職工監(jiān)事論文職工監(jiān)事比例論文：我國(guó)職工參與監(jiān)事制度的分析

1、論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)職工監(jiān)事論文職工監(jiān)事比例論文：我國(guó)職工參與監(jiān)事制度的分析摘要職工參與監(jiān)事不可謂不說是對(duì)傳統(tǒng)公司治理結(jié)構(gòu)的一大挑戰(zhàn)。本文首先從職工參與監(jiān)事的基礎(chǔ)及起源出發(fā)對(duì)職工參與監(jiān)事的背景做一簡(jiǎn)單陳述，接著就我國(guó)公司法對(duì)職工參與監(jiān)事的規(guī)定做簡(jiǎn)單陳述，然后分析了我國(guó)職工參與監(jiān)事的現(xiàn)狀，最后，提出了完善我國(guó)職工參與監(jiān)事的建議。關(guān)鍵詞職工監(jiān)事職工監(jiān)事比例完善監(jiān)事由兩部分組成，包括股東監(jiān)事與職工監(jiān)事，在我國(guó)，職工參與公司治理是被多少血的事實(shí)證明了的，在共建和諧社會(huì)重要思想的指導(dǎo)下，構(gòu)建勞資雙方和諧關(guān)系的重要性日益凸顯的重要。在新的時(shí)代背景下，勞動(dòng)者不僅僅滿足于只為公司創(chuàng)造價(jià)值，而沒有任何知

2、情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，以致自己權(quán)利受到侵犯卻束手無(wú)策，在這樣的事實(shí)基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了職工董事制度，但事實(shí)證明該項(xiàng)制度也并不能真正保護(hù)職工的利益，于是在新的公司法規(guī)定中又明確了職工監(jiān)事制度。一、職工參與監(jiān)事的概述（一）職工參與監(jiān)事的基礎(chǔ)監(jiān)事會(huì)的基本職能是通過監(jiān)督董事及經(jīng)理層來達(dá)到監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況的目的，在監(jiān)督過程中，監(jiān)事會(huì)可以隨時(shí)要求董事及經(jīng)理層停止及糾正其違反公司章程的越權(quán)行為，職工參與監(jiān)事，可以更直接地保護(hù)職工和論文發(fā)表專素一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)vww.59168,net公司的利益，基于委托代理而獲得經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的經(jīng)營(yíng)者往往傾向于自利主義，在管理公司的過程中，免不了為了自己的利益而犧牲掉公司的利

3、益，侵犯其他股東及利益相關(guān)者的利益，在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中深受其害的還有職工，因此賦予職工監(jiān)事的權(quán)力，不僅可以提高職工參與公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)活動(dòng)的積極性，而且職工更直接的接觸公司的運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督更能起到及時(shí)的作用，避免公司遭受更大的損失。（二）職工參與監(jiān)事的起源德國(guó)是最早采用職工參與共決制的國(guó)家，在其建立職工參與監(jiān)事的過程中存在著爭(zhēng)論，也存在著利益沖突，但最終德國(guó)的職工參與共決制還是保存了下來，并以職工參與監(jiān)事而聞名并被其他國(guó)家所效仿。我國(guó)1993年公司法在承認(rèn)國(guó)有有限公司和國(guó)有獨(dú)資公司中職工代表大會(huì)制度的基礎(chǔ)上，肯定了職工董事制度，但只限于上述兩類公司。在共建和諧社會(huì)指導(dǎo)思想的普遍推廣下，為了在勞資雙

4、方之間建立起和諧的勞動(dòng)關(guān)系，直至2006年新的公司法中才出現(xiàn)了職工監(jiān)事制度，這也正是效仿德國(guó)的共決制而在公司法中明文規(guī)定監(jiān)事會(huì)中應(yīng)當(dāng)包含適當(dāng)比例的職工代表。二、我國(guó)公司法涉及職工參與監(jiān)事的規(guī)定我國(guó)公司法第52條第二款和第118條第二款分別規(guī)定：“監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代論文發(fā)表專家一中國(guó)學(xué)木論文網(wǎng)'HPwwwSS!表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定。監(jiān)事會(huì)中的職工代表由公司職工通過職工代表大會(huì)、職工大會(huì)或者其他民主形式選舉產(chǎn)生?！边@項(xiàng)規(guī)定屬于強(qiáng)制性規(guī)范，但又給公司決策者留下了相當(dāng)大的自由空間。強(qiáng)制性規(guī)范即當(dāng)事人不得依其意思表示而變更適用或

5、拒絕適用的規(guī)范。此外，公司法第71條第一款規(guī)定：“國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人，其中職工代表比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定”?？梢?，我國(guó)公司法規(guī)定了監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)包括不得低于三分之一的職工比例，但又確立具體比例由公司章程規(guī)定，這就導(dǎo)致了實(shí)踐中許多公司職工監(jiān)事不力，甚至職工監(jiān)事不能。我國(guó)與德國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)背景畢竟不同，德國(guó)在采取共決制的過程中為自己的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了巨大的發(fā)展，德國(guó)的職工監(jiān)事制度是建立在公司雙軌制組織結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)上的，而且哦德國(guó)完善的法律規(guī)范體系，諸如德國(guó)明確的選舉權(quán)與被選舉權(quán)制度，選舉程序及方式的規(guī)定，也為職工參與監(jiān)事提供了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，使得德國(guó)的這一制度不僅僅停留在法條上，而是實(shí)現(xiàn)了從法條走向?qū)嵺`。而在我