工作規(guī)范各崗位工作規(guī)范

1、辦公室主任崗位工作一、每天的工作1、7:25-7:30,上班之前看辦公樓值班情況、衛(wèi)生打掃情況、簽到情況，對異常情況及時發(fā)現并向領導匯報。2、7:30-8:00,查網上行業(yè)相關信息（包括石家莊建設信息網、燕趙家園網、河北工程造價信息網、石家莊工程造價信息網、河北建設廳網等），將重要的信息記錄并及時向領導匯報。3、8:00-12:00,按前一天的工作計劃進行當日工作，對突發(fā)事情或領導的新安排進行隨時處理。4、1:30-14:00,將當天的信件向有關部室發(fā)放；17:30-18:00將當天的報紙進行分類后當日交總經理。5、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周

2、的工作：1、周六上午，對文件及時更新，包括各領導手中的證照復印件，計算機中已更改的文件等。2、周六下午，對公司計算機及網絡維護一次，對出現問題進行解決，解決不了的要及時找專業(yè)技術人員進行維護。3、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字到財務報帳。借條在三日內報帳清帳，特殊情況向領導請示批準。4、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、廉南、大有房地產兩公司統計報表的填報（當月25日以后，下月2日以前；季報為每季10日前，年報為12月25日前）。2、

3、查辦公桌利用情況，每月內進行1-2次，時間為周六上午。3、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并作詳細會議記錄，在三日以內，將會議記錄進行錄入、打印、下發(fā)。4、每月4-5日打印小靈通、手機上月話費清單，15-18日打印固定電話月話費清單，打印后2日內交各電話使用人劃分公話與私話，2日后再收回，每月11日前將配備手機、小靈通的費用交領導批復。5、檔案管理，每月第一個周六和第三個周六辦移交手續(xù)。6、負責公司辦公樓實用表格及工地實用表格的隨時提供。7、每月30號將簽到表、請銷假表的新表準備好（包括各工地的），1號將辦公樓上月簽到表、請銷假表交總經理。8、每月10號以前的第一個周六，找主管

4、領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。9、每月最后一天開始，按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂好交總經理存檔。四、每年要做的工作：1、對各公司企業(yè)證、照年檢，及時將相應資料準備和提交。2、企業(yè)人員的培訓、考核等的通知和安排。3、認證中的管理評審、內審及認證資料的全面管理。4、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。后勤管理員崗位職責一、每天的工作1、7:30-8:00檢查辦公樓水、電、汽（冬季供暖）的供應情況是否正常，對異常情況及時處理，處理不了的請示領導。2、8:00-9:00根據辦公、食堂的所耗材料，

5、做出相應采購計劃（包括時間及數量）3、10:00-12:00,13:30-6:00除進行帳務統計外，完成公司交辦的其他工作。4、售飯期間，監(jiān)督炊事員是否按食譜做飯，是否達到衛(wèi)生標準，是否按成本售飯，看員工們有何飯食要求，及時改善飯菜質量，提高員工生活水平。5、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、周六，將一周來的辦公用品、生活用品、食堂消耗進行統計。2、每周三、六發(fā)放辦公用品，周六出售飯票，其余時間不予辦理，特殊情況經領導批準后才予以辦理。3、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字到財務報帳。借條在三日內報帳清帳，特殊情況向領導請示批準。4

6、、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月最后一天將辦公用品、辦公樓倉庫、食堂與財務部一起進行盤點、記帳，次月2日前向主管領導匯報帳務情況。2、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。4、每月最后一天開始，按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂好交總經理存檔。四、每年

7、的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。會計主管崗位工作一、每天的工作1、根據報銷業(yè)務情況，隨時復核公司員工及與本公司業(yè)務客戶所報銷的票據。2、上午8:30-9:00,對出納填寫的現金支票、轉帳支票及收回的各單位的支票進行核對，辦理蓋章手續(xù)。3、上午9:00-9:30,給須開具專用發(fā)票的單位開據增值稅專用發(fā)票。4、每天16:00-17:00結合公司各部門做好資金的回收工作。5、按時完成領導交辦的其他工作，并及時勾通。6、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、每周，根據原始單據編制各公司銀行存款收、付憑

8、證。2、每周，復核出納編制的各公司現金收、付憑證。3、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字、報帳。催促有借條人員在三日內報帳清帳，遇有特殊情況向領導匯報。4、周二，對公司領導批復的各項目部上報的分部分項工程結算單進行復核。5、周六，將各工地項目經理報上來的各工地一周內各種消耗匯總量及時收集，并到月底進行成本核算。6、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月初，根據各公司的實際情況編制上月轉帳憑證。2、每月最后一天，核對庫存現金余額及銀行存款余

9、額。3、月底，根據記帳憑證匯總填制科目匯總表。4、每月1-2日，復印各公司內部、外部都需用的原始單據和記帳憑證。5、每月5日前，結帳，根據記帳憑證登記總帳、明細分類帳、裝訂記帳憑證。6、月底開始整理車耗明細，管理費用明細匯總表，并于次月5日向公司領導匯報辦公樓上月產生的費用情況。7、每月1-7日抄稅、報稅。8、每月10日前填寫并報送各項報表。9、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。10、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。11、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作

10、日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、對各公司的資產負債等年報及時上報。2、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。出納崗位工作一、每天的工作1、7:30-12:00,13:30-17:00,辦理現金收、付業(yè)務，并按公司根據往來規(guī)定辦理相關業(yè)務，沒領導批字或親口批準的不予辦理。2、17:00-18:00登記支票領用薄及銀行日記帳，及時核對銀行余額。保證每日備用金不低于2萬元。3、按前一天的工作計劃進行當日工作，對突發(fā)事情或領導的新安排進行隨時處理。4、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的

11、工作1、周六上午，將本周發(fā)生的現金收入、付出金額，按時間先后順序進行計算。2、周六下午，核對銀行存款余額是否與銀行帳面余額相符，把核對結果記在日志上，報主管領導。3、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字、報帳。催促有借條人員，在七日內報帳清帳，特殊情況向領導匯報。4、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月最后一天，核對本月各單位存款發(fā)生額與銀行對帳單發(fā)生額是否相符，核對余額，書面報主管領導。2、25日以后月底以前，將各公司銀行日記帳及現金日

12、記帳，記入正式帳薄。3、1-2日，匯總外部轉內部憑證，并且整理、復印、督辦。4、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。5、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。6、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。經營決算部長崗位工作一、每天的工作1、7:30-7:45根據工作急緩和前一天的工作計劃進行當天的工作安排。2、8:00-8:30如

13、當天有對外業(yè)務安排，進行提前預約。3、8:30-17:00按前一天的工作計劃進行當日工作，對突發(fā)事情或領導的新安排進行隨時處理。4、每天上班后或下班前(7:45-8:00或17:00-18:00),以電話或面談形式向主管領導匯報工作進展及必要內容。5、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、每周三、六8:30約領導談工作。2、每周五下班后做一周的工作總結，進行下周的工作計劃。3、每周六上午7:45-8:15召開部門例會。4、每周至少五天晚上8:00-10:00學習專業(yè)知識。5、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字到財務報帳。借條在三日內報帳

14、清帳，特殊情況向領導請示批準。6、周六將各工地上報的本周施工資料收集、保管，并將結果記錄在日志上。7、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月積極參加公司每兩周一次的大例會(周六進行)，并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。2、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。3、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1

15、、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。經營決算部一般員工崗位工作一、每天的工作1、7:30-12:00,13:30-17:30,根據部長的計劃安排進行工作，遇到問題隨時向部長反應。2、17:30-18:00,對工作中的重要內容，進行記錄、整理，所有預算有關文件及時分類歸檔。3、每天中午，抽時間堅持學習專業(yè)知識，提高工作能力。4、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、每周一，經營決算部有關負責簽證情況人員向總經理匯報所有工地上周的工程簽證情況。2、每周一，經營決算部有關負責資料情況人員向總經理匯報工地資料上交

16、情況及必要資料具體內容。3、周二、周五去工地，對負責的工地情況進行了解，發(fā)現問題進行處理，處理不了的及時向領導匯報，進行勾通解決。4、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字到財務報帳。借條在三日內報帳清帳，特殊情況向領導請示批準。5、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。2、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。3

17、、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。材料設備部長崗位工作一、每天的工作1、7:30-8:00,與各工地材料員隨時進行勾通，了解工程進度及原料、設備的需求情況，從而做出對材料設備的采購、供應或調用的布置安排計劃。2、13:30-15:00,總結材料、設備的優(yōu)點和缺點，把握材料材質，機械的性能，進行對比考察，針對工程特點作出最恰當的安排，以保證工程的高質量。3、15:00-17:00,領導和管理好機修工和電工經常對機械設備的

18、保養(yǎng)維修，確保生產期間機械設備運行正常。4、每天上午一上班將當日工作計劃與領導勾通，下午下班前向領導匯報實際工作情況。5、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、周六上午，將各工地的材料設備情況作一總結，作下周的安排。每天將各工地進場材料的合格依據進行收集、檢查、備案存檔。2、每周一上午到工地現場，看所負責工地的材料、機械設備是否到位、充足合理安排調配使用施工設備，使設備發(fā)揮最大效能，有異常的情況及時向領導匯報。3、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字到財務報帳。借條在三日內報帳清帳，特殊情況向領導請示批準。4、每周六17:00-18:00

19、,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、月底前，總結每月的材料供應情況、庫存情況，并形成書面記錄，次月2日前向領導匯報。2、每月25-30日，負責對供應商的資質、能力、信譽進行調查、評價，比質比價，選擇設備先進、質量可靠、價格合理的廠家作為進貨依據，需做記錄。每月對各種材料市場價格做一次調查，并記錄在案。3、每月10日前，辦理設備驗收手續(xù)，設備臺帳的登記，建立設備檔案。4、月底前，負責設備技術資料的建檔管理工作，為查閱使用設備資料提供方便。5、每月10日、20日，將在庫設備的防護

20、保養(yǎng)。6、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。7、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。8、每月24-27日，檢查每輛汽車該辦的手續(xù)（檢車、二保等），檢查隨車工具是否齊全有效，車輛狀況是否良好，購買車輛各種規(guī)費等。9、每月29-31日，查隨機工具，5號向主管經理匯報并補充落實責任人。10、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。2

21、、編制年度設備購置計劃，報公司領導批復后實施。3、根據設備施工工程的需求情況，編制年度機械設備大修理計劃，春節(jié)假前，報公司領導審批后執(zhí)行。材料采購員崗位工作一、每天的工作1、7:30-12:00,根據施工計劃安排的需要，及時完成各項材料物資的采購任務，做到送貨到現場。保證施工生產所需原材料的及時供應。2 、采購料具做到“五符”，即名稱、規(guī)格、型號、質量、數量符合要求；“三比”，即比質、比價、比運距；“四不買”，即沒計劃的、質量不好的、價格高的、超儲備的不買。確保料具的合理使用。3 、17:00-18:00,掌握庫存情況，不盲目重復采購，做好積壓物資調劑處理工作。4 、13:30-17:00,負

22、責料具采購、訂貨、提運，到貨后及時交庫，與倉庫保管員當面辦理交接手續(xù)，并及時辦理財務報帳手續(xù)。5 、13:00-13:30,努力學習業(yè)務知識，不斷提高思想和業(yè)務水平及工作能力，防止杜絕受騙上當。6 、及時完成領導交辦的其它工作，搞好協作配合。7、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、各項業(yè)務費用票據，每周三、六下午讓領導簽字到財務報帳。借條在三日內報帳清帳，特殊情況向領導請示批準。2、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六

23、”。三、每月的工作1、29-30號與部長勾通，做下月的采購安排。2、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。4、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。安全保衛(wèi)部長崗位工作一、每天的工作1、7:30-10:00,將各工地的安全情況收集，及時處理安全隱患，較大的隱患要向領導匯報和勾通解決方案。2

24、、10:00-17:00,確保員工施工符合勞動保護法規(guī)要求，對安全施工指標承擔責任。3、17:00-17:30,組織環(huán)境因素的識別、重大環(huán)境因素的評價及法律法規(guī)的識別和評價；組織危險源的識別、風險的評價和風險控制的策劃及法律法規(guī)的識別與評價。負責特殊工種人員的管理。4、17:30-18:00,負責環(huán)境安全管理方案的編制；負責全公司安全保衛(wèi)工作的歸口管理；在公司總體規(guī)劃指導下，制定安全防范管理制度。5、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、每周三、周五，到工地去巡查1-2次。2、周六，將一周來各工地的安全情況作總結，包括安全管理隨時進行的調整及措

25、施，向主管領導匯報。3、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、負責每月進行一次安全知識考試，對不及格人員進行培訓。2、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。4、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。5、每月5日、15日，負責領導（可能成

26、立的）消防隊、門衛(wèi)室，加強安保人員政治、紀律、業(yè)務和反應能力的教育與培訓，確保完成任務。6 、組織開展經常性、多樣化的安全教育活動，提高公司全體員工消防安全意識和能力，每月16日或26日，進行消防檢查、安全生產管理檢查或其他專項檢查。7 、通過各種措施，維持公司內外部治安秩序，創(chuàng)造安全的工作生活環(huán)境，確保公司各部室中重點和要害部位的安全防范，完成重大安全保衛(wèi)任務，每月10日、20日檢查。8、隨時協助上級各相關部門處理與本公司有關的治安事故、災害事故。實行門衛(wèi)制度，按照門衛(wèi)管理辦法對進出人員、貨物、物資、車輛進行管理。四、每年的工作1、對企業(yè)安全管理人員的培訓、考核管理。2、對緊急情況的應急預案

27、的及時修訂，并組織演習（半年至少一次）。3、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。安全員崗位工作一、每天的工作1、隨時將檢查中發(fā)現的安全隱患迅速向主管領導和安全部門領導匯報，并采取有效的防范措施。2、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、參與制定和修改工地安全教育、安全活動的各項制度，并定期檢查督促各項制度執(zhí)行情況。2、每月積極

28、參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。3、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。4、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。項目經理崗位工作一、每天的工作1、7:30-10:30,對現場施工進行管理，及時查看施工過程中存在的問題并及時解決，對突發(fā)性事情及時處理并匯報主管領導。2、遇到棘手問題認真進行分析，找解決問題的最佳方案，隨時與領導勾通

29、，每天上午10點，下午6:00,將項目施工情況、當日安排、次日計劃，集中向領導電話匯報。3、17:30-18:00每天收工前與各施工班組開一次工作會議，指出工作中好的方面與差的方面，需改善的工作方式，次日上工前若沒人提出異議，就按定好的辦。4、7:30-18:00,發(fā)現安全隱患，及早通知專職安全人員采取措施立即解決。5、16:30-17:30,學習施工技術及管理方面知識及開碰頭會，每天1小時。6、每天下班后按要求寫工作日志，將次日工作計劃反復論證，確定其切實可行性。二、每周的工作1、周六早7:00-7:30,開班組會，總結本周施工進度情況，根據分部分項工期，進行周計劃調整。2、每周六，將本周以

30、來的工程簽證單或變更單，連同填好的施工簽證變更匯總單，各留存一份外，交經營決算部有關負責人員簽收，本周無簽證情況就注明本周無。3、每周六，針對工地存在問題，提出合理化建議。4、每周六，將本周匯總的消耗量報財務部進行成本核算。5、每周六，根據工程進度，填寫各分部分項工程結算單，交總經理批復，周二到財務支款。6、每周六17:00-18:00,重復學習一次公司下發(fā)的會議記錄，對照自己的行動調整方向，把對比結果作為周總結記到周六日志上，同時，定出下周工作計劃，并且注上“星期六”。三、每月的工作1、每月30號將簽到表、請銷假表的新表準備好，1號將上月簽到表、請銷假表交總經理。2、每月倒數第二天，召集各施

31、工班組開月總結會議，總結本月施工各方面情況，根據總工期，進行月計劃調整。3、每月最后一天，將工程必要的調整建議，形成書面材料，交公司領導。4、每月積極參加公司每兩周一次的大例會（周六進行），并記會議記錄，要將會議記錄附于次日的日志后上交。5、每月10號以前的第一個周六，找主管領導當面匯報關于把創(chuàng)新變?yōu)楝F實的落實情況。6、每月最后一天開始按公司要求寫當月工作總結，次月5日前將前一個月的工作日志連同做的月工作總結，按要求裝訂后交總經理存檔。四、每年的工作1、做年終總結，總結一年來的得失和進退；制定年度計劃，確定自己來年的努力方向。材料員崗位工作一、每天的工作1、7:30之前，18:00以后，負責工人上班前和下班后的施工工具的準備、發(fā)放、收集、放置，需配備的機具要及時向項目經理和材料設備部長反映。2、每天7:30-8:00,提前向材料設備部長匯報材料、設備的需求情況及現有材料、設備的維持情況，保障工地使用的材料需用量得到及時供應。3、有材料運進時，負責對所采購材料、備件的數量、質量進行核對；4、17:00-18:00,負責材料數據的記錄、收集。5、18:00之前，負責保存采購工作的必要原始記錄，做好統計。6、上午9:00-10:00,下午3:00-4:00,負責現場施工情況的監(jiān)察。7、隨時協助項目經理做好相關