規(guī)定公司績效考評管理流程

1、1.目的規(guī)定公司績效考評的管理流程，保證績效考評過程的質(zhì)量和效果2. 適用范圍適用于對公司員工的績效的考評。3. 管理流程、職責和工作要求責工作要求相關文件/記錄開始確定績效考評項目和特性制定績效考評工作萬案根據(jù)公司管理職能和經(jīng)營方針確定績效考評項目和特性。考評項目和特性應突出重點，應具有可評價性。所確定的考評項目和特性應體現(xiàn)主要的管理功能和工作職能。組織制定績效考評工作績效考核工作萬案N績效考評工作方案的內(nèi)容包括：考評原則考評職責考評的項目和特性/標準考評方法獎懲方案等審批績效考評方案的可行性和合理性。需調(diào)整時，應安排調(diào)整。擬定公司管理層業(yè)績指標按文件管理程序的規(guī)文件管理程定發(fā)布績效考評方案

2、。序組織各級員工熟悉并理解方案的內(nèi)容和要求。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理提出自己的業(yè)績指標。在擬定業(yè)績指標時，應考慮公司經(jīng)營目標的要求和流程職責工作要求相關文件/記錄管理層業(yè)績指標評議公司的實際。組織公司中層管理人員和員工代表評議，管理層業(yè)績指標需要時，應調(diào)整。是否調(diào)整N各部門領導制定部門業(yè)績指標業(yè)績指標溝通各部門領導根據(jù)確定的部門領導績效指標，確定部門指標在確定部門績效指標時，應考慮部門領導績效指標和部門的實際各部門績效指標分為三級（AB、C）。把部門績效指標與部門領導和員工溝通，請部門領導和員工評議其合理性和可行性。需要時，應調(diào)整。崗位績效指標溝通各部門確認本部門績效考評指標。各室主任根據(jù)本部門績

3、效指標自行確定本室績效指標。在確定績效指標時，應考慮部門的績效指標的要求。各室績效指標應分為三級（A、B、C）。室主任應與本室員工及部門領導就崗位指標進行溝通。須調(diào)整時，應進行調(diào)整。確認職能室績效指標職能室績效指標分解部門經(jīng)理確認職能室績效指標。各室主任將已確定的本室績效指標根據(jù)各崗位職責分工分解到各崗位，形成考評/小組考評公布考評結果確認績效考評結果結束崗位績效指標。按要求開展各項工作。實行自我考評、主管考評與考評小組考評相結合的方法進行日?？荚u。各室主任向本部門領導匯報自評本室結果。副總、總經(jīng)理助理、部門領導向總經(jīng)理匯報自評結果?？偨?jīng)理考評副總、總經(jīng)理助理，副總經(jīng)理考評分管部門領導部門領導考評室主任室主任考評員工?？荚u小組依據(jù)考評標準客觀公正的對各級領導和員工做出考評。將考評結果公布。被考核人對個人的考評結果進行確認?？荚u小組將確認后的考評結果上報人力資