項(xiàng)目經(jīng)理能力自我評(píng)估表

1、 商務(wù)能力商務(wù)認(rèn)知 確保該項(xiàng)目與該組織的商業(yè)計(jì)劃相聯(lián)系，并且該項(xiàng)目通過 5 4 3 2 1解決某個(gè)商業(yè)問題可以滿足一個(gè)商業(yè)目的 評(píng)估行業(yè)和技術(shù)發(fā)展帶來的影響 5 4 3 2 1 在理想的技術(shù)方法和項(xiàng)目范圍與商業(yè)期限和優(yōu)先事件之間進(jìn)行權(quán)衡，以便找到最優(yōu)的折衷方案 5 4 3 2 1 迅速適應(yīng)變化的商業(yè)條件 5 4 3 2 1 商務(wù)認(rèn)知總分?jǐn)?shù) 商務(wù)合作 在整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)，不斷與合作者溝通，以確保完全 5 4 3 2 1理解了商業(yè)合作者的需求和所關(guān)心的問題 在設(shè)計(jì)過程中，尋找有意義的商業(yè)領(lǐng)域介入 5 4 3 2 1 進(jìn)行針對(duì)業(yè)務(wù)的預(yù)排普查 5 4 3 2 1 組織項(xiàng)目隊(duì)伍的活動(dòng)，使系統(tǒng)員工能夠與

2、商業(yè)伙伴密切工作5 4 3 2 1 商務(wù)合作總分?jǐn)?shù)對(duì)質(zhì)量的承諾 推行效率更高的做事方式 5 4 3 2 1 對(duì)自己和別人建立并加強(qiáng)高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 5 4 3 2 1 根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃制定質(zhì)量計(jì)劃 5 4 3 2 1 對(duì)照質(zhì)量計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行狀況 5 4 3 2 1 對(duì)質(zhì)量的承諾總分?jǐn)?shù) 商務(wù)能力 個(gè)人能力 積極性 當(dāng)遇到障礙或限制時(shí)，發(fā)揮創(chuàng)造性方法 5 4 3 2 1 冒適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn) 5 4 3 2 1 采取持久行動(dòng)克服障礙并解決問題 5 4 3 2 1 盡一切努力把工作完成 5 4 3 2 1 積極性總分?jǐn)?shù)信息收集 主動(dòng)懇求來自可能會(huì)受到該項(xiàng)目影響的所有團(tuán)體的支持 5 4 3 2 1 為澄清一個(gè)

3、問題，從各種渠道收集信息和資料 5 4 3 2 1 識(shí)別那些可以加速項(xiàng)目活動(dòng)或可以提供幫助的個(gè)人或團(tuán) 5 4 3 2 1體，并向他們請(qǐng)教 獲得足夠的信息來支持設(shè)計(jì)和執(zhí)行決策 5 4 3 2 1 分析思維 制定一個(gè)總體項(xiàng)目計(jì)劃，包括資源、預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度 5 4 3 2 1 將商業(yè)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目目標(biāo)，并進(jìn)一步將項(xiàng)目目標(biāo)轉(zhuǎn) 5 4 3 2 1化為詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu) 利用項(xiàng)目管理軟件制定計(jì)劃和跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展 5 4 3 2 1 找到并提出合乎邏輯的合理的備選方案 5 4 3 2 1 分析思維總分?jǐn)?shù)概念思維 以更寬的視野看今后數(shù)年內(nèi)這一行業(yè)和技術(shù)將如何變化，5 4 3 2 1在這一背景下考慮這一項(xiàng)目 利用

4、對(duì)業(yè)務(wù)和技術(shù)目標(biāo)的理解有效地優(yōu)先排序（例如項(xiàng)目5 4 3 2 1任務(wù)、試驗(yàn)的案例、要解決的問題） 預(yù)測(cè)和計(jì)劃本項(xiàng)目對(duì)其他系統(tǒng)的影響 5 4 3 2 1 制定一個(gè)有關(guān)各可提交成果的清晰圖像或概念模型 5 4 3 2 1 概念思維總分?jǐn)?shù)自信心 表現(xiàn)出自信和積極的態(tài)度，為項(xiàng)目隊(duì)伍設(shè)定正確的基調(diào) 5 4 3 2 1 快速并直接地處理與他人的問題 5 4 3 2 1 在緊張狀態(tài)下控制自己的感情和行為 5 4 3 2 1 在壓力之下有效地工作 5 4 3 2 1 自信心總分?jǐn)?shù)對(duì)信譽(yù)的關(guān)心 始終如一的提交承諾過的事情，保持信譽(yù) 5 4 3 2 1 站在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)之顛，能夠有權(quán)威地回答問題并保持信譽(yù) 5 4

5、3 2 1 誠(chéng)實(shí)地回答問題，即使有時(shí)這樣做顯得笨拙 5 4 3 2 1 遇到困難及時(shí)通報(bào)管理層和客戶 5 4 3 2 1 對(duì)信譽(yù)的關(guān)心的總分?jǐn)?shù)靈活性 對(duì)工作環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整 5 4 3 2 1 根據(jù)人員和情況的不同，調(diào)整自己的管理方式 5 4 3 2 1 為了最好地完成組織目標(biāo)，使用或分享資源 5 4 3 2 1 向他人分派任務(wù)和活動(dòng) 5 4 3 2 1 靈活性總分?jǐn)?shù) 個(gè)人能力統(tǒng)計(jì)表樣 人際關(guān)系能力人際關(guān)系認(rèn)知 努力了解隊(duì)伍成員，弄明白什么能激勵(lì)他們 5 4 3 2 1 了解其他個(gè)人和團(tuán)組所關(guān)心的問題 5 4 3 2 1 注意并解釋非言語(yǔ)行為 5 4 3 2 1 調(diào)解隊(duì)員之間沖突時(shí)要有針對(duì)性

6、 5 4 3 2 1 人際關(guān)系認(rèn)知總分?jǐn)?shù)組織認(rèn)知 確認(rèn)有關(guān)項(xiàng)目干系人，并尋求他們的支持 5 4 3 2 1 主動(dòng)讓團(tuán)組和個(gè)人承擔(dān)技術(shù)或財(cái)務(wù)監(jiān)督責(zé)任 5 4 3 2 1 花時(shí)間弄清和考慮項(xiàng)目中包括的各有關(guān)團(tuán)隊(duì)的政治關(guān)系 5 4 3 2 1 組織認(rèn)知總分?jǐn)?shù) 影響預(yù)測(cè) 為取得一種特定的影響效果，采取一定的方式或方法 5 4 3 2 1 通過保證能夠提交承諾的事情來管理期望 5 4 3 2 1 安排一位高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理參加初次項(xiàng)目會(huì)議，并解釋項(xiàng)目 5 4 3 2 1的使命和目標(biāo)。 考慮項(xiàng)目決策的短期和長(zhǎng)期影響 5 4 3 2 1 影響預(yù)測(cè)總分?jǐn)?shù)影響力的機(jī)智應(yīng)用 制定解決其他人最關(guān)心的問題的戰(zhàn)略 5 4 3

7、 2 1 謀求領(lǐng)導(dǎo)的支持以便影響其他經(jīng)理 5 4 3 2 1 通過征求人們獨(dú)特的專業(yè)意見謀求合作 5 4 3 2 1 讓項(xiàng)目隊(duì)伍成員參與項(xiàng)目的詳細(xì)計(jì)劃制定，以便他們也 5 4 3 2 1成為該計(jì)劃的擁有者 影響力的機(jī)智應(yīng)用的總分?jǐn)?shù) 人際關(guān)系能力統(tǒng)計(jì)表樣 管理能力激勵(lì)其他人 確保項(xiàng)目隊(duì)伍成員理解了項(xiàng)目的目標(biāo)和目的 5 4 3 2 1 達(dá)到里程碑時(shí)對(duì)有關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)和贊賞 5 4 3 2 1 發(fā)動(dòng)非正式活動(dòng)以提高團(tuán)隊(duì)工作 5 4 3 2 1 采取適當(dāng)行動(dòng)，幫助和指導(dǎo)那些勉強(qiáng)夠格的人 5 4 3 2 1 激勵(lì)其他人的總分?jǐn)?shù)溝通 定期組織和召集管理小組開會(huì)，該管理小組由來自受 5 4 3 2 1項(xiàng)目影響的

8、各個(gè)方面的代表組成 計(jì)劃并經(jīng)常定期召集項(xiàng)目隊(duì)伍會(huì)議，討論項(xiàng)目狀況， 5 4 3 2 1解決問題和溝通信息 確保講話材料被很好地整理過 5 4 3 2 1 修改語(yǔ)言文字，使得聽眾容易聽懂 5 4 3 2 1 溝通部分的總分?jǐn)?shù) 開發(fā)其他人 給項(xiàng)目隊(duì)伍成員安排任務(wù)或培訓(xùn)，提供成長(zhǎng)和發(fā)展的會(huì) 5 4 3 2 1 針對(duì)其他人的工作情況，對(duì)他們提供直接的、具體的和 5 4 3 2 1有建設(shè)性的反饋和指導(dǎo) 向項(xiàng)目隊(duì)伍成員授權(quán)，以挑戰(zhàn)和施展他們的能力 5 4 3 2 1 對(duì)沒有經(jīng)驗(yàn)的人進(jìn)行嚴(yán)格的管理 5 4 3 2 1 開發(fā)其他人的總分?jǐn)?shù)計(jì)劃 制定和保持一個(gè)詳盡的總計(jì)劃，該總計(jì)劃應(yīng)表明資源 5 4 3 2 1

9、需求、預(yù)算、時(shí)間進(jìn)度和要做的事情 經(jīng)常評(píng)估項(xiàng)目設(shè)計(jì)和執(zhí)行方法，以保證項(xiàng)目正確地處 5 4 3 2 1理了所要解決的問題 確保對(duì)項(xiàng)目范圍和目標(biāo)以及對(duì)隨后的變更有共同的理 5 4 3 2 1解和協(xié)議 對(duì)于接受了的項(xiàng)目計(jì)劃變更要保持控制，并保證任何 5 4 3 2 1一個(gè)變更對(duì)所有項(xiàng)目隊(duì)伍成員都進(jìn)行了溝通。 計(jì)劃部分的總分?jǐn)?shù)監(jiān)督和控制 定期從項(xiàng)目隊(duì)伍成員那里獲得有關(guān)他們?nèi)蝿?wù)執(zhí)行情況的 5 4 3 2 1信息，監(jiān)督資源使用、進(jìn)度變化，使項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。 對(duì)于要求的或下達(dá)的范圍變更，要確定它們將會(huì)帶來的 5 4 3 2 1經(jīng)濟(jì)后果和進(jìn)度后果，并將此與管理層進(jìn)行溝通 接受解決項(xiàng)目問題（特別是范圍變更）的責(zé)任，應(yīng)集中 5 4 3 2 1于解決問題、提出建議和采取行動(dòng) 進(jìn)行項(xiàng)目后評(píng)估，以確定什么做得好、什么應(yīng)以不同的 5 4 3 2 1方式來做，以及應(yīng)當(dāng)吸取什么教訓(xùn)。 監(jiān)控和控制部分的總分?jǐn)?shù) 管理能力統(tǒng)計(jì)表樣5非常贊同4同意3中立2不同意 1堅(jiān)決反對(duì) 對(duì)自己的能力進(jìn)行評(píng)估，在最符合你的反應(yīng)的數(shù)字上畫圈，然后加總每個(gè)能力領(lǐng)域的值。將你的得分和下表的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較 每一能力的最終分?jǐn)?shù)大致可以指出你應(yīng)該集中在哪里下功夫。你可以讓你的