員工安全管理及案例分析

1、員工安全管理員工安全管理 相關案例分析 主講人：張平 小組伙伴：陳克毅，陳雪平，張平課 前 導 讀課 前 導 讀基礎知識案例分析員工安全管理員工安全管理基礎知識員工安全管理基礎知識基礎知識基礎知識員工安全管理概述員工安全管理的法制化與制度化企業(yè)員工體系與方案員工安全管理概述員工安全管理概述一、員工一、員工安全管理的安全管理的含義：含義： 避免安全事故，保障企業(yè)生產和經營活動的正常進行； 保障員工生命安全和身心健康，為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。二、員工安全管理的作用：二、員工安全管理的作用： 安全管理是人力資源管理的一個重要環(huán)節(jié)； 安全投資是企業(yè)一項重要的人力資本投資； 安全投資可以更好地開發(fā)

2、員工的工作潛能； 安全投資有利于人才的吸引； 安全管理是現(xiàn)代人本管理的體現(xiàn)；三、員工安全管理的特點：三、員工安全管理的特點：安全問題普遍性和易被忽視性安全事故的嚴重性及損失的間接性安全事故的可避免性案例一：坍塌案例一：坍塌事故案例分析事故案例分析1 1，案例背景：，案例背景：2013年1月7日下午13時10分，廣東省惠州市某花園建設工地的卸料平臺架體因失穩(wěn)發(fā)生坍塌事故造成3人死亡，7人受傷，經濟損失55萬元。2. 2.事故經過：事故經過： 惠州市某花園工程項目建設單位是惠州市某房地產開發(fā)公司，施工單位是惠州市某住宅公司，監(jiān)理單位是廣州某監(jiān)理事務所惠州監(jiān)理部。 20092009年年9 9月月12

3、 12號，號，惠城區(qū)建設局發(fā)現(xiàn)該項目未領取施工許可證擅自施工，當即對惠州市某房地產開發(fā)公司發(fā)出了停工通知，要求他們在15天內到惠城區(qū)建設局辦理有關施工報檢手續(xù)。發(fā)出停工通知書后，惠城區(qū)建設局有關領導和工作人員曾多次督促他們辦理施工報檢手續(xù)，直至20122012年年12 12月上月上旬旬，建設單位才到惠城區(qū)建設局補辦施工報建手續(xù)。 20122012年年12 12月月17 17日，日，惠城區(qū)建設局根據有關規(guī)定對該項目進行經濟處罰后，當即發(fā)出了該項目的施工安全監(jiān)督通知書，要求建設單位和施工單位到惠城區(qū)建設工程施工安全監(jiān)督站辦理建筑施工安全監(jiān)督手續(xù)。20132013年年1 1月月3 3日日，惠城區(qū)建設

4、工程施工安全監(jiān)督站在工地進行檢查時，發(fā)現(xiàn)該工地存在嚴重安全隱患，當場發(fā)出整改通知，要求他們在7天內整改完畢，但施工單位沒有嚴格按照規(guī)定進行整改，致使在整改期內發(fā)生事故。 該花園工程原為爛尾樓房地產工司收購建設開發(fā)。6 6月份月份工程動工復建，6 6月底月底該工程項目的現(xiàn)場施工員根據公司的安排，通知搭棚隊黃某搭設腳手架，搭設時無施工方案，搭設完成后沒有經過驗收便投入使用。投入使用后，工程隊在施工作業(yè)過程中，擅自拆除改動卸料平臺架體每層兩根橫桿，對架體穩(wěn)定性造成一定的影響。 12 12月底月底，為了趕工期，工地施工人員根據公司安排，通知搭棚隊負責人黃某在工程未完成的情況下，先行拆除B.C棟與平臺架

5、體相連的腳手架。20132013年年1 1月月3 3日日拆完外腳手架后，只剩下獨立的平臺架體。事故前幾天事故前幾天，工程隊帶班黃某在施工作業(yè)工程中，發(fā)現(xiàn)卸料平臺架體不穩(wěn)定，向工地施工員報告了此事，但施工員和搭棚隊負責人及有關管理人員均未對平臺架體進行認真安全檢查和采取加固措施。 20132013年年1 1月月7 7日下午日下午13 13時時，工程隊帶班黃某安排工人在B.C棟建筑進行施工作業(yè)。13 13時時10 10分分，平臺架體失穩(wěn)發(fā)生坍塌，造成平臺作業(yè)人員2人當場死亡，4人重傷，4人輕傷。其中1名重傷工人因傷勢嚴重，于1月14日搶救無效死亡。 思考：思考：a.試分析造成本次塌塌事故的原因;b

6、.請為該公司如何保障員工生命財產安全獻策（言之有理即可）。3.3.事故原因分析：事故原因分析：（1）缺少腳手架搭設方案。卸料平臺應單獨進行設計計算，不允許與腳手架進行連接。（2）工序顛倒。先行拆除了與平臺架體相連的外腳手架，卻沒有對平臺架體采取相應的加固措施。（3）施工單位的管理人員安全意識差，施工單位明知存在事故隱患也沒有及時糾正和采取防范措施，制度不健全，落實不到位。（4）勞動組織不合理，造成人員集中，荷載集中造成超載。（5）安全生產責任制不落實，該工程搭設卸料平臺及外腳手架無設計方案，無驗收便投入使用。（6）該房地產公司在沒有領取建筑施工許可證的情況下，組織施工人員擅自施工作業(yè)。（7）現(xiàn)

7、場施工混亂，沒有專職安全員。 案例二：案例二：2424歲快樂男生夢斷富士康歲快樂男生夢斷富士康 1. 1.案例背景：案例背景：2010年5月6日，富士康新進員工盧新從陽臺縱身跳下。2. 2.故事經過：故事經過：24歲的盧新，20092009年年8 8月月進入富士康工作，每月底薪2000元。這個喜歡音樂、曾經參加過湖南快樂男聲比賽的男孩，夢想是能當一位歌手。 盧新的一名主管曾發(fā)現(xiàn)他精神狀態(tài)很不好，專門找他聊天。盧新當時承諾：“絕對不會那么傻，去跳樓?！钡鞴苓€是給盧新放了兩天假休息。但從5月2日開始，盧新情緒異常，覺得“工作壓力太大了，睡不好，想回湖南老家?！?月3日，盧新的同學湊錢準備幫他買回

8、家的車票，但盧新不愿回家，提出要到紅樹林玩。沒想到，盧新到紅樹林一下車后，就直奔向一名巡警，說有人想追殺他，想害他。公司安排曾紅領和另一名好友安撫盧新，并聯(lián)系其家人，盡快前來幫助緩解盧新情緒。在5月5日晚，盧新顯現(xiàn)出前所未有的焦躁，一再念叨“不夠孝順，給父母的錢少”、“自己活不過當晚”心理咨詢師跟盧新溝通到第二天凌晨1點。5月6日凌晨4點30分，盧新從朋友身邊爬起，說“想看看窗外的風景”。幾秒鐘后，他從陽臺上跳了下去。 盧新生前的博客里，他留下這樣一段話：“為了錢來到公司，可陰差陽錯，沒進研發(fā)，來到制造，錢還算多，但是在浪費生命。真的很后悔，現(xiàn)在我的人生第一步就走錯啦，很迷茫?！苯┠陙砀皇靠?/p>

9、連跳事件一覽近些年來富士康連跳事件一覽思考：思考：試從富士康自身內部的角度分析員工頻繁跳樓的原因3.3.事故原因分析：事故原因分析：a.缺乏以人為本的企業(yè)文化 深圳富士康有一個美好的企業(yè)愿景鴻飛千里，富士則康，然而這一美好的愿景受到惡劣外部環(huán)境（客戶處于絕對的優(yōu)勢地位，以至于他能夠影響富士康的人事安排，競爭對手眾多，行業(yè)發(fā)展前景堪憂）的影響，并沒有得到很好的實現(xiàn)，甚至可以說完全沒有得到重視，更別說朝著這一美好愿景去努力。相反，迫于生存的壓力，或者說利潤的壓力，富士康不得不采取一些非常措施，如軍事化的管理，嚴格的層級制度；泛化甚至可以說是變態(tài)的保密制度，嚴格地限制了員工之間的正常交流；缺少核心價值觀，無