獵頭公司薪酬績效管理方案五人團隊

1、薪酬績效管理方案（ 1.0 版）遵循市場經(jīng)濟運作規(guī)律，為在公司內(nèi)部營造公平、合理的競爭環(huán)境，鼓勵大家多勞多得，制定如下薪資績效管理方案，此方案從 2011 年 8 月 1 日起執(zhí)行。一、各職位工資提成及考核指標1。高級顧問（ A級）職位要求：是由具備豐富的客戶資源和人才資源，具備優(yōu)秀客戶溝通、項目管理能力和企業(yè)管理經(jīng)驗的顧問，且能達成該級別業(yè)績指標者擔(dān)任。工資提成：基本工資 3000+業(yè)績考核工資 500+尋訪項目業(yè)績到帳的28-33-35%三級。保底業(yè)績：0 元/ 月。業(yè)績指標：季度業(yè)績 200000 元考核方法：參照各顧問業(yè)績考核一覽表和業(yè)績考核方法工資發(fā)放：基本工資、提成按月發(fā)放；業(yè)績考

2、核工資在季度業(yè)績考核按考核結(jié)果發(fā)放。2高級顧問（ B級）職位要求：是由具備豐富的人才資源，具備優(yōu)秀客戶溝通、項目管理能力和企業(yè)管理經(jīng)驗的顧問，且能達成該級別業(yè)績指標者擔(dān)任。工資提成：基本工資 2000+業(yè)績考核工資 500+尋訪項目業(yè)績到帳的25-30-32%三級。保底業(yè)績：0 元/ 月。業(yè)績指標：季度業(yè)績 150000 元考核方法：參照各顧問業(yè)績考核一覽表和業(yè)績考核方法工資發(fā)放：基本工資、提成按月發(fā)放；業(yè)績考核工資在季度業(yè)績考核按考核結(jié)果發(fā)放。注意事項1在計算提成工資時需先從業(yè)績中扣除保底業(yè)績、業(yè)務(wù)報銷（含回扣，介紹費）后再計算提成工資。2企業(yè)回扣、各類介紹費均不計算入個人業(yè)績。3嚴禁公司顧

3、問在同行兼職、賣單和私單行為，一經(jīng)查實將扣除所有工資和提成，并作開除處理。4嚴禁公司顧問之間以賺取更多提成為目的互相賣單行為，一經(jīng)查實扣除雙方所有相關(guān)項目提成工資，并通報批評，情節(jié)嚴重者開除處理。二、各職位工資及提成一覽表100-150綜合工保底業(yè)季度業(yè)年度業(yè)業(yè)績提%150%以上類別資績績績成業(yè)績提業(yè)績提成成高級顧問350020000080000028%33%35%（A 級）高級顧問250015000060000025%30%32%（B 級）注：綜合工資包括：基本工資、業(yè)績考核工資兩部分。三、各顧問業(yè)績考核一覽表業(yè)績超標業(yè)績未完成職位業(yè)績考核指標獎勵處罰高級顧問年度業(yè)績季度業(yè)績提成獎金暫無（A

4、 級）800000200000高級顧問年度業(yè)績季度業(yè)績提成獎金暫無（B 級）600000150000晉級業(yè)績考核方法：1各顧問崗位按季度進行考核，如該季度業(yè)績考核完成該季度的考核標準則可得該季度的業(yè)績工資，并在原顧問級別基礎(chǔ)上上升一個級別。2以上業(yè)績指標制訂僅限于2011 年全年。四、離職顧問工資和發(fā)放辦法1如果該員工在離職當月，且沒有后續(xù)回款，則只按照上班的實際天數(shù)計算相應(yīng)級別的基本工資；2離職顧問未能完成保底業(yè)績，需按未完成的保底業(yè)績該職位提成數(shù)從離職工資中扣除；3離職顧問業(yè)績考核工資參照季度業(yè)績考核，以實際工作月數(shù)折算業(yè)績；4顧問離職時，后續(xù)業(yè)績的工資提成按下方式計算：離職顧問在任職期間已推薦成功的后選人所產(chǎn)生的服務(wù)費，需要在該后選人已過保證期后才可按原比例計發(fā)提成，