基層管理人員工作考核表

1、管理人員績效考核表（2010年度）第一部分個人總結姓名擔任職務本年度自我工作總結單位所在項目或部門入職時間考核期間本人年度工作計劃完成情況（請詳細列明本年度重點工作完成情況，以及對本職工作或本部門的發(fā)展的建議或意見等）：述職人簽名:第二部分主管領導考核與評價被考評者姓名：級別A優(yōu)秀B良好C合格D需改進E不合格描述顯著超越崗位要求，在各個考核內(nèi)容方面均有突出表現(xiàn)或取得非常突出的業(yè)績。達到或超過崗位要求，在某些考核內(nèi)容方面后些突出表現(xiàn)或取得突出的業(yè)績。達到崗位要求，在某些考核內(nèi)容方面取得稍好于工作要求的成績。工作表現(xiàn)及技能一般。某些方面還不能達到工作要求或發(fā)生過失誤不能達到崗位要求，在某些考核內(nèi)容

2、方面存在明顯的失誤或不足?？己藘?nèi)容的級別選擇評價，同時需對所選級別舉例描述，并簽考核人對照上面A-E字確認。（本內(nèi)容由被考評人的師傅、所在項目或部門領導評價，最多為三人）思想品德主要考核內(nèi)容：為人處事誠實守信，遇財遇物廉潔自律，生活作風端莊正派等。XX解決了XX問題，超出預期任務中，為如：A優(yōu)秀，在XX項目的XX簽名：日期：責任心主要考核內(nèi)容：工作態(tài)度、敬業(yè)精神、積極主動性、克服困難勇氣與智慧，遵時守紀等。工作能力主要考核內(nèi)容：學習運用專業(yè)知識水平，工作熟練程度，處理問題能力和結果等。工作成績主要考核內(nèi)容：保質(zhì)按時或超額完成任務，在管理過程中為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得榮譽等。創(chuàng)新能力主要考

3、核內(nèi)容：關心企業(yè)發(fā)展，經(jīng)常提出有建設性的建議或被企業(yè)采納；工作有激情，思維敏捷，擔當重任等。情商主要考核內(nèi)容：溝通協(xié)調(diào)能力、團結互助精神、與客戶合作關系和成果等。終評意見并對評優(yōu)及今后崗位定位、（請對被考核人六項考核內(nèi)容作出綜合評價，單位或主管領導意見職務及工資晉升等提出建議）：第三部分集團綜合評價人力資源部考評意見表揚或記功次數(shù)通報批評或記過次數(shù)曠工天數(shù)出勤記錄：請假天數(shù)內(nèi)訓考試成績崗位證書等考試成績優(yōu)勢分析劣勢分析有待提升技能建議參加培訓取證項目建議總評成績（由以上六項成績綜合分析而確定）第一項考核內(nèi)容不合格者即為總評不合格；一主/、項考核內(nèi)容中后兩項及以上不合格者總評即為不合格。在第一項考核內(nèi)容合格的前提下，有一項考核不合格者總評即為需改進。至六項考核內(nèi)容均合格者總評為合格?？己藘?nèi)容全部合格且有一項以上考核優(yōu)秀者總評為良好各項考核內(nèi)容均在合格以上，且有三項以上考核內(nèi)容為優(yōu)秀者總評即為優(yōu)秀。最終評價結果日月年注明：最終評價結果確定后，由人力資源部通知單位領導或主管領導；1（）春節(jié)放假前必須將考核結果與本人見面，由直接領導面談并將結果反饋人力資源部