中建三局全額項目承包責任書(范本)

1、*工程項目全額承包責任書（范本）編制單位：日 期：北國花園 A 區(qū)住宅工程項目全額承包責任書依據(jù)上級有關規(guī)定和精神及 * 施工項目管理條例 ， 北國花園 A 區(qū)住宅工程實行全額承包和項目經(jīng)理責任制。本著正確處理國家、企業(yè)、個人三者的利益，按照各盡所能，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性，優(yōu)質、高速、安全、文明低耗地組織好工程項目的施工，經(jīng)公司（分公司）與北國花園 A 區(qū)住宅項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本承包責任書，以待共同遵照執(zhí)行。1、 工 程概況工程名稱：工程地點：建設單位：設計單位：結構形式：框架剪力墻結構建筑面積：65618.57平方米工程造價：77801383.08元合同工期：總工期

2、為 650 個日歷天開工日期：年月日竣工日期：年月日2、 施工組織形式（1） 項目管理層：分公司聘任王五同志為項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理王五聘任26 人組成項目經(jīng)理部，擔負全面施工組織管理職能。（2） 施 工作業(yè)層：1、 優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務力量， 不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍。各工種配備見施工方案。（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工，確定不能滿足需要時，經(jīng)分公司勞資部門審核，經(jīng)理批準可聘用外部人員。輔助配合人員計劃 21 人。（四）外部隊伍的選擇及人員聘任，由公司人力科組織招標確定項目部參與招標工作。嚴格執(zhí)行局和公司的勞務隊管理辦法。（3） 承包方式（1） 按 現(xiàn)行會計制度及局

3、、公司、分公司項目成本核算管理要求，項目實行獨立核算，全額經(jīng)濟承包，確保上交，超收提獎，欠收受罰。（2） 實 行項目風險抵押： 開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金10000元，副經(jīng)理8000 元，工長 5000 元，業(yè)務管理人員 5000 元，施工作業(yè)層月結算工資的10%，由財務扣除，工程竣工驗收，并達到承包責任書要求后一次退回。（3） 因 質量、工期、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目承擔。（4） 承包內(nèi)容按照某大學建筑設計研究院設計的施工圖紙、會審紀要及分公司內(nèi)定的所有土建工程及裝飾、安裝工程的管理配合服務工作，取費以測算所附的承包預算為準。預算造價為： 77801383.08元。（1）

4、 直接費：51518809.09元1、 人工費：11810323.33元2、 材料費：37015230.69元3、 機械費：2693255.07元（2） 綜合收費： 1956484.95元1、 夜間施工增加費： 62081.30元2、 冬雨季施工增加費： 174603.65元3、 臨時設施費： 380000 元4、 現(xiàn)場經(jīng)費： 1339800元（3） 市補充費：589772.35元1、 工程保修費： 248325.20元2、 非正常停電補貼： 248325.20元3、 水費補貼： 93121.95元（4） 電費補貼： 54320.78元（5） 預算包干費：1135155.09元（6） 合計：5

5、5254542.26元水電消防安裝工程、裝飾工程、市政工程等的管理費及配合服務費等（如補洞、腳手架、垂直運輸、施工用水等）均已包括在上述承包費用內(nèi)。承包范圍（包括工程量和項目）有增減，費用按比例調整，材料價差按信息價均衡價調整，現(xiàn)場簽證等按照項目承包費內(nèi)容計入項目成本。結算的編制應與測量時費用的計算原則保持一致。五、 承包指標（一） 工程質量1、 單位工程質量優(yōu)良率100%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據(jù)，并要求一次檢驗工程全部達到市樣板標準） 。2、 分部分項工程質量優(yōu)良率達到 85%以上 （按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗） 。3、 在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行ISO9002 系列標準和項目管理文

6、件的規(guī)定。（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故，月輕傷頻率1.2%。以內(nèi)，月度安全管理評定85 分以上， 按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（3） 工程工期：650 個日歷天（4） 文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90 分以上） 。按項目管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行。（5） 成本降低率：項目承包額的3%。（6） 工資含量：按工程總造價的10%控制。（7） 確 保 上交 總費 用： 22546840.82 元（ 占 工程 總造 價的28.98%)承包范圍（包括工程量和項目）若有增減，上交費用按上述上交28.98%）比例調整。六、 獎

7、罰與兌現(xiàn)辦法（1） 經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定1 、 項 目在確保上交并全面完成承包責任狀指標前提下，發(fā)還 提成獎余額，退回風險抵押金。2 、 在 降低成本中，若有超降低成本，項目可獲得超降低成本 部分的1025%獎勵。3 、 項 目承包后經(jīng)營性造價調整按比例計入項目預算成本。4 、 工 期提前和質量為優(yōu)質（省、市）時，業(yè)主給予的工期獎 和質量獎項目與公司五五分成。5 、 項 目管理不善造成虧損，扣發(fā)項目全部抵押金，并對項目 班子成員進行處罰。6 、 單 位工程優(yōu)良率達不到100%，扣減獎金額10%20%。7、平均月負傷頻率升1%。，扣減獎金額的5%。8 、 未 達到工期要求，扣減獎金額的 10

8、%50%。9 、 未 按責任狀要求時間交出經(jīng)濟、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求，每拖一天扣減基本獎金額的 0.2%。10 、 工資含量每升0.5%，扣減獎金額的5%。11 、 質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次，扣除項目兌現(xiàn)獎金七萬元。（2） 項目提成獎控制辦法1 、 項 目提成獎按成本降低額的30%提取。2 、 月 度提成獎按當月項目成本降低額的20%30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。3 、 每 月的預提獎金額按50%90%進行分配， 剩余部分作為以豐補欠。4 、 月 提成獎的獎罰規(guī)定 月度分部分項工程優(yōu)良率以 85

9、%為基準，每減1%，減預提成獎額的 1%。月負傷頻率以1.2%。為基準，每增0.5%,減預提成獎金額的 1%。 形象進度以 100%為基準，每減2%，減預提獎金額的1%。 文明施工以 95 分為基準， 每減 2 分， 減預提獎金額的 1%。 每月 20 日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料 （包括但不限于經(jīng)營、預算、技術、生產(chǎn)報量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料） ，扣罰預提獎金額的 3%。 發(fā)生有令不行，有禁不止，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的 1%5%。5 、 項 目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后，由項目控制發(fā)放。6 、 工 程竣工結算

10、后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后，由項目一次性控制發(fā)放。7 、 未嚴格執(zhí)行 ISO9000 系列標準和不按中建三局質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴厲的為準。（3） 經(jīng) 濟技術承包效益獎兌現(xiàn)辦法1 、 工程竣工結算后20 天內(nèi)， 由項目提出承包核算資料及獎金申請報告 （包括分配方案） ， 經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后，報分公司領導審批后發(fā)放。2 、 經(jīng)濟技術承包效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金可高出項目平均獎的三至五倍。7、 項 目分配原則1、 項 目承包班子內(nèi)部獎金、工資的分配，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱、 貢獻大小及其在承包

11、活動中的作用， 采用不同形式分配方案，分配方案由項目制定，送分公司勞資科、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放。2、 施 工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工、借調工，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價，實行包工、包質量、包工期、包現(xiàn)場文明施工，多勞多得，高不封頂，低不保底。3、 為 使獎金、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項目內(nèi)部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包，各種臺帳、表冊、資料規(guī)范化，標準化、統(tǒng)計、計量工作法規(guī)化，完全符合公司質保體系的要求和標準。8、 雙 方責任和權限（1） 分 公司1、 負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負

12、責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同。3、 負責及時調整解決項目所需的人、財、物。4、 負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等。5、 分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。6、 分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導。7、 有權撤換不稱職的項目組成員。8、 發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理。（2） 項目經(jīng)理部1、 負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。2、 負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度、質量、安全、文明施工等有關事宜的管理）3、 負

13、責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款、進度款及按辦好工程簽證、予結算。4、 嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。5、 項目經(jīng)理部權限以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務，簽 署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件） 。參與項目管理班子的組建，提出項目一般管理人員名單，并經(jīng) 分公司審核后予以聘用。在分公司授權范圍內(nèi)，項目經(jīng)理對項目人員月度工資、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評，根據(jù)考評結果，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎；對考評不合格者，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司。協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍

14、。根據(jù)勞務合同，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權進行經(jīng)濟處罰，并與分公司有關部門協(xié)商后，有權辭退出場。項目有除鋼材、模板、木材、攪拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采購權; 分公司材料科要購買材料時，在同等條件下，價格偏高時項目有否決權。對進入項目的材料、設備、周轉料具等有權進行合理調配、組 合和使用。對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批，具體 要求可參照相關文件的規(guī)定。根據(jù)工程進度總目標和階段性要求，有權對工程進度進行檢查 和調整。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施。與分公司各職能部門簽訂橫向合同后，當其違約時，有權進行索賠。其

15、經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定。項目招待費支付權按分公司 * 號文件執(zhí)行。九、 其 它1、 本責任書未明確的獎金項目，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理。2、 項目應與人力科簽訂勞務選擇及用工合同；與動力科簽訂機械的租賃合同；與材料科簽訂材料供應合同；與質安科簽訂質量安全管理合同；與試驗室簽訂實驗橫向合同；與預算科簽定預結算管理合同；與經(jīng)營科簽訂經(jīng)營管理合同；與保衛(wèi)科簽訂治安管理合同；與財務科簽訂成本核算合同；與攪拌站簽訂砼供應合同；與生產(chǎn)科簽訂施工管理合同；與技術科簽訂科技進步合同。上述合同作為本合同的補充，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行。

16、3、 水電、消防、安裝、裝飾工程、門窗、市政工程等均由項目管理，出現(xiàn)安全質量問題而造成的損失由項目負責。4、 項目無權采購辦公用品、行政工具，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理。該項目完工后交回分公司，造成損失按規(guī)定賠償。5、 材料設備的進退場臺班費由項目承擔。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝、拆卸及配合費由項目承擔。6、 項目發(fā)放的工資、月度提成獎等由項目造表，勞資科審核，經(jīng)理審批后，財務科付款。7、 項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要），要做到有令必行，有禁必止，對拒不執(zhí)行的，分公司將追究當事人的責任。8、 特殊技術措施費，按分公司審定

17、的方案開支。9、 因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔。10、 商 品砼單價按分公司公布的信息價結算。攪拌站生產(chǎn)的砼只計算材料費、 攪拌站攤銷費、 水電費土地費和操作人員的工資， 外購 砼與攪拌站生產(chǎn)的砼價差由分公司按實調整。11、 治 安費、暫住證費、邊防證費、排污費、噪音費由分公司承擔。但罰款由項目承擔，除招標手續(xù)、施工許可證及標牌由經(jīng)營科辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理。12、 項 目臨時設施費按某號文辦理。13、 為 使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本，分公司各有關科室有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況。14、 項 目要開工后 10 天內(nèi)， 編寫 項

18、目質量安全保證體系 、項 目成本控制計劃交由分公司審定后，項目實施，根據(jù)其實際情況，分公司評議其效果，并有權給予獎罰。15、 本 責任狀正本一式兩份， 分公司與項目各執(zhí)一份， 副本五份， 經(jīng)雙方簽字生效，工程完工驗收，結算后失效。16、 本 責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決。分公司經(jīng)理：項目經(jīng)理：年月日北國花園A區(qū)住宅工程成本測算一、 說明1、本測算是根據(jù)北國花園A區(qū)住宅工程內(nèi)部預算及項目將發(fā)生的各類費用 編制的，本工程套用某市九一定額，取費按一類工程（乙）記取。材料價差按九 九年一季度信息價調整。預算造價為：77801383.08元。2、承包范圍：一切按主合同要求施工結構（內(nèi)部

19、施工招標書附后），粗裝修, 外墻貼面磚及地面耐磨磚（詳見內(nèi)部預算編制說明）。3、屬于分包的內(nèi)容有聚氨酯防水工程，鋁合金工程，門窗工程，金屬工程， 人工挖孔樁工程成孔部分，機械土方工程（零星土方項目承包），花崗石貼面工程， 外墻面噴石漆，安裝工程。但需項目積極與分包隊伍進行施工配合，具分包配合 費已列入項目計劃支出。二、人工費1、人工費預算收入：11810323.33元 人工費直接費：2651063.27元人工費調整：4650225.74元 工資價差：4046613.88元 超高費補貼：5284.51 X0.77X 0.7+53419.98X 12.29X 0.7 = 462420.44元小計人

20、工費預算收入：+=11810323.33元2、人工費計劃支出：11927427.67元（詳見人工費計劃支出附表）計劃人工費節(jié)超：11810323.33元月份11927427.67元 =117104.34元三、機械費1、機械費預算收入：2747575.85元 機械費直接費：1578896.65元 機械費調整：1373640.09元 塔吊補貼：58704.49X 3.39 = 199008.22元 超高費補貼：5284.51 X3.15X 0.7+53419.98X 18.3X 0.7 = 695962.29元電費補貼：77601.11元2、機械費計劃支出(1)機械費租賃臺班：2044559.50

21、元(詳見計劃機械租賃費附表)(2)攪拌站攤銷費：33029.02m3X 4.6 元/ m3 = 151933.49元(3)預估機械修理及配件費：12000元/月X 21月工資=252000元(4)操作人員工資及獎金：12人X 1200元/月人X 21月=302400元(5)預算燃油及電費：汽油：15802.22KgX2.25 元/Kg = 35555.00元電費：558196.0度 X 1.76 元/度=982424.96 元(6)購買泵管：450mx 160 元/m = 72000元總計機械費計劃支出：3840872.95元計劃機械費節(jié)超： 2747575.85 元3840872.95 元=

22、1093297.10 元四、材料費1、預算材料費總額：39196393.04元 材料費直接費：25616621.60元 其它材料價差：590962.31元 主要材料價差：12694959.64元 超高費補貼：5284.51 X 0.99X 0.7+53419.98X 5.27X 0.7=200728.47元水費補貼：93121.95元小計材料費預算收入：39196393.04元2、計劃材料費節(jié)約 自購材料降低成本：39196393.04元X 4%=1567855.72元 鋼筋接頭節(jié)約：(1770.6422526.13+3420.2582557.557 X0.01=132203.53 模板計劃節(jié)

23、約：1061345.03元模板預算收入：3446873.03元模板支出：夾板：16210 張 X90 元/張 X90%=1313010 元木防：542m3 義 750 元/ m3 義 70%=284550.00元鋼管租賃費：342tx 90元/t月X 16月=492480.00元扣件租賃費：61560個X 0.3元/個月X 16月=295488.00元小計模板支出：2385528.00元模板節(jié)約：1061345.03元 腳手架計劃節(jié)約：1666451.90元A 、 腳手架預算收入：2698319.30元B 、 腳手架計劃支出：a、鋼管租賃費：286tx 90元/t月X 14月=360360.0

24、0元b、扣件租賃費：51480.00個X 0.3元/個月X 14月=216216.00元c、尼龍編織布：30795.00m2X4.44元/ m2=136729.80元d、安全網(wǎng)及檔板：6558.50X 2.8+4838.4X 2=28040.60 元e、外爬架爬升機構：58104.20X 25X 20%=290521.00元腳手架支出：1031867.40元腳手架節(jié)約：1666451.90元 砼攪拌站降低成本(以 C35 為例)：<1>砼預算價：(0.492 噸/ m3x 434.74元/噸+0.54X 27.11 元/ m3+0.8X 70.39元/ m3) 乂30.96=273

25、.45元/ m3<2>九九年第一季度碎內(nèi)部信息價為 221.24元/m3碎可節(jié)約成本：33029.02rmx (273.45元/ m3-221.24x/ m3) =1724445.1況 材料總節(jié)約： 6152301.31 元 防護用鋼筋：75tx 1000元/t = 75000元 鋼筋刷油漆：0.2元/公斤X 75000公斤=15000元 對拉螺桿：38tx 3632元/t=138016.00元 裝飾材料損耗：1000元/層X 31層X 3棟=93000元3、 材料費計劃節(jié)約： 6207485.85元4、 項目材料費總支出： 33365107.73元五、管理費支出： 1339800

26、 元1、管理人員工資及獎金：26人X 1600元/人月X 21月=873600.00元2、保衛(wèi)、炊事人員工資及獎金：9人X800元/人月X21月=151200.0凱3、辦公及招待費：15000元/月X 21月=315000元4、 合計：133800.00元六、分包管理費及包干費（施工雨水的排除；因地形造成的場內(nèi)料具二次運輸；完工清場后的垃圾外運；施工材料堆放場地的整理；水電、門窗安裝后的補洞工料費；工程成本保護費；項目配合機械安拆的配合費）1135155.082元七、夜間、雨季施工，非正常停電補貼： 485010.15 元八、試驗費：150000元九、臨建費：380000元十、 項 目實際發(fā)生

27、費用：1、人工費：11927427.67元2、機械費：3840872.95元3、材料費：33365107.73元4、管理費：1339800.00元5、包干費：1135155.08元6、夜間、雨季施工，非正常停電補貼： 485010.15元7、實驗費：150000元8、臨建費：380000元小計費用支出（一 十二+八）：52623373.58元1、項目承包費用：52623373.58X （ 1+0.05） =55254542.26元2、項目承包比例為：55254542.26+ 77801383.08X 100%=71.02%上交比例： 1-71.02% = 28.98%即項目上交：2254684

28、0.82元3、實際上交比例為：28.98%投標下浮數(shù)=%北國花園A區(qū)住宅工程預算費用與項目承包費用對比分析表在舁 廳P項 目數(shù) 量c人工單價總價（元）1、人工挖普通土 5米內(nèi)深3211.103 m1548166.502、地下室及裙樓鋼筋工程1451.50t250362875.003、標準層鋼筋工程3739.40t2701009638.004、鋼筋焊接接頭91635個3.5320722.505、碎工程33029.023- m12396348.236、碎后臺攪拌人工33029.023 m11.82390403.007、陶粒碎2388.403- m2457321.608、小模板工程190148.40

29、2 m132471928.769、預埋鐵件8.343t3002502.9010、砌紅磚549414.10塊0.1265929.6911、陶粒砌塊輕質隔墻48870.602 m9439835.4012、外墻綜合腳手架12.5米內(nèi)高9430.502 m656583.0013、外爬架人工58104.202 m201162084.0014、電梯井架6個200012000.0015、樓面貼耐磨德30X30X 0.957750.102 m22170502.2016、樓梯面貼耐磨椅1350.702 m2432416.8017、坡道斬假后25.802 m24619.2018、砂墊層3.333 m1033.30

30、19、樓地面找平77567.102 m4.5349051.9520、貼15X15X1.8白瓷片75.802 m251895.0021、樓梯面抹灰136.602 m152049.0022、屋前大階傳隔熱塊2416.402 m5.513290.2023、大棚面抹灰98058.402 m7686408.8024、磚墻而抹灰139631.102 m5698155.5025、踢腳線貼面磚591.702 m3017751.0026、外墻聞貼45 X 195仿石破46252.402 m321480076.8027、墻面乳膠漆10702.602 m4.548161.7028、大棚面乳膠漆54832 m4.52

31、4673.5029、大白漿13973.602 m1.520960.4030、金屬地面硬化劑（鐵屑砂漿）6509.402 m4.529292.3031、以上1-28項合計10371676.2332、零星用工費用30 項X 10%1037167.6233、安全生產(chǎn)及文明施工費用30 項 X 5%518583.8134、項目人工費計劃支出合計11927427.67在舁 廳P費用項目預算金額項目承包費用上繳費用1直接費54761102.6051518809.093242293.506A其中：人工費11810323.3311810323.330B其中：機械費3847507.252693255.07115

32、4252.18C其中：材料費39103272.0237015230.692088041.3262綜合費用12524902.171956484.9510568417.22A冬雨季施工增加費174603.65174603.650B儀向施工增加費62081.3062081.300C企業(yè)管理費5009184.8505009184.852D流動施工津貼及其它589772.350589772.3451E臨時設施費644093.48380000264093.48F現(xiàn)場經(jīng)費3080784.4913398001740984.49G勞保費2964382.0502964382.053廣州市補充費768256.085

33、89772.35178483.73A其中：工程保修費248325.20248325.200B其中：非正常停電補貼248325.20248325.200C其中：水費補貼93121.9593121.950D其中：保險費42680.89042680.89E其中：有償使用排水設施費19400.40019400.40F預算編制費116402.440116402.444電費補貼77601.1154320.7823280.335計劃利潤6131867.58026131867.586預算包干費742637.301135155.086-392517.7867防洪工程維護費135011.460135011.468

34、稅金2660004.7902660004.799工程總造價77801383.0855254542.2622546840.824人X 750元/人月X 24月=72000元辦公及招待費：6000元/月X 24月=144000元合計： 1036800.00元六、分包管理費及包干費（文明施工費、安全措施費、項目總包管理配合費、污水處理費、工程保修費、保險費、樹木保護費） ： 600000.00元七、夜間、雨季施工增加費： 323040.85 元八、試驗費：100000.00 元九、臨建費：380000元（按大型項目考慮） （中建三一珠生字199925 號）十、交通費及電話包干費：1000元/月X 24月=24000元十一、 塔吊基礎： 10000.00 元；十二、 項目實際發(fā)生費用