工程管理畢業(yè)論文——開題報告

1、附件1向隔去f繼續(xù)教育學(xué)院網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計（論文）開題報告XX公司建筑工程成本管理的問題課題名稱強(qiáng)皂學(xué)習(xí)形式巴卷學(xué)習(xí)層次專升本專業(yè)工程管理學(xué)號學(xué)生姓名XX開題時間一、課題背景（或國內(nèi)外研究現(xiàn)狀）國內(nèi)建筑工程建設(shè)市場現(xiàn)在是“僧多粥少”的局面，競爭十分激烈，中國已加入WTO國外工程建設(shè)承包商的紛紛進(jìn)入，無疑又加劇這種競爭。建筑工程的劇烈競爭，主要表現(xiàn)為對工程項(xiàng)目的競爭。而工程項(xiàng)目一般通過招標(biāo)的方式進(jìn)行，能否中標(biāo)取決于企業(yè)能否為社會提供質(zhì)量高、工期短、造價低的建筑產(chǎn)品。建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)，接到施工任務(wù)時，建筑產(chǎn)品的價格是確定的，這就要求施工企業(yè)不但要在規(guī)定工期內(nèi)，以合格質(zhì)量完成工程項(xiàng)目，而且

2、要求施工企業(yè)通過成本管理提高建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，降低成本，所以建筑施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中，以成本管理為核心，向成本要效益，是實(shí)現(xiàn)利潤的最有效、最根本途徑。采取現(xiàn)代化管理方法和手段加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理，以人為本、降低消耗、提高效率，追求最佳經(jīng)濟(jì)效益，是工程項(xiàng)目成本管理的當(dāng)務(wù)之急。本文以XX公司（以下簡稱XX公司）施工項(xiàng)目成本控制問題為研究的實(shí)際背景，首先綜述了XX公司建筑施工項(xiàng)目成本管理狀況，結(jié)合一般的理論，重點(diǎn)闡述了公司建筑施工項(xiàng)目成本管理的意識、成本核算、成本控制依據(jù)、成本控制觀念。緊接著探討了XX公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的

3、問題，包括成本管理體制、“質(zhì)量成本”、“工期成本”等，通過對XX公司一些項(xiàng)目成本控制案例的調(diào)查與研究，總結(jié)出了XX公司項(xiàng)目施工成本控制的現(xiàn)狀，著重分析了當(dāng)前公司施工成本控制中存在問題以及出現(xiàn)這些問題的主要原因，并在此基礎(chǔ)上，提出了加強(qiáng)XX公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。二、課題（研究）內(nèi)容1、XX公司建筑工程項(xiàng)目成本管理狀況2、XX公司在建筑工程項(xiàng)目成本管理上存在的問題3、加強(qiáng)XX公司建筑工程項(xiàng)目成本控制的措施及建議。三、文獻(xiàn)綜述（或讀書報告）1.文獻(xiàn)綜述1項(xiàng)目管理引論，本書是世界銀行針對中國大陸的項(xiàng)目培訓(xùn)課程教材，教材從項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目全過程進(jìn)行管理的角度編寫，聯(lián)系中國實(shí)際，符合國際慣例

4、，反映項(xiàng)目管理領(lǐng)域最新發(fā)展，使之有廣泛的應(yīng)用范圍。旨在使讀者在進(jìn)一步研究項(xiàng)目管理的具體內(nèi)容之前對項(xiàng)目管理的全貌有一個清晰的了解。主要講述項(xiàng)目管理全過程的四個主要步驟，項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾；介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策。本書除了闡述項(xiàng)目管理的基本概念外，還包括項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展、定義和術(shù)語、知識體系等，其主要內(nèi)容包括兩個部分。第一部分為基礎(chǔ)，講述項(xiàng)目管理全過程的四個主要步驟，項(xiàng)目啟動、規(guī)劃、實(shí)施和結(jié)尾。第二部分為挑戰(zhàn)，介紹項(xiàng)目管理在新世紀(jì)將面臨的新環(huán)境和新問題，以及可能采取的對策，如項(xiàng)目經(jīng)理的新角色、項(xiàng)目管理軟技術(shù)（項(xiàng)目社交、班子建設(shè)、評估與量化）等。2

5、建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，本書主要介紹了建筑業(yè)的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律、建筑工程經(jīng)濟(jì)的評價原理與方法、建筑企業(yè)管理的基本理論與管理方法。主要內(nèi)容包括：基本建設(shè)與建筑業(yè)、建設(shè)項(xiàng)目投資估算與資金時間價值、建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價（建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價方法、建設(shè)項(xiàng)目的財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價、經(jīng)濟(jì)評價中的不確定性分析、設(shè)計與施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價、建設(shè)項(xiàng)目后評價）、技術(shù)經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策、建設(shè)項(xiàng)目可行性研究、價值工程在建設(shè)項(xiàng)目評價中的應(yīng)用、建筑企業(yè)管理概論、建筑企業(yè)計劃管理與合同管理、建筑企業(yè)質(zhì)量管理、建筑企業(yè)成本管理、建筑企業(yè)生產(chǎn)要素管理、建筑企業(yè)風(fēng)險管理與建筑施工企業(yè)財務(wù)管理。本書還系統(tǒng)地闡述了建筑企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地

6、位與作用；基本建設(shè)程序；資金的時間價值；建設(shè)項(xiàng)目可行性研究；建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法；預(yù)測與決策技術(shù)；建筑設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價；價值工程；建筑工程概預(yù)算的編制；建筑企業(yè)管理概論；建筑工程的招標(biāo)投標(biāo)；建筑企業(yè)計劃管理、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、資源管理、質(zhì)量管理、成本管理及經(jīng)濟(jì)核算；建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理；城市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)等內(nèi)容。3建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理理論與方法，本書是戚安邦和孫賢偉教授編撰的作為全國造價工程師繼續(xù)教育的培訓(xùn)教材。本書對建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵、基本步驟和過程以及建設(shè)項(xiàng)目全過程造價確定與控制的理論與方法有較全面而深刻的理解，并對造價管理工作適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價管理新范式奠定了堅(jiān)實(shí)的理

7、論基礎(chǔ)和工作指引。建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理是一種全新的現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目造價管理范式，它是一種基于活動的項(xiàng)目成本確定方法和基于活動與過程的項(xiàng)目成本控制方法的管理范式，它是有別于傳統(tǒng)的基于定額的建設(shè)項(xiàng)目造價管理范式。它是我國建設(shè)項(xiàng)目造價管理界前輩多年深入研究的結(jié)晶，它包括了以美國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理的主要思想和方法和以英國人為主導(dǎo)提出的建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價管理的主要思想與方法，以及現(xiàn)代項(xiàng)目管理范式中的許多相關(guān)思想與方法。但是，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的實(shí)質(zhì)性內(nèi)涵具有完全不同于建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價管理和建設(shè)項(xiàng)目全面造價管理的范圍和內(nèi)容。本書詳細(xì)闡述了建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理的概念、內(nèi)涵；設(shè)項(xiàng)

8、目全過程造價的基本步驟和過程；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價確定的技術(shù)方法；建設(shè)項(xiàng)目全過程造價控制的技術(shù)方法。4工程項(xiàng)目成本管理，本書本書共分H一章，內(nèi)容包括：施工項(xiàng)目成本核算的原則、施工項(xiàng)目成本核算的任務(wù)、施工項(xiàng)目成本核算的要求、施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)部條件（包括企業(yè)管理體制的系統(tǒng)矩陣制改革、管理層與作業(yè)層分開的管理模式、企業(yè)內(nèi)部市場的建設(shè)等。本書從工程項(xiàng)目成本管理的基本理論出發(fā)，闡述了項(xiàng)目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要地位，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)、發(fā)展的動力，強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)成功之本。本書按照項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目從成本預(yù)測到成本核算直至項(xiàng)目

9、完成的考核以及評價每個環(huán)節(jié)所用到的基本原理和技術(shù)方法；對項(xiàng)目融資成本管理、項(xiàng)目投資決策和項(xiàng)目風(fēng)險成本管理等多個專題進(jìn)行展開與探討，給出了項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則、技術(shù)方法和流程，并列舉了大量實(shí)例。5工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，人工成本直接關(guān)系到一個國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策及其在國際上的競爭能力，因而世界各國對人工成本的控制都十分重視。為了便于國際間的比較，1966年10月在日內(nèi)瓦召開的第11次國際勞工統(tǒng)計學(xué)家會議上，各國勞工統(tǒng)計學(xué)家通過了關(guān)于人工成本統(tǒng)計的決議。止匕外，人工成本在很大程度上還決定了產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品價格，進(jìn)而影響企業(yè)產(chǎn)品在市場上的競爭力。本書系統(tǒng)全面地介紹了人工成本管理的基本理論、工業(yè)企業(yè)特別是

10、鋼鐵企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，具有較強(qiáng)的可操作性。較為系統(tǒng)地介紹了人工成本理論綜述、人工成本的基本概念、人工成本的基本屬性等內(nèi)容主要內(nèi)容包括：人工成本的涵義、結(jié)構(gòu)與主要評價指標(biāo)；人工成本的雙重性和可轉(zhuǎn)換性；人工成本的多因素分析、定量預(yù)測與控制體系模型的建立和分析；人工成本的計劃與規(guī)劃；人工成本的管理機(jī)制創(chuàng)新；人工成本控制的具體案例介紹等。6人力資源戰(zhàn)略管理，人力資源的戰(zhàn)略管理作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，已經(jīng)在日益激烈的市場競爭中逐漸顯現(xiàn)出其重要的地位，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)與時俱進(jìn)，注重風(fēng)險意識，要充分意識到人力資源管理與戰(zhàn)略管理的關(guān)系，以此來應(yīng)對國際、國內(nèi)的競爭。戰(zhàn)略管理與人力資源的緊密結(jié)合

11、，無疑為企業(yè)從戰(zhàn)略全局出發(fā)，為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在人力資本理念上，在確定人力資源問題上，在制定人力資源戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃等方面構(gòu)建了一系列的決策過程。本書全書分十一章通過大量案例解讀及理論分析，闡述人力資源戰(zhàn)略管理的重要意義：思路決定出路。本書詳細(xì)闡述了人力資源的戰(zhàn)略管理、人力資本的概念及構(gòu)成、人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與實(shí)施、企業(yè)人力資源戰(zhàn)略在實(shí)際中的應(yīng)用、人力資源戰(zhàn)略在競爭中的優(yōu)勢、人力資源規(guī)劃與組織設(shè)計、人力資源規(guī)劃的目標(biāo)、人力資源需求預(yù)測、人力資源規(guī)劃體系的建立、人力資源供給預(yù)測、人力資源規(guī)劃的評估與控制。7工程造價新技術(shù)，本書作者李麗紅、嚴(yán)汝紅是中國工程造價理論界的代表人物，他們學(xué)習(xí)發(fā)

12、達(dá)國家造價工程（CE/工料測量（QS兩大體系的高等教育制度，在中國高等學(xué)校中創(chuàng)立了工程造價專業(yè)，使工程造價行業(yè)有了人才儲備庫和理論支持；有香港工程造價咨詢業(yè)的代表，他們在繼承英國工料測量理論與技術(shù)體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合中國特有的文化和制度，實(shí)現(xiàn)了與國際慣例高度統(tǒng)一的工程造價咨詢體系；本書既反映了當(dāng)今世界工程造價行業(yè)所依據(jù)的新的理論與技術(shù)，也全面地介紹了全過程工程造價管理的國際慣例，更把中國繼工程量清單計價改革后出現(xiàn)的大量新的難題的解決方案呈現(xiàn)給讀者。從介紹國外同行普遍采用的新技術(shù)、新方法、新工具乃至新的理論和更先進(jìn)的理念開始到中國廣東省正在開始的把這種新的技術(shù)用于中國國內(nèi)的工程造價改革實(shí)踐的嘗試；

13、從理論工作者的理論闡述到富有經(jīng)驗(yàn)的香港高級測量師的工作規(guī)程，再到運(yùn)用信息科技裝備我們的工具。這本書把最容易做到的事寫出來，奉獻(xiàn)給中國廣大的造價工程師；同時也把應(yīng)用這一道難題留給了同行們。目前，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展，世界矚目。而工程造價行業(yè)經(jīng)歷了工程量清單計價制度的重大改革后，再已不滿足于對國際慣例的簡單了解，而是產(chǎn)生對工程造價學(xué)科的深入研究，希望把發(fā)達(dá)國家的工程造價通常做法與中國建筑市場特色有機(jī)結(jié)合起來，創(chuàng)造出適合中國國情和發(fā)展趨勢的新理論、新規(guī)則和新技術(shù)，本書對此進(jìn)行了探討。8項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價方面的綜合運(yùn)用，項(xiàng)目管理是上世紀(jì)50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法，由于它的成效顯著，

14、自從上世紀(jì)60年代以來已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于航天、航空、國防、建筑、金融、財務(wù)等領(lǐng)域。特別是在建筑行業(yè)，近年來，項(xiàng)目管理技術(shù)和理論與中國國情相結(jié)合取得了累累碩果，如小浪底工程、三峽工程，以及許多大型建筑企業(yè)因?yàn)橐M(jìn)了項(xiàng)目管理技術(shù)而使各種資源得到了有效利用，各工程項(xiàng)目取得效益最大化，企業(yè)得到迅猛發(fā)展。本書研究目的是工程造價管理是項(xiàng)目管理技術(shù)九大知識體系之一，同時也是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素之一。如何利用項(xiàng)目管理技術(shù)有效的控制工程造價，探討項(xiàng)目各要素對工程成本的綜合影響，以便在工程管理實(shí)踐中更好的控制工程成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正盈利。研究方法：運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)中的范圍管理、時間管理、質(zhì)量管理以及成本管理的概念和方

15、法，分別分析各要素對工程造價的影響。運(yùn)用價值工程和掙值原理，結(jié)合工期、成本、質(zhì)量三要素的集成關(guān)系，探討了項(xiàng)目全要素集成管理的方法。研究結(jié)論：工程造價管理對于工程項(xiàng)目管理來說不是孤立的，單純的注重造價而忽略工程項(xiàng)目的其他方面是無法有效的控制工程成本。只有全面綜合地理解項(xiàng)目各要素的相互關(guān)系，進(jìn)行項(xiàng)目范圍、質(zhì)量、時間和成本的集成管理，才能有效的控制工程造價。四、參考文獻(xiàn)1吳之明，盧有杰，項(xiàng)目管理引論，北京：清華大學(xué)出版社，2008,37-382何亞伯，楊海紅，張海濤，建筑工程經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理，武漢：武漢大學(xué)出版社，2008,25-263戚安邦，建設(shè)項(xiàng)目全過程造價管理理論與方法，湖南：中國城市出版社2009,51-524郭繼秋，唐慧哲，工程項(xiàng)目成本管理，成都：化學(xué)工業(yè)出版社，2009,27-285陳建中，嚴(yán)建新，工業(yè)企業(yè)人工成本實(shí)務(wù)，河北：冶金工業(yè)出版社，2008,33-346汪玉弟，人力資源戰(zhàn)略管理，上海：立信會計出版社，2007,43-447李麗紅、嚴(yán)汝江，工程