設(shè)備管理制度設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理

1、目次1組織結(jié)構(gòu)32 各級(jí)責(zé)任制3.3 設(shè)備的前期管理5.4 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理5.5 設(shè)備購(gòu)置安裝驗(yàn)收制度6.6 設(shè)備安裝、驗(yàn)收6.7.7.7.7 設(shè)備的移位8 設(shè)備的封存、啟封9 設(shè)備的調(diào)撥、外借10 設(shè)備的改進(jìn)與改裝7.11 設(shè)備故障與事故8.12 設(shè)備的報(bào)廢及管理8.13 設(shè)備改造與更新9.14 設(shè)備使用、維護(hù)9.15 技術(shù)狀態(tài)管理1.0.16 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度1.0.1718192021222324252627.1.1重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理進(jìn)口設(shè)備管理11動(dòng)能設(shè)備管理11潤(rùn)滑管理規(guī)定12設(shè)備的備件、附件管理設(shè)備技術(shù)資料管理設(shè)備的分級(jí)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的計(jì)劃修理設(shè)備的管理與考核.開(kāi)展

2、”紅旗設(shè)備”競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)13.15.1.5.16.2326設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的技術(shù)裝備；是生產(chǎn)力的重要組成要素；是建設(shè)社會(huì)主義的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)；是企業(yè)生產(chǎn)的重要手段。認(rèn)真做好設(shè)備管理和維修工作是本公司的重要任務(wù)之一。設(shè)備管理是以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為依據(jù)，運(yùn)用各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、購(gòu)置、撥交、安裝、使用、轉(zhuǎn)移、封存、維護(hù)、修理、更新直至報(bào)廢的整個(gè)設(shè)備壽命周期進(jìn)行全過(guò)程的管理。設(shè)備管理的目的應(yīng)通過(guò)合理選購(gòu)，正確安裝、遵章使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，使設(shè)備始終處于良好的工作狀態(tài)。通過(guò)對(duì)設(shè)備的技術(shù)改造，提高設(shè)備的技術(shù)性能，加速新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，力求用最少的設(shè)備維修費(fèi)用

3、，使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理的任務(wù)是正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和黨的方針政策，實(shí)行“制造和使用相結(jié)合”、“修理、改造和更新相結(jié)合”、“技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”、“專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合”和“以預(yù)防為主、維修保養(yǎng)和計(jì)劃?rùn)z修并重”的原貝采用一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，并積極運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論和方法，包括使用計(jì)算機(jī)等先進(jìn)工具，逐步做到對(duì)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備使用的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理，以達(dá)到設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低的目的。公司應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理與考核工作，建立各級(jí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，督促和教育職工管好、用好、修好、改造好設(shè)備，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失，使國(guó)有資產(chǎn)得到保值增值。1.組織結(jié)構(gòu)公司由一名副總經(jīng)理負(fù)責(zé)全公司的設(shè)

4、備管理和技術(shù)方面工作，由設(shè)備科配置各種職責(zé)的管理人員。各車間及相關(guān)職能科室應(yīng)指定一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門設(shè)備管理和維修工作各車間機(jī)械員負(fù)責(zé)組織車間設(shè)備管理維修工作，各班組應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員。分管設(shè)備副總經(jīng)理設(shè)備科科長(zhǎng)副科長(zhǎng)各車間主任機(jī)修副主任維修班車間各班細(xì)車間各班組2 各級(jí)責(zé)任制2.1總經(jīng)理對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備管理及動(dòng)力管理負(fù)全面責(zé)任.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)對(duì)設(shè)備管理與能源利用的方針、政策、條例和有關(guān)規(guī)定。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率在85%以上；生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高；無(wú)重大設(shè)備事故。根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)和年度經(jīng)營(yíng)的方針、目標(biāo)提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門的要求和考核指標(biāo)。正確掌握設(shè)備更新、改造、大項(xiàng)修理資金的

5、使用，定期檢查設(shè)備、動(dòng)力管理工作，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，在生產(chǎn)中不允許拼設(shè)備，對(duì)重大事故的處理作出決定。2.2生產(chǎn)副總經(jīng)理在布置生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要注意協(xié)調(diào)生產(chǎn)與維修的關(guān)系，防止不按計(jì)劃交修設(shè)備和拼設(shè)備現(xiàn)象，組織好備件的采購(gòu)和加工。2.3分管設(shè)備副總經(jīng)理要根據(jù)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理和維修工作的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本企業(yè)設(shè)備管理的實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行。在任期內(nèi)要保證主要生產(chǎn)設(shè)備完好率在85%以上，生產(chǎn)設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，凈產(chǎn)值維修費(fèi)率逐年降低，無(wú)重大設(shè)備事故，并結(jié)合公司發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，組織制定企業(yè)設(shè)備更新，改造規(guī)劃審查重大更新改造項(xiàng)目的可行性分析及重點(diǎn)設(shè)備的調(diào)拔與

6、報(bào)廢，審定一般設(shè)備的調(diào)撥與報(bào)廢，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)設(shè)備的前期管理工作，審定年度、季度、月度設(shè)備修理計(jì)劃定期召開(kāi)生產(chǎn)車間設(shè)備副主任及設(shè)備科長(zhǎng)參加的專業(yè)會(huì)議布置檢查、協(xié)調(diào)設(shè)備和動(dòng)力管理工作，對(duì)存在的較重大問(wèn)題及時(shí)組織調(diào)查研究并作決策，組織重大設(shè)備事故調(diào)查分析及搶修并提出處理意見(jiàn)，審定設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，組織有關(guān)部門開(kāi)展設(shè)備維修活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)分析，提出改造措施，提高設(shè)備的可利用率，并降低維修費(fèi)用，保證生產(chǎn)需要，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，合理使用，節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境，對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)的人員工作的有效性提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)。2.4設(shè)備科長(zhǎng)在主管副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)完成本科職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作，并對(duì)全公司設(shè)

7、備使用單位的設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策和制定本公司設(shè)備管理與維修的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作定額并組織執(zhí)行。根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)方針，提出設(shè)備科的工作方針和年度計(jì)劃，制定指標(biāo)和措施要求，并層層分解，組織實(shí)施。對(duì)車間設(shè)備管理與維修工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，督促檢查和服務(wù)，推行專群結(jié)合的管理制度，組織設(shè)備科實(shí)施全過(guò)程管理，參與設(shè)備前期管理工作，分析處理好設(shè)備事故，做到”三不放過(guò)”，并及時(shí)組織搶修工作，組織做好修前技術(shù)及生產(chǎn)準(zhǔn)備工作及大修理的完工驗(yàn)收，考核各車間修理計(jì)劃的完成情況，組織備件制造和采購(gòu)，做到比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備，確保公司生產(chǎn)與維修需要并控制儲(chǔ)備資金。合理組織好廢舊物資的利

8、用，配備組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)及設(shè)備維修評(píng)比競(jìng)賽，抓好設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理工作；組織做好設(shè)備檔案、維修技術(shù)資料、設(shè)備信息管理，按時(shí)編報(bào)上級(jí)及企業(yè)規(guī)定的有關(guān)設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，做好本系統(tǒng)的日常管理工作。2.5車間分管設(shè)備主任組織車間職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面及動(dòng)能使用管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。對(duì)本車間設(shè)備的正確使用與維護(hù)，本車間負(fù)責(zé)的設(shè)備檢修任務(wù)和動(dòng)能消耗負(fù)責(zé)。保持設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)；設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用及動(dòng)能消耗等達(dá)到企業(yè)規(guī)定的指標(biāo)，按企業(yè)下達(dá)的設(shè)備修理計(jì)劃，及時(shí)將設(shè)備交給承修單位修理。當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)與維修發(fā)生矛盾時(shí)，要堅(jiān)持原則，與生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)并安排好檢修時(shí)間，有權(quán)停用

9、嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備。經(jīng)常向本車間職工進(jìn)行愛(ài)護(hù)設(shè)備和節(jié)約能源的教育，有計(jì)劃的對(duì)設(shè)備操作，維修工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，組織開(kāi)展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比。對(duì)違章操作的設(shè)備操作人員有權(quán)制止和批評(píng)，對(duì)屢教不該者有權(quán)提出調(diào)離其工作崗位。發(fā)生設(shè)備事故應(yīng)立即上報(bào)并組織事故調(diào)查分析和搶修，做到”三不放過(guò)”，防止事故的重復(fù)發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)事故處理的決定，參加本車間的設(shè)備更新改造方案的審查。2.6車間機(jī)械員對(duì)車間主管設(shè)備動(dòng)力的主任負(fù)責(zé)，具體組織貫徹企業(yè)有關(guān)設(shè)備使用、維護(hù)、檢修和管理方面以及動(dòng)能管理方面的規(guī)章制度、計(jì)劃和決定。把企業(yè)對(duì)本車間規(guī)定的設(shè)備完好率、可利用率、維修費(fèi)用、動(dòng)能消耗等指標(biāo)分解到各生產(chǎn)工

10、段和維修組，保證全車間指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立本車間的設(shè)備臺(tái)帳、負(fù)責(zé)新設(shè)備安裝及設(shè)備修理完工后的驗(yàn)收，辦理設(shè)備封存、啟封，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備調(diào)撥、報(bào)廢及更新等手續(xù)。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)車間維修工作，檢查督促其完成規(guī)定的維修任務(wù)。對(duì)生產(chǎn)工段長(zhǎng)及班組設(shè)備員進(jìn)行有關(guān)設(shè)備使用維護(hù)及動(dòng)能消耗業(yè)務(wù)的指導(dǎo)。負(fù)責(zé)組織設(shè)備操作員上崗前的操作、使用和維護(hù)培訓(xùn)，考核并發(fā)放操作證，負(fù)責(zé)組織本車間的設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽活動(dòng)，定期檢查評(píng)比，負(fù)責(zé)組織完成定期維護(hù)、定期檢查小修、項(xiàng)修計(jì)劃和及時(shí)排除故障，積累維護(hù)檢查記錄和故障修理記錄，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，按上級(jí)管理部門規(guī)定，開(kāi)展設(shè)備狀況普查，切實(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況；按規(guī)定申報(bào)本車間設(shè)備大、項(xiàng)、小修計(jì)劃和備件計(jì)劃。

11、負(fù)責(zé)設(shè)備事故的調(diào)查分析和組織搶修，及時(shí)上報(bào)事故報(bào)告；參加本車間設(shè)備更新改造方案的審查，對(duì)不合理使用設(shè)備和動(dòng)能者有權(quán)制止，發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備有權(quán)提出停止使用的意見(jiàn)，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)決定；發(fā)現(xiàn)修理質(zhì)量不良，有權(quán)要求承修單位返修與驗(yàn)收，車間領(lǐng)導(dǎo)的決定與上級(jí)有關(guān)政策、規(guī)定、決議有矛盾時(shí)，有權(quán)提出不同意見(jiàn)，直至越級(jí)反映。2.7機(jī)修車間主任要認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的有關(guān)方針、政策、條例和設(shè)備管理與維修制度，規(guī)定與管理辦法；督促車間按期完成計(jì)劃?rùn)z修任務(wù)和臨時(shí)性修理任務(wù)；組織車間按期完成備件生產(chǎn)、設(shè)備改造、專用設(shè)備制造和安裝施工等任務(wù)。結(jié)合大修理改造老設(shè)備，開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算，考核大修理成本、設(shè)備大修理平均停歇天數(shù)、大修

12、理返修率等指標(biāo)。3 設(shè)備的前期管理3.1設(shè)備科負(fù)責(zé)或參與設(shè)備更新、改造、自制專用設(shè)備以及技改項(xiàng)目的零星購(gòu)置設(shè)備的前期管理工作。包括調(diào)研、規(guī)劃、購(gòu)置、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、特別是經(jīng)濟(jì)可行性分析等工作，把好選型和安裝驗(yàn)收質(zhì)量關(guān)，為搞好設(shè)備的后期管理工作打基礎(chǔ)。3.2基建、改造工程公用設(shè)施（風(fēng)、水、汽、電等）的設(shè)計(jì)要在設(shè)備科參與審查后，方能由技改實(shí)施。3.3對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同工藝科、總師辦和使用車間進(jìn)行調(diào)研和考察。在與外商談判中，設(shè)備科要提出可靠性和維修性方面的技術(shù)要求，維修備品配件，維修人員培訓(xùn)所需的技術(shù)資料，以保證維修工作的需要。工藝科負(fù)責(zé)設(shè)備加工工藝審查和能力測(cè)算。使用車間負(fù)責(zé)操作便利和

13、適用性審定?？値熮k負(fù)責(zé)整個(gè)方案審核。3.4設(shè)備動(dòng)力部門要廣泛收集設(shè)備科技發(fā)展及市場(chǎng)信息的有關(guān)設(shè)備使用的意見(jiàn)。為做好設(shè)備選型提供依據(jù)。同時(shí)要將新設(shè)備使用初期在質(zhì)量、效率、運(yùn)行中存在問(wèn)題，故障情況及改善措施等方面的信息及時(shí)向制造單位反饋，特別是進(jìn)口設(shè)備必須在索賠期內(nèi)作好工作。4 設(shè)備固定資產(chǎn)的管理4.1企業(yè)單臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備使用年限在一年以上，非生產(chǎn)設(shè)備使用年限在兩年以上，同時(shí)設(shè)備的購(gòu)置價(jià)值（包括商品的出公司價(jià)值、運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)等）在2000元以上者列為企業(yè)的固定資產(chǎn)。4.2自制設(shè)備經(jīng)為期半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，能穩(wěn)定達(dá)到產(chǎn)品工藝要求，技術(shù)資料齊全，符合固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)者，可列入企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。4.3所有設(shè)備

14、的附件和所屬設(shè)備均隨同主機(jī)列為固定資產(chǎn)，不單獨(dú)建立臺(tái)帳和資產(chǎn)編號(hào)。4.4不具備上述固定資產(chǎn)劃分標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備列為企業(yè)“低值易耗品”的范圍，不列為企業(yè)固定資產(chǎn)管理范圍。4.5凡列為固定資產(chǎn)的生產(chǎn)設(shè)備由設(shè)備科按一機(jī)部設(shè)備統(tǒng)一分類及編號(hào)目錄統(tǒng)一進(jìn)行分類編號(hào)，并建立臺(tái)帳。五個(gè)復(fù)雜系數(shù)以上的生產(chǎn)設(shè)備列入主要生產(chǎn)設(shè)備，并建立設(shè)備單臺(tái)檔案。設(shè)備臺(tái)帳分：設(shè)備總臺(tái)帳、部門分臺(tái)帳、重點(diǎn)設(shè)備臺(tái)帳、特種設(shè)備臺(tái)帳。4.6設(shè)備科的設(shè)備臺(tái)帳每年與財(cái)務(wù)部門的設(shè)備固定資產(chǎn)臺(tái)帳核對(duì)一次，每年對(duì)全公司生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行一次清查，做到帳帳相符，帳物相符。4.7新增添設(shè)備應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)撥交單，列入固定資產(chǎn)臺(tái)帳，各車間之間設(shè)備調(diào)動(dòng)，應(yīng)填寫(xiě)固定資產(chǎn)

15、轉(zhuǎn)移通知單，辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。4.8設(shè)備檔案包括：制造公司出公司檢驗(yàn)單及裝箱單、說(shuō)明書(shū)、設(shè)備安裝驗(yàn)收單、設(shè)備附件及工具清單、事故報(bào)告單及重大事故分析處理結(jié)論、歷次精度檢驗(yàn)記錄、設(shè)備大項(xiàng)修完工驗(yàn)收單、設(shè)備改造技術(shù)資料、設(shè)備二級(jí)保養(yǎng)（小修）記錄單。5. 設(shè)備購(gòu)置安裝驗(yàn)收制度5.1設(shè)備科負(fù)責(zé)全公司設(shè)備的配置。5.2工藝科根據(jù)發(fā)展規(guī)劃和工藝進(jìn)度提出新增設(shè)備要求，由需求單位提出書(shū)面申請(qǐng)，詳述購(gòu)置理由、產(chǎn)品加工對(duì)象、設(shè)備性能規(guī)范、投產(chǎn)后能夠達(dá)到的利用程度。5.3設(shè)備科根據(jù)設(shè)備需要單位所提申請(qǐng)，確定解決方案，與申請(qǐng)單位共同研究提出設(shè)備型號(hào)。選型應(yīng)考慮到設(shè)備精度技術(shù)性與生產(chǎn)效率、生產(chǎn)工藝相適應(yīng)，以及達(dá)到設(shè)備壽命周

16、期費(fèi)用最省。5.4由總工程師參加，分管設(shè)備副總經(jīng)理召集有關(guān)部門會(huì)審，若需要調(diào)研的，等調(diào)研結(jié)果出來(lái)后再送有關(guān)部門審核。5.5.1設(shè)備部門：對(duì)設(shè)備型號(hào)規(guī)格、技術(shù)參數(shù)、附件選擇、能否滿足工藝要求負(fù)責(zé)設(shè)備壽命周期費(fèi)用負(fù)責(zé)。5.5.2工藝部門：對(duì)設(shè)備購(gòu)置設(shè)備工藝性能、與生產(chǎn)力平衡、使用期產(chǎn)品零件變更利用率不得低于50%負(fù)責(zé)，積極做好必要的工裝準(zhǔn)備，以利設(shè)備及早發(fā)揮效益。5.5.3 財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金落實(shí)。5.5.4 技改辦：負(fù)責(zé)審核設(shè)備購(gòu)置與技改規(guī)劃是否重復(fù)，并提供設(shè)備的安裝場(chǎng)地的平面圖和基建施工。5.6設(shè)備購(gòu)置價(jià)在五萬(wàn)元以下的由分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，五萬(wàn)元以上的由總經(jīng)理或總工程師批準(zhǔn)，重大改進(jìn)或技改項(xiàng)目報(bào)公

17、司董事會(huì)批準(zhǔn)。5.7設(shè)備科根據(jù)選用名優(yōu)產(chǎn)品，保證質(zhì)量?jī)?yōu)良、性能可靠、功能完善、壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并盡可能選購(gòu)與我公司現(xiàn)有同類設(shè)備相同型號(hào)的產(chǎn)品。6. 設(shè)備安裝、驗(yàn)收6.1新設(shè)備到公司后由設(shè)備科會(huì)同申請(qǐng)單位分管設(shè)備主任或機(jī)械員開(kāi)箱驗(yàn)收設(shè)備隨機(jī)附件及技術(shù)文件。（隨機(jī)附件交申請(qǐng)單位保管，技術(shù)文件設(shè)備科收回后交資料室，隨機(jī)備件入備品庫(kù)保管）6.2工藝科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝流程并與使用車間、設(shè)備科共同確定新設(shè)備安裝地址并繪出平面示意圖、地基圖委托技改辦施工。6.3基礎(chǔ)施工完成后，由設(shè)備部門向機(jī)修車間下達(dá)設(shè)備安裝任務(wù)。6.4安裝單位負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，調(diào)試中后設(shè)備的平穩(wěn)性、可靠性、精度保持性等應(yīng)符合設(shè)備

18、說(shuō)明書(shū)的技術(shù)規(guī)范并詳細(xì)記錄在自檢憑證上。使用部門派將專職人員共同檢查記錄。6.5安裝部門憑自檢合格憑證向設(shè)備科申請(qǐng)驗(yàn)證。6.6設(shè)備部門會(huì)同計(jì)檢科和使用單位，對(duì)照設(shè)備按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù)。6.7設(shè)備投產(chǎn)使用前，由設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備編號(hào)，裝訂固定資產(chǎn)標(biāo)牌，制定設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，建立設(shè)備檔案，并會(huì)同使用單位確定操作人并負(fù)責(zé)考核及發(fā)放操作證，同時(shí)通知生產(chǎn)科設(shè)備已交付使用，通知財(cái)務(wù)科確定設(shè)備使用年限，折舊率，建立設(shè)備折舊臺(tái)帳。6.8設(shè)備安裝驗(yàn)收合格后交使用單位使用一個(gè)月，試用期內(nèi)發(fā)生問(wèn)題由機(jī)修車間負(fù)責(zé)排除。屬設(shè)備自身質(zhì)量等問(wèn)題由設(shè)備科負(fù)責(zé)向生產(chǎn)公司家協(xié)商解決，進(jìn)口設(shè)備必須

19、在索賠期內(nèi)向?qū)Ψ教岢鼋鉀Q。7. 設(shè)備的移位已投產(chǎn)使用多年的生產(chǎn)設(shè)備，如因生產(chǎn)需要移位，由使用單位提出申請(qǐng)經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意，報(bào)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由設(shè)備科安排計(jì)劃，進(jìn)行移位安裝并辦理相關(guān)手續(xù)。8. 設(shè)備的封存、啟封8.1因生產(chǎn)任務(wù)不足等原因使設(shè)備停用時(shí)間達(dá)半年及以上，應(yīng)進(jìn)行封存，由使用單位填寫(xiě)，報(bào)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科同意后，方可就地封存。封存設(shè)備應(yīng)是完好設(shè)備，對(duì)封存的設(shè)備應(yīng)切斷電源，放盡油品，將設(shè)備擦拭干凈，導(dǎo)軌及光滑表面涂油防銹，覆蓋防塵罩，懸掛標(biāo)牌顯示，指定專人保養(yǎng)，定期檢查和維護(hù)，隨機(jī)附件及專用工具均應(yīng)隨同主機(jī)清點(diǎn)封存，防銹保管。8.2現(xiàn)場(chǎng)封存設(shè)備需啟封使用時(shí)，使用單

20、位持原封存申請(qǐng)單，先到生產(chǎn)計(jì)劃部門和財(cái)務(wù)部門辦理啟封手續(xù)，會(huì)同設(shè)備科檢查啟封。使用前應(yīng)檢查、清洗、注油、試運(yùn)行，待正常后方可使用。9. 設(shè)備的調(diào)撥、外借9.1凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備調(diào)撥，屬車間之間調(diào)動(dòng)需經(jīng)工藝科、生產(chǎn)科、設(shè)備科同意并填寫(xiě)固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移單，由調(diào)入與調(diào)出單位直接辦理附件及資料的交接手續(xù)，列出清單，蓋章后隨機(jī)同轉(zhuǎn)，以調(diào)入單位為主。屬公司外調(diào)出設(shè)備一律實(shí)行有償調(diào)撥，對(duì)外調(diào)設(shè)備由設(shè)備科領(lǐng)導(dǎo)集體研究核準(zhǔn)價(jià)格后，經(jīng)生產(chǎn)科，工藝科認(rèn)可后，報(bào)股份公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后外調(diào)。設(shè)備的拆卸、油封、包裝、托運(yùn)等工作由調(diào)入單位負(fù)責(zé)，并將所有附件、備件、圖紙資料和檔案等一同移交給調(diào)入單位。對(duì)因工藝調(diào)整、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)或其它

21、原因，閑置兩年以上的設(shè)備，設(shè)備科應(yīng)積極按規(guī)定程序進(jìn)行處理。9.2設(shè)備對(duì)外借出，一般設(shè)備須經(jīng)生產(chǎn)科和設(shè)備科同意，重點(diǎn)設(shè)備必須經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后填寫(xiě)借用設(shè)備通知單，并按規(guī)定提取設(shè)備租金，租賃期間修理費(fèi)用由租賃單位負(fù)責(zé)，租借到期后由設(shè)備科負(fù)責(zé)收回。10. 設(shè)備的改進(jìn)與改裝10.1由使用部門填申請(qǐng)報(bào)告，并附方案、圖紙，交設(shè)備科工藝科評(píng)審并按規(guī)定權(quán)限審批。一般設(shè)備改進(jìn)由設(shè)備科審批，重點(diǎn)設(shè)備的改進(jìn)和一般設(shè)備的改裝，由分管副總經(jīng)理（總工程師）審批。10.2改裝后原設(shè)備不用的附件清洗、保養(yǎng)、涂油后退庫(kù)保存。10.3改裝后，一切技術(shù)文件由設(shè)備科歸入設(shè)備檔案。如改裝后設(shè)備性能用途發(fā)生改變時(shí)，設(shè)備的分類，編號(hào)應(yīng)隨

22、之改變，并重新核算復(fù)雜系數(shù)，調(diào)整設(shè)備資產(chǎn)賬卡。11. 設(shè)備故障與事故11.1設(shè)備或零部件失去原有精度或技術(shù)性能降低，不能正常運(yùn)行，造成停產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時(shí)間或修理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額者為設(shè)備事故。11.2 一般事故：修理費(fèi)用一般在伍百-壹萬(wàn)兀；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備在壹萬(wàn)-叁萬(wàn)元；或因設(shè)備事故造成全公司供電中斷10-30分鐘。11.3重大事故：修理費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)壹萬(wàn)元以上；重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備達(dá)叁萬(wàn)元以上者；因設(shè)備事故造成全公司供電中斷30分鐘以上者。11.4特大事故：修理費(fèi)用達(dá)伍十萬(wàn)元以上或由于設(shè)備事故造成全公司停產(chǎn)2天以上、車間停產(chǎn)一周以上者。11.5事故發(fā)生后企業(yè)應(yīng)按設(shè)備分級(jí)

23、管理的有關(guān)規(guī)定上報(bào)上級(jí)主管部門，并及時(shí)組織有關(guān)人員分析原因，嚴(yán)肅處理，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。重大及特大事故發(fā)生后，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)報(bào)告上級(jí)主管部門，同時(shí)限一個(gè)月內(nèi)將處理結(jié)果上報(bào)主管部門。11.6設(shè)備事故要做到“三不放過(guò)”（事故原因分析不清不放過(guò)、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)）。所有事故都要查清原因和責(zé)任，按情節(jié)輕重和責(zé)任大小，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)賠償，觸犯法律者要依法制裁。11.7對(duì)設(shè)備事故隱瞞補(bǔ)報(bào)或弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故頻率應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)計(jì)，按期上報(bào)。11.8對(duì)修復(fù)費(fèi)用低于伍百元或全公司供電中斷10分鐘以下的設(shè)備故障也要查明原因分清責(zé)任。12.

24、 設(shè)備的報(bào)廢及管理12.1設(shè)備主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)重?fù)p壞，無(wú)法修復(fù)或修理經(jīng)濟(jì)性較差、改裝或經(jīng)國(guó)家政策規(guī)定必須淘汰的設(shè)備方可報(bào)廢。12.2由使用單位向工藝科、生產(chǎn)科提出申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)備科審訂后報(bào)分管副總經(jīng)理（總工程師）批準(zhǔn)并報(bào)上級(jí)部門批準(zhǔn)。12.3已批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備由設(shè)備科進(jìn)行處理，報(bào)生產(chǎn)科、工藝科和分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)可估價(jià)外調(diào)。也可將能利用的另部件回收利用，不能利用的作廢舊物資處理。12.4由設(shè)備科將批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)科注銷資產(chǎn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。12.5報(bào)廢的壓力容器等特種設(shè)備及國(guó)家規(guī)定的淘汰設(shè)備，不準(zhǔn)轉(zhuǎn)售其它單位。12.6對(duì)已經(jīng)上報(bào)同意報(bào)廢的設(shè)備，經(jīng)有關(guān)部門會(huì)審后，若仍有一定使用價(jià)值的，作報(bào)廢留用處理或降級(jí)

25、使用。12.6.1設(shè)備科建立報(bào)廢設(shè)備臺(tái)帳。12.6.2 報(bào)廢后的動(dòng)能和特種設(shè)備不能留用12.6.3 報(bào)廢后的起重運(yùn)輸設(shè)備若需留用，只能作降級(jí)使用。12.6.4 對(duì)已辦理報(bào)廢的金切鍛壓設(shè)備需留用的，則需辦理相關(guān)審批手續(xù)。12.6.5 其它經(jīng)報(bào)廢后不再留用的設(shè)備，應(yīng)拆除入庫(kù)待處理。13. 設(shè)備改造與更新13.1設(shè)備改造與更新應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)情況制訂設(shè)備改造和更新計(jì)劃，并制訂年度計(jì)劃組織實(shí)施。13.2設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無(wú)法修復(fù)、改造的老設(shè)備。不能用技術(shù)落后的新設(shè)備或以增加設(shè)備臺(tái)數(shù)的辦法來(lái)更新。符合下列情況可更新。13.2.1設(shè)備經(jīng)過(guò)多次大

26、修，損耗嚴(yán)重，修復(fù)后技術(shù)性能能不能達(dá)到工藝要求和保證不了產(chǎn)品質(zhì)量的。13.2.2技術(shù)性能落后，效率很低、經(jīng)濟(jì)效益很差的。13.2.3通過(guò)修理、改造雖能恢復(fù)精度及性能，但修理經(jīng)濟(jì)性上不如更新合算的。13.2.4設(shè)備運(yùn)行時(shí)，耗能大或嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。13.2.5國(guó)家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。13.3設(shè)備技術(shù)改造宜結(jié)合大修理進(jìn)行，所需資金，不超過(guò)該設(shè)備大修費(fèi)30%時(shí)，可列入大修理費(fèi)用開(kāi)支，超過(guò)30%時(shí)應(yīng)將改造內(nèi)容專項(xiàng)列入技改計(jì)劃，費(fèi)用從折舊基金或技改資金解決。設(shè)備改造為新增的價(jià)值，用大修基金開(kāi)支的不辦增值，用折舊基金等開(kāi)支的應(yīng)辦理增值手續(xù)。13.4設(shè)備更新應(yīng)在分管

27、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)行設(shè)備更新工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)并建立以設(shè)備部門為主，計(jì)劃、生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、財(cái)務(wù)、質(zhì)量部門參加的論證會(huì)，研究更新方案，經(jīng)批準(zhǔn)后由設(shè)備部門組織實(shí)施。13.5對(duì)被更換（淘汰）的舊設(shè)備，應(yīng)組織技術(shù)鑒定，區(qū)別不同情況，進(jìn)行處理。14. 設(shè)備使用、維護(hù)14.1操作人員在獨(dú)立使用設(shè)備前，需對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、技術(shù)、規(guī)范、維護(hù)知識(shí)和安全操作等技術(shù)理論教育及實(shí)際操作技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后，方可憑證獨(dú)立操作。14.2操作工人使用設(shè)備時(shí)，應(yīng)掌握“三好”、“四會(huì)”，嚴(yán)格執(zhí)行使用設(shè)備的”五項(xiàng)紀(jì)律”使設(shè)備經(jīng)常保持設(shè)備維護(hù)”四項(xiàng)要求”。14.3設(shè)備的使用要實(shí)行定人定機(jī)，憑證操作，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，

28、因生產(chǎn)需要，操作其它同類設(shè)備時(shí)，需經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備科認(rèn)可；操作其它設(shè)備時(shí)，需辦理其它機(jī)型操作證。14.4設(shè)備維護(hù)實(shí)行專責(zé)制。對(duì)單人操作，一班作業(yè)的設(shè)備實(shí)行專人專機(jī)制，下班時(shí)填寫(xiě)操作記錄；二班、三班生產(chǎn)或幾人共同操作的設(shè)備；建立機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，并作好交接班記錄；公用設(shè)備應(yīng)就指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)。14.5操作工人應(yīng)遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，嚴(yán)禁精機(jī)粗用，嚴(yán)禁超負(fù)荷、超規(guī)范、拼設(shè)備，如遇現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理人員或上級(jí)強(qiáng)令操作工人超負(fù)荷，超規(guī)范使用設(shè)備時(shí)，設(shè)備管理部門有權(quán)制止，操作工人有權(quán)拒絕，并向有關(guān)部門反映，并對(duì)違章指揮者追究責(zé)任14.6生產(chǎn)設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)、周末保養(yǎng)、定期保養(yǎng)。對(duì)特殊設(shè)備要嚴(yán)

29、格執(zhí)行預(yù)防性試驗(yàn)。15. 技術(shù)狀態(tài)管理15.1要使設(shè)備經(jīng)常處于完好的技術(shù)狀態(tài)，以保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。主要生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)按照設(shè)備磨損變異的規(guī)律，進(jìn)行定期的檢查，每年至少進(jìn)行一次普查、統(tǒng)計(jì)、分析。并考核設(shè)備完好率便于及時(shí)和全面掌握設(shè)備技術(shù)狀況，為編制維修計(jì)劃和提供領(lǐng)導(dǎo)作為決策的依據(jù)。15.2設(shè)備發(fā)生故障，操作工人不能解決時(shí)，應(yīng)立即通知有關(guān)人員組織修理人員排除，并填好故障記錄，對(duì)經(jīng)常重復(fù)發(fā)生故障部位，設(shè)備管理和維修部門應(yīng)認(rèn)真分析，制訂改善維修措施，盡量從根本上消除故障發(fā)生的原因。15.3重點(diǎn)設(shè)備要建立維修檔案，掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，逐步采用先進(jìn)的檢測(cè)和診斷技術(shù)實(shí)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)維修，及早發(fā)現(xiàn)異常，做好預(yù)防措施，對(duì)起重設(shè)

30、備、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)運(yùn)輸車輛、壓力容器和變配電等設(shè)備，按有關(guān)規(guī)定定期進(jìn)行負(fù)荷或預(yù)防性試驗(yàn)，并記錄在檔。15.4對(duì)關(guān)鍵工序的設(shè)備，定期進(jìn)行幾何精度檢查或工作精度檢查，必要時(shí)，應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)精度檢測(cè)，及時(shí)進(jìn)行精度調(diào)整，做好記錄，以保證產(chǎn)品的加工質(zhì)量。15.5如在加工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)由于設(shè)備精度不夠，引起的加工能力不足，設(shè)備科應(yīng)會(huì)同工藝科、生產(chǎn)科對(duì)設(shè)備的加工能力進(jìn)行認(rèn)可。16. 設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)制度16.1三級(jí)保養(yǎng)制度是突出設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)在設(shè)備管理與計(jì)劃?rùn)z修工作中的地位，是對(duì)操作人員“三好、四會(huì)”要求的更加具體化，通過(guò)三級(jí)保養(yǎng)把修理與使用結(jié)合起來(lái)，提高操作人員維護(hù)設(shè)備的知識(shí)和技能。16.2日常保養(yǎng)：操作人員班前對(duì)設(shè)備應(yīng)進(jìn)

31、行檢查.潤(rùn)滑.運(yùn)行。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，下班前15-20分鐘對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃.擦拭。周末適當(dāng)延長(zhǎng)至1小時(shí)，大型、重型設(shè)備適當(dāng)延長(zhǎng)。要求做到整齊.清潔.潤(rùn)滑.安全。16.3 一級(jí)保養(yǎng)：以操作工為主.維修工為輔.按計(jì)劃對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部和重點(diǎn)部位拆卸檢查.徹底清洗.疏通油路，清洗更換油氈.油線.濾油器.調(diào)各部間隙.緊固各部件。電器部分由維修電工負(fù)責(zé)整理線路、檢查聯(lián)結(jié)部位接觸是否可靠。完成后車間機(jī)械員驗(yàn)收，填一級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單報(bào)設(shè)備科。16.4二級(jí)保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，除進(jìn)行一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容外，尚需進(jìn)行機(jī)、電檢修，更換磨損件，部分刮研，油箱、油池更換新油，檢查定量潤(rùn)滑系統(tǒng)是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，電機(jī)清洗加油等。主要

32、目的使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)，提高和鞏固設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修理周期。二保工時(shí)定額設(shè)備類別鉗工電工機(jī)加工其它累計(jì)停歇天數(shù)天/F普通6531120.35精.大.稀8641160.45獨(dú)立電氣0.2540.514.570.2517.重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的管理17.1重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備中的關(guān)鍵，是完成生產(chǎn)任務(wù)重要物質(zhì)基礎(chǔ)，因此對(duì)設(shè)備的使用有特殊要求。17.2嚴(yán)格執(zhí)行憑證操作制度。操作工人須選擇責(zé)任心強(qiáng)技術(shù)熟練的生產(chǎn)工人，由車間提名，報(bào)設(shè)備科審核。17.3設(shè)備潤(rùn)滑必須嚴(yán)格實(shí)行五定（定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定質(zhì)、定量）如采用代用油和新品種潤(rùn)滑劑時(shí)必須經(jīng)設(shè)備科潤(rùn)滑技術(shù)員同意，油質(zhì)經(jīng)化驗(yàn)合格方準(zhǔn)試用。17.4維護(hù)保養(yǎng)

33、不得隨意拆卸部件，以免影響精度和性能，擦拭材料按說(shuō)明書(shū)規(guī)定，不得隨意代用。17.5操作工人要認(rèn)真操作，精心維護(hù)。發(fā)生事故，立即停車保持現(xiàn)場(chǎng)，逐級(jí)上報(bào)。17.6關(guān)鍵設(shè)備實(shí)行定期精檢、精調(diào)制度。17.7具有恒溫要求的精密機(jī)床必須采取相應(yīng)措施以免影響機(jī)床的精度性能。17.8重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備的操作人員其獎(jiǎng)懲辦法與一般設(shè)備的操作人員應(yīng)有區(qū)別。一般在同等情況下，獎(jiǎng)金額可比一般設(shè)備高20%左右，而懲罰額則高40%左右。18. 進(jìn)口設(shè)備管理18.1進(jìn)口設(shè)備的管理應(yīng)按機(jī)械部關(guān)于進(jìn)口設(shè)備的管理維護(hù)的規(guī)定進(jìn)行管理和維護(hù)。進(jìn)口設(shè)備價(jià)值5萬(wàn)元以上者從規(guī)劃、選型、考察、談判、簽約到驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、檢修直至報(bào)廢

34、，均按規(guī)定進(jìn)行。18.2對(duì)進(jìn)口設(shè)備，設(shè)備科會(huì)同有關(guān)職能部門進(jìn)行調(diào)研和考察，維修性和經(jīng)濟(jì)性方面的要求以及維修的備品備件，潤(rùn)滑油、維修人員培訓(xùn)、設(shè)備安裝和維修所需的技術(shù)資料等要求。18.3索賠工作：進(jìn)口設(shè)備在運(yùn)輸中的殘損，型號(hào)、規(guī)格與合同不符，設(shè)備在調(diào)試期，考核期保證期內(nèi)非操作原因的停機(jī)，設(shè)備損壞及產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量達(dá)不到合同要求，均需索賠。18.4進(jìn)口設(shè)備的修理：修前應(yīng)做好預(yù)檢工作，生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作，大修方案應(yīng)經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)方可。19. 動(dòng)能設(shè)備管理19.1動(dòng)能設(shè)備多屬全公司性的輔助和服務(wù)性工作，提供的動(dòng)能和動(dòng)力具有連續(xù)性和不可中斷性，有受壓、咼溫、易燃、易爆等危險(xiǎn)因素，因此有特殊的使用

35、維護(hù)要求。19.2操作人員，必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過(guò)考試合格后，方能上崗。19.3必須有完整的技術(shù)資料和運(yùn)行技術(shù)規(guī)程及運(yùn)行記錄。19.4運(yùn)行人員在值班時(shí)應(yīng)隨時(shí)檢查，不得隨意離開(kāi)工作崗位。受壓設(shè)備不得超壓運(yùn)行，動(dòng)力主機(jī)不得超負(fù)荷使用。19.5運(yùn)行中遇不正常情況時(shí)，值班人員應(yīng)按規(guī)程進(jìn)行處理，并及時(shí)報(bào)設(shè)備科。19.6各種儀表和安全裝置應(yīng)靈敏、可靠。并定期檢驗(yàn)。壓力儀表每年由檢查科校驗(yàn)一次。19.7對(duì)受壓容器、屬本公司檢驗(yàn)范圍的，應(yīng)定期作壓力試驗(yàn)。19.8安裝動(dòng)力設(shè)備、管道、線路均需向設(shè)備科申請(qǐng)，提出方案經(jīng)審查同意后方可施工。驗(yàn)收合格后方可使用。重大項(xiàng)目經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。19.9設(shè)備科應(yīng)配合生產(chǎn)科對(duì)動(dòng)能負(fù)

36、荷和使用時(shí)間進(jìn)行平衡和調(diào)度，并檢查、監(jiān)督動(dòng)能供應(yīng)情況，如發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)和不合理使用，有權(quán)采取緊急措施，直至切斷供應(yīng)。19.10繪制出全公司和車間的動(dòng)力管線圖（包括：電力模擬圖，高低壓線路系統(tǒng)圖，電纜分布圖，弱電系統(tǒng)圖，煤氣管網(wǎng)圖，采暖管網(wǎng)圖，空氣管網(wǎng)圖等），注有名稱、坐標(biāo)、標(biāo)高等尺寸。20. 潤(rùn)滑管理規(guī)定20.1潤(rùn)滑工作是減少設(shè)備磨損，延長(zhǎng)壽命、提高精度的重要途徑。使設(shè)備各得到良好潤(rùn)滑，要切實(shí)做好潤(rùn)滑五定工作。五定：定點(diǎn)確定每臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)。定質(zhì)按潤(rùn)滑圖表規(guī)定油脂牌號(hào)用油。定量按保證良好潤(rùn)滑的基礎(chǔ)上，實(shí)行定量消耗。定期按規(guī)定期加油或清洗換油，保證正常潤(rùn)滑。定人按照專群結(jié)合的原則，規(guī)定每臺(tái)設(shè)

37、備什么部位是操作工負(fù)責(zé)加油，什么部位是潤(rùn)滑站；負(fù)責(zé)加油、換油。什么部位是鉗、電工加、換油。20.2潤(rùn)滑技術(shù)員應(yīng)根據(jù)設(shè)備用油情況及時(shí)向供應(yīng)部門提出申請(qǐng)計(jì)劃。包括時(shí)間、數(shù)量、要求，下達(dá)清洗換油計(jì)劃。20.3潤(rùn)滑材料進(jìn)公司后及時(shí)進(jìn)行化驗(yàn)，合格后方可發(fā)放使用。采用替代油品應(yīng)經(jīng)設(shè)備科潤(rùn)滑技術(shù)員同意，重點(diǎn)及關(guān)鍵設(shè)備需經(jīng)總工程師批準(zhǔn)。20.4潤(rùn)滑材料應(yīng)妥善保管，以防變質(zhì)和混進(jìn)雜物。存放一年以上者，須重新化驗(yàn)，合格后方可使用。20.5潤(rùn)滑站應(yīng)做好油品儲(chǔ)存、發(fā)放管理工作，并統(tǒng)計(jì)記錄，配合車間做好潤(rùn)滑技術(shù)檢查，協(xié)助車間做好防漏、治漏和冷卻液配制工作，積極開(kāi)展廢油回收再生工作。按照潤(rùn)滑”五定”要求，認(rèn)真做好設(shè)備的定

38、期清洗，加、換油工作。20.6廢舊的專用油及精密機(jī)床潤(rùn)滑油應(yīng)單獨(dú)回收。20.7油桶應(yīng)有明顯油質(zhì)、型號(hào)等標(biāo)志標(biāo)識(shí)。清洗用油參數(shù)指標(biāo)類另y日常維修例保二保項(xiàng)保大修指標(biāo)KG/F0.50.20.40.60.821.設(shè)備的備件、附件管理21.1設(shè)備科組織好維修用備品、配件的生產(chǎn)，供應(yīng)和保管工作，編制備件儲(chǔ)備定額建立備件儲(chǔ)備卡，要處理積壓，加速資金周轉(zhuǎn)，保證經(jīng)濟(jì)合理儲(chǔ)備。維修用備品、配件原則上采用主機(jī)公司配套產(chǎn)品，特殊的備品、配件經(jīng)設(shè)備科科長(zhǎng)簽字后由采購(gòu)員進(jìn)行采購(gòu)。21.2備件的儲(chǔ)備原則：21.2.1 使用期限不超過(guò)設(shè)備修理間隔期的全部易損零件。21.2.2 使用期限大于設(shè)備修理間隔期，但同類型設(shè)備擁有量

39、較多的零件。21.2.3 生產(chǎn)周期長(zhǎng)的大型、復(fù)雜的鑄、鍛零件。如帶花鍵的齒輪。21.2.4 需外公司協(xié)作制造的零件和需外購(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)件。三角帶、鏈條、滾動(dòng)軸承、電氣元件及向外訂貨的配件，成品件等。21.2.5 重點(diǎn)、專用、動(dòng)力設(shè)備和關(guān)鍵數(shù)控設(shè)備的重要配件應(yīng)采取比價(jià)采購(gòu)、合理儲(chǔ)備、確保生產(chǎn)。21.2.6 多次故障證實(shí)易于損壞的各種鑄鍛件。21.2.7 經(jīng)常摩擦而損耗較大的零件，如摩擦片、滑動(dòng)軸承、傳動(dòng)銷等。21.2.8 在高溫、高壓及腐蝕性介質(zhì)環(huán)境下工作，易造成變形、腐蝕、破裂、疲勞的零件，如熱處理用底板、爐罐等。21.2.9 生產(chǎn)流水線上的設(shè)備和生產(chǎn)上的關(guān)鍵（重點(diǎn)）設(shè)備，應(yīng)儲(chǔ)備更充分得易損件或成套

40、件。21.3備件范圍21.3.1 所有維修用的配套產(chǎn)品。如滾動(dòng)軸承、皮帶、鏈條、繼電器、低壓電氣開(kāi)關(guān)、熱元件、皮碗、油封等。21.3.2 設(shè)備結(jié)構(gòu)中傳遞主要負(fù)荷，且負(fù)荷較重結(jié)構(gòu)又薄弱的零件。21.3.4 特殊稀有設(shè)備的一切更換件。21.3.5 因設(shè)備結(jié)構(gòu)不良而容易產(chǎn)生不正常損壞或經(jīng)常發(fā)生事故的零件。21.3.6 設(shè)備或備件本身因受熱、受壓、受沖擊、受磨損、受反復(fù)載荷而易損壞的一切零部件。21.4備件管理：21.4.1 備件圖冊(cè)是備件管理工作的基礎(chǔ)，應(yīng)注意收集和積累并積極采用電子圖表方式以便維修人員查閱。21.4.2 備件技術(shù)員根據(jù)備件使用期限制定儲(chǔ)備定額，庫(kù)內(nèi)應(yīng)經(jīng)常保持一定儲(chǔ)備量，到最低儲(chǔ)備量

41、時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出訂貨和制造。21.4.3 備件庫(kù)應(yīng)建立帳、卡、分類存放，妥善保管，帳物相符，定期保養(yǎng)，嚴(yán)防腐蝕及變形。21.4.4 備件儲(chǔ)備的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，備件資金總額按設(shè)備原值的2-3%統(tǒng)籌，儲(chǔ)備資金周轉(zhuǎn)期為1.5-2.5年。21.5供應(yīng)分工：21.5.1 機(jī)械、電氣備品、備件外購(gòu)部分由設(shè)備科負(fù)責(zé)米購(gòu)供應(yīng)，自制部分由設(shè)備科按月下計(jì)劃生產(chǎn)，由機(jī)修車間承擔(dān)，憑完工單入庫(kù)。臨時(shí)急件優(yōu)先安排生產(chǎn)。21.5.2 軸承、橡膠制品由設(shè)備科負(fù)責(zé)米購(gòu)供應(yīng)。21.5.3 液壓元件、標(biāo)準(zhǔn)件，由設(shè)備科統(tǒng)一管理供應(yīng)，并按年、季報(bào)需要計(jì)劃，委托供應(yīng)科訂貨。21.5.4 運(yùn)輸設(shè)備備件、外購(gòu)部分由運(yùn)輸科負(fù)責(zé)米購(gòu)供應(yīng)，自制部分提報(bào)

42、設(shè)備科訂貨或安排計(jì)劃生產(chǎn)。21.5.5 標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的備件或大型重要的鑄、鍛件和膠帶、工業(yè)鏈條等，凡屬國(guó)家統(tǒng)一分配訂貨的由設(shè)備科提出計(jì)劃，委托供應(yīng)科統(tǒng)一訂貨。21.6備件計(jì)劃21.6.1 凡有儲(chǔ)備定額的備件，均有備件庫(kù)根據(jù)最低儲(chǔ)備量提出缺件清單報(bào)備件技術(shù)人員編制計(jì)劃后統(tǒng)一安排，組織制造或米購(gòu)。21.6.2 無(wú)儲(chǔ)備定額的零部件，應(yīng)有大修技術(shù)人員給予檢測(cè)后，編制更換件清單交設(shè)備科安排生產(chǎn)或外購(gòu)。21.6.3 機(jī)修車間的備件制造計(jì)劃，應(yīng)作為生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)之一進(jìn)行考核。21.6.4 車間維修所需備件，需經(jīng)備件技術(shù)人員審核后，填寫(xiě)設(shè)備配件、材料申購(gòu)單，并經(jīng)設(shè)備科長(zhǎng)審核后給予安排實(shí)施。21.6.5 設(shè)備事故造成

43、的維修急件，由設(shè)備部門分析事故后，優(yōu)先提供。21.7備件入庫(kù)21.7.1 在申請(qǐng)計(jì)劃內(nèi)和訂購(gòu)新設(shè)備帶來(lái)的備件方能入庫(kù)，其他物資一律不得入庫(kù)。21.7.2 備件入庫(kù)必須由交庫(kù)人填寫(xiě)“備件入庫(kù)單”，經(jīng)檢驗(yàn)科驗(yàn)收合格后給予入庫(kù)，入庫(kù)備件必須有質(zhì)量合格證。21.7.3 備件入庫(kù)后應(yīng)進(jìn)行微機(jī)登記入帳、涂油、除銹、掛上標(biāo)簽，并按設(shè)備型號(hào)或備件形狀分類存放。21.8備件的保管21.8.1 入庫(kù)的備簡(jiǎn)要保存好、維護(hù)好，不丟失，不損失，不變形，定期檢查涂油。21.8.2 備件數(shù)量應(yīng)做到“三清”（規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清）、“兩齊”（庫(kù)容整齊、碼放整齊）、“三一致”（帳、物、卡一致）、“四定位”（區(qū)、架、層、號(hào)定位

44、）、“五五”碼放（一五一十的碼放整齊）。21.8.3 備件應(yīng)建立分類明細(xì)表臺(tái)帳，憑入庫(kù)單、領(lǐng)料單、退庫(kù)單、銷售單、報(bào)廢單登帳，做到日清月結(jié)，季報(bào)，年終盤點(diǎn)，帳、物、卡一致。21.8.4 關(guān)鍵、精密備件應(yīng)采取特殊措施保養(yǎng)和保管。21.8.5 備件庫(kù)必須具有防火、防盜措施。21.9備件的發(fā)放21.9.1 對(duì)不同的備件，要有相應(yīng)的領(lǐng)用辦法和審批手續(xù)。21.9.2 備件發(fā)出后要及時(shí)登記和銷帳。21.9.3 對(duì)有回收和利用價(jià)值的備件，要以舊換新。21.9.4 領(lǐng)出備件因某種原因需退庫(kù)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)退庫(kù)單，保管員認(rèn)真檢查，如不是原物，無(wú)合格證或已使用過(guò)，應(yīng)拒絕退庫(kù)。21.10備件的處理21.10.1 設(shè)備外調(diào)

45、、報(bào)廢、改造后，如本企業(yè)已無(wú)此型號(hào)設(shè)備，無(wú)用的備件要及時(shí)處理銷帳。21.10.2 備件因圖紙錯(cuò)誤、工藝不當(dāng)、保管不良等原因不能使用時(shí)，由備件技術(shù)人員查明原因，提出防范措施后，報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報(bào)廢。22. 設(shè)備技術(shù)資料管理22.1設(shè)備技術(shù)資料室對(duì)全公司主要生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)資料（包括說(shuō)明書(shū)、修理手冊(cè)、原圖、底圖、精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等）按機(jī)型分類，建立賬卡。設(shè)備圖紙資料必須不斷提高管理水平，使之完整、準(zhǔn)確、及時(shí)地為維修服務(wù)。22.2設(shè)備說(shuō)明書(shū)：包括傳動(dòng)系統(tǒng)圖、潤(rùn)滑系統(tǒng)圖、電氣系統(tǒng)圖。22.3設(shè)備單臺(tái)檔案：包括設(shè)備裝箱單、安裝記錄、設(shè)備附件及工具清單、精度驗(yàn)收單、固定資產(chǎn)撥交單、精度普查記錄，大修理移交單

46、、一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收單、設(shè)備事故報(bào)告單、開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)記錄、大修理更換件明細(xì)表、封存、啟封及變更記錄等。22.4備件圖冊(cè)：應(yīng)能滿足設(shè)備修理需要。22.5精度檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備大、項(xiàng)修精度檢驗(yàn)由技術(shù)組主修技術(shù)員在修前準(zhǔn)備中根據(jù)使用條件，技術(shù)狀況，服役年限，參照省廳機(jī)械設(shè)備精度QG/AC標(biāo)準(zhǔn)提出各項(xiàng)精度修復(fù)技術(shù)等級(jí)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。檢查科根據(jù)技術(shù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)驗(yàn)收。22.6傳導(dǎo)線路圖：包括供電系統(tǒng)圖、電纜走向坐標(biāo)圖、變、配電布置平面圖，蒸汽管路圖、壓縮空氣管路圖、上、下水管線路圖、乙炔管路圖等。22.7底圖、蘭圖：國(guó)產(chǎn)設(shè)備可向制造公司索取圖紙。22.8圖冊(cè)資料的積累：設(shè)備維修時(shí)應(yīng)積極組織力量測(cè)繪。進(jìn)口設(shè)備積累資料更為

47、重要。自制設(shè)備在移交時(shí)必須將全部資料、圖紙歸檔到設(shè)備科。22.9設(shè)備技術(shù)文件材料的歸檔時(shí)間和要求：隨機(jī)技術(shù)文件開(kāi)箱驗(yàn)收移交后，隨即歸檔；安裝、大修、保養(yǎng)、改造等形成的文件材料，每項(xiàng)工作結(jié)束后，隨即整理歸檔；綜合性的技術(shù)文件，年終整理歸檔。22.10建立獨(dú)立的技術(shù)檔案，做到“八防”（防火、防曬、防潮、防鼠、防蟲(chóng)、防塵、防盜、防霉）。保證庫(kù)房整齊、清潔、美觀、安全。23. 設(shè)備的分級(jí)管理23.1設(shè)備分級(jí)是公司根據(jù)自己生產(chǎn)性質(zhì)和要求，確定出在生產(chǎn)中占重要地位的設(shè)備，實(shí)行重點(diǎn)管理和維修重點(diǎn)設(shè)備。使公司內(nèi)有限的維修力量與維修費(fèi)用有重點(diǎn)的，對(duì)一部分設(shè)備實(shí)行預(yù)防維修。23.2重點(diǎn)設(shè)備隨著生產(chǎn)任務(wù)的變更，產(chǎn)品

48、工藝的特殊要求，設(shè)備性能、精度、發(fā)生故障的頻度等條件變化，以及設(shè)備的更新改造而相應(yīng)的變化。23.3設(shè)備等級(jí)分為I、U、M、W級(jí)。I級(jí)（重點(diǎn)設(shè)備）占主要生產(chǎn)設(shè)備10%左右。部管為I級(jí)、廳管為I、U級(jí)。U級(jí)應(yīng)占多數(shù)，川級(jí)占10-12%其余為W級(jí)。23.4對(duì)I級(jí)設(shè)備實(shí)行計(jì)劃修理定期精度檢查和調(diào)整以及日點(diǎn)檢，優(yōu)先安排維修和技術(shù)改造，實(shí)行三級(jí)保養(yǎng)。U級(jí)設(shè)備實(shí)行定期定檢。定期檢查和精度調(diào)整。川級(jí)設(shè)備開(kāi)展三級(jí)保養(yǎng)定人定機(jī)，憑證操作，事后維修。W級(jí)設(shè)備：不考核完好率，必須符合”四項(xiàng)要求”，全部實(shí)行事后維修。24. 設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理24.1開(kāi)展設(shè)備管理和維修工作的檢查評(píng)比，是搞好設(shè)備管理和維修工作，不斷提高設(shè)備完

49、好率的重要措施，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理是搞好設(shè)備管理工作的必要手段。24.2設(shè)備科對(duì)設(shè)備使用各單位進(jìn)行周查、月評(píng)、年總結(jié)。全公司拿出獎(jiǎng)金評(píng)分總數(shù)10%為設(shè)備考核分，設(shè)備科根據(jù)各車間對(duì)設(shè)備使用維護(hù)情況以及設(shè)備完好，故障事故二級(jí)保養(yǎng)和設(shè)備科布置各項(xiàng)工作執(zhí)行情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果列入公司評(píng)分計(jì)獎(jiǎng)范圍。24.3設(shè)備科對(duì)執(zhí)行設(shè)備維護(hù)，使用好的人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，年終對(duì)保養(yǎng)好的設(shè)備評(píng)出”紅旗設(shè)備”以資獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于使用不當(dāng)，維護(hù)不良，不按期檢查設(shè)備，發(fā)生嚴(yán)重機(jī)損的個(gè)人機(jī)臺(tái)、班組、車間給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰以至紀(jì)律處分。24.4設(shè)備維修定額：24.4.1 工時(shí)定額：工時(shí)定額是核定和配置維修能力，編制維修計(jì)劃，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和經(jīng)

50、濟(jì)核算工作的重要依據(jù)，工時(shí)定額管理是設(shè)備維修經(jīng)濟(jì)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作。24.4.1.1 鉗工工時(shí)定額是指修理鉗工在正常條件下進(jìn)行每一個(gè)復(fù)雜系數(shù)所需的工時(shí)，包括刮研在內(nèi)。如承修設(shè)備原制造低劣或使用期限超過(guò)20年的設(shè)備。鉗工工時(shí)可加10%以下；由于產(chǎn)品需要必須提高承修設(shè)備的原有精度和技術(shù)性能時(shí)應(yīng)按工作量另加工時(shí)。24.4.1.2. 機(jī)加工工時(shí)定額是指設(shè)備在修理中每個(gè)復(fù)雜系數(shù)制造配件和修復(fù)零件的機(jī)加工工時(shí)，不包括外購(gòu)或備品庫(kù)領(lǐng)用的備品配件的制造工時(shí)。24.4.1.3. 電工工時(shí)定額是指承修設(shè)備附屬電氣部分每個(gè)復(fù)雜系數(shù)的電工修理工時(shí)、電工工時(shí)定額乘以附屬電氣的復(fù)雜系數(shù)即得出電工總工時(shí)。24.4.1.4.

51、 其他工時(shí)定額是指設(shè)備修理中除上述以外的其他修理工時(shí)，如補(bǔ)焊、冷作、焊接等工時(shí)。24.4.2修理停歇時(shí)間定額：修理停歇時(shí)間是指一個(gè)復(fù)雜系數(shù)的停歇時(shí)間。24.4.2.1. 修理停歇時(shí)間是指一臺(tái)設(shè)備修理時(shí)停歇工作日（晝夜），不考慮生產(chǎn)班次、節(jié)假日不包括在內(nèi)。24.4.2.2. 停歇時(shí)間的計(jì)算是自設(shè)備停機(jī)交付修理時(shí)起至修后安裝、試車驗(yàn)收合格為止，在大修保修期內(nèi)（大修三個(gè)月、項(xiàng)修一個(gè)月），因修理質(zhì)量?jī)疹}需返修。其修理時(shí)間仍應(yīng)算停歇時(shí)間。24.4.2.3. 在大修中同時(shí)進(jìn)行設(shè)備改裝時(shí)，其停歇天數(shù)應(yīng)另行增加。24.4.2.4. 設(shè)備附屬電氣隨主機(jī)大修，不另給停歇時(shí)間。24.4.2.5. 生產(chǎn)上的關(guān)鍵設(shè)備不

52、允許過(guò)長(zhǎng)的停歇修理，機(jī)修車間應(yīng)積極組織人員和技術(shù)措施，如增加修理班次，改進(jìn)修理方法等盡可能壓縮停歇時(shí)間。2443維修材料消耗定額：維修材料消耗定額是指每個(gè)復(fù)雜系數(shù)允許消耗材料的最大限量，是以公斤表示的，它是編制維修材料供應(yīng)計(jì)劃的重要論據(jù)，也是控制材料發(fā)放，分析材料利用情況的重要依據(jù)，是貫徹節(jié)約原則開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算的有效手段，確定合理的材料消耗定額對(duì)降低維修費(fèi)用，合理利用維修物資有重要影響。24.4.4維修費(fèi)用定額：維修費(fèi)用定額是指進(jìn)行設(shè)備維修時(shí)每個(gè)復(fù)雜系數(shù)所需的費(fèi)用，大修費(fèi)用是在企業(yè)大修理內(nèi)支付，其它維修費(fèi)用在車間經(jīng)費(fèi)內(nèi)支付，現(xiàn)代設(shè)備管理十分重視維修費(fèi)用指標(biāo)，所以制定維修費(fèi)用指標(biāo)定額，對(duì)加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)

53、濟(jì)管理是非常重要的.24.4.5 附表：表一設(shè)備維修定額修理類別設(shè)備類別每個(gè)復(fù)雜系數(shù)勞動(dòng)定歌（h/F）停歇天數(shù)（天/F）鉗工電工機(jī)加工其/、它累計(jì)大修普通602030101203.5精.大.稀902629141594.5獨(dú)立電氣240547.52.5項(xiàng)修普通3612186722.1精.大.稀4716248952.7獨(dú)立電氣1.524328.51.5二保普通6531120.35精.大.稀8:641160.45獨(dú)立電氣0.2540.54.750.25精調(diào)精度檢查1.21.20.07快速調(diào)整330.17整機(jī)調(diào)整660.35修前預(yù)檢大修3.61.084.680.21項(xiàng)修2.160.652.810.13