庫房或臨時防護網(wǎng)，監(jiān)督管理人員與施工人員進入施工現(xiàn)場前必須佩戴安全帽；施工人員必須按規(guī)范進行操作；施工完工后，在施工現(xiàn)場所用的機具及剩余材料要及時運出施工現(xiàn)場。7.2 工程監(jiān)管人員與施工人員嚴禁在施工現(xiàn)場聚眾賭博、打鬧、吸煙；施工現(xiàn)場嚴禁

6、無關(guān)人員進入； 施工現(xiàn)場應(yīng)有明確的作息時間， 施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談；現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，建筑垃圾應(yīng)一日一清；保護環(huán)境、不得擅自亂壓土地；竣工后施工單位必須做到工完料盡、場地清。8、零星工程用工管理制度8.1 施工現(xiàn)場零星施工的安排。是指不能按照計件工資、單位面積計算工資的少量部分，凡能按照零星工程基建的項目落實的工程量，按零星項目單價計算工資。8.2 各施工單位現(xiàn)場施工完成后，留在施工現(xiàn)場的建筑、裝飾、材料垃圾要清理干凈，運至指定位置堆放。8.3 零星計時工的計算：項目部管理人員與施工工長現(xiàn)場商定，該計時工的人員使用可根據(jù)實際情況核實商定后，包干使用； 實行派工單制度的， 現(xiàn)場簽字認可

7、，報工程部審批，月底交財務(wù)部計算工資。9、施工現(xiàn)場防火管理制度9.1 施工現(xiàn)場防火工作，必須認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，立足于自防自救，堅持安全第一，實行“誰主管、誰負責”的原則。9.2 施工現(xiàn)場指揮部應(yīng)對現(xiàn)場管理人員和施工單位人員進行經(jīng)常性的防火宣傳教育，普及消防知識，增強消防觀念，自覺遵守各項防火規(guī)章制度。9.3 施工現(xiàn)場的一切電氣線路、設(shè)備必須由持證上崗操作證的電工安裝、維修，并嚴格執(zhí)行中華人民共和國國家標準建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范GB509493 和國家建設(shè)部施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ4688 的規(guī)定。9.4 電氣設(shè)備和電線不準超過安全負荷，接頭處要牢固， 絕緣性

8、良好；室內(nèi)、外電線架設(shè)應(yīng)有瓷管或瓷瓶與其它物體隔離，室內(nèi)電線不得直接敷設(shè)在可燃物、金屬物上，要套防火絕緣線管。9.5 臨時設(shè)施內(nèi)的照明必須做到一燈一制一保險，不準使用60W 以上的照明燈具。9.6 凡是能夠產(chǎn)生靜電引起爆炸或火災(zāi)的設(shè)備容器，必須設(shè)置消除靜電的裝置。9.7 變電施工層面積在500 以內(nèi)配備泡沫滅火器不得少于2 個，要保證消防器材的有效使用，出現(xiàn)噴嘴損壞、墊圈老化、內(nèi)膽破損等情況時應(yīng)予以搶修、報廢和更新配置。10、工程項目部例會制度10.1 工程項目部每月5 日舉行部門工作總結(jié)會議一次，有工程項目部部長主持。10.2 每周六各部門共同召開一次工作例會有工程分管副經(jīng)理主持：解決各部門

9、工作進度、存在問題、需要和解決辦法。10.3 工程項目部部長必須每天保持與各項目部溝通一次，了解當日施工方案、施工進度計劃。10.4 每次例會后，應(yīng)在24 小時內(nèi)將形成的會議紀要上報部門主管領(lǐng)導。11、工程項目部報表制度11.1 工程項目部應(yīng)于每周末提出部門下周工作安排上報公司主管領(lǐng)導。11.2、工程項目部應(yīng)于每月30 日將當月開竣工項目，由工程項目進度月報表匯報公司管理職能部門。12、工程項目部重大事故上報制度：12.1 出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，工程項目部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理。12.2 處理的同時，應(yīng)上報處理技術(shù)方案以及費用分析方案給公司主管經(jīng)理，以便公司正確決策。12.3 事故處理結(jié)束后

10、， 應(yīng)在 3 日內(nèi)完成事故處理報告， 報告內(nèi)容應(yīng)包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關(guān)內(nèi)容。12.4 事故處理報告應(yīng)于完成后的當日上報公司主管工程經(jīng)理。13、工程項目部檔案管理制度13.1 填寫結(jié)算單，交施工、預(yù)算、材料、財務(wù)審核。13.2 檔案搜集由工程部相關(guān)項目主管負責。13.3 開工報告、隱蔽記錄、項目增減項、竣工資料等檔案應(yīng)在簽署后24 小時內(nèi)，將原件送達項目部統(tǒng)計人員保存。13.4 以上資料，工程部總工保存復印件一份。13.5 整體驗收后，工程部全部資料移交綜合部一套歸檔。14、工程項目部統(tǒng)計制度：為了更有效的發(fā)揮工程統(tǒng)計在工程建設(shè)中的重要作用，根據(jù)本部門的特點，制定以下統(tǒng)計制

11、度：14.1 各級統(tǒng)計人員必須提供統(tǒng)計資料。14.2 統(tǒng)計人員提供的統(tǒng)計資料必須準確、完整、不得虛報、瞞報、偽造、篡改。14.3 統(tǒng)計人員必須根據(jù)工程施工進展情況提供準確的形象進度資料。14.4 統(tǒng)計負責人如發(fā)現(xiàn)統(tǒng)計人員提供的數(shù)據(jù)在計算或來源方面有錯誤，不可以自己修改，應(yīng)責成有關(guān)統(tǒng)計人員核實糾正。14.5 統(tǒng)計人員提供的統(tǒng)計資料，應(yīng)有本單位領(lǐng)導人或統(tǒng)計負責人審核，簽署或蓋章后上報。14.6 妥善保管好本單位的統(tǒng)計報表和基本統(tǒng)計資料，做好保密工作。15、工程項目部電腦管理制度電腦系統(tǒng)是工程項目部在各項管理工作上逐步實現(xiàn)規(guī)范化、程序化、現(xiàn)代化管理的必備設(shè)施。目前尚處于起步階段。為使該系統(tǒng)使用運行文明、健康安全，特制定以下暫行規(guī)定：15.1 工程項目部電腦由使用人員負責管理。15.2 本部門員工人人都有維護電腦系統(tǒng)的安全和防止重大泄密事件發(fā)生的責任。15.3 嚴禁未經(jīng)批準而擅自瀏覽機密文件。15.4 對于本單位有關(guān)部門需要瀏覽或查看文件時，查看或禁用的文件