第六章 生產(chǎn)運作計劃

1、第五章第五章 生產(chǎn)運作計劃生產(chǎn)運作計劃第一節(jié)第一節(jié) 生產(chǎn)運作計劃管理生產(chǎn)運作計劃管理第二節(jié)第二節(jié) 生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力第三節(jié)第三節(jié) 綜合生產(chǎn)計劃的制定綜合生產(chǎn)計劃的制定第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理一、生產(chǎn)計劃的概念生產(chǎn)計劃是為實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，對未來一定時期內(nèi)的生產(chǎn)活動和各項資源的使用作出的統(tǒng)籌安排。生產(chǎn)計劃是根據(jù)一定時期的市場需求、考慮企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和資源供應(yīng)條件，進(jìn)行綜合平衡的結(jié)果。 狹義生產(chǎn)計劃概念：是指生產(chǎn)系統(tǒng)的運行計劃，計劃規(guī)定了一定時期內(nèi)生產(chǎn)或提供產(chǎn)品或服務(wù)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度，是進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)活動的綱領(lǐng)和依據(jù)。 廣義生產(chǎn)計劃：指包括生產(chǎn)系統(tǒng)的建立和運行的計劃。市場需求預(yù)測

2、市場需求預(yù)測用戶訂貨用戶訂貨企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃科學(xué)研究計劃科學(xué)研究計劃銷售計劃銷售計劃生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃新新產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)計計劃劃品品種種質(zhì)質(zhì)量量計計劃劃技技術(shù)術(shù)發(fā)發(fā)展展計計劃劃職職工工福福利利計計劃劃職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)計計劃劃勞勞動動工工資資計計劃劃物物資資供供應(yīng)應(yīng)計計劃劃技技術(shù)術(shù)組組織織措措施施計計劃劃設(shè)設(shè)備備維維修修計計劃劃設(shè)設(shè)備備更更新新改改造造計計劃劃基基本本建建設(shè)設(shè)計計劃劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃成本計劃成本計劃財務(wù)計劃財務(wù)計劃 生產(chǎn)計劃關(guān)系到顧客的滿意度、企業(yè)營銷計劃和財務(wù)計劃的實現(xiàn)、是企業(yè)物資采購、人力資源、成本計劃的重要依據(jù)。計劃是否科學(xué)，

3、決定了企業(yè)資源的能否得到合理利用，影響到企業(yè)的效率和效益。二、生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系生產(chǎn)計劃的指標(biāo)體系1.1.產(chǎn)品品種：產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格、品種數(shù)產(chǎn)品品種：產(chǎn)品品名、型號、規(guī)格、品種數(shù)2.2.產(chǎn)品產(chǎn)量：計劃期內(nèi)出產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量產(chǎn)品產(chǎn)量：計劃期內(nèi)出產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量3.3.產(chǎn)品質(zhì)量：各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品質(zhì)量：各種產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)4.4.產(chǎn)值：以價格形式表示的產(chǎn)量指標(biāo)。產(chǎn)值：以價格形式表示的產(chǎn)量指標(biāo)?？偖a(chǎn)值總產(chǎn)值商品產(chǎn)值商品產(chǎn)值凈產(chǎn)值凈產(chǎn)值5.5.出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。出產(chǎn)期：為保證按期交貨確定的產(chǎn)品出產(chǎn)期限。 三、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成三、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)的構(gòu)成庫存狀態(tài)物料

4、清單能力需求計劃資源計劃Resource Planning綜合（年度） 生產(chǎn)計劃需求管理 DemandManagement主生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 作業(yè)計劃 需求市場采購計劃生產(chǎn)車間系統(tǒng) 供應(yīng)商系統(tǒng) 生產(chǎn)計劃的層次及特征生產(chǎn)計劃的層次及特征計劃層計劃層執(zhí)行層執(zhí)行層操作層操作層計劃的形式及計劃的形式及種類種類綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃零部件零部件(毛坯毛坯)投入出產(chǎn)計劃、原投入出產(chǎn)計劃、原材料材料(外購件外購件)需求需求 計劃等計劃等雙日雙日(或周或周)生產(chǎn)作業(yè)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等關(guān)鍵機(jī)床加工計劃等計劃對象計劃對象產(chǎn)品產(chǎn)品(假定產(chǎn)品、假定產(chǎn)品、代表產(chǎn)品、具體代

5、表產(chǎn)品、具體產(chǎn)品產(chǎn)品)工礦配件工礦配件零件零件(自制件、外購件、外協(xié)件自制件、外購件、外協(xié)件)、毛坯、原材料毛坯、原材料工序工序編制計劃的基編制計劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)礎(chǔ)數(shù)據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期、產(chǎn)品生產(chǎn)周期、成品庫存成品庫存產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加工制造提前期、零件、原材料、毛坯庫存零件、原材料、毛坯庫存加工路線、加工時間、在加工路線、加工時間、在制品庫存制品庫存計劃編制部門計劃編制部門經(jīng)營計劃處經(jīng)營計劃處(科科)生產(chǎn)處生產(chǎn)處(科科)車間計劃科車間計劃科(組組)計劃期計劃期一年一年一月一季一月一季雙日、周、旬雙日、周、旬計劃的時間單計劃的時間單位位季季(細(xì)到月細(xì)到月)旬、周、日旬、周、日工作日、

6、小時、分工作日、小時、分計劃的空間范計劃的空間范圍圍全廠全廠車間及有關(guān)部門車間及有關(guān)部門工段、班組、工作地工段、班組、工作地采用的優(yōu)化方采用的優(yōu)化方法舉例法舉例線性規(guī)劃、運輸線性規(guī)劃、運輸問題算法、搜索問題算法、搜索決策法則決策法則(SDR) 、線性、線性 決策法則決策法則(LDR)MRP、批量算法、批量算法各種作業(yè)排序方法各種作業(yè)排序方法四、生產(chǎn)計劃的編制步驟 1.調(diào)查研究、收集資料，確定目標(biāo) （1）需求分析與預(yù)測 上級下達(dá)的計劃任務(wù)、建議數(shù)字、有關(guān)指標(biāo)。 用戶的直接訂貨 市場需求預(yù)測 （2）資源分析 （3）能力分析 2.統(tǒng)籌安排，初步提出計劃指標(biāo) 內(nèi)容：品種的選擇和搭配；產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和

7、確定；產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；車間之 間的選擇等。3.綜合平衡確定生產(chǎn)計劃指標(biāo) （1）生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡 （2）生產(chǎn)任務(wù)與勞動力之間的平衡 （3）生產(chǎn)任務(wù)與物資供應(yīng)之間的平衡 （4）生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡 （5）生產(chǎn)任務(wù)與資金占用的平衡4.報請批準(zhǔn)，確定計劃5.實施計劃，評價計劃一、概念 生產(chǎn)能力是指在理想狀況下，在一定期間內(nèi)一個系統(tǒng)的最大產(chǎn)出量。 生產(chǎn)能力計量單位：件、臺、套、噸等。汽車制造：輛（臺）/班鋼鐵：噸/周餐館：進(jìn)餐石油：加侖/天人數(shù)/天等等。 第二節(jié) 生產(chǎn)能力二、生產(chǎn)能力的種類 1.設(shè)計能力 是指工業(yè)企業(yè)基本建設(shè)時，設(shè)計任務(wù)書與設(shè)計文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力。它是企業(yè)新建

8、、改建和擴(kuò)建后應(yīng)該達(dá)到的最大年產(chǎn)量。 2.查定能力 是指企業(yè)生產(chǎn)了一段時間以后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力。企業(yè)的產(chǎn)品方向、固定資產(chǎn)、協(xié)作關(guān)系、資源條件、勞動狀況等方面發(fā)生了重大變化，在這種新的條件下可能實現(xiàn)的最大生產(chǎn)能力。 3.計劃能力 是指企業(yè)在年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)組織條件，實際能夠達(dá)到的生產(chǎn)能力。它是以現(xiàn)有生產(chǎn)條件，并考慮到在年度內(nèi)能夠?qū)崿F(xiàn)的各種技術(shù)的、組織的措施的效果來確定的。三、生產(chǎn)能力的核算 1.單一產(chǎn)品生產(chǎn)下的設(shè)備組生產(chǎn)能力： S=設(shè)備組內(nèi)的設(shè)備數(shù)； Fe= 計劃期單臺設(shè)備的有效工作時間； t=單位產(chǎn)品臺時定額。如：M=24000*6/20=7200（臺/年）tSFMe= 多品種

9、成批生產(chǎn)的設(shè)備組生產(chǎn)能力 2.代表產(chǎn)品法： 例：某設(shè)備組共有加工設(shè)備18臺，加工甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，計劃產(chǎn)量分別為：1000、900、1800、400臺，各產(chǎn)品單件加工時間分別為：10、30、20、25臺時，兩班制生產(chǎn)，設(shè)備停修率為10，試計算該設(shè)備組的生產(chǎn)能力。解：以丙產(chǎn)品為代表，設(shè)備組生產(chǎn)能力計算如下：（臺）代表388820189 . 028300=tSFMe Fe*S=77760(臺時) 為進(jìn)行任務(wù)與能力間的平衡，還需將計劃產(chǎn)量任務(wù)按勞動量比例關(guān)系折算成以代表產(chǎn)品表示的產(chǎn)量任務(wù)。折算系數(shù):代表tti=)(4150202540018002030900201010001臺代表=niiit

10、tNN 計算以代表產(chǎn)品表示的計劃產(chǎn)量任務(wù)：067. 138884150=MN 計算以代表產(chǎn)品表示的計劃產(chǎn)量任務(wù)： 計算設(shè)備組負(fù)荷率 3.假想產(chǎn)品法： 當(dāng)加工對象為單件小批多品種條件下，由于生產(chǎn)對象多為一次性生產(chǎn)，因而不容易確定代表產(chǎn)品，此時，可采用假想產(chǎn)品法確定設(shè)備組生產(chǎn)能力。 假想產(chǎn)品的單件工時：；假想=niiiiiniiNNtt11)(345620169 . 028300臺假想假想=tSFMe 例：某設(shè)備組共有16臺設(shè)備，兩班制生產(chǎn)，時間損失率為10%，生產(chǎn)A、B、C、D四種產(chǎn)品，年計劃產(chǎn)量分別為：NA=750、NB=600、NC=1200、ND=450，各產(chǎn)品單件工時分別為：ta=20臺

11、時， tb=25臺時， tc=10臺時， td=40臺時。用假想產(chǎn)品法求生產(chǎn)能力。)(203000450403000120010300060025300075020臺時假想=tiiMM=假想折算成用各真實產(chǎn)品表示的生產(chǎn)能力：MA=3456 (750/3000)=864;MB=3456 (600/3000)=691;MC=3456 (1200/3000)=1382;MD=3456 (450/3000)=518.四、能力與負(fù)荷的平衡 1.能力與負(fù)荷平衡的目的：衡量生產(chǎn)計劃的可行性。 2.產(chǎn)量平衡： 負(fù)荷：計劃產(chǎn)量 能力=設(shè)備年有效工作小時數(shù) /單位產(chǎn)品臺時定額 3.工時平衡：將計劃產(chǎn)量轉(zhuǎn)換成工時數(shù)

12、，并與設(shè)備的年有效工作小時數(shù)進(jìn)行比較。負(fù)荷 = 計劃產(chǎn)量單位產(chǎn)品臺時定額能力 = 設(shè)備年有效工作小時數(shù) 4.能力與負(fù)荷的平衡： 當(dāng)負(fù)荷生產(chǎn)能力時，應(yīng)采取措施：擴(kuò)大生產(chǎn)能力、加班加點、轉(zhuǎn)包、調(diào)整任務(wù)。 調(diào)整能力和負(fù)荷使其差額盡可能小。第三節(jié)第三節(jié) MTS企業(yè)年度生產(chǎn)計劃制定企業(yè)年度生產(chǎn)計劃制定一、綜合生產(chǎn)計劃 1.概念概念 綜合生產(chǎn)計劃 (APP-Aggregate Production planning)-年度生產(chǎn)計劃 規(guī)定一年左右時間內(nèi)各月對生產(chǎn)總量(產(chǎn)值、綜合產(chǎn)量單位)的需求，主要作用是尋求各月的人力水平、工作時間、庫存水平、以及外協(xié)數(shù)量的最佳組合。對企業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和對企

13、業(yè)未來較長一段時間內(nèi)的產(chǎn)出內(nèi)容和產(chǎn)出量所作的大致性描述產(chǎn)出量所作的大致性描述產(chǎn)品：以系列為單位產(chǎn)品：以系列為單位時間跨度：通常為一年或時間跨度：通常為一年或16個月個月計劃時間單位：月、雙月、季計劃時間單位：月、雙月、季 10000 2月 3月 1月 30000 15000 30000 30000 20000 某自行車廠的綜合計劃某自行車廠的綜合計劃項 目上 年預(yù) 計計 劃 年 度計劃年為上年預(yù)計達(dá)到的%備注全 年一季二季三季四季甲12345678一、總產(chǎn)值總計（不變價格）其中:主要產(chǎn)品商品產(chǎn)值生產(chǎn)維修配件產(chǎn)值修理產(chǎn)值1318.581054.00108.0094.501559.921247.1

14、0135.00105.00118119125111二、商品產(chǎn)值總計（現(xiàn)行價格）三、凈產(chǎn)值（現(xiàn)行價格）1018.45347.331211.96409.85119118工業(yè)產(chǎn)值計劃表工業(yè)產(chǎn)值計劃表 年度 單位:萬元 2.一般的制定程序 (1)確定每個時期的需求(預(yù)測) (2)確定每個時期的能力(正常工作時間, 加班時間, 轉(zhuǎn)包合同) (3)確定企業(yè)的庫存策略 (4)確定正常工作時間、加班時間、轉(zhuǎn)包合同、庫存維持費用、缺貨等的單位成本(unit cost) (5)制定計劃方案并進(jìn)行成本計算 (6)在可行的計劃中, 選擇最令人滿意的。否則, 重新計算成本,再進(jìn)行比較分析3.處理非均勻需求的策略 (1)

15、改變庫存水平：通過庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)，維持穩(wěn)定的生產(chǎn)率。 優(yōu)點優(yōu)點： 將內(nèi)部生產(chǎn)與外部需求隔開，維持內(nèi)部生產(chǎn)的均衡；利于充分利用設(shè)備和人力；利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；利于生產(chǎn)管理； 缺點：缺點： 庫存量大，資金占用多。 (2)改變生產(chǎn)率：根據(jù)需求的變化改變生產(chǎn)率，需要多少就生產(chǎn)多少，這是JIT的策略。 方法：方法：加班加點、增減勞動人數(shù)、轉(zhuǎn)包外購等。 優(yōu)點優(yōu)點： 市場適應(yīng)性好；庫存費用較低。 缺點：缺點：生產(chǎn)不均衡； 不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定；要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力。(3)改變工人數(shù)量：改變工人數(shù)量：實際上是改變生產(chǎn)率。 (4)混合策略：混合策略：既考慮需求的變動性，又考慮生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性。 影響需求的策略 直

16、接影響需求的策略 延遲交貨策略4.綜合計劃的制定方法（1）所需信息）所需信息資源資源 人力/生產(chǎn)率 設(shè)施與設(shè)備需求預(yù)測需求預(yù)測勞動力變化的政策勞動力變化的政策 轉(zhuǎn)包合同 加班 庫存水平/變化 缺貨成本成本 庫存持有成本 缺貨成本 招聘/解聘 加班費 庫存變化 轉(zhuǎn)包合同的費用 （2）圖表法：1)各單位計劃期內(nèi)的正常生產(chǎn)能力、加班生產(chǎn)能力以及外協(xié)量均有一定限制2)各單位計劃期的需求量已知3)全部成本與產(chǎn)量呈線性關(guān)系 1.92.42.81.60.92.12.51.31.82.21.91.51.01.62.12.51.31.82.21.01.50.61.91.91.51.02.21.81.30.30.

17、01.91.51.0（3）反復(fù)試驗法例題：例題： 某公司將預(yù)測的市場需求轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)需求，如表8-5所示。該產(chǎn)品每件需20小時加工，工人每天工作8小時。招收工人需廣告費、考試費和培養(yǎng)費，折合雇一個工人需300元，裁減一個工人需付解雇費200元。假設(shè)生產(chǎn)中無廢品和返工。為了應(yīng)付需求波動，有1000件產(chǎn)品作為安全庫存。單位維持庫存費為6 元/件.月。設(shè)每年的需求類型相同。因此在計劃年度開始時的工人數(shù)等于計劃年度結(jié)束時的工人數(shù)。相應(yīng)地，庫存量也近似相等?，F(xiàn)比較以下不同的策略下的費用。(1)月月份份 (2)預(yù)預(yù)計計月月生生產(chǎn)產(chǎn)需需求求量量(件件)(3)累累計計需需求求量量(件件) (4)每每月月正正常常

18、工工作作日日數(shù)數(shù)（天天）(5)累累計計正正常常工工作作日日數(shù)數(shù)（天天） 41,6001,600 21 21 5 1,400 3,000 2243 61,2004,200 22 6571,0005,20021868 1,500 6,200231099 2,0008,70021 130102,50011,20021151112,50013,70020 171 12 3,000 16,700 201911 3,000 19,700202112 2,50022,2001923032,000 24,20022252表表8-4 預(yù)測的需要量預(yù)測的需要量表表8-6 8-6 僅改變工人數(shù)量的策略僅改變工人數(shù)量

19、的策略(1)月月份份(2)預(yù)計生產(chǎn)預(yù)計生產(chǎn)月需求量月需求量(件件)(3)所需生所需生產(chǎn)時間產(chǎn)時間20(2)(4)月生月生產(chǎn)天產(chǎn)天數(shù)數(shù)(5)每人每月每人每月生產(chǎn)小時生產(chǎn)小時8(4)(6)需需 工人工人數(shù)數(shù)(3)(5)(7)月初月初增加工增加工人人 數(shù)數(shù) (8)月初月初 裁裁減減 工人工人數(shù)數(shù)(9)變更費變更費 300(7)或或200(8)4567891011121231,6001,4001,2001,0001,5002,0002,5002,5003,0003,0002,5002,00032,00028,00024,00020,00030,00040,00050,00050,00060,00060

20、,00050,00040,00021222221232121202020192216817617616818416816816016016015217619015913611916323829831337537532922744756015623731231746102 7,400 6,200 4,600 3,40013,20022,50018,0004,500 18,60009,20020,400表表8-5表表8-7 僅改變庫存水平的策略僅改變庫存水平的策略 (1)月份月份(2)累計生累計生產(chǎn)天數(shù)產(chǎn)天數(shù)(3)累計產(chǎn)量累計產(chǎn)量(2)96.4(4) 累計生累計生產(chǎn)需求產(chǎn)需求(5) 月末庫存月末庫

21、存(3)-(4)+1000(6) 維持庫存費維持庫存費(月初庫存量月初庫存量+月末庫存量月末庫存量)/2456789 101112123 214365861091301511711912112302522,0244,1456,2668,290 10,508 12,532 14,556 16, 484 18,412 20,340 22,172 24,293 1,600 3,000 4,200 5,200 6,200 8,70011,20013,70016,70019,70022,20024,2001,4242,1453,0664,0904,8084,8324,3563,7842,7121,640 9721,093 7,27210,707 15,63321,46826,69428,92027,56424,42019,48813,0567,8366,1958-6表表 8-8一種混合策略一種混合策略(1)月月份份 (2)累計累計生產(chǎn)生產(chǎn)天數(shù)天數(shù)(3)生產(chǎn)生產(chǎn)率率 (4) 累計產(chǎn)累計產(chǎn)量量 (5) 累計累計 需需求求(6)月末庫存月末庫存(4)-(5)+1000 (7)維持庫維持庫存費存費(8) 變更工人數(shù)費用變更工人數(shù)費用45678910111212321436586109130151171191211230252 80 8080808