成本管理會(huì)計(jì)教學(xué)資料：第13章 責(zé)任會(huì)計(jì)（s）ppt課件

1、第十三章第十三章 責(zé)任會(huì)計(jì)責(zé)任會(huì)計(jì)Responsibility Responsibility Accounting Accounting 第一節(jié)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述第二節(jié)第二節(jié) 責(zé)任中心與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)責(zé)任中心與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢第一節(jié)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)概述責(zé)任會(huì)計(jì)概述一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容二、責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么三、責(zé)任會(huì)計(jì)的原那么責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部建立的各級(jí)責(zé)任中心為主體，以責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)一致為目的，利用責(zé)任預(yù)算為控制的根據(jù)，經(jīng)過編制責(zé)任報(bào)告進(jìn)展業(yè)績考核評(píng)價(jià)的一種內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。 責(zé)任會(huì)計(jì)的含義一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)

2、生一、責(zé)任會(huì)計(jì)的產(chǎn)生n分權(quán)管理分權(quán)管理nn 分權(quán)管理制度分權(quán)管理制度即將一定的決策權(quán)和相應(yīng)的即將一定的決策權(quán)和相應(yīng)的責(zé)任下放給基層管理人員。責(zé)任下放給基層管理人員。n分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：分權(quán)管理的優(yōu)點(diǎn)：n基層經(jīng)理可以迅速對(duì)客觀情況作出反響；基層經(jīng)理可以迅速對(duì)客觀情況作出反響；n減輕高管人員的負(fù)擔(dān)減輕高管人員的負(fù)擔(dān)n為培育人才發(fā)明了培訓(xùn)時(shí)機(jī)為培育人才發(fā)明了培訓(xùn)時(shí)機(jī)n 鼓勵(lì)基層管理人員的任務(wù)積極性鼓勵(lì)基層管理人員的任務(wù)積極性n分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)分權(quán)管理與責(zé)任會(huì)計(jì)n 分權(quán)管理的負(fù)面影響：分權(quán)管理的負(fù)面影響：n能夠?qū)е虏粔蚶硐氲臎Q策。能夠?qū)е虏粔蚶硐氲臎Q策。n降低了對(duì)整個(gè)組織的忠實(shí)度。降低了對(duì)整個(gè)組織的忠

3、實(shí)度。n添加搜集信息的本錢。添加搜集信息的本錢。 n為防止該景象，必需：為防止該景象，必需：n加強(qiáng)內(nèi)部控制加強(qiáng)內(nèi)部控制 責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)。n劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任范圍n編制責(zé)任預(yù)算，制定考核規(guī)范編制責(zé)任預(yù)算，制定考核規(guī)范n編制責(zé)任報(bào)告，建立考核系統(tǒng)編制責(zé)任報(bào)告，建立考核系統(tǒng)n根據(jù)業(yè)績計(jì)酬，實(shí)行行為控制根據(jù)業(yè)績計(jì)酬，實(shí)行行為控制 二、 責(zé)任會(huì)計(jì)的內(nèi)容三、三、 建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原那建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度的原那么么n目的一致性原那么目的一致性原那么n責(zé)權(quán)益相結(jié)合原那么責(zé)權(quán)益相結(jié)合原那么n可控性原那么可控性原那么n及時(shí)反響原那么及時(shí)反響原那么第二節(jié) 責(zé)任中心與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)n責(zé)任中心

4、的含義責(zé)任中心的含義n本錢中心及其考核本錢中心及其考核n利潤中心及其考核利潤中心及其考核 n投資中心及其考核投資中心及其考核 責(zé)任中心的含義責(zé)任中心的含義n責(zé)任中心是指根據(jù)各自管理權(quán)限、承當(dāng)相責(zé)任中心是指根據(jù)各自管理權(quán)限、承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能考核其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并能考核其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況的企業(yè)內(nèi)部單位。情況的企業(yè)內(nèi)部單位。n責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍普通可責(zé)任中心按其控制區(qū)域和責(zé)任范圍普通可劃分為三種類型：本錢中心、利潤中心和劃分為三種類型：本錢中心、利潤中心和投資中心。投資中心。 一、一、 本錢中心及其考核本錢中心及其考核n本錢中心只對(duì)本錢或費(fèi)用擔(dān)任，而不本錢中心只對(duì)本錢

5、或費(fèi)用擔(dān)任，而不對(duì)收入與利潤擔(dān)任的責(zé)任中心對(duì)收入與利潤擔(dān)任的責(zé)任中心n可控本錢具有相對(duì)性：可控本錢具有相對(duì)性：n 對(duì)不同部門而言可控范圍不同對(duì)不同部門而言可控范圍不同n 對(duì)不同層次而言可控范圍不同對(duì)不同層次而言可控范圍不同 n 對(duì)不同時(shí)間而言可控范圍不同對(duì)不同時(shí)間而言可控范圍不同 n根據(jù)可控原那么，本錢中心的主要義務(wù)根據(jù)可控原那么，本錢中心的主要義務(wù)是控制和降低其責(zé)任本錢。是控制和降低其責(zé)任本錢。n所謂責(zé)任本錢，是指本錢中心有權(quán)支配所謂責(zé)任本錢，是指本錢中心有權(quán)支配的，受其消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)直接影響的有關(guān)的，受其消費(fèi)運(yùn)營活動(dòng)直接影響的有關(guān)本錢。責(zé)任本錢以責(zé)任中心為對(duì)象進(jìn)展本錢。責(zé)任本錢以責(zé)任中心為對(duì)

6、象進(jìn)展歸集，它與以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的產(chǎn)品本歸集，它與以產(chǎn)品為對(duì)象歸集的產(chǎn)品本錢不同。錢不同。本錢中心的考核目的本錢中心的考核目的 n1.1.規(guī)范本錢中心的考核目的，是既定產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范本錢中心的考核目的，是既定產(chǎn)質(zhì)量量和數(shù)量條件下的規(guī)范本錢。量和數(shù)量條件下的規(guī)范本錢。規(guī)范本錢中心不對(duì)消費(fèi)才干的利用程度擔(dān)任，規(guī)范本錢中心不對(duì)消費(fèi)才干的利用程度擔(dān)任，而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承當(dāng)責(zé)任。而只對(duì)既定產(chǎn)量的投入量承當(dāng)責(zé)任。2.2.費(fèi)用中心的考核，通常運(yùn)用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)費(fèi)用中心的考核，通常運(yùn)用費(fèi)用預(yù)算來評(píng)價(jià)其本錢控制業(yè)績。價(jià)其本錢控制業(yè)績。如何確定費(fèi)用的預(yù)算數(shù)額：一個(gè)方法是調(diào)查如何確定費(fèi)用的預(yù)算數(shù)額：一個(gè)方法是調(diào)查同

7、行業(yè)類似職能的支出程度。另一個(gè)處理方同行業(yè)類似職能的支出程度。另一個(gè)處理方法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支出的必要性法是零基預(yù)算法，即詳盡分析支出的必要性及其獲得的效果，確定預(yù)算規(guī)范及其獲得的效果，確定預(yù)算規(guī)范 本錢中心的績效報(bào)告本錢中心的績效報(bào)告 P.503n本錢中心績效報(bào)告的工程只包括責(zé)任本錢。本錢中心績效報(bào)告的工程只包括責(zé)任本錢。其數(shù)額包括預(yù)算數(shù)、實(shí)踐數(shù)和差別數(shù)三項(xiàng)其數(shù)額包括預(yù)算數(shù)、實(shí)踐數(shù)和差別數(shù)三項(xiàng)內(nèi)容。內(nèi)容。n不利差別或有利差別是評(píng)價(jià)責(zé)任中心好壞不利差別或有利差別是評(píng)價(jià)責(zé)任中心好壞的重要標(biāo)志。的重要標(biāo)志。n績效報(bào)告中的預(yù)算數(shù)根據(jù)責(zé)任預(yù)算填列。績效報(bào)告中的預(yù)算數(shù)根據(jù)責(zé)任預(yù)算填列。實(shí)踐數(shù)從產(chǎn)

8、品本錢的計(jì)算資料獲得，或從實(shí)踐數(shù)從產(chǎn)品本錢的計(jì)算資料獲得，或從本錢中心設(shè)立的賬戶記錄、歸集的可控本本錢中心設(shè)立的賬戶記錄、歸集的可控本錢獲得。錢獲得?？冃?bào)告的編制程序績效報(bào)告的編制程序n首先在最低層的各個(gè)本錢中心進(jìn)展歸集、核算首先在最低層的各個(gè)本錢中心進(jìn)展歸集、核算責(zé)任本錢，既而編制績效報(bào)告；責(zé)任本錢，既而編制績效報(bào)告；n低層次的績效報(bào)告按照企業(yè)組織構(gòu)造所建立的低層次的績效報(bào)告按照企業(yè)組織構(gòu)造所建立的責(zé)任層次逐級(jí)上報(bào)，高層次的責(zé)任中心將上報(bào)責(zé)任層次逐級(jí)上報(bào)，高層次的責(zé)任中心將上報(bào)的責(zé)任本錢匯總后加上本部門的可控本錢再編的責(zé)任本錢匯總后加上本部門的可控本錢再編制本中心的績效報(bào)告；制本中心的績效

9、報(bào)告；n依此類推，直到最高層次的責(zé)任中心編制出績依此類推，直到最高層次的責(zé)任中心編制出績效報(bào)告。效報(bào)告。二、二、 利潤中心及其考核利潤中心及其考核n利潤中心是指不僅能對(duì)費(fèi)用本錢擔(dān)任，且能利潤中心是指不僅能對(duì)費(fèi)用本錢擔(dān)任，且能對(duì)收入和利潤擔(dān)任的責(zé)任中心，即利潤中心對(duì)收入和利潤擔(dān)任的責(zé)任中心，即利潤中心的活動(dòng)不僅影響本錢的高低、費(fèi)用的大小，的活動(dòng)不僅影響本錢的高低、費(fèi)用的大小，而且會(huì)影響收入的多少和利潤的大小。而且會(huì)影響收入的多少和利潤的大小。n利潤中心有兩種方式：利潤中心有兩種方式：n 1 1“自然利潤中心自然利潤中心n 2 2“人為利潤中心人為利潤中心利潤中心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來利潤中

10、心是指管理人員有權(quán)對(duì)其供貨的來源和市場的選擇進(jìn)展決策的單位。源和市場的選擇進(jìn)展決策的單位。 1 1自然利潤中心自然利潤中心有直接在企業(yè)外部有直接在企業(yè)外部的的購銷權(quán)。購銷權(quán)。 如分廠和分公司、有獨(dú)立運(yùn)營權(quán)的各部如分廠和分公司、有獨(dú)立運(yùn)營權(quán)的各部門。門。 為保證利潤的可控性，應(yīng)賦予自然利潤為保證利潤的可控性，應(yīng)賦予自然利潤中心相應(yīng)的價(jià)錢制定權(quán)、資料采購權(quán)和消中心相應(yīng)的價(jià)錢制定權(quán)、資料采購權(quán)和消費(fèi)決策權(quán)。費(fèi)決策權(quán)。2 2人為利潤中心人為利潤中心對(duì)內(nèi)流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，對(duì)內(nèi)流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，視同產(chǎn)品銷售而獲得視同產(chǎn)品銷售而獲得“內(nèi)部銷售收入內(nèi)部銷售收入的利潤中心。普通不直接對(duì)外銷售的利潤中心。普通不直接對(duì)外銷售產(chǎn)品，

11、主要是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心產(chǎn)品，主要是在企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間進(jìn)展之間進(jìn)展“銷售，并按照銷售，并按照“內(nèi)部轉(zhuǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢進(jìn)展結(jié)算。移價(jià)錢進(jìn)展結(jié)算。如：輔助消費(fèi)部門如：輔助消費(fèi)部門n利潤中心既對(duì)本錢擔(dān)任，又對(duì)收入及利潤利潤中心既對(duì)本錢擔(dān)任，又對(duì)收入及利潤擔(dān)任，因此對(duì)利潤中心的評(píng)價(jià)和考核，主擔(dān)任，因此對(duì)利潤中心的評(píng)價(jià)和考核，主要是利潤。要是利潤。n評(píng)價(jià)利潤中心業(yè)績的目的：評(píng)價(jià)利潤中心業(yè)績的目的：n 邊沿奉獻(xiàn)邊沿奉獻(xiàn) n 可控邊沿奉獻(xiàn)可控邊沿奉獻(xiàn) 部門經(jīng)理邊沿奉獻(xiàn)部門經(jīng)理邊沿奉獻(xiàn) n 分部部門邊沿奉獻(xiàn)分部部門邊沿奉獻(xiàn)n假設(shè)是考核利潤中心整體的運(yùn)營業(yè)績假設(shè)是考核利潤中心整體的運(yùn)營業(yè)績，應(yīng)該運(yùn)用部門邊沿

12、奉獻(xiàn)這個(gè)目的；，應(yīng)該運(yùn)用部門邊沿奉獻(xiàn)這個(gè)目的；n假設(shè)是考核利潤中心部門經(jīng)理個(gè)人的假設(shè)是考核利潤中心部門經(jīng)理個(gè)人的運(yùn)營業(yè)績，應(yīng)該運(yùn)用可控邊沿奉獻(xiàn)這運(yùn)營業(yè)績，應(yīng)該運(yùn)用可控邊沿奉獻(xiàn)這個(gè)目的。個(gè)目的。利潤中心的績效報(bào)告利潤中心的績效報(bào)告n利潤中心編制的績效報(bào)告，通常應(yīng)包括利潤中心編制的績效報(bào)告，通常應(yīng)包括“銷售收入、銷售收入、“變動(dòng)本錢、變動(dòng)本錢、“奉獻(xiàn)毛奉獻(xiàn)毛益、益、“部門經(jīng)理奉獻(xiàn)毛益、部門經(jīng)理奉獻(xiàn)毛益、“部門奉部門奉獻(xiàn)毛益等目的的獻(xiàn)毛益等目的的“預(yù)算數(shù)、預(yù)算數(shù)、“實(shí)踐數(shù)實(shí)踐數(shù)和和“差別數(shù)三欄。差別數(shù)三欄。三、三、 投資中心及其考核投資中心及其考核 n投資中心是指既對(duì)本錢、收入、利潤擔(dān)任，投資中心是

13、指既對(duì)本錢、收入、利潤擔(dān)任，又對(duì)全部營業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效果擔(dān)任的責(zé)任中又對(duì)全部營業(yè)資產(chǎn)運(yùn)用效果擔(dān)任的責(zé)任中心。心。n換言之，投資中心是擁有投資決策權(quán)的責(zé)換言之，投資中心是擁有投資決策權(quán)的責(zé)任中心，所以它要對(duì)投資的經(jīng)濟(jì)效益擔(dān)任。任中心，所以它要對(duì)投資的經(jīng)濟(jì)效益擔(dān)任。它比利潤中心的規(guī)模更大，層次更高，如它比利潤中心的規(guī)模更大，層次更高，如事業(yè)部、分公司、分廠等。事業(yè)部、分公司、分廠等。n投資中心以力求使企業(yè)獲得最大利潤和有投資中心以力求使企業(yè)獲得最大利潤和有效地利用資金為目的，擁有充分的投資決效地利用資金為目的，擁有充分的投資決策權(quán)和運(yùn)營權(quán)。策權(quán)和運(yùn)營權(quán)。n在當(dāng)今世界各國，大型集團(tuán)公司下在當(dāng)今世界各國，

14、大型集團(tuán)公司下面的分公司、子公司往往都是投資面的分公司、子公司往往都是投資中心，在跨國公司中尤其如此，在中心，在跨國公司中尤其如此，在組織方式上，收入中心和本錢中心組織方式上，收入中心和本錢中心根本上不是獨(dú)立的法人，利潤中心根本上不是獨(dú)立的法人，利潤中心可以是可以是,也可以不是獨(dú)立的法人，但也可以不是獨(dú)立的法人，但投資中心普通都是獨(dú)立的法人。投資中心普通都是獨(dú)立的法人。投資中心的考核投資中心的考核 n由于投資中心不僅控制本錢、收入，由于投資中心不僅控制本錢、收入，而且控制占用資產(chǎn)，因此，不僅要衡而且控制占用資產(chǎn)，因此，不僅要衡量其利潤，而且要衡量其資產(chǎn)，并把量其利潤，而且要衡量其資產(chǎn)，并把利潤

15、與其占用的資產(chǎn)聯(lián)絡(luò)起來。利潤與其占用的資產(chǎn)聯(lián)絡(luò)起來。n投資中心的考核目的投資中心的考核目的n 1 1投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率n 2 2剩余收益剩余收益 投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率ROIROI計(jì)算公式計(jì)算公式n投資報(bào)酬率營業(yè)利潤投資報(bào)酬率營業(yè)利潤運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營資產(chǎn)n利潤是營業(yè)利潤指扣除利息和所得稅以前利潤是營業(yè)利潤指扣除利息和所得稅以前的利潤，亦稱的利潤，亦稱“息稅前利潤。息稅前利潤。n運(yùn)營資產(chǎn)是中心占用的全部資產(chǎn)，且應(yīng)按平運(yùn)營資產(chǎn)是中心占用的全部資產(chǎn)，且應(yīng)按平均資產(chǎn)占用額計(jì)算。均資產(chǎn)占用額計(jì)算。n投資利潤率投資利潤率( (投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率) )n 利潤利潤銷售收入銷售收入銷售收入銷售收入資產(chǎn)總額資產(chǎn)總

16、額n 銷售利潤率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率n例例 P.507 P.507投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率ROIn投資報(bào)酬率亦稱投資的獲利才干，它著眼投資報(bào)酬率亦稱投資的獲利才干，它著眼于企業(yè)的整體運(yùn)營效率，是全面評(píng)價(jià)投資于企業(yè)的整體運(yùn)營效率，是全面評(píng)價(jià)投資中心各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的綜合性質(zhì)量目的。可中心各項(xiàng)運(yùn)營活動(dòng)的綜合性質(zhì)量目的。可用于稅負(fù)和財(cái)務(wù)杠桿不同的同行業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)用于稅負(fù)和財(cái)務(wù)杠桿不同的同行業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)。價(jià)。n它既提示投資中心的銷售利潤程度，又能它既提示投資中心的銷售利潤程度，又能反映資產(chǎn)的運(yùn)用效果。反映資產(chǎn)的運(yùn)用效果。優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：投資利潤率是廣泛采用的評(píng)價(jià)投資中心業(yè)投資利潤率是廣泛采用的評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績

17、的目的，它能反映投資中心的綜合盈績的目的，它能反映投資中心的綜合盈利才干。利才干。投資利潤率具有橫向可比性投資利潤率具有橫向可比性, ,適宜于不同適宜于不同規(guī)模投資中心的橫向比較。規(guī)模投資中心的橫向比較。 投資報(bào)酬率的優(yōu)缺陷投資報(bào)酬率的優(yōu)缺陷投資報(bào)酬率的缺陷投資報(bào)酬率的缺陷n1.1.各投資中心能夠?yàn)榈竭_(dá)提高較高的投資各投資中心能夠?yàn)榈竭_(dá)提高較高的投資利潤率，能夠會(huì)采取減少投資的行為。使利潤率，能夠會(huì)采取減少投資的行為。使投資中心只顧本身的利益而放棄對(duì)整個(gè)企投資中心只顧本身的利益而放棄對(duì)整個(gè)企業(yè)有利的投資工程。投資報(bào)酬率注重短期業(yè)有利的投資工程。投資報(bào)酬率注重短期業(yè)績的評(píng)價(jià)業(yè)績的評(píng)價(jià)n2.2.由

18、于存在不可控的本錢要素，很難區(qū)分由于存在不可控的本錢要素，很難區(qū)分經(jīng)理人員業(yè)績與分部本身的業(yè)績。經(jīng)理人員業(yè)績與分部本身的業(yè)績。剩余收益剩余收益n剩余收益是指投資中心所獲得的營業(yè)利剩余收益是指投資中心所獲得的營業(yè)利n潤，減去該中心占用的投資額潤，減去該中心占用的投資額 ( (或營業(yè)資產(chǎn)或營業(yè)資產(chǎn)) )n按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬按規(guī)定的最低報(bào)酬率計(jì)算的投資報(bào)酬( (運(yùn)用運(yùn)用n營業(yè)資產(chǎn)的時(shí)機(jī)本錢營業(yè)資產(chǎn)的時(shí)機(jī)本錢) )后的余額。后的余額。n剩余收益剩余收益n營業(yè)利潤營業(yè)利潤( (運(yùn)營資產(chǎn)運(yùn)營資產(chǎn)規(guī)定的最低報(bào)酬率規(guī)定的最低報(bào)酬率) )剩余收益的優(yōu)缺陷剩余收益的優(yōu)缺陷n優(yōu)點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)是 可以使業(yè)績?cè)u(píng)

19、價(jià)與企業(yè)目的可以使業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與企業(yè)目的協(xié)調(diào)一致，抑制了由于運(yùn)用投資報(bào)酬協(xié)調(diào)一致，抑制了由于運(yùn)用投資報(bào)酬率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題。率來衡量部門業(yè)績帶來的次優(yōu)化問題。而且允許運(yùn)用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本本而且允許運(yùn)用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整資本本錢。錢。n缺乏之處是，該目的是絕對(duì)數(shù)目的，缺乏之處是，該目的是絕對(duì)數(shù)目的，不便于不同部門之間的比較。不便于不同部門之間的比較。 投資中心的績效報(bào)告投資中心的績效報(bào)告n應(yīng)列示銷售收入、銷售本錢、營業(yè)利應(yīng)列示銷售收入、銷售本錢、營業(yè)利潤、營業(yè)資產(chǎn)、投資報(bào)酬率、時(shí)機(jī)本潤、營業(yè)資產(chǎn)、投資報(bào)酬率、時(shí)機(jī)本錢最低投資報(bào)酬額、剩余收益等錢最低投資報(bào)酬額、剩余收益等項(xiàng)目的的預(yù)算數(shù)、實(shí)

20、踐數(shù)、差別數(shù)，項(xiàng)目的的預(yù)算數(shù)、實(shí)踐數(shù)、差別數(shù)，對(duì)投資中心進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)與考核。對(duì)投資中心進(jìn)展全面的評(píng)價(jià)與考核。第三節(jié)第三節(jié) 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定原那么一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定原那么二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的類型二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的類型三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的運(yùn)用舉例三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的運(yùn)用舉例P.512P.512n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任單位內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢是指企業(yè)內(nèi)部有關(guān)責(zé)任單位之間相互提供產(chǎn)品后的結(jié)算價(jià)錢或計(jì)價(jià)規(guī)之間相互提供產(chǎn)品后的結(jié)算價(jià)錢或計(jì)價(jià)規(guī)范。范。n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢與市場價(jià)錢不同之處在于，內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢與市場價(jià)錢不同之處在于，一方面，它是企業(yè)內(nèi)部制定的價(jià)錢，因此一方面，它是企

21、業(yè)內(nèi)部制定的價(jià)錢，因此不具備獨(dú)立的法律效能；另一方面，企業(yè)不具備獨(dú)立的法律效能；另一方面，企業(yè)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢時(shí)，要思索價(jià)錢對(duì)在制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢時(shí)，要思索價(jià)錢對(duì)“買買“賣雙方的影響。賣雙方的影響。制定轉(zhuǎn)移價(jià)錢的目的制定轉(zhuǎn)移價(jià)錢的目的n防止本錢轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，防止本錢轉(zhuǎn)移帶來的部門間責(zé)任轉(zhuǎn)嫁，使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織使每個(gè)利潤中心都能作為單獨(dú)的組織單位進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；單位進(jìn)展業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)；n作為一種價(jià)錢引導(dǎo)下級(jí)部門采取明智作為一種價(jià)錢引導(dǎo)下級(jí)部門采取明智的決策，消費(fèi)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的決策，消費(fèi)部門據(jù)此確定提供產(chǎn)品的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需求的的數(shù)量，購買部門據(jù)此確定所需求的產(chǎn)

22、品數(shù)量。產(chǎn)品數(shù)量。 一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定原那一、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定原那么么制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢應(yīng)遵照的原那么制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢應(yīng)遵照的原那么鼓勵(lì)性原那么鼓勵(lì)性原那么目的一致原那么目的一致原那么自主性原那么自主性原那么 靈敏性和穩(wěn)定性相結(jié)合原那么靈敏性和穩(wěn)定性相結(jié)合原那么鼓勵(lì)性原那么鼓勵(lì)性原那么n內(nèi)部價(jià)錢的制定應(yīng)能鼓勵(lì)各責(zé)任中心運(yùn)營管理內(nèi)部價(jià)錢的制定應(yīng)能鼓勵(lì)各責(zé)任中心運(yùn)營管理的積極性，使他們的努力任務(wù)與所得到的收益的積極性，使他們的努力任務(wù)與所得到的收益相順應(yīng)。相順應(yīng)。n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定應(yīng)公正合理，防止某些部內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的制定應(yīng)公正合理，防止某些部門因價(jià)錢上的缺陷而獲得一些額外的利益或損門因價(jià)錢上

23、的缺陷而獲得一些額外的利益或損失。失。目的一致原那么全局性原那目的一致原那么全局性原那么么n制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的整體利益高于各分權(quán)單位的利益。利益高于各分權(quán)單位的利益。n在利益發(fā)生沖突的情況下，企業(yè)應(yīng)從在利益發(fā)生沖突的情況下，企業(yè)應(yīng)從整體利益出發(fā)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢，以整體利益出發(fā)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢，以保證企業(yè)利潤最大化。保證企業(yè)利潤最大化。自主性原那么自主性原那么n在保證企業(yè)整體利益的前提下，成認(rèn)各責(zé)在保證企業(yè)整體利益的前提下，成認(rèn)各責(zé)任中心的相對(duì)獨(dú)立性，就必需給予各責(zé)任任中心的相對(duì)獨(dú)立性，就必需給予各責(zé)任中心相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)營權(quán)，如消費(fèi)權(quán)、人事中心相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)

24、營權(quán)，如消費(fèi)權(quán)、人事權(quán)和理財(cái)權(quán)等。權(quán)和理財(cái)權(quán)等。n制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢必需為各方所接受。制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢必需為各方所接受。靈敏性和穩(wěn)定性相結(jié)合原那么靈敏性和穩(wěn)定性相結(jié)合原那么n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢應(yīng)根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)而制定；心的特點(diǎn)而制定；n內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢一旦確定，就應(yīng)堅(jiān)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢一旦確定，就應(yīng)堅(jiān)持相對(duì)的穩(wěn)定性。持相對(duì)的穩(wěn)定性。二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的種類二、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的種類n 市場價(jià)錢市場價(jià)錢 n 協(xié)商價(jià)錢協(xié)商價(jià)錢n 產(chǎn)品本錢產(chǎn)品本錢n 雙重價(jià)錢雙重價(jià)錢市場價(jià)錢市場價(jià)錢 n市場價(jià)錢市場價(jià)錢(Market Price)(Market Price)，簡稱市價(jià)。，簡稱市價(jià)。n1

25、.1.市場價(jià)錢減去對(duì)外的銷售費(fèi)用，是理市場價(jià)錢減去對(duì)外的銷售費(fèi)用，是理想的轉(zhuǎn)移價(jià)錢。想的轉(zhuǎn)移價(jià)錢。2.2.采用市場價(jià)錢作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的前采用市場價(jià)錢作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的前提條件是存在完全競爭市場。提條件是存在完全競爭市場。 注注 意意采用市價(jià)為轉(zhuǎn)移價(jià)錢時(shí)，普通應(yīng)遵守以下幾條規(guī)采用市價(jià)為轉(zhuǎn)移價(jià)錢時(shí)，普通應(yīng)遵守以下幾條規(guī)那么：那么：賣方責(zé)任中心的產(chǎn)品，應(yīng)首先滿足企業(yè)內(nèi)部其他賣方責(zé)任中心的產(chǎn)品，應(yīng)首先滿足企業(yè)內(nèi)部其他責(zé)任中心的需求，但它有權(quán)回絕以低于市場價(jià)責(zé)任中心的需求，但它有權(quán)回絕以低于市場價(jià)錢的轉(zhuǎn)移價(jià)錢對(duì)內(nèi)供應(yīng)。錢的轉(zhuǎn)移價(jià)錢對(duì)內(nèi)供應(yīng)。買方責(zé)任單位可以同外界購入相比較，假設(shè)企業(yè)買方責(zé)任單位可以同外

26、界購入相比較，假設(shè)企業(yè)內(nèi)部其他單位的要價(jià)高于市場價(jià)錢，那么可以內(nèi)部其他單位的要價(jià)高于市場價(jià)錢，那么可以舍內(nèi)求外，而不用為此支付很大的代價(jià)。舍內(nèi)求外，而不用為此支付很大的代價(jià)。內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)錢應(yīng)不影響責(zé)任中心履行其已簽署的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)錢應(yīng)不影響責(zé)任中心履行其已簽署的對(duì)外供貨合同。對(duì)外供貨合同。協(xié)商價(jià)錢協(xié)商價(jià)錢( (議價(jià)議價(jià)) )n協(xié)商價(jià)錢協(xié)商價(jià)錢 (Negotiated Price) (Negotiated Price)，也，也就是買賣雙方以正常的市價(jià)為根底，就是買賣雙方以正常的市價(jià)為根底，定期共同協(xié)商，確定出一個(gè)雙方均愿定期共同協(xié)商，確定出一個(gè)雙方均愿接受的價(jià)錢作為計(jì)價(jià)的規(guī)范。接受的價(jià)錢作為計(jì)價(jià)的規(guī)

27、范。n1.1.適用前提是要求中間產(chǎn)品存在非完全競爭適用前提是要求中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場。的外部市場。n2.2.勝利的協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)錢依賴于以下條件：勝利的協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)錢依賴于以下條件：1 1要有一個(gè)某種方式的外部市場，兩個(gè)部要有一個(gè)某種方式的外部市場，兩個(gè)部門經(jīng)理可以自在地選擇接受或是回絕某一價(jià)門經(jīng)理可以自在地選擇接受或是回絕某一價(jià)錢；錢；2 2在談判者之間共同分享一切的信息資源；在談判者之間共同分享一切的信息資源；3 3最高管理階層的必要干涉。最高管理階層的必要干涉。優(yōu)缺陷：優(yōu)缺陷：n優(yōu)點(diǎn)：中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，優(yōu)點(diǎn)：中間產(chǎn)品存在非完全競爭的外部市場，思索到市場價(jià)錢的多樣性，

28、采用協(xié)商的方法確思索到市場價(jià)錢的多樣性，采用協(xié)商的方法確定價(jià)錢較公平。定價(jià)錢較公平。n缺陷：雙方的協(xié)商假設(shè)處置不好，往往要耗費(fèi)缺陷：雙方的協(xié)商假設(shè)處置不好，往往要耗費(fèi)較多的時(shí)間、物力和精神，特別是當(dāng)涉及各責(zé)較多的時(shí)間、物力和精神，特別是當(dāng)涉及各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，易引起各中心之間的矛盾任中心經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，易引起各中心之間的矛盾。假設(shè)上級(jí)指點(diǎn)的干涉不適當(dāng)，會(huì)使制定內(nèi)部。假設(shè)上級(jí)指點(diǎn)的干涉不適當(dāng)，會(huì)使制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)錢的本意偏離，難以起到鼓勵(lì)各責(zé)任中轉(zhuǎn)移價(jià)錢的本意偏離，難以起到鼓勵(lì)各責(zé)任中心的作用。心的作用。產(chǎn)產(chǎn) 品品 成成 本本實(shí)踐本錢：實(shí)踐本錢：中間產(chǎn)品的實(shí)踐消費(fèi)本錢作為轉(zhuǎn)移價(jià)錢。中間產(chǎn)品的實(shí)踐消

29、費(fèi)本錢作為轉(zhuǎn)移價(jià)錢。優(yōu)點(diǎn)：簡便優(yōu)點(diǎn)：簡便缺陷：沒有防止責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁；缺陷：沒有防止責(zé)任的轉(zhuǎn)嫁； 不能鼓勵(lì)銷售方部門中心降低本錢，不能鼓勵(lì)銷售方部門中心降低本錢， 不能正確評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績；不能正確評(píng)價(jià)各部門的業(yè)績； 不能使賣方責(zé)任中心有利可圖，不能充分調(diào)不能使賣方責(zé)任中心有利可圖，不能充分調(diào) 動(dòng)他們的任務(wù)積極性。動(dòng)他們的任務(wù)積極性。本錢加成的詳細(xì)做法本錢加成的詳細(xì)做法實(shí)踐本錢加成實(shí)踐本錢加成n即根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)踐本錢加上按一定的合即根據(jù)產(chǎn)品或勞務(wù)的實(shí)踐本錢加上按一定的合理利潤率計(jì)算的利潤作為計(jì)價(jià)根底。理利潤率計(jì)算的利潤作為計(jì)價(jià)根底。n優(yōu)點(diǎn)：能保證賣方責(zé)任中心有利可圖，充分調(diào)優(yōu)點(diǎn)：能保證賣方責(zé)任中心有利可圖，充分調(diào)動(dòng)他們的任務(wù)積極性。動(dòng)他們的任務(wù)積極性。n缺陷缺陷n1：把賣方的功過全部轉(zhuǎn)嫁給買方承當(dāng)，從而減：把賣方的功過全部轉(zhuǎn)嫁給買方承當(dāng)，從