工程管理績(jī)效管理制度

1、【最新資料，Word版）可自由編輯！】目錄總則業(yè)績(jī)計(jì)劃3績(jī)效輔導(dǎo)5績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容6績(jī)效評(píng)估的組織10評(píng)估結(jié)果運(yùn)用11附則12總則第一條為提高中金國(guó)建公司（以下簡(jiǎn)稱公司）的經(jīng)營(yíng)管理水平，實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，使企業(yè)對(duì)員工的使用、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)，并為企業(yè)制定相關(guān)政策提供信息，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，制定本制度。第二條績(jī)效管理的程序包括：（一）制定績(jī)效計(jì)劃。（二）進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。（三）實(shí)施績(jī)效評(píng)估。（四）運(yùn)用評(píng)估結(jié)果。第三條績(jī)效管理的基本原則如下：（一）有監(jiān)督的授權(quán)原則。（二）責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的原則。（三）結(jié)果

2、和過(guò)程并重原則。第四條公司設(shè)立績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織制定和修訂公司績(jī)效管理政策、制度；領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督公司績(jī)效管理工作；審核績(jī)效評(píng)估指標(biāo)庫(kù)；審定績(jī)效評(píng)估結(jié)果和績(jī)效激勵(lì)方案；實(shí)施部門(mén)評(píng)估；裁決績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)的申訴等。第五條人事行政部作為公司人力資源管理的職能機(jī)構(gòu)，在公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織對(duì)員工的績(jī)效評(píng)估與管理工作，同時(shí)作為績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公室，處理公司績(jī)效管理的日常事務(wù)。第六條公司為每位員工設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理合同，業(yè)績(jī)管理合同的作用是：（一）使員工能清楚的了解公司的目標(biāo)、部門(mén)的目標(biāo)和個(gè)人的業(yè)績(jī)計(jì)劃。（二）使員工及時(shí)了解自己的上級(jí)對(duì)業(yè)績(jī)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程的意見(jiàn)及相應(yīng)措施。（三）使員工能清

3、楚的知道上級(jí)對(duì)自己工作成果的評(píng)價(jià)。（四）使員工了解自己業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的結(jié)果對(duì)自己的收入、職位、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃的影響。員工業(yè)績(jī)管理合同由員工、員工的直接上級(jí)和人事行政部各執(zhí)一份，員工的業(yè)績(jī)計(jì)劃、業(yè)績(jī)輔導(dǎo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和業(yè)績(jī)結(jié)果的運(yùn)用均記入其中。業(yè)績(jī)計(jì)劃第七條業(yè)績(jī)計(jì)劃是指將公司戰(zhàn)略目標(biāo)、工程項(xiàng)目目標(biāo)和管理目標(biāo)分解落實(shí)為企業(yè)內(nèi)部各職位的各項(xiàng)階段性工作目標(biāo)，并就這些目標(biāo)確定職位的關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)以及相應(yīng)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法、激勵(lì)政策，最后形成各職位階段性的工作指導(dǎo)計(jì)劃。第八條設(shè)置業(yè)績(jī)計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意，公司目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)及職位目標(biāo)應(yīng)保持一致性，下級(jí)目標(biāo)要以完成上級(jí)目標(biāo)為基準(zhǔn)，其目標(biāo)值不應(yīng)低于上級(jí)目標(biāo)，不得與上級(jí)目

4、標(biāo)相違背。第九條各部門(mén)、各職位完成目標(biāo)所需上級(jí)及其他部門(mén)及職位配合的事項(xiàng)應(yīng)事先考慮周詳，協(xié)商確定。第十條制定目標(biāo)應(yīng)與本部門(mén)或本職位職責(zé)相稱，應(yīng)避免以下兩種情況的出現(xiàn)：（一）目標(biāo)重復(fù)，即上下級(jí)職位所定目標(biāo)完全相同，或同級(jí)部門(mén)所定目標(biāo)完全相同。（二）目標(biāo)斷層，即下級(jí)所定目標(biāo)脫離上級(jí)所定目標(biāo)，形成上級(jí)目標(biāo)無(wú)人執(zhí)行的情況。第十一條所有目標(biāo)的制定均應(yīng)由上下級(jí)人員共同商定。上級(jí)人員應(yīng)及時(shí)向下屬人員介紹自己制定的各項(xiàng)目標(biāo)及工作計(jì)劃，與下屬人員分別商定次級(jí)目標(biāo)。上級(jí)人員應(yīng)充分聽(tīng)取下屬人員選定目標(biāo)的想法和意見(jiàn)，給予必要的授權(quán)、指導(dǎo)和幫助，為下屬人員完成目標(biāo)提供條件。第十二條業(yè)績(jī)計(jì)劃的程序包括：（一）業(yè)績(jī)計(jì)劃制定

5、前的準(zhǔn)備。（二）業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定。（三）業(yè)績(jī)計(jì)劃的確認(rèn)。（四）業(yè)績(jī)計(jì)劃的實(shí)施與調(diào)整。第十三條公司以工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)確定各部門(mén)的階段性工作目標(biāo)，并落實(shí)為各部門(mén)的階段性工作任務(wù)書(shū)。并以此為依據(jù)，層層分解，形成個(gè)人季度工作計(jì)劃。第十四條部門(mén)工作任務(wù)書(shū)中的所有任務(wù)都必須落實(shí)到個(gè)人，員工所承擔(dān)的工作任務(wù)書(shū)中的內(nèi)容都應(yīng)體現(xiàn)到員工的業(yè)績(jī)合同中。第十五條各職位（業(yè)績(jī)目標(biāo)執(zhí)行者）與其直接上級(jí)（業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估輔導(dǎo)、評(píng)價(jià)者）雙方（以下簡(jiǎn)稱雙方）進(jìn)行充分溝通，總結(jié)上一評(píng)估期的業(yè)績(jī)完成情況，并共同確認(rèn)下一評(píng)估期職位重點(diǎn)工作任務(wù)和目標(biāo)。第十六條依據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)劃制定的原則，以公司戰(zhàn)略為核心，對(duì)雙方確認(rèn)的工作任務(wù)和工作目標(biāo)進(jìn)行業(yè)

6、績(jī)指標(biāo)分解，確定關(guān)鍵業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)、目標(biāo)值、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估方法，數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)分方法等，經(jīng)雙方溝通后確認(rèn)，形成公司各職位的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案。第十七條經(jīng)公司各職位及其直接上級(jí)確認(rèn)后的業(yè)績(jī)計(jì)劃草案，經(jīng)人事行政部審核，由雙方簽字認(rèn)可，報(bào)績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組備案。該業(yè)績(jī)計(jì)劃將作為各職位的季度業(yè)績(jī)目標(biāo)承諾，由公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)控執(zhí)行。第十八條績(jī)效評(píng)估指標(biāo)主要包括以下兩個(gè)方面：（1） 工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)：指各職位員工通過(guò)努力所取得的工作成績(jī)以及工作職責(zé)的履行情況。（2） 工作態(tài)度評(píng)估指標(biāo)：指各職位員工對(duì)所從事工作的認(rèn)知程度以及為了完成工作愿意付出的努力程度。主要包括：1 .勞動(dòng)紀(jì)律。2 .教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)。

7、3,合作與服務(wù)。4 .工作失誤。5 .安全目標(biāo)管理。6 .遵紀(jì)守法?？?jī)效輔導(dǎo)第十九條當(dāng)員工執(zhí)行業(yè)績(jī)計(jì)劃遇到障礙時(shí)，其上級(jí)有必要對(duì)其進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)。第二十條績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容包括：（一）協(xié)助員工提升完成關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)或者主要工作任務(wù)和目標(biāo)必需的能力，提供完成績(jī)效目標(biāo)所需的必備資源和信息。（二）指導(dǎo)員工達(dá)成關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)的方式，修正員工在完成主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)過(guò)程中的行為，協(xié)調(diào)員工個(gè)人績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中與他人的工作發(fā)生沖突或與公司整體利益產(chǎn)生矛盾的情況。（三）貢獻(xiàn)經(jīng)驗(yàn)和信息，以員工思路為起點(diǎn)，協(xié)助員工建立達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的正確思路。（四）及時(shí)指出員工在達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中出現(xiàn)的錯(cuò)誤和偏差，并給予必要的懲戒。

8、績(jī)效評(píng)估的內(nèi)容第二十一條參加工程項(xiàng)目的員工，評(píng)價(jià)者為項(xiàng)目經(jīng)理和其所屬部門(mén)的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理與部門(mén)負(fù)責(zé)人的權(quán)重各占50%,未參加工程項(xiàng)目的員工，其評(píng)價(jià)者為其所在部門(mén)的負(fù)責(zé)人。第二十二條業(yè)績(jī)指標(biāo)中可以直接量化的部分應(yīng)根據(jù)工作完成情況計(jì)算出得分，不能直接量化的指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)工作完成情況參照下列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。等級(jí)分值x表現(xiàn)優(yōu)秀x90分工作績(jī)效經(jīng)常超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量/質(zhì)量等超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)良好80x90分工作績(jī)效達(dá)到本職位常規(guī)要求，具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)，在數(shù)量/質(zhì)量上符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)中70x80分工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

9、要求，有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量/質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)及格60x70分工作績(jī)效基本維持本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量/質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)差x60工作績(jī)效低于常規(guī)本職位工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，具有下列表現(xiàn)：工作出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，或有投訴發(fā)生第二十三條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分的計(jì)算公式如下：?jiǎn)T工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分=（部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)分X0.5+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分X0.5）X部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分X公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分第二十四條部門(mén)負(fù)責(zé)人不再進(jìn)行單獨(dú)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，部門(mén)的評(píng)估分即為部門(mén)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分。在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分的基礎(chǔ)上扣除工作態(tài)度扣減分后，即為部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效得分。

10、第二十五條在工作態(tài)度評(píng)估中，評(píng)估執(zhí)行者為相關(guān)部門(mén)，工作態(tài)度評(píng)估為扣分項(xiàng)，在進(jìn)行匯總時(shí)，從員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分中直接扣減，工作態(tài)度評(píng)估的內(nèi)容、扣分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)估執(zhí)行者見(jiàn)下表：工作態(tài)度評(píng)估內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)一票否決評(píng)估執(zhí)行者勞動(dòng)紀(jì)律遲到、早退每次扣1分。人事行政部曠工每次扣5分。人事行政部其他違反辦公秩序的行為每次扣1分-3分?？倓?wù)部教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)會(huì)議無(wú)故不參加，扣2分；遲到、早退，扣1分；會(huì)議過(guò)程中違反會(huì)議紀(jì)律，扣1分。會(huì)議組織單位教育培訓(xùn)無(wú)故不參加，扣2分；遲到、早退，扣1分；考試不及格，扣2分。培訓(xùn)組織單位集體活動(dòng)無(wú)故不參加，扣2分；遲到、早退，扣1分。活動(dòng)組織單位合作與服務(wù)影響到其他部門(mén)、項(xiàng)目工作的

11、開(kāi)展被其他部門(mén)、項(xiàng)目部投訴并被查實(shí)每次扣5分。人事行政部工作失誤泄漏公司機(jī)密，但未給公司造成實(shí)際損失每次扣5分。人事行政部泄漏公司機(jī)密，給公司造成實(shí)際損失，或給公司聲譽(yù)造成損失V人事行政部因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在10萬(wàn)元以內(nèi)每1力?？?分。人事行政部因工作失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，損失在10萬(wàn)元以上V人事行政部安全目標(biāo)管理違反安全目標(biāo)管理考核評(píng)比辦法，未造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在5力兀以內(nèi)按照安全目標(biāo)管理考核評(píng)比辦法進(jìn)行扣分。人事行政部出現(xiàn)安全責(zé)任事故，造成人員傷亡，經(jīng)濟(jì)損失在5萬(wàn)元以上V人事行政部遵紀(jì)守法受到公司處分每次扣2-5分。人事行政部受到治安管理處罰每次扣5-10分。人事行政

12、部被處以刑事處分V人事行政部員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估得分扣減工作態(tài)度評(píng)估扣分后，即為員工當(dāng)期績(jī)效得分。第二十六條評(píng)估周期：工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和工作態(tài)度評(píng)估實(shí)行月度匯總，季度評(píng)估。一年中，四次季度績(jī)效評(píng)估得分的平均數(shù)即為員工的年度績(jī)效得分。第二十七條員工在勞動(dòng)紀(jì)律，教育、培訓(xùn)與集體活動(dòng)，合作與服務(wù)，工作失誤，安全目標(biāo)管理，遵紀(jì)守法等方面出現(xiàn)問(wèn)題未被發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)而未被查實(shí)的，在被查實(shí)的當(dāng)期進(jìn)行處理。第二十八條在每月初，員工的直接上級(jí)將員工當(dāng)月的工作完成情況進(jìn)行匯總，并提交人事行政部。相關(guān)部門(mén)將本部門(mén)歸口管理的扣分項(xiàng)目匯總，并提交人事行政部。第二十九條人事行政部在接到各部門(mén)的匯總材料后，對(duì)相關(guān)材料進(jìn)行整理，并將其在

13、公司內(nèi)部公布。第三十條被評(píng)估人對(duì)評(píng)估過(guò)程或評(píng)估結(jié)果有異議的，績(jī)效應(yīng)在得知績(jī)效評(píng)估結(jié)果之日起的三個(gè)工作日內(nèi)以書(shū)面形式向人事行政部提出申訴，人事行政部在接到申訴后，應(yīng)在聽(tīng)取員工本人及直接上級(jí)的意見(jiàn)基礎(chǔ)上，將相關(guān)信息報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組裁決。第三十一條人事行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果確認(rèn)情況計(jì)算各員工的半年獎(jiǎng)金與年終獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)量，并將結(jié)果上報(bào)公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組同時(shí)負(fù)責(zé)將審批結(jié)果通知各評(píng)估人。各部門(mén)將評(píng)估結(jié)果通知給被評(píng)估人。第三十二條年度績(jī)效評(píng)估結(jié)果按得分的多少劃分5個(gè)等級(jí)?？?jī)效得分等級(jí)ABCDE績(jī)效評(píng)估得分（x）90x80x9070x8060x70x60第三十三條在評(píng)估過(guò)程中，直接上級(jí)有責(zé)任與被評(píng)估者就被

14、評(píng)估者的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度的評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行溝通、確認(rèn)，并協(xié)商確定被評(píng)估者今后工作的改進(jìn)方向與改進(jìn)方法?？?jī)效評(píng)估的組織第三十四條公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組及人事行政部在每個(gè)考核期結(jié)束后，分別在4月、7月、10月和1月組織績(jī)效評(píng)估。第三十五條績(jī)效評(píng)估的程序是：（1） 進(jìn)行公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（二）進(jìn)行部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（3） 進(jìn)行員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。（4） 匯總員工態(tài)度評(píng)估扣分情況。（五）匯總員工的績(jī)效得分。第三十六條公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主要內(nèi)容是公司所承擔(dān)的工程項(xiàng)目的進(jìn)度完成情況，在工程項(xiàng)目平均進(jìn)度完成率低于80%時(shí)，無(wú)季度獎(jiǎng)金。第三十七條部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估分低于60分的部門(mén)，無(wú)季度獎(jiǎng)金第三十八條員工業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估時(shí)的步驟是：（一）員工

15、填寫(xiě)員工考核表的自評(píng)表。（二）部門(mén)員工的直接上級(jí)（部門(mén)負(fù)責(zé)人）填寫(xiě)員工考核表的上級(jí)評(píng)價(jià)表。（5） 人事行政部匯總員工考核表，計(jì)算員工業(yè)績(jī)得分。第三十九條員工業(yè)績(jī)得分產(chǎn)生后，由人事行政部根據(jù)員工平時(shí)工作態(tài)度評(píng)估的扣分情況，直接在員工的業(yè)績(jī)得分上進(jìn)行扣減，計(jì)算得出員工的績(jī)效得分。第四十條公司績(jī)效管理領(lǐng)導(dǎo)小組有權(quán)對(duì)員工的績(jī)效得分進(jìn)行調(diào)整。第四十一條在工程項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，如該工程項(xiàng)目超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，公司可酌情對(duì)有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)估結(jié)果運(yùn)用第四十二條績(jī)效評(píng)估結(jié)果將主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：（一）作為職位工資調(diào)整、績(jī)效工資計(jì)算和分配的直接依據(jù)；（二）作為進(jìn)行職位調(diào)整的依據(jù)；（三）作為制定員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的主要依

16、據(jù)；（四）作為制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的依據(jù)。第四十三條員工績(jī)效工資的計(jì)算公式如下：個(gè)人績(jī)效工資額=浮動(dòng)薪酬X個(gè)人績(jī)效評(píng)估得分X公司效益指數(shù)/100第四十四條評(píng)估得分等級(jí)為“E”的員工當(dāng)期無(wú)獎(jiǎng)金。第四十五條評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于職位標(biāo)準(zhǔn)總薪資的調(diào)整，主要體現(xiàn)公司對(duì)員工的長(zhǎng)期激勵(lì)。第四十六條員工的聘用（一）對(duì)連續(xù)兩年年度績(jī)效評(píng)估得分等級(jí)為“E”的員工，公司將與其終止勞動(dòng)合同，下一年度不再聘用。（二）對(duì)公司新進(jìn)員工，進(jìn)入公司當(dāng)年內(nèi)，年末綜合評(píng)估得分等級(jí)為“E”者，公司將與其終止勞動(dòng)合同。對(duì)于新進(jìn)公司試用期當(dāng)年未滿者，不參與年末綜合評(píng)估。第四十七條績(jī)效評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于教育培訓(xùn)是指通過(guò)分析員工一定時(shí)期內(nèi)的評(píng)估結(jié)

17、果記錄，發(fā)現(xiàn)員工與職位要求的差距，從而有針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，開(kāi)發(fā)員工潛力，提高其工作能力。第四十八條評(píng)估結(jié)果運(yùn)用于員工的個(gè)人發(fā)展。人事行政部在年度績(jī)效評(píng)估結(jié)束后對(duì)公司全體員工的綜合評(píng)估成績(jī)進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工在評(píng)估年度中表現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，有針對(duì)性地培養(yǎng)和發(fā)展員工各項(xiàng)能力，設(shè)計(jì)和落實(shí)員工的職業(yè)發(fā)展道路。附則第四十九條員工職位變動(dòng)時(shí)的績(jī)效評(píng)估員工職位變動(dòng)后，其業(yè)績(jī)合同需要隨之進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)新職位的要求。員工職位變動(dòng)后，應(yīng)由該員工原直接上級(jí)對(duì)該員工截至到職位變動(dòng)日期為止的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。該員工新職位的直接上級(jí)應(yīng)與該員工一起商討確定該員工新到崗日期至本評(píng)估期末期間的主要工作任務(wù)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指標(biāo)、目標(biāo)、相應(yīng)指標(biāo)的權(quán)重，并簽訂業(yè)績(jī)合同。評(píng)估期末，由員工新職位的直接上級(jí)在綜合考慮該員工前期績(jī)效結(jié)果的基礎(chǔ)上對(duì)該員工進(jìn)行評(píng)估。第五十條員工主動(dòng)離職情況下的績(jī)效評(píng)估員工因故主動(dòng)離開(kāi)公司，且提前1個(gè)月提出申請(qǐng)者，公司根據(jù)該員工截止到離開(kāi)當(dāng)日的工作表現(xiàn)，根據(jù)業(yè)績(jī)合同確定的評(píng)估指標(biāo)和目標(biāo)計(jì)算該員工的評(píng)估分值并確定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，報(bào)人力資源部審批后，根據(jù)公司薪酬管理規(guī)定向員工支付業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金。支付工作需在員工離開(kāi)公司當(dāng)日起10個(gè)工作日內(nèi)完成。第五十一條解聘情況下的績(jī)效評(píng)估由于公司客觀原因造成的與員工解聘，該員工與主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂的業(yè)績(jī)合同同時(shí)終止，