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文檔簡介

1、天津職業(yè)技術師范大學管理學原理期末試卷學校班級姓名分數(shù)一、單項選擇題(每小題1分共25分)1、以下哪些概念屬于企業(yè)管理的內涵()。A.主體、B.目標、C,原則、D,客體、E,理念、F,原理2、以正在進行的計劃實施過程為控制重點的控制工作是()A.前饋控制B.反饋控制C.現(xiàn)場控制D.計劃控制3、預算年度開始時,將所有還在進行的管理活動都看作重新開始的預算是()A.可變預算B.零基預算C.生產(chǎn)預算D.管理費用預算4、人口密度、年齡結構屬于下列哪種宏觀環(huán)境因素?()A.社會文化環(huán)境B.政治法律環(huán)境C.經(jīng)濟環(huán)境D.科技環(huán)境5、以下不屬于人員配備原理的是()A.責權利一致原理B.公開競爭原理C.用人之長

2、原理D.因人設崗原理6、管理是由許多人協(xié)作勞動而產(chǎn)生的,它是有效組織共同勞動所必需的。管理具有同生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的屬性是(A.自然屬性B.社會屬性C.技術屬性D.人文屬性7、計劃工作的核心是()A.決策B,預測C.計劃D.構思8、計劃工作原理中,目的是使計劃執(zhí)行過程具有應變能力的原理是()A.限定因素原理B.許諾原理C.靈活性原理D.改變航道原理9、65元作為控制標準。此種做法()A.違背了控制的嚴肅性原則B.體現(xiàn)了控制的例外原則C,以彈性預算法來謀求控制嚴肅性與靈活性的統(tǒng)一D.在控制工作中引入了激勵原則10、李明是參加工作不久的新員工,他積極肯干,經(jīng)常超額完成任務,多次得到領導的獎

3、勵,他的干勁也越來越大。李明的領導采用了哪種強化方式?()A.積極強化B.懲罰C.消極強化D.消失11、在菲德勒模型中,下列哪種情況屬于較好的領導環(huán)境()A.人際關系差,工作結構復雜,職位權力強;B.人際關系差,工作結構簡單,職位權力強;C.人際關系好,工作結構復雜,職位權力弱;D.人際關系好,工作結構復雜,職位權力強;12、在人類歷史上第一次使管理上升為科學的理論是()A.科學管理B.行為科學C.一般管理理論D.管理科學13、美國管理學家德魯克曾說過:“倘若要所有的人沒有短處,其結果至多只是一個平平凡凡的組織?!边@體現(xiàn)了人員配備中的A.職務要求明確原理B.責權利一致原理C.公平競爭原理D.用

4、人之長原理14、在管理工作中處于主導地位的工作是()A、領導B、計劃C、組織D、控制15、我國從20世紀60年代初期開始在國防、建筑、水利和冶金等部門推廣使用并被稱為“統(tǒng)籌法”的是()A.綜合控制法B.計劃評審技術C.平衡計分卡D.管理審核16、古典經(jīng)濟學家()最早提出了經(jīng)濟人的假設。A.亞當斯密B.梅奧C,馬斯洛D,法約爾17、泰羅的科學管理理論的中心問題是()A.提高勞動生產(chǎn)率B.配備“第一流的工人”C,使工人掌握標準化的操作方法D,實行有差別的計件工資制18、“士為知己者死”這一古訓反映了有效的領導始于()A上下級之間的友情B為下屬設定崇高的目標C為下屬的利益不惜犧牲自己D了解下屬的欲望

5、和需要19、組織正式選擇和實施的團隊類型,不包括下列哪一項?A.自我管理團隊B.工作團隊C.過程改進團隊D.虛擬團隊20、對()的需要隨著領導層次的上升而增加A技術技能B、人際關系技能C概念技能D綜合技能E、操作技能21、采用防守型戰(zhàn)略的企業(yè),其組織結構的特點是()A.職權相對比較集中,管理寬度比較寬B.職權相對比較集中,管理寬度比較窄C.職權相對比較分散,管理寬度比較寬D.職權相對比較分散,管理寬度比較窄22、如果一個人堅定地遵守自己所選擇的倫理準則,即使這些準則違背了法律,他應該是處于道德發(fā)展的()階段。A.前慣例B.慣例C.慣例原則D.強化23、以下是某企業(yè)制訂的若干目標,其中最為合理的

6、是:()A未來5年內,企業(yè)產(chǎn)值達到1000萬元B機械車間本月的制造費用大幅度降低C每個職工每班生產(chǎn)50個零件,合格率100%D年底精神文明建設更上一臺階24、當代管理機構組織變革的典型趨勢是()A、管理層次復雜化B、組織結構扁平化C管理幅度日益減少D、錐形結構更受歡迎25、以下各種說法中,你認為那一種最能說明企業(yè)組織所采取的是越來越分權的做法()A、更多的管理人員能對下屬提出的建議行使否決權B、下屬提出更多的建議并有更大的比例被付諸實施C較低層次的管理人員愿意提出更多、更重要的改進建議D采取了更多的措施減輕高層主要領導的工作負擔二、判斷題(每小題1分共17分)1、在控制過程的第一步,管理者需要

7、確定績效標準、目標或者指標。()2、零和談判就是有輸有贏的談判。()3、“胡蘿卜加大棒”是泰勒制的管理信條。()4、大部分時間花在自己身上的人不能稱為管理人員()5、按控制者與受控者之間是否通過中間因素起作用可分為直接控制和間接控制。()6、衡量績效是控制過程的最后一個步驟。()7、“管理”和“領導”兩者常常密不可分,所以可以請人代理()8、人們運用管理學原理的原因在于原理總是代表著普遍規(guī)律()9、DISC性格特征理論由于體現(xiàn)了人本原理,具有很強說服力()10、內容不清楚是導致溝通出現(xiàn)問題的主要原因()11、決策最終選擇的一般只是滿意方案,而不是最優(yōu)方案。()12、決策就是要選擇一個最好的方案

8、去實現(xiàn)組織的目標。()13、任務環(huán)境包括供應商、顧客等。()14、概念技能成為所有成功管理工作中最為重要的技能。()15、管理幅度是指一個管理者直接指揮下級的數(shù)目.管理幅度應該適當才能進行有效的管理.()16、沒有目標,就沒有決策。()17、人與自然的和諧統(tǒng)一是可持續(xù)發(fā)展原理的核心觀點。()三、名詞解釋(每小題3分共18分)1、一般環(huán)境:2、人本原理:3、決策4、預算5、決策:6、職權四、簡答題(每小題5分共20分)1、影響集權與分權的因素有哪些?2、簡述扁平結構的優(yōu)缺點。3、管理既是一門藝術,也是一門科學4、管理過程學派的基本觀點五、綜合題(每小題10分共20分)1、#案例分析A企業(yè)是某民營

9、集團公司下屬的一家服裝生產(chǎn)企業(yè),由于集團公司業(yè)務經(jīng)營規(guī)模的擴大,2009年開始,集團總部決定將A企業(yè)交由公司聘請的總經(jīng)理及其經(jīng)營管理層全權負責經(jīng)營管理,采購、生產(chǎn)和銷售甚至財務全部由A企業(yè)全權負責,集團總部對A企業(yè)的日常經(jīng)營事務將不再過問。這期間,集團總部既沒有要求A企業(yè)的經(jīng)營管理層定期向集團公司匯報經(jīng)營情況,也沒有對A企業(yè)經(jīng)營管理層的經(jīng)營目標做任何明確要求,只是非正式的承諾,如果企業(yè)盈利了,將給企業(yè)的經(jīng)營管理層獎勵,具體的獎勵辦法和獎勵金額也沒有明確。在這種管理狀況下,經(jīng)過兩年的經(jīng)營,到2011年底,問題就出現(xiàn)了。集團公司發(fā)現(xiàn),A企業(yè)的生產(chǎn)管理非?;靵y,賬務不清楚,在生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)用料錯誤、次品率高、員工生產(chǎn)紀律松散等現(xiàn)象,甚至出現(xiàn)個別業(yè)務員在采購中私拿回扣、收取委托加工費不入賬等問題。同時,由于賬務不清,集團總部與服裝企業(yè)經(jīng)營管理層之間對企業(yè)是否盈利也各執(zhí)一詞??偛空J為這兩年公司總部投入了幾千萬元而沒有得到回報,屬于A企業(yè)經(jīng)營管理不善。而A企業(yè)經(jīng)營管理層則認為這兩年企業(yè)已經(jīng)減虧增盈了,總部決策者失信于企業(yè)的經(jīng)營管理層,沒有兌現(xiàn)其給予A企業(yè)經(jīng)營管

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