建筑施工現場安全管理制度

1、本頁為作品封面，下載后可以自由編輯刪除，歡迎下載!1【精品word文檔、可以自由編輯！】施工現場安全管理制度一、新工人入場，必須接受安全生產三級教育二、進入施工現場人員配戴好安全帽。三、深梢施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時完善護壁加固措施。四、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。五、按規(guī)定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。六、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑梢保持安全距離。七、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。八、小型及電動工具由專職人員操作和使用。九、嚴禁違章指揮和違章操作。十、臨時用電，執(zhí)行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工人員進行檢查和維護，臨時拉

2、線要妥善保護。十一、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應的勞動安全保護用品。十二、急救中心電話：120負責人消防保衛(wèi)管理制度一、施工現場根據所處地域情況，設置符合標準的檔欄，圍欄。二、建立健全的保衛(wèi)消防組織和人員，做到晝夜巡查，不缺崗。三、消防用水，具備充足適用，布局合理，消防設備三米以內不得堆放物品。四、消防管道暢通。五、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。六、對易燃易爆等物品，要設有專用庫房和地點存放。存放領用專人管理，嚴格手續(xù)。七、明火作業(yè)，采取專人檢查批準，實行用火證”制度，現場禁止吸煙，必要時設置安全的吸煙場所。八、定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。九、對事故現場做好保護

3、，配合有關部門做好善后工作。十、火警119;匪警110消防保衛(wèi)負責人場容衛(wèi)生環(huán)保措施一、道路平整暢通，無積水，減少煙塵。二、材料構件等物品分類碼放整齊。三、做到運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及清掃維護。四、生產，生活區(qū)內外保持清潔衛(wèi)生，生活垃圾，生產廢物及時清除。五、1、食堂，伙房有專人管理，操作人員必須符合衛(wèi)生防疫條件。1、食品生熟分開，無腐爛，并有衛(wèi)生保護措施。2、采取措施滅蠅鼠及滋生環(huán)境。3、食堂所有炊具保管得當，做好清潔和消毒工作。4、供應充足的飲用開水，禁止飲用不清潔的生涼水。六、1、現場臨時廁所，設在風向下方的適當位置。1、有打掃，加蓋或水沖措施。2、有專人保潔清理，在市區(qū)，城鎮(zhèn)內施

4、工做到門窗齊全。七、1、為減少施工擾民，居民稠密區(qū)作業(yè)時間一般控制在22點。1、對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。八、隨時注意治理冒、滴、漏等現象。九、場容衛(wèi)生環(huán)保負責人十、急救電話：120施工現場質量控制一、確立工程質量目標：分項工程質量一次檢查評定合格率100%,優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質量達到精品工程”，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu)。二、建立質量管理組織機構建立質量管理組織機構，成立全面質量管理領導小組。項目經理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質量管理小組，隊長任組長，技術主管任副組長，負責本合同整個工程質量的管理工作。三、制定質量檢查制度既建立了質量管理組織

5、機構，就要建立一整套的質量檢查制度，項目部設專職質量檢查工程師，各施工隊設兼職質檢員，對施工全過程進行質量檢查，控制及時發(fā)現問題解決問題。質檢工程師對質量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質量的各項措施，并組織實施，克服質量通病。項目部每月定于5日、15日、25日由項目經理帶隊，會同項目總工、質檢工程師、各施工隊兼職質檢員，對工程質量進行全面檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。同時每月項目部由質檢工程師對工程質量進行不定期檢查，并寫出質量檢查通報，對出現質量問題的當事人，根據

6、情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質量優(yōu)良的當事人，進行獎勵。以此提高職工的責任心和積極性，保證工程質量。四、質量保證體系質量是企業(yè)永恒的主題，也是我公司承建該工程的主題。為全面實現業(yè)主提出的質量目標，保部優(yōu)，爭國優(yōu)，我項目部將推行全面質量管理，周密組織，精心施工，牢固樹立百年大計，質量第一”的觀念，增強精品意識，視工程質量為生命，認真履行招標文件及合同規(guī)范的各項要求。按照ISO9001的質量體系，對本工程進行管理，加強基礎工作，把專職質量檢查工程師負責制與開展群眾性的QC小組創(chuàng)優(yōu)活動緊密結合起來，把創(chuàng)優(yōu)工作落到實處。五、質量保證措施實施細目實施三階段質量控制，即事前、事中、事后控制。

7、事前質量控制建立施工組織設計的審批制度施工組織設計由項目總工主持，由項目經理、路面工程師、材料工程師、機械工程師，生產部部長，質檢工程師，試驗工程師共同商討確認實施。施工組織設計在工程開工前15天報監(jiān)理工程師審核，按照監(jiān)理工程師的審批意見進行修改完善后方可進行施工。施工圖紙復核制度圖紙的復核在施工開工前復核完畢，圖紙的復核由工程部負責，必須明確復核內容，部位、復核人員及復核方法，復核結果填寫分部分項工程技術復核記錄，發(fā)現問題，及時上報監(jiān)理工程師，進行復核，其結果作為施工技術資料歸檔。技術、質量交底制度技術、質量的交底工作是施工過程基礎管理中一項不可缺少的重要工作內容，交底必須采用書面簽證確認形

8、式，具體可分為以下幾方面：a項目經理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并同設計代表聯系進行設計交底。b施工組織設計編制完畢并送業(yè)主和總監(jiān)審批確認后，由項目經理牽頭，項目工程師全體人員認真學習施工方案并進行技術、質量、安全書面交底，列出分部分項工程的施工要點。本著誰負責施工誰負責質量、安全工作的原則，各分部分項工程負責人在安排施工任務同時，必須對施工班組進行書面技術質量、安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗?，F場材料質量管理a嚴格控制外加工、采購材料的質量。各種地方材料、外購材料到現場后必須由質檢部和材料部有關人員進行抽樣檢查，發(fā)現問題立即與供貨商聯系，直到退貨。b搞好原材料

9、二次復試取樣、送樣工作。水泥必須取樣進行物理試驗，有效期超過三個月的水泥必須重新取樣進行物理試驗，合格后方可使用，水泥進場時，必須有產品合格證化驗單。計量器具管理a質安部和中心試驗室負責所有計量器具的標定、使用及管理工作。b現場計量管理器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為的損壞。c損壞的計量管理器具必須及時申報修理調換，不得帶病工作。d計量器具要定期進行校對、標定；嚴禁使用未經標定過的量具。二事中質量控制在施工生產階段以施工現場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過標準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產關。依據指揮部制定的有關管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現問題，

10、隨時解決。1.工序工程質量控制由技術部和專職質量檢查員將各作業(yè)工序質量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。各工序作業(yè)負責人和質量檢查員按質量管理要點針對工序施工操作人員進行技術交底，嚴格控制施工。各作業(yè)工序負責人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。專職質量檢查人員應從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質量進行嚴格控制。三事后質量控制以質量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理辦、高監(jiān)辦，我項目部嚴格執(zhí)行主檢”制度，即自檢、互檢、交接檢設置專職質檢員，加大檢測力度。L工序檢測檢驗首次檢驗首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結，將總結報告上報項目經理部，由項目經理

11、部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。自檢自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。專檢項目經理部設工程質檢部門，配備專人、專車、專用設備進行工程質量的監(jiān)督檢查。各施工單位設專職質檢員，組織人員對工程質量進行專項檢查、評分，并由項目經理部確認。工序交接檢查由施工單位技術負責人，專職質檢員組織，由交接工序作業(yè)負責人、質檢員檢查參加，對已完工程產品質量檢查驗收，質量達標準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質量標準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。3 .

12、二級驗收及分部分項質量評定制度分項工程施工過程中，各分管負責人必須督促班組做好自檢工作，確保當天問題當天整改完畢。分項工程施工完畢后，各分管負責人必須及時組織班組進行分項工程質量評定工作，并填寫分項工程質量評定表交施工隊長確認，最終評定由項目經理部的質檢部專職質檢員檢定。項目經理部每月組織一次施工隊之間的質量互檢，并進行質量講評。質檢部門對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現問題以書面形式發(fā)出限期整改指令單，項目施工隊負責在指定期限內將整改情況以書面形式反饋到質檢部門。4 .工程質量評定由工程質檢部門根據公路工程質量檢驗評定標準及招標文件對分項工程進行評定。工程質量評定分為優(yōu)良、合格和不合格三個等

13、級，本公司所承建工程必須達優(yōu)良標準。5 .竣工自檢自檢領導小組，由有關領導、項目經理、總工、工程質檢部門有關人員組成，對工程內外業(yè)資料進行綜合質量評定。自檢小組：由各施工單位技術負責人、工程科和質檢科有關人員或專職質檢員組成，對工程質量進行檢驗對分部工程、單位工程、工程項目進行質量評定并編制工程竣工自檢報告，上報有關部門，待最后檢驗。六、工程質量獎罰制度遵循誰施工、誰負責”的原則，對各施工隊、班組進行全面質量管理和追蹤管理。凡各施工隊、班組、包工隊在施工過程中違反操作規(guī)程，不按圖施工，屢教不改或發(fā)生了質量問題，項目部有權對其進行處罰，處罰形式為整改停工，罰款直至趕出本工地。凡各施工隊、班組在施

14、工過程中，按圖施工，質量優(yōu)良且達到優(yōu)質，項目部對其進行獎勵，獎勵形式為表揚、表彰、獎金。項目部在實施獎罰時，以平常檢查、抽查、業(yè)主大檢查、監(jiān)理工程師評價等形式作為依據。七、落實質量終身責任制項目經理與項目副經理、項目總工簽訂質量終身責任狀；項目副經理與工班長簽訂質量終身責任狀；項目總工與工程質檢人員簽訂質量終身責任狀；工班長與參建施工人員簽訂質量終身責任狀；逐級負責將質量責任徹底落實到人。0萬U豆體驗卡卡號：50D890668267e3349e33密碼：686d03401eefba96faba獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50De7a00c543af387fc0密碼：b26488ce65abc1787202獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dbac63885c802fd52e密碼：3d1c344384327b85efff獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50Dd97f0765bdf6998a3密碼：48db1c14e42a2b321fac獎品名稱：500萬U豆體驗卡卡號：50D61215eb41ae3cc919密碼：25bffae5346e7b7d2548獎品名稱：100萬