煤礦安全生產(chǎn)的重要性

1、煤礦平安生產(chǎn)的重要性今日免費(fèi)精品文檔 原價(jià):購(gòu)置0豆元1 淺談煤礦平安生產(chǎn)工作的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí) 平安生產(chǎn)長(zhǎng)期以來(lái)一直是我國(guó)的一項(xiàng)根本國(guó)策，是保護(hù)勞動(dòng)者平安健康和開(kāi)展生產(chǎn)力的重要工作，同時(shí)也是維護(hù)社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康開(kāi)展的根本條件。平安生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是要在生產(chǎn)過(guò)程中防止各種事故的發(fā)生。這次培訓(xùn)使我更加深對(duì)平安生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，上新臺(tái)階，可謂受益非淺。一句話：平安工作是煤炭企業(yè)的生命線、幸福線。 一、搞好煤礦平安生產(chǎn)工作的重要性 平安是人類的一種生存保證，是人類與生俱來(lái)的追求。人類要生存，就要克服、防止威脅生命的種種不利因素及危險(xiǎn)，竭盡全力獲取平安生存的根本條件。人類社會(huì)開(kāi)展史證明，但凡有人

2、類活動(dòng)的地方，人們都迫切地需要有一個(gè)平安的條件和環(huán)境，以保證社會(huì)生活的正常進(jìn)行。對(duì)以“平安第一為主的煤炭企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是需要具有良好的平安形勢(shì)?？梢哉f(shuō)，平安一詞把人類對(duì)在與自然的斗爭(zhēng)中創(chuàng)造財(cái)富、保存自己、延續(xù)生命所采取的手段，以及所要到達(dá)的目的，作了形象的概括。 我國(guó)憲法規(guī)定：“在開(kāi)展生產(chǎn)的根底上逐步提高勞動(dòng)報(bào)酬，改善勞動(dòng)條件，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)。加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作，是搞平安生產(chǎn)，保護(hù)勞動(dòng)者的平安與健康，是我們黨的一貫方針，是社會(huì)主義企業(yè)管理的一項(xiàng)根本原那么。社會(huì)主義國(guó)家生產(chǎn)的目的是最大限度滿足勞動(dòng)人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)和文化生活的需要。人民的生活需要，最重要的莫過(guò)于生存和健康的需要。近幾年黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人在

3、平安工作上做過(guò)屢次重要指示，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：“平安生產(chǎn)，人命關(guān)天，各地方各部門一定要把平安生產(chǎn)放在第一位，建立健全平安責(zé)任制度，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理，增加平安設(shè)施投入，搞好設(shè)備維修，消除事故隱患，要嚴(yán)格平安生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)發(fā)生重大事故的地方和單位，在嚴(yán)肅查處，依法追究當(dāng)事人和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。這些重要指示說(shuō)明國(guó)家把平安生產(chǎn)放在了一個(gè)重要的位置來(lái)考慮，平安生產(chǎn)絕非是一個(gè)簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，已經(jīng)上升到一 2 個(gè)十分嚴(yán)肅的政治問(wèn)題，尤其是煤炭企業(yè)應(yīng)把平安管理放在首位來(lái)抓。 二、煤礦平安生產(chǎn)事故多發(fā)的原因分析 近年來(lái)，國(guó)家對(duì)煤礦平安工作給予了高度的重視，出臺(tái)了一系列有關(guān)平安生產(chǎn)的法律法規(guī)，并不斷加大平安投入和平安監(jiān)管力

4、度。盡管如此，我們國(guó)家的煤礦平安形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀。據(jù)有關(guān)部門對(duì)煤礦平安事故的原因分析，全部事故都是事先可以預(yù)防的，究其原因，導(dǎo)致事故發(fā)生的因素我認(rèn)為主要有： 1、職工的平安意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng) 有好多職工對(duì)井下的平安生產(chǎn)和自己的人身平安掉以輕心，對(duì)于礦井災(zāi)害事故預(yù)防知識(shí)和平安生產(chǎn)知識(shí)懂得不多。有些職工甚至為了搶時(shí)間、圖省事、怕麻煩并存在僥幸心理，在平安理念上，沒(méi)有引起高度重視，平安意識(shí)淡薄，責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致了事故的發(fā)生。因此，要持之以恒，常抓不懈的對(duì)職工進(jìn)行平安知識(shí)培訓(xùn)。在平安形勢(shì)嚴(yán)峻的時(shí)候要加強(qiáng)平安培訓(xùn)，在平安形勢(shì)最平穩(wěn)的時(shí)刻更要加強(qiáng)平安培訓(xùn)，時(shí)時(shí)刻刻提醒職工注意平安，增加平安意識(shí)，始終保持

5、清醒的頭腦，做到“平安生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴。這樣，煤礦的平安工作才會(huì)有保障，職工的生命平安和企業(yè)的財(cái)產(chǎn)平安也就有了保障。煤礦職工的培訓(xùn)工作是一項(xiàng)常抓不懈的系統(tǒng)工程，也是煤礦企業(yè)搞好平安生產(chǎn)的長(zhǎng)期的，艱巨的任務(wù)。只要我們?cè)趯?shí)踐中勤于思考，勇于探索，不斷創(chuàng)新，就會(huì)不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，培訓(xùn)工作也就會(huì)發(fā)揮出他應(yīng)有的作用。 2、平安硬件設(shè)施不強(qiáng)，根底投入不到位，平安生產(chǎn)沒(méi)有保障 除了人的因素，就數(shù)平安根底設(shè)施了。平安投入和平安根底設(shè)施是煤礦平安生產(chǎn)的最根本條件。針對(duì)我煤礦的現(xiàn)狀在根底設(shè)施方面的投入還不夠，這是日后事故的隱患。為此我們要加大平安設(shè)施投入，一定不能吝嗇，平安是一切，平安就是效益。另外，

6、要開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，只有扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，不斷完善平安根底設(shè)施，加大平安投入，組織、培訓(xùn)工作及硬件設(shè)施上去了，才能實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)。 3 3、平安管理的貫徹力不強(qiáng)，平安管理失控 平安管理制度和作業(yè)規(guī)程的健全。有了制度，而不去很好的貫徹和落實(shí)的話，就如同紙上談兵，平安管理也就成了一句空話。說(shuō)是平安管理，其實(shí)也就是管人、管物并且創(chuàng)造良好的平安生產(chǎn)條件以及綜合協(xié)調(diào)力。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)也是執(zhí)行的問(wèn)題。在平安生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到平安管理制度的落實(shí)與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否。毋庸諱言，人本身是有缺陷的，一個(gè)共性的問(wèn)題是存在惰性，在煤礦井下生產(chǎn)中，由于人的惰性原因，就是使某個(gè)階段平安

7、管理出現(xiàn)時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象。為了保證平安管理到位，要根據(jù)實(shí)際，制定符合本礦實(shí)際可行的平安管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求，包括人員考勤制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、平安隱患排查及平安管理制度、各崗位工種平安作業(yè)制度等在內(nèi)的一切管理制度。在考核中嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不斷細(xì)化、量化、堅(jiān)持實(shí)事求是，做到一絲不茍，并按照考核的結(jié)果，與班組長(zhǎng)和個(gè)人的利益相互掛鉤，獎(jiǎng)罰清楚。只有崗位責(zé)任制和各項(xiàng)制度落實(shí)得好，實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)，事事有人管，才能使平安管理上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。煤礦平安生產(chǎn)的開(kāi)展，始終離不開(kāi)平安標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)。為此，我們根據(jù)礦井實(shí)際，從制定各項(xiàng)管理制度入手，把每一項(xiàng)涉及到平安生產(chǎn)的工作都制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時(shí)，我們還要建立

8、健全各級(jí)各類人員平安責(zé)任制度，并通過(guò)嚴(yán)格的制度約束，嚴(yán)格落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)、落實(shí)到崗位、落實(shí)到人員，為平安生產(chǎn)提供了保障。 4、對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢查，維護(hù)不到位 隨著煤礦機(jī)械化程度的提高，井下軌道運(yùn)輸系統(tǒng)也逐步實(shí)現(xiàn)了電氣化，可緊接而來(lái)的是機(jī)電設(shè)備故障引起的軌道運(yùn)輸事故也不斷增多。如：絞車失控而跑車的事故，人車落閘保護(hù)系統(tǒng)失效而導(dǎo)致的人員傷亡等等。這樣的事故很多，但歸根結(jié)底是由于對(duì)系統(tǒng)的定期檢查不夠、維護(hù)不到位而造成的。生產(chǎn)設(shè)備的電氣化給我們帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，但我們要會(huì)用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修，只有徹底弄懂它，才能實(shí)現(xiàn)真正意義上的自動(dòng)化。有了故障能隨時(shí)處理，正常情況下搞好定期檢查、維護(hù)，也就不存在機(jī)電故障。該淘汰

9、的設(shè)備一定要淘汰，到了報(bào)廢期而 4 仍堅(jiān)持使用的設(shè)備能不出平安問(wèn)題嗎？另外，要不斷引進(jìn)新技術(shù)，新設(shè)備，利用新設(shè)備加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和使用。只有這樣，才能保證設(shè)備的正常運(yùn)行，減少和防止事故的發(fā)生。 三、認(rèn)識(shí)與思考 煤礦平安生產(chǎn)涉及到方方面面，物的不平安狀態(tài)；人的不平安行為；環(huán)境的不平安因素；以及管理上的缺陷是影響煤礦平安生產(chǎn)的四大因素，只要其中一個(gè)環(huán)節(jié)斷鏈，隨時(shí)都有可能發(fā)生事故。平安管理是一項(xiàng)根底工作，需要有一整套完整的制度和機(jī)制去加以約束和鼓勵(lì)，并在生產(chǎn)實(shí)際中層層落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，狠抓職工教育和隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，筑起了礦井平安生產(chǎn)的厚重屏障，有效地提升了職工隊(duì)伍素質(zhì)，才能確保礦井的平安生產(chǎn)。 1、轉(zhuǎn)

10、變觀念，做到事事有人管 工作能否取得成效，干部是決定因素，因此，在煤礦平安生產(chǎn)工作中，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)闊視野，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹(shù)立平安生產(chǎn)的信心和決心。管理干部要做到靠前指揮、深入現(xiàn)場(chǎng)，深化、細(xì)化管理，養(yǎng)成“細(xì)心、耐心、細(xì)致 的“勤思考、親自干、敢負(fù)責(zé)的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé)，明確目標(biāo)任務(wù)，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù)，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn)，做到事事有安排，有落實(shí)。 2、完善制度，做到事事有標(biāo)準(zhǔn) 煤礦管理制度是煤礦員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)那么，如果沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)性的管理制度

11、，煤礦就不可能正常運(yùn)行；因此，要保證煤礦的標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化運(yùn)作，必須從完善、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工、崗位職責(zé)說(shuō)明、工作流程以及各種專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。同時(shí)要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)的。實(shí)施過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)的，只有這樣，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)行是標(biāo)準(zhǔn)的。因此，建立各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn)，必須深入研究、仔細(xì)推敲、認(rèn) 5 識(shí)琢磨，盡量細(xì)化，符合煤礦科學(xué)原理，防止管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系，形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標(biāo)準(zhǔn)能

12、夠標(biāo)準(zhǔn)員工的每一個(gè)行為，具有真正的標(biāo)準(zhǔn)性和執(zhí)行效力。 3、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管 責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上，那么每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力、無(wú)動(dòng)力，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項(xiàng)工作，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解，使每個(gè)崗位都有責(zé)任、各項(xiàng)工作層層分解，實(shí)現(xiàn)從區(qū)隊(duì)、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原那么，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范、催促作用。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原那么，在日常工作中，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中，指定負(fù)責(zé)人，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究。對(duì)不能嚴(yán)格履行職責(zé)、按時(shí)按質(zhì)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進(jìn)行責(zé)任追究，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁，才能確保層