年培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案

1、LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀XXXXXX公司201X年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施方案批準(zhǔn)：審核：編制：人力資源部LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀11第一部分背景分析（1）第二部分公司201X年培訓(xùn)工作重點(diǎn)（1）第三部分公司201X年課程計(jì)劃（2）（一）中高層管理人員課程計(jì)劃（3）（二）新員工入職課程計(jì)劃（4）（三）員工素質(zhì)與技能提升課程計(jì)劃（5）第四部分培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（6）第五部分培訓(xùn)組織實(shí)施（6）（一）培訓(xùn)原則（6）（二）培訓(xùn)職責(zé)（7）（三）培訓(xùn)計(jì)劃（7）（四）培訓(xùn)實(shí)施（7）（五）培訓(xùn)效果評估（8）（六）培訓(xùn)檔案管理（8）第六部分相關(guān)附件（9）附件一培訓(xùn)簽到表（10）附件二培訓(xùn)考核成績表（11）附件三內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表（

2、12）附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表（13）附件五外派培訓(xùn)申請表（14）附件六培訓(xùn)預(yù)算與執(zhí)行情況表（15）LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀第一部分背景分析公司現(xiàn)有員工人，其中：研究生及以上學(xué)歷人，占,大專、本科學(xué)歷人，占,中專、職校學(xué)歷人，占,高中及以下學(xué)歷人，占%;副高級及以上職稱人，占%,中級職稱人，占,初級職稱人，占;經(jīng)非學(xué)歷職業(yè)教育培訓(xùn)考核合格獲得一項(xiàng)及以上職業(yè)資格或技術(shù)技能等級證書人，占,其中具備本行業(yè)公司主業(yè)相關(guān)技術(shù)技能資質(zhì)證書人，占,無職業(yè)資格或技術(shù)技能等級證書人，占%;累計(jì)工作年限10年及以上人，占;滿40周歲以上人，占，不到25周歲人，占%;公司員工平均年齡周歲，平均工作年限年，接受公司提供的各

3、系列教育培訓(xùn)人均小時(shí)/年，其中高層人均小時(shí)/年，中層人均小時(shí)/年，中層以下小時(shí)/年；前十二個月員工主動離職率,其中入職未滿二年的人，占。公司員工團(tuán)隊(duì)年輕、高學(xué)歷，但職業(yè)素質(zhì)屬于中等水平，公司凝聚力及對人才的吸引力急需提升。公司決策層高度重視新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)重，高素質(zhì)高效率的人才緊缺，需要通過內(nèi)部培訓(xùn)快速提升員工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率。第二部分201X年培訓(xùn)工作重點(diǎn)結(jié)合公司201X經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)及解決現(xiàn)階段培訓(xùn)的迫切需求，培訓(xùn)工作重點(diǎn)如下：一、進(jìn)一步完善公司培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，拓展培訓(xùn)形式，優(yōu)化培訓(xùn)流程，提升培訓(xùn)效果。二、策劃實(shí)施好新員工系列培訓(xùn)。包括公司企業(yè)文化、公司規(guī)章制度、

4、崗位職責(zé)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)等，幫助新員工快速進(jìn)入工作角色弁融入公司LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀團(tuán)隊(duì)。三、抓緊實(shí)施員工職業(yè)素質(zhì)與技能提升培訓(xùn)。夯實(shí)員工崗位應(yīng)知應(yīng)會知識，顯著提升員工執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和崗位技能。四、注重中高層管理人員管理水平、領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)，以上率下。五、加強(qiáng)培訓(xùn)考核與激勵，建立培訓(xùn)效果評估與反饋溝通機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)體系。第三部分公司201X年度課程計(jì)劃根據(jù)公司201X年年度工作計(jì)劃與經(jīng)營管理目標(biāo)，經(jīng)人力資源部對公司各部門、各崗位員工開展培訓(xùn)需求調(diào)查、分析、預(yù)測，制定以下各項(xiàng)課程計(jì)劃：201X年新員工入職培訓(xùn)課程計(jì)劃、201X年度員工職業(yè)素質(zhì)及能力提升培訓(xùn)課程計(jì)劃、201X年度中高層

5、管理人員培訓(xùn)課程計(jì)劃。LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀201X年度中高層管理人員培訓(xùn)計(jì)劃廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用備注1領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中層及以上三天外訓(xùn)2戰(zhàn)略規(guī)劃中層及以上三天內(nèi)訓(xùn)3戰(zhàn)略地圖中層及以上三天內(nèi)訓(xùn)4管理決策中層及以上三天內(nèi)訓(xùn)5全面預(yù)算管埋中層及以上三天內(nèi)訓(xùn)6績效管理中層及以上三天內(nèi)訓(xùn)合叱用：LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀201X年新員工入職培訓(xùn)課程計(jì)劃廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1企業(yè)簡介、企業(yè)文化新入職員工人力資源部領(lǐng)導(dǎo)1內(nèi)部培訓(xùn)入職當(dāng)天，兩周內(nèi)完成書卸石核2公司管理制度新入職員工人事經(jīng)理2內(nèi)部培訓(xùn)書卸石核3安全教育新入職員工安環(huán)部經(jīng)

6、理2內(nèi)部培訓(xùn)書卸石核4崗位職責(zé)匕工作流程新入職員工部門主管8內(nèi)部培訓(xùn)書卸石核5經(jīng)驗(yàn)分享座談會新入職員工前輩同事3內(nèi)部培訓(xùn)心得總結(jié)LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀201X年度員工職業(yè)素質(zhì)及能力提升培訓(xùn)課程計(jì)劃廳P培訓(xùn)主題培訓(xùn)對象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1每月一書全體員工部門領(lǐng)導(dǎo)12內(nèi)訓(xùn)每月心得總結(jié)2團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練全體員工1天內(nèi)訓(xùn)7月心得總結(jié)3招商經(jīng)驗(yàn)父流會招商部3天外訓(xùn)3月心得總結(jié)4建造師培訓(xùn)工程部現(xiàn)場管理人員3天內(nèi)訓(xùn)8月考試5優(yōu)質(zhì)工程文明工地觀摩工程部現(xiàn)場管理人員3天外訓(xùn)7、8月心得總結(jié)6房地產(chǎn)經(jīng)營管理工程部XX大學(xué)土木工程學(xué)院教授1天內(nèi)訓(xùn)9、10月心得總結(jié)7財(cái)稅政策財(cái)務(wù)部3天外訓(xùn)5、

7、6月心得總結(jié)8公司發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營部3天外訓(xùn)10、11月心得總結(jié)9人力資源管理研討會行政部人力資源部3天外訓(xùn)6、7月心得總結(jié)10PPT、電子表格等辦公軟件使用技巧中層以下員工行政部經(jīng)理3天內(nèi)訓(xùn)3、4月實(shí)操考核11工作計(jì)劃、總結(jié)、匯報(bào)撰寫中層以下員工行政總監(jiān)3天內(nèi)訓(xùn)3、4月實(shí)操考核12混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)工程部結(jié)構(gòu)工程師XX設(shè)計(jì)院局工3天內(nèi)訓(xùn)5、6月實(shí)操考核13工程造價(jià)確定與控制經(jīng)營部造價(jià)人員XX公司局工2天內(nèi)訓(xùn)7、8月實(shí)操考核LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀第四部分201X年培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算單位：萬元序號項(xiàng)目計(jì)劃費(fèi)用備注1培訓(xùn)資料、教材等費(fèi)用23培訓(xùn)場地租用費(fèi)24外訓(xùn)交通費(fèi)、食宿費(fèi)用65外聘培訓(xùn)師費(fèi)用66外訓(xùn)課程費(fèi)2

8、07其他費(fèi)用2共計(jì)：38萬元LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀第五部分培訓(xùn)組織實(shí)施一、培訓(xùn)原則（一）為公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成、員工工作效率和職業(yè)發(fā)展提升服務(wù)。（二）理論與實(shí)操相結(jié)合。（三）內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔。二、培訓(xùn)職責(zé)人力資源部統(tǒng)籌管理公司年度培訓(xùn)整體工作，各部門負(fù)責(zé)部門內(nèi)部二級培訓(xùn)體系策劃與組織實(shí)施弁報(bào)人力資源部備案。三、培訓(xùn)計(jì)劃（一）人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。（二）公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向人力資源部說明。四、培訓(xùn)實(shí)施（一）內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選購、培訓(xùn)講師的選擇

9、、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表，以及培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表。（二）外派培訓(xùn)的實(shí)施外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請一部門審核-人力資源部審核一分管副總裁復(fù)核一總裁批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫外派培訓(xùn)中請表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表，各種費(fèi)用在預(yù)算額度內(nèi)據(jù)實(shí)報(bào)銷。五、培訓(xùn)效果評估LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀（一）培訓(xùn)結(jié)束后，公司必須對培訓(xùn)講師、培訓(xùn)組織、總體效果等做出評估。（二）所有培訓(xùn)（包括外訓(xùn)），受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案。（三）參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容

10、，對公司內(nèi)部其他相關(guān)崗位員工進(jìn)行分享培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。（四）培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書復(fù)印件存放人力資源部存檔。（五）人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評價(jià)，弁寫出評估報(bào)告。在進(jìn)行年度評估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。六、培訓(xùn)檔案管理（一）個人培訓(xùn)檔案管理1 .公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個人檔案。2 .公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn)，包括業(yè)余的、專業(yè)的、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn)。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔

11、案的主要組成部分，也是員工以后崗位變動和升遷加薪的參考資料。（二）課程檔案管理每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)講師等。公司開展的各類培訓(xùn)課程，參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記、保管。每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀1.培訓(xùn)通知2,培訓(xùn)教材或講義3 .考核試卷4 .受訓(xùn)人員名單及簽到情況表5 .培訓(xùn)效果評估6 .受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)-10-LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀第六部分相關(guān)附件附件一員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率廳P姓名廳P姓名備注

12、廳P姓名廳P姓名備注171319281420391521410162251117236121824評估項(xiàng)目好差培訓(xùn)總評課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍評估人/日期-11-LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀附件二員工培訓(xùn)考核成績表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式廳P部門姓名理論得分應(yīng)用得分序號部門姓名理論得分應(yīng)用得分11221331441551661771881992010211122說明：員工入職培訓(xùn)考核分為書面考核（70%與應(yīng)用考核（30%兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。-12-LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀附件三

13、內(nèi)部培訓(xùn)效果評估表部門:姓名:培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)時(shí)間:請就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評價(jià)，并請?jiān)谙鄬?yīng)的分?jǐn)?shù)上打：課程內(nèi)容很差差好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個人發(fā)展需要56789102.課程知識是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用5678910培訓(xùn)師4.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵學(xué)員參與，現(xiàn)場氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對學(xué)員提問是否所作出的回答與指導(dǎo)5678910培訓(xùn)收獲8.獲得了適用的新知識和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。56789

14、10110.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對這次課程的滿意程度是：A.不滿B.普通C.滿意D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評分是（以100分計(jì)）：13 .本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對你的幫助最大?14 .您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說明：1.填寫完整后及時(shí)將本表交人事管理部；2.請給予您真實(shí)的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。13-LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀附件四培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告表培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢查內(nèi)容異常原因改善方案備注-14-LOGO企業(yè)核心價(jià)值觀附件五員工外派培訓(xùn)申請表部門申請人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培