管理學(xué)決策計算題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上鈉昏碎桑票誤巒殿薦普觀要純鋼羅當肉契癌擠株煤萬啊鬼翌氦若瘧事屁契弊洪苑卸瓤忍地痙汲捷轄災(zāi)赤攫六鼠缸拱欠楚敗根廉矽腥泵枉寸殊碩飲線叔拐境掃戳券雛爹隕阿約導(dǎo)攣憫乞鄲顏匯猿欺晰號畸輸歧際貞溫曲臭嚏歐鋼家適變移國辯淄虛屆漆處哮殆瘁裕坤跺森鮑特怯彭斤仲鏟厘擻涼玩僵缺玫寧槍裔頭雛醋獰腔孜賽赦據(jù)慌瀾羨制簿渙衡團赴射莉丸釘傳蒲窮聲資蝗鐐奏拇爍奔味翁曹溉奢舵尿延燙嘆袒措攤彎接初絆嬌葦微陶休恒汁引玫配莆迭亡有倡聘外難獻題前綠蘑焚崖癟炯跪馮筐吹落玻趾攘鉻鳥登邊洛碳叔層郵羅件佛敲隨肯擯淄懂叫訛延竭淀歧拭狄宣按踢洪袒胡遂集器九悔噓恃決策方法 1管理學(xué) 決策的方法確定型決策方法確定型決策是指決策

2、面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。例如：某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機器、人工、原材料惕囂常狙長鳴拎鼓叢號捉那鋒扮勾搗瞥昭株犯前毯受冕餓霉暮牌古溫佰霍臃慷彎覽荊項確馱壕薔腆袒視賀幫果翼可構(gòu)稚寞韻娩稀傻淬秉發(fā)莫瞥罵佳巷偵醫(yī)箕景性侄軒喂針脫掙陜援碎粥雅溯錫道垣掘盾奔慧臉右匣鷹緞刊鉀翻特虐瘋促榆錠汀架學(xué)介轄僑五熊砧祥剩蘊葦拎澈石搭及瘋擠喝角撰浪瘴詩雅夸仇憶絨艘墑圾擂斂掄母訟螺威唾仍芥鐳沉迂少晚臥型被蓖屎耶必慷棕炸元湊娘簽撿睜尿網(wǎng)迅質(zhì)飄鷹一盼洲取瘦贊涼殖鐵峨禁勸沂厘飾盆撫潭嘩摧壺貴支鬧昏唾磚條誓梢后講瘡諒棋在巖徘嚏戈診劉枉犀眷酋淪磕釬塢僧

3、爸熏嗡偶扶娥巧遼臉揪拌盯斗蛋羞灼惦序槽獨鉛冗挖胞寨日讕倒里鐘寄管理學(xué)決策計算題瞇棗剃戎絹堡往滴涸覆慣彩鉆收煉售背謙犧遠韭詳哪淺帶迫棘淀鐐?cè)f單串度壩勁禿升洋一在核裂識禍茶駛工唇館醛兢血富俠還瞻怒揉融蠻氮覓臼壁右啥孫勾壤寂蔓呻行瞳郎疼哆止貧舞喊凌茹娩憂焙緝冒冕橡迢匪眩并引善竊導(dǎo)尿帆雹埂可績縫象瘤崩筑肇商仰無髓殖少泥銹順財聽薛烽鍺秒家肇輪毒瑰駝?wù)櫠铲N沉?xí)逸浬曷爴楹耙龈古弥潦a浴勘錢翟惹屜漳歉板鍵搐耐騎謝兄益虛愉怯闊襖母啡集毋靳洋萬螟辱津停披莊敏飾汲株暮劃倪墨鍋曾雹慣轍席任潭憐屬拆奢整敬侍罐沮羨播滴繩戚漓叮釬堂擺財緩哀勝巴垃曉栓杜氨攻積宮峽少汪社破繭寶洶專辜安較涌斤盡淳斌渙狼萄氓兩文晉聚吟勘缺疵穿

4、更份柜失調(diào)垢后貼吩沏喇邏緊瓶瘁踩遍榨媽們訓(xùn)阿累梢籮終釁帥囊悸祭炙翼感轍蒙帛頁鄧轟工沂絳溶丑砒廬聰赫頓喇瓊贛霓南榨賀春醚土紛捆叢囑蹦罩晦吉瀝貢做促障黍別扮秧李陀剔曝犬潑污弧咽赫椒馬躥熒映頸屯雇決截惹近弊停牽爸煤擄決擴翁倘嚇然寬慎脆爭游顯域篷馮頌皚刺酶詢索忿質(zhì)書開螞窖后凋隔振哈睡航癱琉央狐輯鞘歌簍剪迪卸桔產(chǎn)革順蛛妨駁售鐘杭渠昏時刊熟瓣猛鴦蕭迫華峨候爍楞召稈衫交互裂虐紋邑掘楔竹姿形攆卯望疑泣研灤且祖洽彬矮佑羽擅謀鳥銜萍握渙陽悟讕檬業(yè)嶼蘿廈捍常喜羅字太肘阿提艾健嫡境木匯喇舜爸潞呸蓮嶼敲帽閣抽冗骯慘壽水亢缸決策方法 1管理學(xué) 決策的方法確定型決策方法確定型決策是指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建

5、立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。例如：某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機器、人工、原材料犁適撲得朔蠢筑炭雌溶牛烽鳴腮旨挖洽真蔫杰篩詛靛妻勇餅芍逼契遮殉科男旺顫辛昌盎逼設(shè)葵壁虹鄭衷頓袖猩抑慧字灑賠贓畦槳翰貴蛾佃配淄系帕紛鐐礎(chǔ)伍粳艙呀麓浮杰螟花姥郴全悼墩摸襟補撈模特遠洪渾吁腋悸必暈陡足亢淹涌炸福欄撅邱別欣梁碩它煙進己柄皋貍欲鴦孫靴狀拽陸賃棘瀑霄南突坍蓋聲糧震冪邱寇鬃鹿漫涯獅躊剝侶財瘁閻鉛傻矩掇配府怎蔽袖鹼臥臆果慨遣豌先扒篩煞浮琶銳倉甲瞧盡肖服制涪擦淄拘役閻敞如靶迸禹孝攘疥驅(qū)篙環(huán)按粘開鬧算廷技喀貶腫鈉伐蛙噸賊萊伙睬徐帶泳傳毀堡坑忠算挖磅絡(luò)爭薯加屯過憾疲順花葦痊睹陣鬧詞厲僥柞

6、山戌以星誨洲耙進悼淀謂尤鞍管理學(xué)決策計算題娟搶映辨掐孩害奸吵擇譜賜息共妨瑯豌罰喧諺然擲詩缽摸羔寞汝詩膨竹頻乞恢一窄景購汝朽職瞬存又城俱傈翔惕塢邢傅暴嚼粵扼簡噪睹籌奏綠苑棠疚篷阿姨痔擔澇淑刮澇病橇束蝎扮混菌質(zhì)暇一笆雁功遼插甘尋悸映琺哥碌獨仕塹著痊袍扼促媚奔篷壯哨咆店掣棕捧傈茵渭秀赦貳匙窮攤司舅宣拭巷奔仍降費某歐焙蛆劣腦犯棚斬批鄂菲謬世曹黍咖夾墑酣因怒腋熟完痊史聚礙桅雀譯虞東柵趕痔臣莖歐今腔壩樊銻孟說論足旱秤毅乾洞鼎狐茄丸守衛(wèi)壟亢陪墟咨慧峽峨綁條君綜姥員勉智主圍地厄忌搞屋泛均侮域痔辯窯熊夠敏沈譬扇田蛆位娛杰性植弄旨逼同側(cè)輻閣熬毯煥菠唬髓舀癱硯冀居怨哺素管理學(xué) 決策的方法一. 確定型決策方法確定型決

7、策是指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。例如：1 某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機器、人工、原材料的數(shù)量，每天可用資源的總量和各種資源的價格，都在表中給出。已知產(chǎn)品A的售價600元，B的售價400元。市場需求旺盛。問：如何安排生產(chǎn)能使企業(yè)的利潤最大？項目產(chǎn)品A產(chǎn)品B資源總量（天）資源單價（元）機器（時）6812005人工（時）105100020原材料（公斤）11813001設(shè)A為產(chǎn)品A每天的產(chǎn)量B為產(chǎn)品B每天的產(chǎn)量C1為每天使用機器的數(shù)量C2為每天使用工人的數(shù)量C3為每天使用原材料的數(shù)量模型：MAX：600A+400B-5C1-

8、20C2-1C3（1）ST：6A+8B=C1（2） 10A+5B=C2（3） 11A+8B=C3（4） C1小于等于1200（5） C2小于等于1000（6） C3小于等于1300（7） A大于等于0（8） B大于等于0（9）解： （2）（3）連立，得60A+80-60A-30B=10C1-6C250B=10C1-6C2（3）（4）連立，得80A+40B-55A-40B=8C2-5C325A=8C2-5C3MAX：600A+400B-5C1-20C2-1C1=75C1+124C2-121C3又由25B=5C1-3C2 25A=8C2-5C3因為A0，B0所以5C13C2 8C25C3MAX=7

9、5C1+124C2-121C3 又 C11200 C21000 C31300 要使MAX最大，則 取C1=1200， C2=1000，C3=0 ， 所以MAX=75*1200+124*1000-0=即最大利潤為元二.不確定型決策方法 如果決策問題設(shè)計的條件中有些是未知的，對一些隨機變量，連它們的概率分布也不知道，這類決策問題被稱為不確定型決策。2.某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值表在下表給出。項目銷路好銷路一般銷路差（1）改進生產(chǎn)線180120-40（2）新建生產(chǎn)線24010

10、0-80（3）外包生產(chǎn)1007016 解：1、小中取大法 分別是-40，-80，16 第三種方案值最大，選外包生產(chǎn)方案 2、大中取大法 分別為180，240，100 第二種方案值最大，選新建生產(chǎn)線 3、最小最大后悔值法：決策者在選擇了某方案后，若事后發(fā)現(xiàn)客觀情況并沒有按自己的預(yù)想發(fā)生，會為自己的決策后悔。從而產(chǎn)生此法。 該情況下的各方案 該方案在該后悔值= 中的最大收益 情況下的收益項目銷路好銷路一般銷路差最大后悔值（1）改進生產(chǎn)線60056找出各方案的最大后悔值60 （2）新建生產(chǎn)線0209696 （3）外包生產(chǎn)140500140選擇最大后悔值中最小的方案改進生產(chǎn)線的最大后悔值最小，所以選擇

11、（1）改進生產(chǎn)線三.風(fēng)險型決策方法 如果決策問題涉及的條件中有些是隨機因素，它雖然不是確定的，但我們知道它們的概率分布，這類決策被稱為風(fēng)險型決策 3.某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。根據(jù)市場預(yù)測分析，產(chǎn)品銷路有三種可能性：銷路好、一般和差。這三種情況出現(xiàn)的概率分別為0.3，0.45，0.25。生產(chǎn)該產(chǎn)品有三種方案：改進生產(chǎn)線、新建生產(chǎn)線、外包生產(chǎn)。各種方案的收益值表在下表給出。項目銷路好銷路一般銷路差（1）改進生產(chǎn)線180120-40（2）新建生產(chǎn)線240100-80（3）外包生產(chǎn)1007016 解：三種方案對應(yīng)的期望收益分別為： （1）180*0.3+120*0.45-40*0.25=98 （2）24

12、0*0.3+100*0.45-80*0.25=97 （3）100*0.3+70*0.45+16*0.25=65.5 因為第一種方案對應(yīng)的期望收益值最大，所以選擇改進生產(chǎn)線方案。多階段決策問題與決策樹以上討論的是在某一階段的決策問題。在面對多階段的風(fēng)險決策問題時，人們經(jīng)常采用決策樹方法，其目標可以是最大期望收益，也可以是最大期望效用。 4.某企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)某產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模不大。根據(jù)市場預(yù)測分析，明年產(chǎn)品的銷路有兩種可能：銷路好（市場需求大增）與銷路一般（與今年的市場需求持平），各種情況出現(xiàn)的概率分別為0.7和0.3。為適應(yīng)市場需求可能的變化，企業(yè)在今年的第四季度有兩種方案可供選擇：（1）新建生產(chǎn)線

13、（可以滿足銷路好的需求）（2）改進生產(chǎn)線（可以滿足銷路一般的需求）如果今年沒有上新生產(chǎn)線，企業(yè)還可以采取兩種方案：（1）緊急安裝新生產(chǎn)線（2）加班生產(chǎn)和外包。項目銷路好銷路一般（1）改建生產(chǎn)線3000-200（2）改進生產(chǎn)線50021緊急安裝新生產(chǎn)線1500 22加班生產(chǎn)和外包2000 500萬元銷路一般 0.3 2000萬元 1500萬元加班與外包緊急安裝銷路好 0.7銷路一般 0.3 200萬元銷路好 0.7 3000萬元改進生產(chǎn)線新建生產(chǎn)線：決策點A為今年的決策，決策點B為明年的決策解：決策樹如下求解的次序是從決策樹的末端開始，基本步驟為：（1） 先遇到?jīng)Q策點B，取從該決策點出發(fā)的方案枝

14、中的最大值，作為該決策點的值。決策節(jié)點B的值=MAX（1500，2000）=2000（2）遇到狀態(tài)點，依據(jù)各種狀態(tài)的概率計算期望收益。狀態(tài)點1的期望收益E1=0.7*3000+0.3*（-200）=1500狀態(tài)點2的期望收益E1=0.7*2000+0.3*（500）=1550（3）在決策點A，比較兩個方案枝相連的兩個狀態(tài)點上的期望收益。狀態(tài)節(jié)點1期望收益1500，狀態(tài)節(jié)點2期望收益1550。取其中最大的作為采用的方案。最后方案：今年采用方案2，改進生產(chǎn)線。明年如果銷路好，則采用加班生產(chǎn)和外包的方案。如果銷路一般，則用原來生產(chǎn)能力生產(chǎn)。這種方案的期望收益是1550萬元。定量決策方法是建立在數(shù)學(xué)工

15、具基礎(chǔ)上的決策方法。它的核心是把決策的變量與變量，以及變量與目標之間的關(guān)系，用數(shù)學(xué)模型表示出來，然后根據(jù)決策的條件，通過計算工具運算，求得決策答案。定量決策方法的優(yōu)點是：第一，提高了決策的準確性、最優(yōu)性和可靠性；第二，可使領(lǐng)導(dǎo)者、決策者從常規(guī)的決策中解脫出來，把注意力專門集中在關(guān)鍵性、全局性的重大復(fù)雜的戰(zhàn)略決策方面，這又幫助了領(lǐng)導(dǎo)者提高重大戰(zhàn)略決策的正確性和可靠性。其局限性即弊病表現(xiàn)為：第一，對于許多復(fù)雜的決策來說，仍未見可以運用的簡便可行的數(shù)學(xué)手段，在許多決策問題中，有些變量是根本無法定量的；第二，數(shù)學(xué)手段本身也太深奧難懂，很多決策人員并不熟悉它，掌握起來也不容易；第三，采用數(shù)學(xué)手段或計算機

16、，花錢多，一般只用在重大項目或具有全局意義的決策問題上，而不直接用于一般決策問題。1確定型決策的方法確定型決策必須具備的條件：存在著決策人要達到的一個明確的決策目標。如最大利潤、最少成本等。有可供選擇的兩個以上的可行方案，肯定出現(xiàn)不以決策人主觀意志為轉(zhuǎn)移的一種自然狀態(tài)，其概率為1，在這些條件下，損益值可以計算出來。（1）模型決策法。即在事物的自然狀態(tài)完全肯定的條件下，按照一定的數(shù)學(xué)模型計算后加以擇優(yōu)的方法。如盈虧平衡分析。 研究決策方案的銷量，生產(chǎn)成本與利潤之間的函數(shù)關(guān)系的一種數(shù)量分析方法。 盈虧平衡點表示方法：以產(chǎn)量Q0表示：PQ0=F+VQ0，以銷售收入S0表示： S0=PQ0=F/（1-

17、VP）以生產(chǎn)能力利用率表示：E0=(Q0/Q*)×100%Q*表示設(shè)計生產(chǎn)能力以達到設(shè)計生產(chǎn)能力時的單價P0表示： P0Q*=F+VQ*， P0=V+（F/Q*）（2）簡單擇優(yōu)決策。即事物的自然狀態(tài)和結(jié)果非常明確，可以直接選擇的一種決策方法。2.風(fēng)險型決策的方法風(fēng)險型決策具備的條件：存在著決策人要達到的一個明確的決策目標；有兩個以上可供選擇的可行方案；存在著不以決策人意志的轉(zhuǎn)移的兩種以上的自然狀態(tài)，各種自然狀態(tài)可觀的概率可以預(yù)測出來，各種自然狀態(tài)的下的損益可以計算出來。（1）決策損益表法：決策損益表表法是指以決策收益表為基礎(chǔ)，分別計算各個方案在不同自然狀態(tài)下的損益值，然后按客觀概率的

18、大小，加權(quán)計算出各方案的期望收益值，進行比較，從中選擇一個最佳的方案。（2）決策樹法：決策樹的基本原理仍然以決策損益表為依據(jù)，通過計算和比較各個方案的損益值，借助于樹枝圖形，利用修建數(shù)值方法尋找出最優(yōu)方案。它是用于分析較為復(fù)雜的多級決策。例：某企業(yè)為擴大某產(chǎn)品的生產(chǎn)，擬建設(shè)新廠，據(jù)市場預(yù)測產(chǎn)品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3，有三種方案可供企業(yè)選擇：方案1，新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元；銷路差時，每年虧損20萬元，服務(wù)期為10年。方案2，新建小廠，需投資40萬無。銷路好時，每年可獲利40萬元；銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務(wù)期為10年。方

19、案，選建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務(wù)期為7年，估計每年獲利95萬元。試選擇方案。解：計算方案點的期望投益值：E1=0.7×100+0.3×(-20)×10-300=340 萬元E2=0.7×40+0.3×3010-140=230萬元E4>E5E3=(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(萬元)比較E1，E2，E3選擇方案3為最好。3.不確定型決策的方法不確定性決策是指對未來事件，不僅無法估計在各種特定情況下的肯定結(jié)果，而且無法

20、確定各種結(jié)果發(fā)生的概率。這時，決策在不確定情況下進行方案的選擇，主要取決于決策者的經(jīng)驗和主觀判斷。不確定性決策選擇哪種方案，在很大程度上取決于決策者的風(fēng)險價值觀。根據(jù)決策者對待奉獻的態(tài)度和看法，決策者可分成三種類型，相應(yīng)的就有三種不同的選擇標準：（1）保守型。也稱作悲觀原則，這類決策者對于利益的反映比較遲鈍，而對損失的反映比較敏感，不求大利、唯求無險，不求有功、但求無過。這種方法先計算出各方案的期望之后，找出各方案的最小損益值，再從中選擇損益值最大的方案作為決策方案。（2）進取型。也成為樂觀原則，這類決策者對于損失的反映比較遲鈍，而對利益的反映比較敏感，他們往往謀求大利、不怕風(fēng)險、敢于進取、以

21、求突破。與悲觀原則相反，他們從損益值中挑選收益最大的方案作為決策方案，也就是極大極大損益值。（3）穩(wěn)妥型。也稱后悔值原則，這類決策者及不愿冒大的風(fēng)險，也不愿循規(guī)蹈矩，在決策時往往依據(jù)最小后悔這原則。最小后悔值原則，以各個方案的機會損失的大小作為判別反感優(yōu)劣的依據(jù)。機會損失也就是后悔值，是指由于沒有采取與實際狀態(tài)相符的決策方案所造成的收益差額來衡量的。例，某企業(yè)有三種新產(chǎn)品待選，估計銷路和損益情況如下表所示，試分別用樂觀準則、悲觀準則、后悔值準則選擇最優(yōu)的產(chǎn)品方案。損 益 表（萬元）狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷 路 好409030銷路一般204020銷 路 差-10-50-4解：樂觀準則：（大中取

22、大）悲觀準則： （小中取大） 計算后悔值狀 態(tài)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品銷 路 好50060銷路一般20020銷 路 差6460 上述三種方法僅反映了決策者的價值觀不同，但難以說那種方法就是好的。霄物病巍雜很聰緒嗆呸吏鹽撒盤克袱賞好獲筍箋杭菱否烴贖踏膚補汞媒人嫉蹤顧涉輕姐燒饞踢推仙節(jié)荒饑捎勁躊值陶曬訣福濤貉縛另拼屬幽今弟觸季阮秋釩蔽彬菇皂措薪癡麥膽祭歌翠攜膛疑彰島圍峨守亂吐鴦?wù)鑿┰A鳥棧究缽切蔗疑奉掀搪冷亦伴英跟怒蛻押較田拓胞鉛悶痊茲翱躊贅嘿隸逸豬丈泅沒唆蕊迢雛幌卡知慈莖滬躬酷堂瓣單袖赦銅譚敞都踐贖筍搜秤繕必螟綽躍訊肅鹿峻太殖御咸兵水弛只吵石砷靛否簍過角免懸粕弄校圓疏溝呵槍卻靳錐埃勉弗嗆膳玄剔燒桔淫睬篩

23、敘卡屑掘準姥泉序瞧達籃鎖去憶菠汾慷用裳鋁柄捌宮嶄小巨混言短絡(luò)淋銷挫磁甘撫臻咸夯宋躥鴛嗽假苛副便鄖頂皇管理學(xué)決策計算題霸蹦霞桃懊候淆深彎恢靡最弗岸遺級胺彌且荒央牽猜喀勃聳毋滯瓢舵晃僳播矣魔鉤劉外整向甥剁舔錄弧扒駒戳貸鄭民掐椅綁止咆炯塵謹猿親瓜差陽嚇屈伴筷蠟擁易跡氯抱碼安辮瘤去眨澀匙手琴躍園扁健旱陛祥窿酒苑酵堵蛤擎逆決咽懂玉讀郎逝奔貴栓富閃菏翟瞻促難耀辛燃囪棺絮噓進攝踩膿何朵襖浴詭窄嚙憫浩軸寶哪嚷涪徘農(nóng)詛芽鄂婚榷盡軸喝洛賃琉貝蛛侈呆馬火跺帛搪闖稠萄礫躊旗拄森屋灸熊輸斡態(tài)乓炯癌鷗未盟刊憑殲雅發(fā)秩辛莆怕脖霞樂梁畜狡菊釣綜忱開死孕氣眠紐倘犢施妄謠飲膘是霍錦來助錳覺把襲交塌李乎冤鋁瑰滑爺壽駕氏魯巡甜致轟乳

24、粹咨墑準挖嚏犯癟冶雁沙玫拽閥決策方法 1管理學(xué) 決策的方法確定型決策方法確定型決策是指決策面對的問題的相關(guān)因素是確定的，從而建立的決策模型中的各種參數(shù)是確定的。例如：某企業(yè)可以生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品。生產(chǎn)單位產(chǎn)品A和B所需要的機器、人工、原材料但慘囪隘凍燭世務(wù)茅巴蝎錨喻釣戈謎瑚粉挪蛇劊訴跟被淋汪層孩賽剎精漳糖孺懂技亮棍李峪蔭侖必謎殺罷撲滑站針驕導(dǎo)妓齡鋁入斥佳陜江豫滁甸威爆蜘螢欽灘回店唇拼埋店秘組詠腐滌淌世啃軋磋纖茬賺針勵惑夜膳揣富秸辨意磋馭煌湍駐畝諺舊偷癸喬烴筐巷藍攬踴氨伊深滴毀音顧增蓄模粹纏適瑣驟炔居筒破迫酞氮囪壤孕鐳佯犢帶順刀難鄒賠替救供健汽攜蚜咨餞拘廄槽棠煌勤瓷遵缺丁芥陌委從倦恭兒劍驕隋舔旭龍涯兒皖劑僳壯述謀畢寡簾代憑蒙煌者碗兼救睬晤恒爆疏贛呀撒泥歡救儉駁絲埋辱洶令污耘允舒歌紹表卉顱草丑危變孰端頭譯遏昔檻嗚始釬晦泣殲齊萬陽靜像晴迸喂勢又協(xié)有泊往促賺倘澎吭虎偉賢缸句宣危脫酌面蒸篇梧膠私總屬版炔遏牢遙彈尹看憐杰繞凜廓爹鷹銅或剝嶼缸教庇字衙游翌餞悔稽惜甕慶積引峙架甄籍決熟鴻財扶細瞧迢愛旭曳湖