成本管理習(xí)題

1、1.以下是某工廠歷史上發(fā)生的各種費(fèi)用項(xiàng)目名稱:(1)直接材料；(10)壞賬；(2)間接材料；(11)全體職工的獎(jiǎng)金稅；(3)直接人工；(12)警衛(wèi)人員超時(shí)服務(wù)費(fèi);(4)間接人工；(13)廣告費(fèi)；(5)工廠的公用事業(yè)費(fèi)；(14)機(jī)器維修費(fèi)；(6)工廠的財(cái)產(chǎn)稅；(15)生產(chǎn)設(shè)備折舊費(fèi)；銷售人員用的汽車租金；(16)全廠資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)；(8)銷售人員的招待費(fèi)；(17)產(chǎn)品運(yùn)出費(fèi)用；(9)機(jī)器用的潤滑劑；(18)停工工資。要求：(1) 分別說明上述各項(xiàng)目，哪些屬于制造成本？哪些屬于非制造成本？(2) 分別說明上述各項(xiàng)目，哪些屬于變動(dòng)成本？哪些屬于固定成本？哪些屬于混合成本？2 .以下是某公司經(jīng)常發(fā)生的費(fèi)用

2、項(xiàng)目:(1) 研究開發(fā)費(fèi)；(2) 保險(xiǎn)費(fèi)；(3) 直接人工；(4) 能源費(fèi)(全部按千瓦小時(shí)計(jì)費(fèi))(5) 直接材料；(6) 銷售副總經(jīng)理薪金；(7) 外請顧問咨詢費(fèi)；(8) 設(shè)備折舊費(fèi)；(9)銷售傭金；(10)廣告宣傳費(fèi)；(11)注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)費(fèi)(應(yīng)證券監(jiān)管委員會(huì)要求)；(12)服務(wù)十年以上雇員的大學(xué)教育培養(yǎng)費(fèi)；(13)采購代理人員薪金；(14)公司房屋租金。要求：指出以上各項(xiàng)目哪些屬于變動(dòng)成本？哪些屬于酌量性固定成本(參見現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)p.49)?哪些屬于約束性固定成本(參見現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)p.50)?3 .假定基隆公司的甲生產(chǎn)部門今年12月份發(fā)生的總成本為120,000元，又該月份發(fā)生的直接人

3、工工時(shí)總額為10,000工時(shí)，固定成本總額為30,000元。若該生產(chǎn)部門預(yù)計(jì)明年第1月份2月份3月份要求：根據(jù)上述有關(guān)資料,成本各為多少？一季度發(fā)生的直接人工工時(shí)總額分別為：8,000工時(shí)7,000工時(shí)15,000工時(shí)并應(yīng)用總成本公式來預(yù)計(jì)該生產(chǎn)部門明年一季度三個(gè)月的總4.假定興華工廠今年上半年6個(gè)月運(yùn)輸費(fèi)(混合成本)的歷史資料如下表所示:月份1月2月3月4月5月6月運(yùn)輸量(噸/公里)300200520350400250運(yùn)輸費(fèi)(元)3,4002,5005,6003,8004,3002,800要求：根據(jù)上述資料分別按高低點(diǎn)法和回歸直線法將運(yùn)輸費(fèi)分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫出混合成本公式。5 .

4、下表所列四個(gè)案例是四個(gè)工廠分別在過去一年中的生產(chǎn)和銷售情況，假定每個(gè)工廠產(chǎn)銷平衡，同時(shí)都只產(chǎn)銷一種產(chǎn)品。案例銷售數(shù)量銷售收入總額變動(dòng)成本總額單位貢獻(xiàn)毛益固定成本總額營業(yè)利潤(或勺損)1件50,000元元4元10,000元10,000元28,000件元40,000元3元元9,000元33,000件45,000元元元18,000元(3,000)元49,000件81,000元45,000元元20,000元元要求：根據(jù)本量利分析的基本原理以及貢獻(xiàn)毛益的實(shí)質(zhì)，通過具體計(jì)算，將有關(guān)數(shù)據(jù)填入上表空白欄內(nèi)，并分別寫出其計(jì)算過程。6 .興華工廠今年產(chǎn)銷甲產(chǎn)品10,000件，銷售單價(jià)為26元，其變動(dòng)成本率為70%

5、,固定成本總額為18,000元。若該廠在計(jì)劃期的甲產(chǎn)品的售價(jià)和成本水平均無變動(dòng)，但根據(jù)市場調(diào)查，興華工廠決定在計(jì)劃期將甲產(chǎn)品的銷售量增長18%。要求：通過經(jīng)營杠桿率的計(jì)算，預(yù)測興華工廠在計(jì)劃期將實(shí)現(xiàn)多少利潤？7 .假定新裕公司在計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20,000件，若該產(chǎn)品的變動(dòng)成本率為60%,安全邊際率為20%,單位貢獻(xiàn)毛益為8元。要求：(1)預(yù)測新裕公司甲產(chǎn)品的保本銷售額。(2)若該公司計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品20,000件，預(yù)計(jì)可獲多少稅前凈利？8.四維公司去年生產(chǎn)甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：期初存貨0件生產(chǎn)量5,000件銷售量4,000件直接材料20,000元直接人工15,000元變動(dòng)制造費(fèi)用20,0

6、00元固定制造費(fèi)用20,000元推銷及管理費(fèi)用(全部固定)10,000元變動(dòng)成本率55%要求：(1)分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算出單位產(chǎn)品成本。(2)分別編制職能式收益表和貢獻(xiàn)式收益表。(3)比較上述兩表的稅前凈利相差多少？怎樣驗(yàn)算？9.吉利公司專門生產(chǎn)B產(chǎn)品，最近兩年的有關(guān)資料如下表所示:基本資料第一年第二年生產(chǎn)量3,000噸2,000噸期初存貨量0噸1,000噸期末存貨量1,000噸0噸銷售單價(jià)50元50元單位變動(dòng)生廠成本18兀18兀固定制造費(fèi)用60,000元60,000元固定推銷及管理費(fèi)用15,000元15,000元要求：(1)分別按兩種成本計(jì)算方法求出兩年的B產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本。2

7、/5(2)分別按兩種成本計(jì)算方法編制近兩年的比較收益表。(3)通過兩張比較收益表的對比，評述哪一種方法較為合理。10.假定廣源公司2001年5月生產(chǎn)甲產(chǎn)品575件，月初無存貨，當(dāng)月售出550件，單位產(chǎn)品銷售價(jià)50元。其它條件參見本課程第六章實(shí)例。根據(jù)本課程第六章實(shí)例中成本差異計(jì)算的有關(guān)資料，編制如下形式的成本差異匯總表和兩種方法的收益表。廣源公司成本差異匯總表(2001年5月31日)單位：元差異名稱余額材料價(jià)格差異0材料用量差異工資率差異人工效率差異變動(dòng)費(fèi)用開支差異變動(dòng)費(fèi)用效率差異固定費(fèi)用預(yù)算差異固定費(fèi)用能量差異成本差異凈額11.假定系列化公司生產(chǎn)甲化學(xué)試劑，每瓶的直接材料和直接人工的標(biāo)準(zhǔn)成本

8、資料如下:成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)成本直接材料1.20元/克8克9.60元直接人工6元/工時(shí)0.5工時(shí)3.00元若本月份實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)情況如下：(1)購進(jìn)直接材料15,000克，實(shí)際支付18,750元。(2)本期購進(jìn)材料全部用于生產(chǎn)，共生產(chǎn)甲化學(xué)試劑1,760瓶。(3)本期共耗用直接人工835工時(shí)，實(shí)際支付人工成本5,177元。要求：(1)計(jì)算本月份的材料價(jià)格差異和用量差異；(2)計(jì)算本月份的工資率差異和人工效率差異。12.林德公司一貫采用標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算來控制并計(jì)算產(chǎn)品成本。它的加工成本的標(biāo)準(zhǔn)如下：成本項(xiàng)目價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)用量標(biāo)準(zhǔn)直接人工4元/工時(shí)3工時(shí)/件變動(dòng)制造費(fèi)用2元/工時(shí)3工時(shí)/件固定

9、制造費(fèi)用1元/工時(shí)3工時(shí)/件上述費(fèi)用分配率是按50,000件標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量計(jì)算的。本月份該公司實(shí)際生產(chǎn)40,000件，其實(shí)際加工成本資料如下：實(shí)際工時(shí)總數(shù)125,000工時(shí)實(shí)際制造費(fèi)用(其中變動(dòng)費(fèi)占255,000元)411,000元要求：(1)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用的開支差異和效率差異。(2)計(jì)算固定制造費(fèi)用的預(yù)算差異和能量差異。(3)計(jì)算固定制造費(fèi)用的開支差異、效率差異、生產(chǎn)能力利用差異。3/513.某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品由部件1和部件2各一件組成，乙產(chǎn)品由部件3和部件4各一件組成。該企業(yè)對產(chǎn)品所消耗的直接材料和直接人工直接計(jì)入產(chǎn)品成本，甲、乙產(chǎn)品直接材料費(fèi)用分別4000元、8000元，直接人

10、工費(fèi)用分別為2000元、3000元，對間接制造費(fèi)用則分設(shè)作業(yè)中心進(jìn)行歸集，然后再按作業(yè)進(jìn)行分配，企業(yè)共設(shè)材料處理、起動(dòng)準(zhǔn)備、設(shè)備維修、機(jī)器加工和質(zhì)量檢驗(yàn)等五個(gè)作業(yè)中心。有關(guān)該企業(yè)某月各作業(yè)中心資源耗費(fèi)及成本動(dòng)因資料見下表：各項(xiàng)作業(yè)資源耗費(fèi)及成本動(dòng)因作業(yè)中心資源耗費(fèi)（元）成本動(dòng)因材料處理5800材料搬運(yùn)數(shù)量起動(dòng)準(zhǔn)備5200準(zhǔn)備次數(shù)設(shè)備維修4000維修小時(shí)機(jī)器加工8500機(jī)器小時(shí)質(zhì)里檢2000檢驗(yàn)次數(shù)合計(jì)25500作業(yè)成本動(dòng)因數(shù)量作業(yè)中心成本動(dòng)因部件1部件2部件3部彳4合計(jì)材料處理材料搬運(yùn)數(shù)量810152558起動(dòng)準(zhǔn)備準(zhǔn)備次數(shù)22101226設(shè)備維修維修小時(shí)507090190400機(jī)器加工機(jī)器小時(shí)20003000200015008500質(zhì)里檢檢驗(yàn)次數(shù)20203030100請按作業(yè)成本法計(jì)算甲、乙兩種產(chǎn)品成本（或完成下列表格），并與傳統(tǒng)方法進(jìn)行對比。作業(yè)成本計(jì)算表作業(yè)中心分配率分配金額（元