我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境探析

1、我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境探析2006-10-21【大 中 小】【打印】摘要為了使我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在會(huì)計(jì)市場(chǎng)全面開(kāi)放的環(huán)境下更好地生存和發(fā)展，我們有必要科學(xué)分析其所處的戰(zhàn)略發(fā)展環(huán)境。本文在對(duì)公司產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素和資源因素一般理論分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合會(huì)計(jì)師事務(wù)所的職業(yè)特點(diǎn)，探討了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的宏觀生存環(huán)境和行業(yè)環(huán)境，并利用SWOT工具分析了我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及面臨的機(jī)會(huì)和威脅，以利于會(huì)計(jì)師事務(wù)所做出正確的戰(zhàn)略決策。2001年12月11日，中國(guó)加入WTO議定書(shū)生效，中國(guó)成為WTO（世界貿(mào)易組織）第143個(gè)成員國(guó)。加入WTO標(biāo)志著我國(guó)與國(guó)際接軌的序幕已正式拉開(kāi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)度日

2、益加大，對(duì)以信息化、知識(shí)化為核心的專(zhuān)業(yè)服務(wù)業(yè)的國(guó)際化注入了新活力、提出了新要求。以國(guó)際通用商業(yè)語(yǔ)言和公共性信息資源為主要特征的會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)，承擔(dān)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系“基礎(chǔ)設(shè)施”之一的角色，對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展，起著積極重要的作用。會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)的國(guó)際化和會(huì)計(jì)服務(wù)貿(mào)易自由化將帶給會(huì)計(jì)服務(wù)業(yè)許多挑戰(zhàn)，我國(guó)的會(huì)計(jì)職業(yè)界必然會(huì)經(jīng)歷一場(chǎng)新的洗禮。我國(guó)政府承諾，入世后六年內(nèi)將解除國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所的所有政策進(jìn)入壁壘。這樣，國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所必將紛紛加大投入，以占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額；同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革下國(guó)有資產(chǎn)重組并購(gòu)和以四大國(guó)有商業(yè)銀行股份制改造、上市及不良資產(chǎn)處置為代表的改制業(yè)務(wù)使國(guó)內(nèi)審計(jì)（鑒證、咨詢(xún)服務(wù)）

3、市場(chǎng)需求相當(dāng)樂(lè)觀。但現(xiàn)實(shí)證明我國(guó)國(guó)內(nèi)事務(wù)所從規(guī)模和執(zhí)業(yè)水平上遠(yuǎn)遠(yuǎn)難以與國(guó)際所競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際會(huì)計(jì)公司進(jìn)入中國(guó)，對(duì)中國(guó)會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)的格局產(chǎn)生了巨大的影響。因此，我們應(yīng)該客觀、冷靜地分析這個(gè)市場(chǎng)，明確我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所與國(guó)際會(huì)計(jì)公司競(jìng)爭(zhēng)中存在的差距與優(yōu)勢(shì)，合理預(yù)測(cè)其可能帶來(lái)的不利影響，這是關(guān)系到我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存與發(fā)展的大環(huán)境。一、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的一般理論分析在公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論發(fā)展過(guò)程中，具有代表性的學(xué)派是資源學(xué)派。資源學(xué)派主張公司戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是如何培育企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略資源，以及最大限度地優(yōu)化配置這種戰(zhàn)略資源的能力。1990年，普拉哈拉得（Prahalad）和哈默爾（Hamel）在對(duì)世界上優(yōu)秀公司的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行

4、研究的基礎(chǔ)上提出，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的真正源泉在于“管理層將公司范圍內(nèi)的技術(shù)和生產(chǎn)技能合并為使各業(yè)務(wù)可以迅速適應(yīng)變化機(jī)會(huì)的能力”。戰(zhàn)略資源學(xué)派認(rèn)為，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源，戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身?yè)碛械膽?zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力。資源觀的戰(zhàn)略管理思想是：“產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析、內(nèi)部資源分析制定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)業(yè)績(jī)”，即分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境，比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施來(lái)建立與產(chǎn)業(yè)環(huán)境相匹配的核心能力，從而獲

5、得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（一）產(chǎn)業(yè)環(huán)境因素分析環(huán)境理論認(rèn)為，企業(yè)的外部環(huán)境按層次分，可以分為三種類(lèi)型：任務(wù)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)或行業(yè)環(huán)境、一般環(huán)境或宏觀環(huán)境。1.任務(wù)環(huán)境任務(wù)環(huán)境因素也稱(chēng)為“直接活動(dòng)環(huán)境”，是指一些與組織的目標(biāo)制定、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)直接相關(guān)的因素。這些相關(guān)因素主要包括客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)等。達(dá)夫特指出，任務(wù)環(huán)境包括與組織相互作用和對(duì)組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的能力具有直接影響的部門(mén)。任務(wù)環(huán)境一般包括產(chǎn)業(yè)、原材料、市場(chǎng)部門(mén)以及人力資源等。2.競(jìng)爭(zhēng)或行業(yè)環(huán)境分析這是任務(wù)環(huán)境之上的一個(gè)層次，它包括一個(gè)企業(yè)或一個(gè)經(jīng)營(yíng)單位及其競(jìng)爭(zhēng)者在同一行業(yè)內(nèi)的運(yùn)作情況。在這一層次，環(huán)境因素影響所有在同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者。哈佛大學(xué)的

6、邁克爾·波特教授認(rèn)為，有五種基本競(jìng)爭(zhēng)作用力或受到五種結(jié)構(gòu)性因素影響同一行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。這五種競(jìng)爭(zhēng)作用力是進(jìn)入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)商和競(jìng)爭(zhēng)者之間的對(duì)抗力。其模型如圖1所示：3.一般環(huán)境或宏觀環(huán)境是最寬泛的一個(gè)層次一般環(huán)境包括那些對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)沒(méi)有直接影響但有間接影響的部門(mén)。一般環(huán)境包括政府、社會(huì)文化、社會(huì)倫理道德、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)以及財(cái)務(wù)資源部門(mén)，這些部門(mén)最終會(huì)影響到所有的組織。因此，一般環(huán)境因素可以界定為一個(gè)組織疆域外的所有可能影響因素的總和，這些因素包括以下幾個(gè)主要部分：政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技、教育、倫理道德、自然資源等。（二）公司資源因素分析（SWOT矩陣分析）SWOT分析法

7、，也稱(chēng)SWOT態(tài)勢(shì)分析法，SWOT分析框架，最早是由美國(guó)哈佛商學(xué)院的教授安德魯在二十世紀(jì)六十年代初提出來(lái)的。它是把企業(yè)內(nèi)外環(huán)境所形成的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)會(huì)（Opportunities）、風(fēng)險(xiǎn)（Threats）四個(gè)方面的情況，結(jié)合起來(lái)進(jìn)行分析，以尋找制定適合本企業(yè)實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和策略的方法。1.明確公司的優(yōu)勢(shì)（Strengths）優(yōu)勢(shì)通常是指公司的一些特長(zhǎng)，或是那些能提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的與眾不同之特征。它通常有如下表現(xiàn)形式：技能和重要專(zhuān)長(zhǎng)；有形資產(chǎn)；員工隊(duì)伍；組織資源；無(wú)形資產(chǎn)；競(jìng)爭(zhēng)能力；聯(lián)盟與合作伙伴；市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面等。所有這些可以稱(chēng)之為競(jìng)爭(zhēng)性資源。這些

8、競(jìng)爭(zhēng)性資源，配之以具體行業(yè)以及其他外部條件，必將對(duì)公司未來(lái)業(yè)績(jī)起決定性作用。2.明確公司的劣勢(shì)（Weaknesses）劣勢(shì)是指競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有但公司尚不具備或不擅長(zhǎng)的那些競(jìng)爭(zhēng)性資源以及其他使公司處于不利競(jìng)爭(zhēng)地位的內(nèi)部條件。內(nèi)部劣勢(shì)通常表現(xiàn)為：缺乏一些重要的技能與專(zhuān)長(zhǎng)；缺乏重要的有形資產(chǎn)、人力資源、組織資源以及無(wú)形資產(chǎn)等，致使公司缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)部劣勢(shì)可視為公司應(yīng)該獲得而尚未獲得的那些競(jìng)爭(zhēng)性資源。它們的存在為我們審視公司資源提供了一種思路，即公司還需要補(bǔ)充哪些競(jìng)爭(zhēng)性資源。3.明確公司的市場(chǎng)機(jī)會(huì)（Opportunities）公司與市場(chǎng)機(jī)會(huì)之間存在以下關(guān)系：一個(gè)公司能夠擁有的機(jī)會(huì)往往隨行業(yè)的不同而不同；即

9、使是同一行業(yè)，不同公司把握機(jī)會(huì)的能力也有顯著差異；同一機(jī)會(huì)對(duì)不同公司的吸引力是不同的；不同機(jī)會(huì)對(duì)同一公司的吸引力也有顯著差異。公司應(yīng)該留意抓住符合以下特征的機(jī)會(huì)：能給公司帶來(lái)大量的現(xiàn)金流，并促進(jìn)公司利潤(rùn)增長(zhǎng)；能激發(fā)公司潛在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；能充分利用公司的競(jìng)爭(zhēng)性資源。4.明確公司可能面臨的威脅（Threats）有時(shí)候外部環(huán)境的某些因素會(huì)給公司的盈利前景以及市場(chǎng)地位產(chǎn)生一定的威脅。這些威脅對(duì)公司的影響可大可小。公司至少要做到：一方面預(yù)測(cè)這些威脅可能會(huì)給公司帶來(lái)哪些負(fù)面影響；另一方面，在此基礎(chǔ)上，明確公司可以采取哪些措施來(lái)減輕或消除這些影響。二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）會(huì)計(jì)師事務(wù)所外部環(huán)境分析1

10、.會(huì)計(jì)師事務(wù)所宏觀生存環(huán)境分析注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)是一個(gè)不提供有形產(chǎn)品只提供服務(wù)的特殊行業(yè)，因而宏觀上主要受到政治環(huán)境、法律環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，具體主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)服務(wù)市場(chǎng)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈?？鐕?guó)公司的迅猛發(fā)展、資本市場(chǎng)國(guó)際化趨勢(shì)和經(jīng)濟(jì)全球化促使許多國(guó)家的會(huì)計(jì)師事務(wù)所把國(guó)際化和多樣化作為未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所通過(guò)設(shè)立海外辦事處或合并來(lái)為它們的主要客戶提供全球性服務(wù)。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)對(duì)外的全面開(kāi)放，注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨白熱化。（2）會(huì)計(jì)信息化審計(jì)將成為主流。會(huì)計(jì)信息化審計(jì)是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)（計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)和通訊等），對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)模式進(jìn)行重構(gòu)，并在重

11、構(gòu)的現(xiàn)代審計(jì)模式上通過(guò)評(píng)價(jià)控制會(huì)計(jì)信息化信息系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，對(duì)審計(jì)領(lǐng)域的信息化提出了新的要求。各國(guó)會(huì)計(jì)公司都將深化開(kāi)發(fā)和廣泛利用審計(jì)對(duì)象，建立技術(shù)與審計(jì)高度融合的、開(kāi)放的現(xiàn)代審計(jì)監(jiān)督服務(wù)體系，以提高審計(jì)在優(yōu)化資源配置中的有用性，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的過(guò)程。2.會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)環(huán)境分析前已述及，在一個(gè)行業(yè)中，存在著五種基本的競(jìng)爭(zhēng)力量，即潛在的加入者、替代品、購(gòu)買(mǎi)者、供應(yīng)者以及行業(yè)中現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的抗衡。這五種競(jìng)爭(zhēng)力量共同決定了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)度和獲利能力。我們運(yùn)用波特的五力分析法具體分析我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的生存環(huán)境。（1）潛在的進(jìn)入者。潛在的進(jìn)入者是否能夠進(jìn)入某行業(yè)并對(duì)該行業(yè)構(gòu)成威脅，取決

12、于該行業(yè)存在的進(jìn)入壁壘。我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的主要進(jìn)入壁壘有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、審計(jì)質(zhì)量、地源優(yōu)勢(shì)、政府政策等。很顯然，最大的潛在進(jìn)入者是那些歷史悠久、信譽(yù)優(yōu)良的外國(guó)會(huì)計(jì)公司，他們可憑借其良好的品牌優(yōu)勢(shì)、豐富的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)的管理平臺(tái)、卓越的研發(fā)能力，克服市場(chǎng)進(jìn)入壁壘，直接爭(zhēng)奪我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額。（2）替代品。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)、會(huì)計(jì)咨詢(xún)等專(zhuān)業(yè)服務(wù)具有不可替代性，但是在稅務(wù)代理、管理咨詢(xún)、投資咨詢(xún)、人力資源咨詢(xún)等領(lǐng)域，與律師事務(wù)所、稅務(wù)師事務(wù)所和專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)存在一定交叉，所以會(huì)計(jì)師事務(wù)所的非審計(jì)服務(wù)替代產(chǎn)品來(lái)自這幾個(gè)行業(yè)所提供的服務(wù)。但同時(shí)，非審計(jì)服務(wù)的提供與審計(jì)業(yè)務(wù)的開(kāi)展有

13、很大的關(guān)聯(lián)性，與其他行業(yè)的類(lèi)似服務(wù)存在一定程度的不可替代性。（3）購(gòu)買(mǎi)者。會(huì)計(jì)師事務(wù)所服務(wù)的主要購(gòu)買(mǎi)者是上市公司。轉(zhuǎn)換會(huì)計(jì)師事務(wù)所的成本與客戶對(duì)審計(jì)市場(chǎng)收費(fèi)水平的了解程度等對(duì)客戶的討價(jià)還價(jià)能力都有較大的影響。根據(jù)證券法的有關(guān)規(guī)定，上市公司必須定期公開(kāi)其經(jīng)過(guò)注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的年度報(bào)表，如果更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所，必須在重大事項(xiàng)中報(bào)告并說(shuō)明原因。這使得一般上市公司輕易不愿更換會(huì)計(jì)師事務(wù)所，結(jié)果導(dǎo)致我國(guó)上市公司專(zhuān)業(yè)服務(wù)的購(gòu)買(mǎi)者競(jìng)爭(zhēng)能力較弱。（4）供應(yīng)者。知識(shí)密集型是注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的一個(gè)顯著特點(diǎn)，人力資源是會(huì)計(jì)師事務(wù)所最主要的資源，因此，注冊(cè)會(huì)計(jì)師是財(cái)務(wù)報(bào)告供應(yīng)鏈的重要環(huán)節(jié)，他們是專(zhuān)業(yè)鑒證服務(wù)的供應(yīng)者。一方面

14、，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的專(zhuān)業(yè)判斷能力具有不可替代性；另一方面，許多企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理時(shí)往往優(yōu)先考慮具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格的人員，并愿意高薪聘請(qǐng)。這樣，注冊(cè)會(huì)計(jì)師的首要求職崗位往往是財(cái)務(wù)經(jīng)理而非會(huì)計(jì)師事務(wù)所，使得注冊(cè)會(huì)計(jì)師具有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力。（5）行業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者間的競(jìng)爭(zhēng)。一方面，我國(guó)許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間綜合實(shí)力相當(dāng)，單個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所不易取得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，各會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供的服務(wù)差異化程度不高，競(jìng)爭(zhēng)往往采取低價(jià)招攬業(yè)務(wù)的形式，最終影響到整個(gè)行業(yè)的收入水平。因此，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所之間的抗衡程度可以說(shuō)是相當(dāng)激烈。（二）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的SWOT分析會(huì)計(jì)師事務(wù)所競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施既要遵循事物發(fā)展的客

15、觀規(guī)律，不能超越客觀條件許可的范圍，同時(shí)也要充分發(fā)揮會(huì)計(jì)師事務(wù)所的主觀能動(dòng)性，充分利用自身的優(yōu)勢(shì)，回避威脅，把握機(jī)會(huì)，以選擇適合自身和環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)師事務(wù)所的優(yōu)勢(shì)（S）、劣勢(shì)（W）、機(jī)會(huì)（O）和威脅（T）主要考慮的因素包括會(huì)計(jì)師事務(wù)所的人力資源、客戶、品牌、資金、研發(fā)技術(shù)、管理技能政府政策、地緣優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。1.優(yōu)勢(shì)（Strengh）（1）會(huì)計(jì)市場(chǎng)審計(jì)鑒證服務(wù)需求迅速增長(zhǎng)。從上世紀(jì)八十年代我國(guó)恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度至今，我國(guó)共有會(huì)計(jì)師事務(wù)所5350多家，注冊(cè)會(huì)計(jì)師6.9萬(wàn)余人，非執(zhí)業(yè)會(huì)員7萬(wàn)余人。2004年全國(guó)百?gòu)?qiáng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的業(yè)務(wù)總收入就達(dá)到70多億人民幣。這些都反映了我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)

16、服務(wù)的旺盛需求。（2）政府機(jī)構(gòu)的適度參與可促進(jìn)我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師職業(yè)的健康發(fā)展。一方面，受幾千年的傳統(tǒng)影響，我國(guó)民間比較認(rèn)可政府在社會(huì)事務(wù)管理中的權(quán)威作用，利用政府的權(quán)力引導(dǎo)企業(yè)接受和認(rèn)可民間審計(jì)，具有直接的效果；另一方面，政府的有效監(jiān)管有助于形成良好的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，抑制會(huì)計(jì)市場(chǎng)的不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)而消除或減輕市場(chǎng)失靈。（3）特有的市場(chǎng)格局已經(jīng)初步形成。本地會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于熟諳國(guó)情，則駕輕就熟，通過(guò)幾十年的發(fā)展，許多會(huì)計(jì)師事務(wù)所與客戶間已逐步建立良好的合作關(guān)系，使得客戶的轉(zhuǎn)換成本較高，提高了外國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的進(jìn)入壁壘。（4）相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)。由于會(huì)計(jì)師事務(wù)所擁有更多的案例庫(kù)、實(shí)地經(jīng)驗(yàn)和成熟系統(tǒng)的企業(yè)管理思想和策

17、略，由其提供代理記賬和財(cái)務(wù)管理，成本將低于企業(yè)自己做的成本。出于對(duì)性?xún)r(jià)比的考慮，我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所的低廉收費(fèi)可以為它贏得一部分客戶。（5）文化優(yōu)勢(shì)。我國(guó)是一個(gè)具有五千年文明歷史的大國(guó)，其特有的東方文化對(duì)外來(lái)者是不容易理解和融合的，因此文化因素往往也是我國(guó)會(huì)計(jì)公司阻礙外國(guó)會(huì)計(jì)公司實(shí)施其跨國(guó)戰(zhàn)略的因素之一，提高了外國(guó)事務(wù)所進(jìn)入我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的門(mén)檻。2.劣勢(shì)（Weakness）（1）客戶管理當(dāng)局有強(qiáng)烈地粉飾財(cái)務(wù)報(bào)表的動(dòng)機(jī)。財(cái)務(wù)報(bào)告的供應(yīng)者應(yīng)保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法。現(xiàn)實(shí)的情況是，許多企業(yè)的管理當(dāng)局為了個(gè)人的利益置其會(huì)計(jì)責(zé)任于不顧，不惜粉飾財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以美化其業(yè)績(jī)，這顯然提高了會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)難度和審計(jì)

18、風(fēng)險(xiǎn)。（2）高質(zhì)量的注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)服務(wù)需求意識(shí)不強(qiáng)。良好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師專(zhuān)業(yè)服務(wù)供給是依托在相應(yīng)的需求下產(chǎn)生的，但是，我國(guó)資本市場(chǎng)的會(huì)計(jì)信息相關(guān)者卻缺乏這種有效的需求。政府主管部門(mén)、稅務(wù)機(jī)構(gòu)甚至有些投資者都只是盲目地希望股價(jià)不斷上漲，而對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的高低不予關(guān)注。這樣，會(huì)計(jì)師事務(wù)所在種種壓力下有可能喪失其獨(dú)立性，為迎合市場(chǎng)的不當(dāng)需求，出具不恰當(dāng)?shù)膶徲?jì)報(bào)告。（3）注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)環(huán)境有待改善。一方面，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所雖然已經(jīng)完成了脫鉤改制，但是多年來(lái)形成的行業(yè)壟斷、地區(qū)封鎖現(xiàn)象依然不同程度地存在，影響了事務(wù)所之間的自由競(jìng)爭(zhēng)；另一方面，隨著審計(jì)電算化、網(wǎng)絡(luò)審計(jì)等新型審計(jì)模式的發(fā)展，相應(yīng)地帶來(lái)一系列新

19、的問(wèn)題、新的糾紛，而目前的法律法規(guī)卻并未提及，這樣就有可能出現(xiàn)無(wú)法可依、無(wú)章可循的局面。（4）會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式不夠合理且規(guī)模偏小。會(huì)計(jì)師事務(wù)所組織形式包括有限責(zé)任制和合伙制，我國(guó)現(xiàn)有的事務(wù)所大多選擇有限責(zé)任制而非合伙制，不利于事務(wù)所對(duì)社會(huì)公共責(zé)任的承擔(dān)。而在眾多的事務(wù)所中，大型事務(wù)所并不多見(jiàn)，只有5名注冊(cè)會(huì)計(jì)師的小事務(wù)所占大多數(shù)，多數(shù)不具備承擔(dān)大型或特大型企業(yè)審計(jì)的能力。（5）事務(wù)所業(yè)務(wù)品種較單一。我國(guó)會(huì)計(jì)師事務(wù)所由于執(zhí)業(yè)理念、執(zhí)業(yè)能力等因素的制約，仍主要局限于審計(jì)鑒證業(yè)務(wù)的服務(wù)。管理咨詢(xún)業(yè)務(wù)雖有所發(fā)展，但業(yè)務(wù)類(lèi)型狹窄（主要是稅務(wù)代理、代理記賬、資產(chǎn)評(píng)估等），收入有限，僅僅是事務(wù)所總收入的一個(gè)小小的補(bǔ)充，尚未成為其業(yè)務(wù)收入的重要組成部分。3.機(jī)會(huì)（Opportunity）（1）會(huì)計(jì)市場(chǎng)的全面開(kāi)放，也給我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)提供了機(jī)會(huì)。由于國(guó)民待遇的相互性、對(duì)等性，我國(guó)一些優(yōu)秀的會(huì)計(jì)師事務(wù)所也可通過(guò)設(shè)立海外辦事處，或通過(guò)與當(dāng)?shù)厥聞?wù)所合作等形式提供全球性服務(wù)，注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)的市場(chǎng)領(lǐng)域?qū)⒉粌H局限于本土。此外，國(guó)際會(huì)計(jì)公司的進(jìn)入，往往也帶來(lái)了先進(jìn)的管理模式、執(zhí)業(yè)技能，我國(guó)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合自身特點(diǎn)積極學(xué)習(xí)和借鑒他們的長(zhǎng)處，提高我們的職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)業(yè)質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力。（2）服務(wù)業(yè)務(wù)的多元化拓展。伴隨著