物流管理流程圖

1、一、材料準(zhǔn)備流程材料定額表月生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃、合同評審供方檔案及庫存現(xiàn)狀材料準(zhǔn)備計(jì)劃通知供方能否滿足NG OK OK材料定額表月生產(chǎn)計(jì)劃、新品試制計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃、臨時任務(wù)單一、二級庫報(bào)表分廠（車間）生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)整計(jì)劃 （1）供方檔案及現(xiàn)狀月供應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會業(yè)務(wù)主管通知供貨廠家送貨能否滿足NGOK限額發(fā)料表 （2） （3）二、（1）.正常生產(chǎn)材料發(fā)放流程（1）分廠生產(chǎn)計(jì)劃、分廠調(diào)整計(jì)劃 分廠日生產(chǎn)需求分解材料定額表二級庫存二級庫材料員領(lǐng)料單資材部：（2）限額發(fā)料表 審批制造部：配套計(jì)劃一級庫發(fā)料分廠核對材料 能否滿足OK入二級庫 NG準(zhǔn)備調(diào)整分廠生產(chǎn)計(jì)劃能否滿足本月生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整 OK NG制造

2、部（3）二、（2）.新品試制、新材料、新增供方材料發(fā)放流程新品材料認(rèn)證通知單分廠（開發(fā)）領(lǐng)用配套材料分廠核對分類登記入二級庫要求單獨(dú)標(biāo)識、分類登記入帳投入生產(chǎn)信息反饋二、（3）.超差代用材料發(fā)放流程超差代用單料單（注明代用）正常領(lǐng)料程序分廠核對入二級庫三、二級庫材料發(fā)放至班組流程分廠生產(chǎn)計(jì)劃、分廠調(diào)整計(jì)劃班組計(jì)劃材料定額表分品種材料需求材料日報(bào)表在制品庫存二級庫發(fā)料材料月報(bào)表二級庫材料登帳盤庫代用涉及相關(guān)材料分類標(biāo)識超差代用材料正常材料新增供方材料 新材料新品試制材料重新投用材料代用材料班組生產(chǎn)計(jì)劃材料定額表班組核對質(zhì)量、開發(fā)、資材部跟蹤投入生產(chǎn)多余材料退庫滿足生產(chǎn)要求不合格品管理程序良 廢品

3、品入成品庫定額是否適用 NGNG 領(lǐng)用生產(chǎn) OK 補(bǔ)發(fā)材料申請質(zhì)量、開發(fā)、制造部審批 四、（1）生產(chǎn)過程流程水平單配在制單繞線半成品繞線工序配生垂直單配在制 產(chǎn) 配對 NGOK 繞線在制 OK在制品報(bào)表臺帳生產(chǎn)報(bào)表、臺帳裝配半成品裝配在制裝配工序調(diào)試半成品調(diào)試、后裝工序待檢在制檢驗(yàn) 調(diào)試在制 NGOK待入庫成品裝箱待入庫成品入庫不合格品控制流程序不合格品四、（2）在制品定義圖單配水平在制是否配對繞線生產(chǎn)單配垂直在制 NG檢驗(yàn)裝配在制調(diào)試、后裝繞線在制裝配OK待檢在制調(diào)試在制裝箱 NG待入庫產(chǎn)品入庫OK四、（3）生產(chǎn)報(bào)表流程班組生產(chǎn)報(bào)表（夜、中、早）早）成品入庫 在制管理分廠統(tǒng)計(jì)月報(bào)周報(bào)臺帳周報(bào)

4、月報(bào)日報(bào)日報(bào)臺帳分廠主管財(cái)務(wù)科資材部制造部財(cái)務(wù)科分廠主管資材部制造部年報(bào)月報(bào)周報(bào)主管、相關(guān)部門五、（1）不合格品流程不合格品分廠、開發(fā)判定90重新投入生產(chǎn) OK 分品種標(biāo)識、登記入帳NG二 級庫分廠解體材料是否可用OK NG打報(bào)廢單到質(zhì)量部申請報(bào)廢質(zhì)量部判定 不可 可利用材料利用資材部核對品種、數(shù)量分廠登記入帳入廢品庫五、（2）廢品報(bào)表流程分廠解體日報(bào) 分廠報(bào)廢臺帳資材廢品臺帳 廢品月報(bào)廢品月報(bào)制造部相關(guān)主管資材部財(cái)務(wù)六、材料報(bào)表（適用一、二級庫）領(lǐng)料單、班組領(lǐng)料 周末盤存月報(bào)分類、登記臺帳主管領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)資材部七、材料補(bǔ)發(fā)流程報(bào)廢單(除新品、新材料、超差代用)超)正常生產(chǎn)需補(bǔ)充材料新品、新材料超差代用 需補(bǔ)充材料NGNG正常生產(chǎn)補(bǔ)充材料申請OKOK料單注明補(bǔ)發(fā)原因、分類登記、領(lǐng)料生產(chǎn)（參照正常