海天輕紡—敏捷制造案例

1、海天輕紡敏捷制造案例小組成員 趙國(guó)忠 許濤 田川 張安凱 李志星背景福建海天輕紡集團(tuán)是福建面料供應(yīng)龍頭企業(yè)，客戶(hù)包括優(yōu)衣庫(kù)、迪卡儂、等知名品牌。但相對(duì)銷(xiāo)售額，利潤(rùn)卻只有5%，原因是因?yàn)槊媾R著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、工藝裝備落后、產(chǎn)能過(guò)剩、勞動(dòng)力成本上升等因素的影響。所以企業(yè)認(rèn)為工業(yè)化與信息化、智能化的結(jié)合是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。讓互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，如研發(fā)設(shè)計(jì)的網(wǎng)絡(luò)化，生產(chǎn)過(guò)程的自動(dòng)化、智能化和敏捷化，管理過(guò)程的數(shù)字化，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)電子化，物流現(xiàn)代化等，從而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。海天輕紡開(kāi)始嘗試“敏捷制造”。敏捷制造是制造企業(yè)采用現(xiàn)代通訊技術(shù)和信息技術(shù)，通過(guò)快熟配置各種資源（包括技術(shù)

2、，管理和人），以有效和協(xié)調(diào)的方式響應(yīng)用戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)制造的敏捷性。敏捷制造的主要特色：柔性和成員的合作目標(biāo)：以可承受的成本快速開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，生產(chǎn)設(shè)備以及支撐軟件海天輕紡的“敏捷制造”是一種類(lèi)似于自助餐的銷(xiāo)售模式，即按照用戶(hù)的需求來(lái)提供服務(wù)，在解決庫(kù)存問(wèn)題的同時(shí)，又能夠在出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象時(shí)能作出快速反應(yīng)。其核心是對(duì)市場(chǎng)需求的快速反應(yīng)，先生產(chǎn)一部分的成衣測(cè)試市場(chǎng)，比如三分之一，然后依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售情況來(lái)決定是否補(bǔ)貨，一方面可以通過(guò)快速生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)快速供貨，但另一方面如果銷(xiāo)售情況不理想，設(shè)計(jì)師可以直接通過(guò)和客戶(hù)進(jìn)行互動(dòng)將原材料進(jìn)行改款。海天輕紡?fù)ㄟ^(guò)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全鏈條的信息化、智能化進(jìn)行改造，引進(jìn)了數(shù)控技術(shù)生產(chǎn)線(xiàn)和信息化設(shè)備管理系統(tǒng)；在銷(xiāo)售渠道方面，依托電商模式，同時(shí)在線(xiàn)下只開(kāi)設(shè)少量的實(shí)體體驗(yàn)店。事實(shí)證明，與改造前相比，車(chē)間的日產(chǎn)量比去年提高了2