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文檔簡介

1、前總監(jiān)的領導與服務 主持人 (名字) 呈現者 (名字) 總監(jiān)的職責 代表國際總會 首席管理幹部發(fā)揚獅子會的目的 監(jiān)督新分會的組成 促進LCIF 和一切的服務活動 主持區(qū)會議 執(zhí)行其他國際理事會指示的其他職責 District Governor前總監(jiān)前總監(jiān)職責 找到一項角色定位 保羅 紐曼 亞歷山大格拉姆貝爾 伊莉莎白杜爾 吉米卡特 沃爾特佩頓經驗 時間剩下 選擇 頂峰之後何去何從 !選擇 選擇 他可選擇的角色 資源 倡導者 教練 資源、倡導者、教練資源、倡導者、教練 時間剩下時間剩下 領導及服務經驗經驗 力量力量 知識知識 資源資源 倡導者倡導者 教練教練 前總監(jiān)問題？ 意見？ 問題#1 提示

2、每個人當他擔任總監(jiān)時，他選擇一個更好的地點。問題#1 拿出他的高爾夫球桿，並開始開始練習他的推桿。問題#1 志願參與籌備委員會。 問題#2 公開評論團隊成員應該辭職並建議替換為(於空白處填入他的一些朋友。) 問題 #2提示每個人您任總監(jiān)時的MERL團隊多麼的勝利。 問題#2 提議與MERL 團隊協(xié)作，擔任顧問，因為他已經有以前的MERL 經驗。 問題#3 在與區(qū)的其他獅友談話中，繼續(xù)反對運用網站和學習中心。 問題#3 表示不悅問題#3 把他的自我放在一邊，更詳細地了解網站，並且在本人的分會促進運用。 問題#4 讀完並對郵件作出回應。 讓其他人發(fā)現錯誤。 問題#4 捨棄它。它不是他的職責。 問題#4 向LCI 總部更正錯誤並且轉達訊息。 問題#5 回電話並引導他與LCI 總部的CSFII 辦公室連繫。 問題#5 刪除訊息。他應該已經認知本人的角色。 問題#5 回電話，回答任何問題，並且分享他本人的經驗。 測驗結果嗎？ ! ? ! 前總監(jiān)職責

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