工程項目工作匯報的內(nèi)容

1、工程工程工作匯報的內(nèi)容xx年，在總公司和分公司的正確引領(lǐng)下，在甲方及監(jiān)理單位的全體努力下，我工程部針對施工全年方案和施工平安管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，突出重點，加強管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了xx年工程工程施工管理的各項任務(wù)?，F(xiàn)將我工程部xx年的施工管理及平安工作總結(jié)、平安生產(chǎn)形勢分析匯報如下：一、工程概況長湖景苑二期(標田)工程位于南寧市長湖路13號，建立單位為廣西長湖房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司。該工程使用功能為商住樓。地下二層，地上三棟32層商住樓，用地面積4860.48m2,總建筑面積83487.62m2,其中住宅建筑面積55709.23m2,商業(yè)建筑面積1436

2、7.19m2,地下室車庫面積13411.2m2。建筑高度為99m構(gòu)造類型為框支剪力墻構(gòu)造，地下室層高4.5米，一至三層裙樓層5高米，其它層高為2.9米。本工程抗震等級為6度抗震設(shè)防；地下室為人防地下室按核六級設(shè)防。設(shè)計標高士0.000相當于絕對標高77.05m。設(shè)計合理使用年限50年，屋面防水等級為二級。合同造價：8129.2656萬元，合同工期900天。二、各項工作完成情況(1)現(xiàn)場施工管理自xx年1月20日正式開工至今，歷時10個多月時間，為了保證圓滿地履行合約完成工程任務(wù)，我工程部對施工進展了周密的籌劃：首先，從公司抽調(diào)了精干的管理干部和專業(yè)施工管理人員。施工頂峰期有高級管理和專業(yè)施工管

3、理人員8名，見習(xí)施工員8名，確保了工程現(xiàn)場的有效管理，進而有效控制工程平安、質(zhì)量、本錢！其次，強化管理。公司均已通過ISO9000質(zhì)量、ISO18000平安和ISO14000環(huán)境體系認證，我工程部從一開始便嚴格按照質(zhì)量、平安和環(huán)境體系標準進展程序化的管理。我部在執(zhí)行公司的全套管理程序文件的根底上，針對本工程的特點我們一共編制了各個專用體系文件，用以指導(dǎo)我部的實際現(xiàn)場管理，并且得到了有效地運行，取得一定效果！第三、施工方案科學(xué)周密。由工程技術(shù)負責(zé)人對各個施工階段進展編制專項施工方案，各種方案做到有人負責(zé)層層落實，有目標性、時間性和針對性。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：工程開工以來，我部嚴格按照合同的

4、工期要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡(luò)方案以及勞動力方案。并且根據(jù)施工進度要求，與勞務(wù)公司簽定了質(zhì)量、進度、平安控制協(xié)議書。對其詳細進度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實際情況，通過制定月方案和周方案并分別上報公司、甲方，從而對整個工程生產(chǎn)進展有效的控制管理。施工初期，由于工程可用場地較小，材料堆放存在一定難度。對此，工程部經(jīng)全面部署及多方溝通協(xié)調(diào)，從而保證了施工要求。在分包隊伍進場施工后，根據(jù)合同的要求，我部制定全面的施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。至xx年11月底，我部完成產(chǎn)值如下：1、至xx年11月底完成計價6251.4240萬元，占合同造價8129.2656萬元的76.

5、90%;完成方案量25634369元的76.87%。3、詳細完成情況如下：(1)、根底工程土石方開挖26000m3利用土方回填等完成21000m3完成出口端A匝道護肩墻及AD匝道骨架護坡60%完成路面碎石墊層、水泥穩(wěn)定層、路面工程5000m2排水工程完成85%(2)、主體工程8艘：自xx年1月至6月完成出口段K8+08O-K7+77。進口段K7+540-K7+586共計356米，累計完成1736米；9艘：自xx年1月至6月完成出口段K8+080-K7+77。進口段K7+540-K7+586共計356米，累計完成1736米；10#婁：(含防水分項、預(yù)埋件等)：自xx年1月至6月完成K7+800-

6、K8+300,半年完成500m累計完成1580m(3)工程質(zhì)量情況：1、自工程開工日起，我部成立以工程副經(jīng)理為組長、技術(shù)負責(zé)人為副組長，各施工段主要管理人員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實施質(zhì)量管理責(zé)任制。從開工第一天起抓質(zhì)量、從第一道工序起抓質(zhì)量，做到分口把關(guān)，層層包保。2、實行質(zhì)量獎罰制度：白贈禮負責(zé)質(zhì)量管理制度，責(zé)任明確到人，實行質(zhì)量一票否決制，確保各分項工程到達優(yōu)良。各級質(zhì)檢人員和部門負責(zé)各管理工程范圍的質(zhì)量，一級對一級負責(zé)，白贈禮負責(zé)項工程質(zhì)量獎罰條例，實行重獎重罰，做到獎罰嚴明。3、嚴格控制建筑材料，杜絕原材料未檢先用、邊檢邊用，所有材料經(jīng)過監(jiān)理工程師批準前方可使用，對不合格材料堅決回絕進場

7、。截至xx年11月底原材料抽檢情況：砂試驗檢測71組，合格71組，合格率100%;碎石試驗檢測63組，合格63組，合格率100%;水泥試驗檢測64組，合格64組，合格率100%;鋼材試驗檢測32組，合格32組，合格率100%;特材試驗檢測23組，合格23組，合格率100%;砂漿試塊試驗檢測184組，合格184組，合格率100%,混凝土試塊試驗檢測1130組，合格1123組，合格率99.38%。4、嚴格按照施工程序進展施工，控制構(gòu)造物質(zhì)量，做到內(nèi)實外美。工程行三級質(zhì)量管理體系。在施工過程中自下而上按照“跟蹤檢查”、“復(fù)檢”、“抽檢”三個檢測環(huán)節(jié)分別實施檢測任務(wù)，認真實施貫徹國家質(zhì)量標準要求及公司

8、章程，主動承受監(jiān)理單位的監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視部門的監(jiān)視，并自始自終密切配合、嚴格服從。（4）工程平安情況：根據(jù)建筑項工程平安生產(chǎn)管理條例規(guī)定，及工地平安管理的實際需要，配備一名專職平安管理人員，各施工班組配備不脫產(chǎn)的兼職平安員。我部在平安生產(chǎn)管理上的工作如下：（一）、施工平安生產(chǎn)形勢今年，在工程部平安部門和各隊全體人員的共同努力下，我工程部平安生產(chǎn)形勢總體保持穩(wěn)定，良好運轉(zhuǎn)。截至12月1日，本工程部沒有發(fā)生任何重大平安事故。（二）、施工平安主要工作情況今年，我工程部緊緊圍繞公司關(guān)于平安工作的重要指標精神，組織各施工隊進展進場平安教育，從思想和觀念上充分認識平安生產(chǎn)的重要性，要求各施工平安的認識統(tǒng)

9、一到總公司關(guān)于平安生產(chǎn)工作的重要指標精神上來，并用于指導(dǎo)平安生產(chǎn)各項施工。xx全年，我工程部主要突出抓好以下幾個方面工作：一是抓現(xiàn)場防火1、嚴禁一切違章用火行為，杜絕發(fā)生火災(zāi)的隱患。2、現(xiàn)場施工人員嚴禁吸煙，堅決杜絕因煙頭引起火災(zāi)。但凡對重點部位（庫房、木工加工區(qū)域等）配備滅火器警示牌等，并有顯目的警示牌，做到有備無患。二是抓平安生產(chǎn)（一）、施工機械作業(yè)平安要求1、所有施工設(shè)備及機具使用時必須由專人負責(zé)進展檢查和維修，確保狀況良好。2、操作人員必須持證上崗，應(yīng)孰悉機械的性能和操作方法，并且有對機械發(fā)生事故時采取緊急措施的能力。3、操作人員應(yīng)按機械設(shè)備的規(guī)定使用，不得超出規(guī)定的使用范圍或超負荷運轉(zhuǎn)。嚴禁機械操作人員擅離崗位、疲勞作業(yè)及機械帶故障作業(yè)。4、機械設(shè)備在施工現(xiàn)場的停放時，應(yīng)選擇平安地點，并將帶負荷的部件放松，并設(shè)有制動、防滑措施。5、必須嚴格定期保養(yǎng)制度，不得在運轉(zhuǎn)過程中進展維修、保養(yǎng)、調(diào)整。6、在埋有電纜、管道的地點作業(yè)時，施工前必須在地面設(shè)立平安警示標志，并制訂相應(yīng)的施工平安措施，嚴禁盲目作業(yè)。