一建市政案例管理

1、管理部分招標文件主要內(nèi)容：邀標須知試材料，主要技術(shù)圖紙清單和評標招標公告的內(nèi)容：招標人、投標人、招標項目、招標文件投標文件通常由經(jīng)濟部分、商務(wù)部分和技術(shù)部分等組成經(jīng)濟部分：寒露委托聯(lián)合審查保證金須知商務(wù)部分：擬分包工程量報價技術(shù)部分：方案、總圖、管理機構(gòu)、人料機配置保障，進度質(zhì)量安全文明環(huán)保風險消防保衛(wèi)健康資質(zhì)審查的內(nèi)容包括：資質(zhì)條件;信譽;業(yè)績;財務(wù)狀況;技術(shù);人員;機械.招標程序：審批，委托機構(gòu)，編招標文件，發(fā)招標公告或邀請書，資格審查，開標，評標，中標，簽合同。評標委員會由招標人代表和技術(shù)、經(jīng)濟專家組成，至少5人；單數(shù)；不得與投標人有利害關(guān)系，也不得是工程項目主管部門人員和行政監(jiān)督部門人

2、員；專家不少于2/3；專家隨機抽??；定標前名單應(yīng)保密。招標文件的實質(zhì)性內(nèi)容包括：工期、投標有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標準和要求、招標范圍。投標人須知：工程概況、招標內(nèi)容、招標文件組成、投標文件組成、報價原則、時間安排等關(guān)鍵信息。項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。建設(shè)工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。11、綜合單價法：分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，我國為部分費用綜合單價，包括人、材、機、企業(yè)管理費、利潤和一定的風險費，不包括措施費、規(guī)費和稅金。19、工程實施階段工程量、價格的調(diào)整規(guī)定：工程量清單漏項、工程量計算偏差、工程變更

3、引起的工程量增減，按承包人實際完成的工程量計算。施工圖紙與工程量清單項目特征描述不符的，按照新的項目特征確定綜合單價。因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單項目，其綜合單價確定方法：有適用按已有；有類似參照類似；沒有，由承包人提出，發(fā)包人確認。因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更引起措施項目的發(fā)生變化，原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整。非承包人原因的工程量增減，工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的，執(zhí)行原有的綜合單價，工程量變化在合同約定幅度以外的，綜合單價和措施費應(yīng)予調(diào)整。

4、施工期市場價格波動超過一定幅度時，應(yīng)按合同約定調(diào)整工程價款；合同沒有約定或約定不明的，按省級或行業(yè)建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)的工程造價管理機構(gòu)的規(guī)定調(diào)整。21、合同價款調(diào)整：法規(guī)變化、工程變更、物價變化；工程量清單缺項、工程量偏差；計日工、暫估價、不可抗力；提前竣工、誤期賠償、索賠；特征不符、現(xiàn)場簽證、暫列簽證。4、合同變更量變，質(zhì)變，標高、尺寸、基線，順序，附加。工程量增減，質(zhì)量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設(shè)備、材料和服務(wù)的變更。（辦理變更）向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查；將審查結(jié)果通知承包方；（承包方按變更方案執(zhí)行；承包方按規(guī)定辦理索

5、賠）；監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。7、索賠的程序：索賠事件發(fā)生28天內(nèi)，承包方向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失或延長工期的索賠申請報告及有關(guān)資料;監(jiān)理工程師在收到索賠申請報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)予以答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)；監(jiān)理工程師在28天內(nèi)未予答復或未對承包方做進一步要求時，視為該索賠已被認可;當索賠事件持續(xù)發(fā)生時，承包方應(yīng)階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天內(nèi)，向監(jiān)理工程師提交有關(guān)資料和最終索賠報告。8、同期記錄的內(nèi)容：事件發(fā)生、過程中現(xiàn)場實際情況.導致人員、設(shè)備的閑置清單;對工期的延誤;

6、對工程的損害程度;導致費用增加的項目和使用的人、材、機和有效票據(jù)等。9、最終的索賠報告內(nèi)容：表書明件.索賠申請表：包括索賠項目、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期.批復的索賠意向書;編制說明：索賠事件起因、經(jīng)過、結(jié)束的詳細描述;附件:與索賠有關(guān)的各種往來文件；證明材料及詳細計算資料。10、索賠臺賬的內(nèi)容：索賠發(fā)生的原因;索賠發(fā)生的時間;索賠結(jié)束的時間;索賠意向提交時間;索賠申請工期和費用;監(jiān)理工程師審核結(jié)果;發(fā)包方審批結(jié)果.13、合同風險因素：政治風險、經(jīng)濟風險、技術(shù)風險、公共關(guān)系風險。14、合同風險的管理與防范措施：風付報賠外入用 1.合同風險的規(guī)避措施：充分利用合同條款;增設(shè)保值條款;增設(shè)風險

7、合同條款;增設(shè)有關(guān)支付條款;外匯風險的回避;減少承包方資金、設(shè)備的投入;加強索賠管理，進行合理索賠。 2.合同風險的分散和轉(zhuǎn)移措施：向保險公司投保;向分包方轉(zhuǎn)移部分風險。 3.確定和控制風險費：加強成本控制，成本計劃應(yīng)適當留有余地。19、施工成本管理主要內(nèi)容按類型分為計劃管理,施工組織管理,勞務(wù)費用管理,機具周轉(zhuǎn)材料租賃費管理,材料采購和消耗管理,管理費用的管理,合同的管理,成本核算.在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質(zhì)消耗和工力消耗來降低成本。把影響施工成本的各項耗費控制在計劃范圍內(nèi)，在控制目標成本情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和發(fā)展。在企業(yè)和項目管理體系中建立

8、成本管理責任制和激勵機制3、成本管理流程：成本預測管理決策管理計劃過程控制成本核算分析和考核4、成本管理措施：2加強、2建立、1完善加強成本管理觀念,加強定額和預算管理,建立健全責任制度,建立考核和激勵機制,完善原始記錄和統(tǒng)計工作。5、機械設(shè)備的管理：機械設(shè)備特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調(diào)度調(diào)配，避免造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結(jié)算。6、原始記錄的內(nèi)容：施工人員考勤表;材料進場、出庫簽認單;機械使用簽認單;計量驗收單.7、成本管理原則:成本最低化;全面成本管理;成本責任制;成本管理有效化;成本管理科學化 . 成本目標控制的原則：動分合、低成本

9、成本最低;全員成本;目標分解;動態(tài)控制;責權(quán)利相結(jié)合8、成本控制的依據(jù)：工程承包合同;施工成本計劃;進度報告;工程變更;9、施工成本控制方法有：制度控制、定額控制、指標控制、價值工程和掙值法等。按施工圖預算實行以收定支或叫量入為出是最有效的方法之一。10、材料費的控制方法：以預算價格控制地方材料的采購成本；材料消耗數(shù)量的控制通過限額領(lǐng)料單來落實；材料人員經(jīng)常關(guān)注材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息；企業(yè)有條件或資金時，可購買一定數(shù)量的期貨。10、構(gòu)件加工費和分包工程費的控制：必須通過經(jīng)濟合同來明確雙方的責任和義務(wù)，簽訂經(jīng)濟合同時，要堅持以施工圖預算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預

10、算。11、成本核算的方法：會記核算；業(yè)務(wù)核算；統(tǒng)計核算。（貨幣、實物、勞動量）12、二對比二考核：實際成本與預算成本對比，考核施工成本的降低水平；實際成本與計劃成本對比，考核工程成本的管理水平。13、成本分析的方法：比較法（將實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比）、因素分析法、差額計算法、比率法（構(gòu)成、動態(tài)、相關(guān)）。14、材料員成本責任：貨比三家、擇優(yōu)選擇;及時供貨;計量驗收、三證檢查、見證取樣;減少（資金）占用;分類存儲;限額領(lǐng)料;余料回收、減少損耗。材料采購與構(gòu)件加工，擇優(yōu)選擇；減少采購過程中的管理損耗；計量驗收；降低采購成本；限額領(lǐng)料；及

11、時供貨；減少資金占用；舊料回收利用。15、技術(shù)員成本責任：根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費；嚴格執(zhí)行技術(shù)安全交底，減少一般事故，消滅重大安全事故和質(zhì)量事故，將事故成本減至最低；落實質(zhì)量成本降低額，合理化建議降低成本。16、成本控制的基礎(chǔ)工作是：開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉(zhuǎn)材料費、機械臺班數(shù)量及費用。18、材料成本管理措施：降低采購成本、減少采購過程中管理消耗;按施工進度計劃組織材料供應(yīng)，防止因停工造成損失;對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收;控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用;周轉(zhuǎn)材料要及時回收、退場、節(jié)省租費;合理安排材

12、料儲存、減少資金占用率;控制主材價格和限額領(lǐng)料.1、施工組織設(shè)計的審批：施工組織設(shè)計在施工前由項目經(jīng)理組織編制，必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人審批，加蓋公章后方可實施；有變更時，應(yīng)有變更審批程序。2、施工組織設(shè)計內(nèi)容：6條 概況、總圖、部署、方案、準備、保證措施;工程概況，施工平面布置圖，施工總體部署，施工技術(shù)方案，施工準備，主要施全保證計劃。3、編制程序:掌握設(shè)計意圖和現(xiàn)場條件計算工程量和計劃進度確定施工方案計算資源需求和確定供應(yīng)計劃平衡勞動力、材料機具需要量病修正進度計劃繪制現(xiàn)場平面布置圖確定資量、安全環(huán)保、文明施工保證體系和組織保證措施. 3、施工方案內(nèi)容是施工組織設(shè)計的核心部分，主要包括擬建工程

13、的主要分項工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、根據(jù)工程需要采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。5、施工方案的編制：施工方案由項目負責人組織編制，經(jīng)項目技術(shù)負責人批準后才能實施。重點難點報企業(yè)技術(shù)負責人審批。11、安全專項施工方案的編制：由總承包單位組織編制。起重機械安拆工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等實行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制，經(jīng)分包企業(yè)技術(shù)負責人審批后報總包單位技術(shù)負責人核準。12、專項方案的內(nèi)容：蓋伊算計老公安 工程概況；編制依據(jù)；施工計劃；施工工藝技術(shù)；施工安全保證措施；勞動力計劃；計算書及

14、相關(guān)圖紙。13、出席論證會的人員：專家組成員；建設(shè)單位負責人或技術(shù)負責人；監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關(guān)人員；施工單位分管的安全負責人、技術(shù)負責人，項目負責人、項目技術(shù)負責人、專項方案編制人員、專職安全生產(chǎn)管理人員；勘察、設(shè)計單位技術(shù)負責人和相關(guān)人員。14、專家論證的要求：專家組成員由5 名及以上（單數(shù)）相關(guān)專業(yè)要求的專家組成，本項目參建各方人員不得以專家身份參加論證會；論證時，專家須查看施工現(xiàn)場，并聽取施工、監(jiān)理單位對施工方案、現(xiàn)場施工情況的介紹。15、專家論證的主要內(nèi)容：專項方案內(nèi)容是否完整、可行；計算書和驗算依據(jù)是否合規(guī)；安全施工的基本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況16、專項方案的實施：施工單位應(yīng)

15、根據(jù)論證報告修改完善專項方案，經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人批準后，方可組織實施；施工單位應(yīng)嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案；專項方案論證后需要重大修改的，應(yīng)按論證報告進行修改并重新組織專家論證，重走審批流程。17、交通導行措施：方案獲批；統(tǒng)一設(shè)置圍擋和各種交通標志、隔離設(shè)施，夜間警示信號；嚴格控制占路時間和范圍；嚴格劃分6區(qū)，警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍；對作業(yè)人員進行安全教育、培訓、考核，與作業(yè)隊簽訂施工交通安全責任合同；在主要交通路口設(shè)專職交通疏導員，協(xié)助交警疏導交通；出入口設(shè)置足夠的照明裝置，必要處搭設(shè)便橋，

16、為居民出行和夜間施工創(chuàng)造條件。8、正式開工要符合有關(guān)規(guī)定，包括施工組織設(shè)計按程序獲得批準，開工前做好技術(shù)交底和安全交底后，方可開工。9、技術(shù)交底的內(nèi)容：（1）工程概況、特點（2）施工圖紙及設(shè)計要求（3）施工組織設(shè)計、施工方案（4）關(guān)鍵工序、重點難點施工（5）質(zhì)量標準；（6）安全措施；（7）工期、進度要求；（8）質(zhì)量通病的防治。10、安全交底的內(nèi)容：(1)本施工項目的施工作業(yè)特點和危險點；(2)針對危險點的具體預防措施；(3)應(yīng)注意的安全事項；(4)相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；(5)發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。10、專項施工方案需要專家論證的范圍：深基坑工程；模板工程及支撐體系；起重吊裝

17、及安拆工程；腳手架工程；拆除、爆破工程；其他。深基坑工程：3米1)開挖深度超過5m(含 5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程；2)地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑(構(gòu)筑)物安全的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。模板工程及支撐體系5米10、10、151)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。2)混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m 及以上；施工總荷載15kN/ 及以上；集中線荷載20kN/m 及以上。3)承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg 以上。起重吊裝及安拆工程10，起重機提升機，升降機安拆1)采用非常規(guī)起

18、重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN 及以上的起重吊裝工程。2)起重量300kN 及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m 及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。腳手架工程241)搭設(shè)高度50m 及以上落地式鋼管腳手架工程。2)提升高度150m 及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3)架體高度20m 及以上懸挑式腳手架工程。拆除、爆破工程爆破拆除工程；拆除易產(chǎn)生有毒有害或粉塵擴散產(chǎn)生易燃易爆事故；能影響人員設(shè)施建筑物安全；文物安全其他水上樁基作業(yè)，臨時用電5臺或50KW以上，預應(yīng)力張拉施工高度50米以上建筑幕墻安裝，跨度36米以上鋼結(jié)構(gòu)安裝，跨度60米以上網(wǎng)架和索膜安裝開挖深度超過16m 的人工挖

19、孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標準4、現(xiàn)場進口處設(shè)五牌一圖：工程概況牌；管理人員名單及監(jiān)督電話牌；安全生產(chǎn)牌；消防保衛(wèi)牌；文明施工牌；施工現(xiàn)場平面圖5、工程概況牌的內(nèi)容：工程名稱、面積、層數(shù)，建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位，開竣工日期，項目負責人及聯(lián)系電話。6、根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應(yīng)當設(shè)置明顯的安全警示標志。夜間要紅燈示警。7、施工現(xiàn)場道路的要求：道路應(yīng)暢通，應(yīng)有循環(huán)干道，

20、滿足運輸、消防要求；道路應(yīng)平整堅實，中間起拱，兩側(cè)有排水設(shè)施，寬度不宜小于3.5m，轉(zhuǎn)彎半徑不小于15m；道路的布置與現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、倉庫等堆場位置協(xié)調(diào)；盡可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主體工程結(jié)束前再鋪路面。9、材料堆放的要求：(1)項目部合理組織材料的進場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。(2)對已進場的各種材料、機具設(shè)備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。(3)停放到位，且便于運輸和裝卸，應(yīng)減少二次搬運。(4)地勢較高、夯實，要有排水措施，符合安全、防火的要求。(5)各種材料應(yīng)當按照品種、規(guī)格堆放，并設(shè)明顯標牌，標明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。(6)施工過程中做到&

21、quot;活完、料凈、腳下清"。（少堆、堆好、到位、防水、分類、料凈）10、模板堆放1.6m；食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在 2h 內(nèi)向事故發(fā)生所在地建設(shè)行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告，并應(yīng)積極配合調(diào)查處理。11、防治大氣污染：(1)為減少揚塵，硬化處理；覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。(2)使用密目式安全網(wǎng)對在建建筑物、構(gòu)筑物進行封閉。(3)不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，焚燒含有有毒、有害化學成分的裝飾廢料、油氈、油漆、垃圾等各類廢棄物。(4)施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)風力和大氣濕度的具體情況，進行土方回填、轉(zhuǎn)運作業(yè)；沿線安排灑水車，灑水降塵。(5)施工現(xiàn)場混凝土攪拌場所應(yīng)采取封閉、降塵措施；水泥

22、和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放，砂石等散料應(yīng)采取覆蓋措施。(6)施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應(yīng)分類存放，并及時清運出場；施工垃圾的清運，應(yīng)采用專用封閉式容器吊運或傳送，嚴禁凌空拋撒。(7)從事土方、渣土和施工垃圾運輸應(yīng)采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；現(xiàn)場出入口處應(yīng)采取保證車輛清潔的措施；并設(shè)專人清掃社會交通路線。(8)施工現(xiàn)場應(yīng)使用清潔能源；尾氣排放應(yīng)符合國家環(huán)保排放標準要求。12、防止水污染的措施：(1)施工場地應(yīng)設(shè)置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露外流污染環(huán)境；泥漿應(yīng)采用專用罐車外棄；(2)現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑等應(yīng)設(shè)有專門的庫房，地面應(yīng)進行防滲漏處理；

23、(3)食堂應(yīng)設(shè)置隔油池，并應(yīng)及時清理；(4)廁所的化糞池應(yīng)進行抗?jié)B處理；(5)食堂、盟洗室、淋浴間的下水管線應(yīng)設(shè)置隔離網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水通暢；(6)給水管道嚴禁取用污染水源施工。10、防止噪音措施：建設(shè)單位和施工單位到環(huán)保等有關(guān)部門提出申請，經(jīng)批準后方可進行夜間施工，并公告附近居民。施工現(xiàn)場的強噪聲設(shè)備宜設(shè)置在遠離居民區(qū)的一側(cè)；夜間車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放；采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；噪聲大的機械設(shè)備，采用隔聲棚降噪。11、防治施工固體廢棄物污染：施工車輛運輸砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆蓋措施，避免泄露、遺撒，并按指定地點傾

24、卸，防止固體廢物污染環(huán)境。運送車輛不得裝載過滿并應(yīng)加遮蓋。車輛出場前設(shè)專人檢查，在場地出口處設(shè)置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈；應(yīng)要求司機在轉(zhuǎn)彎、上坡時減速慢行，避免遺灑；安排專人對土方車輛行駛路線進行檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。12、照明污染：(1)夜間施工嚴格按照規(guī)定，設(shè)置現(xiàn)場施工照明裝置。(2)對施工照明器具的種類、燈光亮度應(yīng)嚴格控制。14、實名制管理措施：勞務(wù)企業(yè)應(yīng)與勞務(wù)人員簽訂書面勞務(wù)合同，明確雙方責任義務(wù)；要逐人建立勞務(wù)人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案；勞務(wù)人員現(xiàn)場管理實名化，勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員花名冊編制考勤表，每日點名考勤。勞務(wù)企業(yè)要根據(jù)勞務(wù)人員考勤表按月編制工資發(fā)放表；根據(jù)勞務(wù)人

25、員花名冊為勞務(wù)人員繳納社會保險，并將繳費收據(jù)復印件、繳費名單報總包方項目部備案。2、總分包進度關(guān)系：分包單位的施工進度計劃必須依據(jù)總包單位的施工進度計劃編制；總包單位應(yīng)將分包單位的施工進度計劃納入總進度計劃的控制范疇；總分包相互協(xié)調(diào)，妥善處理進度執(zhí)行過程中的相互關(guān)系，總包單位應(yīng)協(xié)助分包單位解決進度控制中的相關(guān)問題。4、進度計劃保證措施：嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工、工期延誤等報批手續(xù)；在進度計劃圖上標注實際進度記錄，跟蹤記錄每個施工過程的開始時間、結(jié)束時間，每日完成工作量，施工現(xiàn)場實際情況，干擾因素的排除情況；進度計劃應(yīng)落實到人、目標、任務(wù)，并制定檢查方法和考核辦法；跟蹤工程部位的形

26、象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，以指導下步工作安排，并編制統(tǒng)計報表；按規(guī)定程序和要求處理進度索賠；跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，及時采取調(diào)整計劃措施。逐級落實進度計劃，最終通過施工任務(wù)書由班組級實施。5、進度計劃調(diào)整內(nèi)容：工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)。8、進度報告的內(nèi)容：工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述，包括報告起止期、當?shù)貧庀蠛颓缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、進度計劃原定目標和實際完成情況、報告期現(xiàn)場主要大事記；實際施工進度圖；工程變更、價款調(diào)整、索賠、工程款收支情況；進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃

27、調(diào)整意見和建議。9、編制進度總結(jié)依據(jù)的資料：施工進度計劃；施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄；施工進度計劃檢查結(jié)果；施工進度計劃調(diào)整資料（即PDCA）10、進度總結(jié)的內(nèi)容：合同工期目標和計劃工期目標的完成情況；施工進度控制的經(jīng)驗與體會；施工進度控制存在問題及分析；施工進度控制科學方法的應(yīng)用情況；施工進度控制的改進意見。1、質(zhì)量保證計劃的編制原則：質(zhì)量保證計劃由項目負責人主持編制，項目技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人、施工生產(chǎn)負責人按企業(yè)規(guī)定和項目分工負責編制；質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制；質(zhì)量保證計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量

28、保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。2、質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容：明確質(zhì)量目標；質(zhì)量管理體系和組織機構(gòu)；質(zhì)量管理措施；質(zhì)量控制流程。4、質(zhì)量管理措施：確定關(guān)鍵工序和特殊過程，制定專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施和作業(yè)指導書；根據(jù)工程實際情況，針對分項工程項目分別制定質(zhì)量保證技術(shù)措施，配備滿足工程所需的各類技術(shù)人員；明確主要分項工程的質(zhì)量標準和成品保護措施；明確與工程施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量和驗證要求；對于特殊過程，應(yīng)對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應(yīng)的措施和規(guī)定；明確材料、設(shè)備物資質(zhì)量管理規(guī)定。2、承包方與分包方質(zhì)量控制的關(guān)系：承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責；分包工程質(zhì)量由分包方向承

29、包方負責；承包方對分包工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任；發(fā)包方接受承包方的質(zhì)量管理。3、質(zhì)量管理與控制的重點：隱蔽工程；質(zhì)量缺陷；關(guān)鍵工序和特殊過程；施工經(jīng)驗較差的分項工程；實行分包的分項、分部工程；新材料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。4、質(zhì)量管理控制方法：制定不同專業(yè)工程的質(zhì)量控制措施；重點部位動態(tài)管理，專人負責跟蹤和記錄；加強信息反饋，確保人、機、料、法、環(huán)等質(zhì)量因素處于受控狀態(tài)；發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按規(guī)定及時、如實上報，必須分析原因，分清責任，采取有效措施進行整改。一、施工準備階段質(zhì)量控制措施1、施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準備，包括組建施工組織機構(gòu)，確定作業(yè)組織，組織全體人員進行質(zhì)量管理和質(zhì)

30、量標準培訓并保存培訓記錄技術(shù)管理的準備工作，包括及時索取工程設(shè)計圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理；熟悉設(shè)計文件，項目技術(shù)負責人組織圖紙會審；編制實施性施工組織設(shè)計，確定主要分部、分項工程的施工方案和質(zhì)量安全等保證計劃；分解和確定各階段質(zhì)量目標和質(zhì)量保證措施；確定分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗與驗收程序、內(nèi)容和標準；技術(shù)交底與培訓，包括項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔；對作業(yè)人員進行質(zhì)量和安全技術(shù)培訓經(jīng)考核后持證上崗；對包括機械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資質(zhì)不符者，嚴禁上崗；物資準備，包括項目負責人經(jīng)招標程序選擇并評價分

31、包方和供貨商，保存評價記錄；各類材料進場必須檢驗，不合格不準用；機具設(shè)備根據(jù)施工組織設(shè)計進場，性能符合施工要求；配備足夠的質(zhì)量合格的安全防護用品；現(xiàn)場準備，包括工程測量控制點進行復測；做好交樁工作，進行測量放樣；建立符合國家或地方標準的現(xiàn)場試驗室；修建施工便線導行臨時交通；按平面布置圖搭建臨時設(shè)施。二、施工過程質(zhì)量控制1、施工質(zhì)量因素控制：人員控制；材料控制；機械設(shè)備控制。2、人員控制：項目部管理人員保持相對穩(wěn)定；對管理人員的工作狀態(tài)進行考核，記錄考核結(jié)果；考核結(jié)果與獎罰；作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求；勞務(wù)人員實行實名制管理。3、材料質(zhì)量控制：材料進場必須檢驗，報驗合格的

32、材料方能使用；材料的搬運和儲存按有關(guān)規(guī)定進行，并建立檔案；對材料、半成品、構(gòu)件進行標識；未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)件等，必須按規(guī)定進行檢驗或拒絕驗收；對發(fā)包方提供的材料、半成品、構(gòu)件，必須按規(guī)定進行檢驗、驗收；對承包方自行采購的物資報監(jiān)理工程師驗收；材料的管理實行限額領(lǐng)料制，施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫管員按單發(fā)放。4、機械設(shè)備控制：按設(shè)備進場計劃進行設(shè)備調(diào)配；進場的施工機械應(yīng)檢測合格，性能滿足施工需要；對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資質(zhì)不符者，嚴禁上崗；計量人員控制計量器具的使用、保管、維修和驗證。5、分項工程質(zhì)量控制：施工管理人員在分項工程施工前對作業(yè)人員進行書面

33、技術(shù)交底，內(nèi)容包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施；項目技術(shù)負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員做書面交底；分項工程的檢驗和試驗應(yīng)符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質(zhì)量缺陷按不合格控制程序及時處置；施工管理人員應(yīng)記錄工程施工的情況。6、特殊過程質(zhì)量控制：特殊過程應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點進行控制；對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的作業(yè)指導書；不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序應(yīng)安排試驗，編制作業(yè)指導書，并進行首件驗收；編制的作業(yè)指導書，經(jīng)項目部或企業(yè)技術(shù)負責人審批后執(zhí)行。7、不合

34、格產(chǎn)品控制：控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序或分項工程施工；對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進行鑒別、標識、記錄、評價、隔離、處置；應(yīng)進行不合格評審；不合格處置根據(jù)不合格嚴重程序，按返工、返修、讓步接收或降級使用、拒收或報廢進行處理；對返修或返工后的不合格產(chǎn)品，按規(guī)定進行重新驗收，保存記錄；對于讓步接收，工程項目部向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和維修情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準；對影響主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格產(chǎn)品，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設(shè)主管部門批準；檢驗人員應(yīng)保存不合格控

35、制的記錄。8、質(zhì)量預防與策劃措施：項目部定期召開質(zhì)量分析會，對影響質(zhì)量的潛在原因，采取預防措施；對可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；對質(zhì)量通病采取預防措施；對潛在的嚴重不合格產(chǎn)品，實施預防措施控制程序；項目部定期評價預防措施的有效性。9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如何處理和驗證：對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報告提出的問題，應(yīng)由項目技術(shù)負責人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施；實施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)負責人驗證并記錄，對嚴重不合格或等級質(zhì)量事故的糾正措施和實施效果應(yīng)驗證，并上報企業(yè)管理層。10、項目負責人依據(jù)質(zhì)量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)

36、量分析會進行總結(jié)，制定改進措施。3、安全生產(chǎn)的六關(guān)：措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。5、識別施工現(xiàn)場危險源有多種方法，包括：現(xiàn)場調(diào)查、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析(ETA)、故障樹分析 (FTA)等。（公安調(diào)查危險事故）7、安全技術(shù)措施：按照爆炸和火災(zāi)危險場所的類別、等級、范圍選擇電器設(shè)備的安全距離以及防雷、防靜電、防誤操作等措施。對高處、臨邊作業(yè)等危險場所、部位，以及冬期、雨期、高溫天氣等危險期間應(yīng)采用的防護設(shè)備、設(shè)施等安全措施。針對重大危險源，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、中毒及其他群死群傷等可能發(fā)生的事故建立和制定應(yīng)急救援預案，落實搶救、疏

37、散和應(yīng)急等措施。10、我國法律確立的"安全第一，預防為主，綜合治理"的安全生產(chǎn)方針；施工單位必須取得安全行政主管部門頒發(fā)的"安全施工許可證"后方可開工?？偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝痪鶓?yīng)有"施工企業(yè)安全資格審查認可證"。11、1)實行總承包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄Ψ职降陌踩a(chǎn)責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督，檢查；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包方，應(yīng)令其停工

38、整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。2)分包方安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括：分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責任；遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。1、安全保證計劃的主要內(nèi)容：主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、項目概況、施工平面圖、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲措施等。一般由項目部組織編制，經(jīng)上級部門審批后執(zhí)行。2、對查出的安全隱患要做到"五定"，即定整改責任人、定整改措施、定

39、整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。5、安全管理領(lǐng)導小組人員組成：項目負責人、技術(shù)負責人、專職安全生產(chǎn)管理人員。9、土木工程、線路工程、設(shè)備安裝工程按照合同價配備：5000萬至1億元的工程不少于2 人；（小于5000 萬，1人；大于1 億，3人以上）；分包單位安全員的配備應(yīng)符合以下要求：專業(yè)分包至少1 人；勞務(wù)分包的工程50人以下的至少1 人；50至200人的至少2人；200人以上的至少3人。10、安全教育與培訓：4個內(nèi)容，8個形式，主要以安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育為主。形式有：三級安全教育（40小時）、轉(zhuǎn)場安全教育（8小時）、變換工種安全教育（4小時）、特種作業(yè)安全教育

40、、班前安全活動交底、季節(jié)性施工安全教育（2小時）、節(jié)假日安全教育、特殊情況安全教育（2小時）。12、安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)值班制度，安全生產(chǎn)例會制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗收制度，整頓改進及獎罰制度，安全事故報告制度等內(nèi)容。（值班、例會、檢查、驗收、資金、獎懲、報告）13、安全技術(shù)交底是法定管理程序，必須在施工作業(yè)前進行。安全技術(shù)交底應(yīng)留有書面材料，由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。14、安全管理措施：(1)項目部針對工程特點、環(huán)境條件，采取適宜的勞力組織、作業(yè)方法、施工機具、供電設(shè)施等確保安全施工的管理措施。(2)施工現(xiàn)場管理人員和操作人員，

41、對其所需的執(zhí)業(yè)資格、上崗資格和任職能力進行檢查、核對證書。對進入施工現(xiàn)場的從業(yè)人員(含分包方)進行安全教育培訓。(3)對重大危險源、重點部位、過程和活動組織專人進行重點監(jiān)控。(4)配置符合施工安全生產(chǎn)和職業(yè)健康的機械設(shè)備和防護用品。(5)監(jiān)督指導各項安全技術(shù)操作規(guī)程落實與執(zhí)行的專職安全員和項目檢查機構(gòu)。(6)及時消除安全隱患，限時整改并制定消除安全隱患措施。15、設(shè)備進場驗收：中小型設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗收；大型成套設(shè)備由項目部自檢自查后報請企業(yè)有關(guān)管理部門，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收；塔式或門式起重機、電動吊籃、垂直提升架等重點設(shè)備由第三方具有相關(guān)資質(zhì)的單位驗

42、收。16、設(shè)備檢查技術(shù)文件包括：2個說明，1個證，1個規(guī)程。各種安全保險裝置及限位裝置說明書、維修保養(yǎng)及運輸說明書、產(chǎn)品鑒定及合格證書、安全操作規(guī)程等，并建立機械設(shè)備檔案。機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的"三定"制度。19、應(yīng)急救援：組織人（演練）機料（保養(yǎng)）方案（評價）啟動處理。(1)項目部制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預案。實行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案。(2)工程總承包單位和分包單位按照應(yīng)急預案，各自建立應(yīng)急救援組織，落實應(yīng)急救援人員、器材、設(shè)備，并定期進行演練。(3)對項目全體人員進行針對性的培訓和交底，定期組織專項應(yīng)

43、急演練。(4)項目部按照應(yīng)急預案明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng)急設(shè)備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。(5)應(yīng)根據(jù)應(yīng)急救援預案演練、實戰(zhàn)的結(jié)果，對事故應(yīng)急預案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進行修改和完善。(6)發(fā)生事故及突發(fā)事件，接到緊急信息，及時啟動預案，組織救援和搶險。(7)配合有關(guān)部門妥善處理安全事故，并按照相關(guān)規(guī)定上報。18、安全檢查的目的：消除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工的安全生產(chǎn)意識。項目安全檢查應(yīng)由項目負責人組織，專職安全員和相關(guān)專業(yè)人員參加，定期進行并填寫檢查記錄。1、安全檢查的內(nèi)容：安全目標的實現(xiàn)程度；安全生產(chǎn)職責的落實情況；安全管理制度的執(zhí)行情

44、況；現(xiàn)場安全隱患的排查和安全防護情況；生產(chǎn)安全事故、未遂事故和其他違規(guī)違法事件的調(diào)查、處理情況；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范、其他要求的執(zhí)行情況。2、安全檢查的形式：日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。3、檢查方法：常規(guī)檢查法、安全檢查表法、儀器檢查法。安全檢查表要列出所有可能會導致事故的不安全因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人。4、安全檢查的工作程序：準備工作；實施檢查；分析判斷；決定處理；整改落實；考核獎懲。5、施工現(xiàn)場應(yīng)保存的安全資料：企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證、安全管理人員的考核合格證、建設(shè)工程的施工許可證等復印件;施工現(xiàn)場安全監(jiān)督備案登記表、地下地上管線及

45、構(gòu)筑物資料移交單、安全防護文明施工措施費用支付統(tǒng)計、安全資金投入記錄;工程概況表、項目重大危險源識別匯總表、危險性較大的分部分項工程專家論證表和危險性較大的分部分項工程匯總表、項目重大危險源控制措施、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預案;安全技術(shù)交底匯總表、特種作業(yè)人員登記表、作業(yè)人員安全教育記錄表、施工現(xiàn)場檢查表;違章處理記錄等。職業(yè)健康安全風險控制措施計劃由項目負責人主持編制，經(jīng)有關(guān)部門批準后，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督實施。3、職業(yè)健康安全風險控制措施計劃包括以下四類：職業(yè)健康安全技術(shù)措施；工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施；輔助房屋及設(shè)施；安全宣傳教育設(shè)施。把好安全生產(chǎn)"六關(guān)"，即措施關(guān)、交

46、底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改進關(guān)。4、職業(yè)健康的資源包括：經(jīng)培訓考核持證的管理、操作和專職安全員；安全技術(shù)及防護設(shè)施；臨時用電機消防設(shè)施；機械安全防護設(shè)施；檢測工具；措施經(jīng)費。5、預防職業(yè)病的主要措施：通風換氣裝置和采光、照明設(shè)施；除塵裝置和消毒設(shè)施；防止輻射、熱危害裝置和防暑、隔熱、降溫設(shè)施；對原材料和加工材料消毒的設(shè)施；減輕或消除振動和噪音的設(shè)施。6、環(huán)境管理程序：環(huán)境因素辨識與評價確定環(huán)境因素管理目標進行環(huán)境管理策劃實施管理策劃驗證并持續(xù)改進。420190 竣工驗收與備案1、驗收程序檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師組織施工項目的專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負責人等進行驗收。分部工程應(yīng)由總監(jiān)組織施工

47、項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收；地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設(shè)計單位工程項目負責人也應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗收。單位工程完工后，施工單位應(yīng)在自檢評定合格情況下，總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預驗收，施工單位對存在的問題整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按本標準規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，交總包單位，并應(yīng)由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。建設(shè)單位收到工程竣工驗收報告后，應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負責人組織施

48、工（含分包單位）、設(shè)計、勘察、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收。一般規(guī)定：隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理工程師或建設(shè)單位專業(yè)技術(shù)負責人進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工。參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資格。單位工程驗收人員要求中級職稱、5年以上。參加單位工程驗收的簽字人員應(yīng)為各方項目負責人。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)見證取樣檢測。對涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能環(huán)保等重要分部工程進行抽樣檢測。2、驗收批合格的依據(jù)：主控項目抽檢合格；一般項目抽檢合格率應(yīng)達80%，超差點的最大偏差在允許值的 1.5 倍范圍內(nèi)；主要工程材料的進場驗收和復驗合格，

49、試塊、試件檢驗合格；主要工程材料的質(zhì)量保證資料和相關(guān)試驗檢測資料完整、正確，有完整的施工操作依據(jù)和質(zhì)量檢查記錄。3、分項工程合格的依據(jù)：所含驗收批質(zhì)量驗收全部合格；所含驗收批質(zhì)量驗收記錄完整、正確；有關(guān)質(zhì)量保證資料和試驗檢測資料完整、正確。4、分部工程合格的依據(jù)：所含分項工程質(zhì)量驗收全部合格；質(zhì)量控制資料完整；涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的質(zhì)量驗收合格；外觀質(zhì)量驗收符合要求。5、單位工程合格的依據(jù)：所含分部工程質(zhì)量驗收全部合格；質(zhì)量控制資料完整；所含分部工程有關(guān)結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測資料完整；主體結(jié)構(gòu)及使用功能試驗符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；外觀質(zhì)量驗收符合要求。6、質(zhì)量驗收不合格的處理（退步驗收）規(guī)定經(jīng)返

50、工返修或經(jīng)更換材料、構(gòu)件、設(shè)備等的驗收批，應(yīng)重新進行驗收。經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定能夠達到設(shè)計要求的驗收批，應(yīng)予以驗收。經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達不到設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位驗算認可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求的驗收批，可予以驗收。經(jīng)返修或加固處理的分項工程、分部（子分部）工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能要求，可按技術(shù)處理方案文件和協(xié)商文件進行驗收。通過返修或加固處理仍不能滿足結(jié)構(gòu)安全或使用功能要求的分部（子分部）工程、單位（子單位）工程，嚴禁驗收。7、工程竣工報告的內(nèi)容：改組履約旅社,質(zhì)檢合規(guī).工程概況；施工組織設(shè)計文件；質(zhì)量檢查結(jié)果；符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準情況；履行設(shè)