工廠2014年度工作報(bào)告

1、1報(bào)告人：張修斌23匯報(bào)內(nèi)容大大 綱綱1. 產(chǎn)能 2. 品質(zhì) 7. 重要事件回顧 3. 設(shè)備管理 5. 后勤保障 4. 安全生產(chǎn) 6. 外來(lái)公關(guān) 4產(chǎn)能5月份之前產(chǎn)品包含有冰糖雪梨、維生素飲料、268系列、325系列、240系列、668系列、480屋頂包產(chǎn)品 2月份春節(jié)放假，6月、7月安裝新飲料車間生產(chǎn)線出勤較少，8月起新生產(chǎn)線投入使用，8-12月累計(jì)138個(gè)班次，月均27.6班次，合13.8天。 通過兩個(gè)月的磨合，月均產(chǎn)量突破3000件，單班次最高產(chǎn)量達(dá)49.5噸。5各品項(xiàng)產(chǎn)量6影響產(chǎn)能因素目前1.5L產(chǎn)品灌裝量約6噸/h，828ml/噸產(chǎn)品灌裝量約5.5噸/h，均質(zhì)機(jī)為5噸/h ,正常生產(chǎn)

2、情況下，會(huì)出現(xiàn)斷料情況，該因素在一定程度上會(huì)限制產(chǎn)能。1.5L產(chǎn)品灌裝速度最高為3500瓶/h，超過3500瓶/h則會(huì)出現(xiàn)灌裝量不足現(xiàn)象，進(jìn)而會(huì)造成瓶蓋消耗。目前飲料生產(chǎn)編制人員為22人，生產(chǎn)1.5L品項(xiàng)產(chǎn)品可順利進(jìn)行；生產(chǎn)828ml品項(xiàng)產(chǎn)品，上瓶和裝箱崗位人員緊張，從近段生產(chǎn) 狀 況 看 ， 需 2 4 人 可 滿 足828ml品項(xiàng)生產(chǎn)。.飲料生產(chǎn)線7影響產(chǎn)能因素.水線 550ml產(chǎn)品因風(fēng)送軌道在裝線時(shí)變動(dòng)，風(fēng)送較短，3臺(tái)吹瓶設(shè)備只能開啟兩臺(tái)，即最高生產(chǎn)速度為16000瓶/h，無(wú)法達(dá)到設(shè)計(jì)能力24000瓶/h。 因瓶胚與瓶蓋匹配問題，水生產(chǎn)線未能正式投產(chǎn)。8品質(zhì)040302品質(zhì)管理019設(shè)備

3、管理10物流發(fā)貨：建立產(chǎn)品批次電子檔案食堂：工廠臨近港區(qū)物價(jià)較高，且頻繁更換廚師，工廠食堂伙食有待改善。裝卸：合理調(diào)配，由裝卸工兼叉車工，降低人工成本。車間物料供應(yīng)：合理調(diào)配人員由領(lǐng)料員兼叉車工0101020203030404后勤保障11工廠食堂年度收支12廢品售賣年度匯總13 生產(chǎn)淡季時(shí)加強(qiáng)員工安全意識(shí)教育，并將安全培訓(xùn)納入入職培訓(xùn)中。 工廠年度安全事故1起,安全生產(chǎn)事故9起，產(chǎn)生醫(yī)療費(fèi)用9490.9元。安全生產(chǎn) 11月份全體員工進(jìn)行消防疏散演習(xí)和撲火演習(xí)，并進(jìn)行火災(zāi)逃生知識(shí)培訓(xùn)。14外來(lái)公關(guān) 經(jīng)努力，現(xiàn)鎮(zhèn)安全辦、派出所、工商所、環(huán)衛(wèi)所、水利局、質(zhì)監(jiān)局等部門與工廠關(guān)系融洽。工廠安全辦派出所環(huán)

4、衛(wèi)所工商所水利局質(zhì)監(jiān)局15AB職工隊(duì)伍建設(shè)公司正快速發(fā)展，工廠對(duì)管理人員的需求與工廠條件現(xiàn)狀形成沖突。工廠在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，從工廠內(nèi)部選拔人員進(jìn)行培養(yǎng)。16SampleSample title titleSampleSample title titleSampleSample title title生產(chǎn)車間改造（6月）：將貼標(biāo)機(jī)、輸送抬高，與噴淋輸送于同一平面。減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、減少人員，并將產(chǎn)量有13噸/班提升至15噸/班產(chǎn)品淘汰：6月淘汰750系列、268系列、325系列PET500系列產(chǎn)品水生產(chǎn)線建線：4月水生產(chǎn)線完成安裝，并投產(chǎn)飲料生產(chǎn)線建線：7月完成新飲料線安裝，并完成崗位培訓(xùn)投入生產(chǎn)重要事

5、件回顧17重要事件回顧事件回顧5. 通過QS審核 8月通過飲料車間生產(chǎn)許可證換證審核； 通過水車間生產(chǎn)許可證申證審核。8.崗位職責(zé)培訓(xùn) 9月完成崗位職責(zé)的制定與培訓(xùn)。7.固定資產(chǎn)盤點(diǎn) 5月份完成工廠固定資產(chǎn)盤點(diǎn)。6. 5S管理推行 以8月份QS審核為契機(jī)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，并推行5S管理。18321321扭轉(zhuǎn)廠風(fēng)，改變作風(fēng)努力打造一個(gè)有凝聚力、有向心力的團(tuán)隊(duì)建設(shè)一支穩(wěn)定可靠、踏實(shí)能干的職工隊(duì)伍加強(qiáng)自身鍛煉，積極學(xué)習(xí)有目標(biāo)、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有程序的開展工作努力掌握管理技能，提升自己的管理水平工作目標(biāo)2015自我與團(tuán)隊(duì)要求19緊盯設(shè)備管理不放松，保障生產(chǎn)順利跟蹤生產(chǎn)過程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量完善、落實(shí)各項(xiàng)記錄工作，建立健全生產(chǎn)資料管理提升廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生水平，保持廠區(qū)干凈、整潔工作目標(biāo)控制浪費(fèi)，降低消耗，提高生產(chǎn)效率。20工作計(jì)劃品質(zhì)品質(zhì)效率效率管理管理費(fèi)用費(fèi)用A、合理安排生產(chǎn)，做到定崗定員。B、適時(shí)導(dǎo)入機(jī)械化，提高生產(chǎn)效率。C、加大現(xiàn)場(chǎng)主管及對(duì)所管轄班組管理力度。A、灌輸生產(chǎn)人員目標(biāo)管理意識(shí)，多用數(shù)據(jù)化管理，大家都有節(jié)約意識(shí)A、通過衛(wèi)生安全培訓(xùn)提升員工的衛(wèi)生意識(shí)。B、堅(jiān)持執(zhí)行公司的衛(wèi)生管理制度，結(jié)合管理制度，做到獎(jiǎng)罰分明。C、確保產(chǎn)品的出廠安全。2015A、通過培訓(xùn)提升所有人員質(zhì)量意識(shí)及操作技能。B、制定質(zhì)量控制各環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。C、通過合理安排生產(chǎn)排程，保證生產(chǎn)各工序順暢。