晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法

1、附件2晉煤集團(tuán)薪酬管理辦法第一部分總則為了適應(yīng)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，構(gòu)建科學(xué)、規(guī)范的價(jià)值分配體系，發(fā)揮工資的激勵(lì)保障功能，調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性與主動(dòng)性，支持集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，根據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法等有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際，在對(duì)基本工資制度、薪酬總額管理和工資支付等內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范完善的情況下制定本管理辦法。一、適用范圍本辦法適用于集團(tuán)公司各單位及全體員工。二、權(quán)限劃分（一）集團(tuán)公司負(fù)責(zé)制定薪酬管理辦法并對(duì)集團(tuán)公司工資總額、工資水平進(jìn)行核定、管理和分配，對(duì)各單位工資支付情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（二）各二級(jí)單位負(fù)責(zé)制定工資分配實(shí)施

2、細(xì)則，對(duì)本單位內(nèi)部工資總額、工資水平進(jìn)行二次分配，按規(guī)定支付工資并接受集團(tuán)公司的監(jiān)督檢查。第二部分工資總額管理、定義工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本單位全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額。工資總額管理包括工資總額的確定、審批、使用、監(jiān)控檢查。二、工資總額管理模式根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)及集團(tuán)公司控股比例的不同，分別實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式和工資總額核定管理模式。（一）工資總額預(yù)算管理集團(tuán)公司對(duì)相對(duì)控股子公司（不含勘查設(shè)計(jì)院和銘基公司）實(shí)行工資總額預(yù)算管理模式，即實(shí)行單位預(yù)算管理和集團(tuán)公司宏觀調(diào)控相結(jié)合的管理模式。由各單位按照所在地政府工資宏觀調(diào)控政策及本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況自主確定工資總額預(yù)算，報(bào)集團(tuán)公司

3、人力資源管理中心備案，集團(tuán)公司按照各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和年度工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線，依據(jù)單位工資總額與實(shí)現(xiàn)利稅同步增長(zhǎng)，職工平均工資與勞動(dòng)生產(chǎn)率同步提高”的兩同步”原則,對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控。（二）工資總額核定管理集團(tuán)公司對(duì)除工資總額預(yù)算管理外的其它單位均實(shí)行工資總額核定管理模式，即由集團(tuán)公司直接核定工資總額，進(jìn)行工資總額結(jié)算、審批的一種管理模式。實(shí)行工資總額核定管理模式的單位包括：絕對(duì)控股子分公司（含省外）、勘查設(shè)計(jì)院、銘基公司、經(jīng)費(fèi)包干單位、機(jī)關(guān)處室等。三、工資總額構(gòu)成工資總額包括桂鉤工資（含津補(bǔ)貼）、年薪、獎(jiǎng)勵(lì)基金三部分。工資總額=桂鉤工資+年薪+獎(jiǎng)勵(lì)基金（一）桂鉤工資桂鉤工資是指根據(jù)各單位用

4、工總量、上年度工資水平及當(dāng)年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)確定的，與組織績(jī)效桂鉤的處級(jí)以下員工的工資總額。（二）年薪年薪總額為單位副處級(jí)以上實(shí)行年薪制或崗位績(jī)效工資制人員年度應(yīng)得薪酬總額。（三）獎(jiǎng)勵(lì)基金集團(tuán)公司為了表彰對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或重點(diǎn)工作做由突生貢獻(xiàn)的人員設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)一設(shè)置，經(jīng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)基金凡涉及到集團(tuán)公司各子公司的，由集團(tuán)公司審批，各子公司按規(guī)定發(fā)放；屬于集團(tuán)公司特別嘉獎(jiǎng)的，如獲得全國(guó)技能大賽選手獎(jiǎng)勵(lì)、集團(tuán)公司雙先表彰等集團(tuán)公司級(jí)以上的特別獎(jiǎng)勵(lì)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)特批由集團(tuán)公司以上級(jí)撥款的形式支付。四、工資總額的核定工資總額的核定適用于實(shí)行工資總額核定管理模式的單位。（一）桂鉤

5、工資的核定和調(diào)整1 .桂鉤工資的核定桂鉤工資根據(jù)各單位各類人員當(dāng)年的用工總量和上年的工資水平核定。其中：煤炭生產(chǎn)單位按井下一線、井下輔助、地面人員三類人員水平核定；機(jī)關(guān)處室及300人以下單位按科級(jí)、一般人員兩類人員水平核定；其它單位按人均水平核定。公式如下:桂鉤工資=E(用工總量資水平)(1)用工總量用工總量按各單位當(dāng)年各類人員期初在冊(cè)人數(shù)確定(不含處級(jí)以上人員，季節(jié)性用工需折算為平均人數(shù))。(2)工資水平各單位各類人員工資水平以上年度財(cái)務(wù)部門決算認(rèn)定的實(shí)提工資總額為基礎(chǔ)，核減處級(jí)人員薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)基金、效益性工資,結(jié)合當(dāng)年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定。2 .桂鉤工資的調(diào)整(1)桂鉤工資調(diào)整的原則在集團(tuán)公司

6、規(guī)劃編制內(nèi)配置人員，增人增資，減人減資。在集團(tuán)公司規(guī)劃編制外配置人員，增人不增資，減人不減資。但增人要相應(yīng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)(以當(dāng)年人均利潤(rùn)指標(biāo)為核增標(biāo)準(zhǔn))。(2)桂鉤工資調(diào)整的方法集團(tuán)公司新分配的大中專畢業(yè)生、技校生、復(fù)轉(zhuǎn)軍人及其它新招人員，以上年度集團(tuán)公司員工平均工資為基準(zhǔn)，根據(jù)學(xué)歷的不同按以下比例核增桂鉤工資。(具體見(jiàn)下表)位碩士（第二學(xué)士）及以上本科大專、中專、技校、復(fù)員軍人其它新招人員轉(zhuǎn)業(yè)干部井下70%60%55%50%本單位上年度人均水平地面65%55%50%45%經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的規(guī)劃編制內(nèi)調(diào)動(dòng)人員，以本單位年初核定桂鉤工資水平為基礎(chǔ)，根據(jù)具體情況核增或核減桂鉤工資。非組織原因個(gè)人申

7、請(qǐng)調(diào)動(dòng)，增人不核增桂鉤工資，減人不核減桂鉤工資，但增人要相應(yīng)核增單位利潤(rùn)指標(biāo)。為豉勵(lì)新項(xiàng)目建設(shè)，對(duì)因成建制調(diào)動(dòng)而減少人員的單位，按照當(dāng)年核定工資水平的80%核減桂鉤工資。集團(tuán)公司因政策性因素（如晉檔工資等）變動(dòng)工資的，以實(shí)際發(fā)生額調(diào)整桂鉤工資。（二）年薪總額的核定年薪總額根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果計(jì)算，據(jù)實(shí)發(fā)放。（三）獎(jiǎng)勵(lì)基金的核定獎(jiǎng)勵(lì)基金按集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定的總額據(jù)實(shí)發(fā)放。五、工資總額的結(jié)算實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，集團(tuán)公司根據(jù)本單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線對(duì)其進(jìn)行宏觀調(diào)控，于每年的7月份和12月份根據(jù)考核結(jié)果對(duì)超生控制總額的子公司由具工資預(yù)警建議書(shū):要求其在集團(tuán)公司控制額內(nèi)進(jìn)行工資總

8、額分配。實(shí)行工資總額核定管理的單位按以下辦法結(jié)算:（一）桂鉤工資的結(jié)算桂鉤工資根據(jù)單位績(jī)效考核結(jié)果確定，按以下辦法提取桂鉤工資：1,完全籌備建設(shè)單位、經(jīng)費(fèi)包干單位（不含物資裝備公司和運(yùn)銷處）、機(jī)關(guān)處室績(jī)效考核得分達(dá)95分時(shí)，全額提取桂鉤工資；得分在95分以上時(shí)，每增加1.25分，增加1%桂鉤工資，最多提取不超過(guò)集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率；考核得分低于95分時(shí)，每降1分，扣減桂鉤工資1%,最多扣減20%o2.邊籌備邊生產(chǎn)單位、非煤分公司、裝備物資公司和運(yùn)銷處績(jī)效考核得分達(dá)105分時(shí)，全額提取桂鉤工資；考核得分在105115分時(shí)，每增加3分增加1%桂鉤工資；115分以上時(shí)，每增加5分增加1%桂

9、鉤工資，最多提取不超過(guò)集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率；考核得分低于105分時(shí)，每降1分，扣減桂鉤工資1%,最多扣減20%o3 .煤炭生產(chǎn)單位、其它子公司績(jī)效考核得分達(dá)110分時(shí)，全額提取桂鉤工資；考核得分在110120分時(shí)，每增加3分增加1%桂鉤工資；120分以上時(shí)，每增加5分增加1%桂鉤工資，最多提取不超過(guò)集團(tuán)公司整體預(yù)算工資水平增長(zhǎng)率；考核得分低于110分時(shí)，每降1分，扣減桂鉤工資1%,最多扣減20%o4 .發(fā)生安全生產(chǎn)事故，按晉煤集團(tuán)事故報(bào)告和調(diào)查處理規(guī)定扣減單位工資總額。5 .煤炭生產(chǎn)單位不發(fā)生瓦斯事故時(shí)，按以下辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)桂鉤工資：(1)高瓦斯礦井半年內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均500元

10、獎(jiǎng)勵(lì)桂鉤工資，年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，全年按人均1000元獎(jiǎng)勵(lì)桂鉤工資；低瓦斯礦井年度內(nèi)無(wú)瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)桂鉤工資。整合礦井的瓦斯超限事故由資源整合主體按照以上規(guī)定進(jìn)行考核獎(jiǎng)扣。(2)資源整合主體年度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限事故，按人均500元獎(jiǎng)勵(lì)桂鉤工資。6 .各單位在保證完成利潤(rùn)指標(biāo)的前提下，方可增提超效、增收節(jié)支、塊量等獎(jiǎng)勵(lì)，但增提的超效獎(jiǎng)勵(lì)工資不得超過(guò)各單位超額利潤(rùn)的50%o7 .超效工資實(shí)行分段兌現(xiàn)的年終總決算考核支付辦法，其中一季度兌現(xiàn)桂鉤工資超效部分的25%,二季度兌現(xiàn)50%,三季度兌現(xiàn)75%o六、工資總額的監(jiān)控各單位按照集團(tuán)公司考核結(jié)果自主進(jìn)行工資分配，集團(tuán)公司通過(guò)月度備

11、案、總額控制、水平調(diào)控、系統(tǒng)監(jiān)控等手段，實(shí)現(xiàn)工資分配過(guò)程與結(jié)果相銜接的管控目的，以充分發(fā)揮工資分配的激勵(lì)與調(diào)節(jié)功能。(一)月度備案各單位根據(jù)本單位工資分配方案和經(jīng)集團(tuán)公司核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度，并報(bào)集團(tuán)公司備案。實(shí)行工資總額預(yù)算管理的單位，年初要向集團(tuán)公司上報(bào)當(dāng)年的工資總額預(yù)算和工資總額使用計(jì)劃，經(jīng)集團(tuán)公司審核確認(rèn)后，于每月7日前向集團(tuán)公司電子上報(bào)上月工資總額使用申報(bào)表進(jìn)行備案，半年及年末時(shí)書(shū)面上報(bào)工資總額使用申報(bào)表進(jìn)行備案。實(shí)行工資總額核定管理的單位，應(yīng)依據(jù)先申報(bào)，后發(fā)放”的原則，于每月7日前向集團(tuán)公司上報(bào)上月工資總額使用申報(bào)表，經(jīng)集團(tuán)公司人力

12、資源管理部門審核批準(zhǔn)后，方可發(fā)放。但對(duì)于晉城市外的工資總額核定管理的單位，實(shí)行先電子申報(bào)，再書(shū)面中報(bào)的制度。集團(tuán)公司每月按照績(jī)效考核結(jié)果結(jié)算各單位桂鉤工資總額，各單位若結(jié)算桂鉤工資總額不足以支付正常月度基本工資獎(jiǎng)金時(shí)，確實(shí)需要借款的，需填寫(xiě)工資總額借款申請(qǐng)表，由集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行審批后，再進(jìn)行工資總額備案及發(fā)放。借款額采用以豐補(bǔ)欠的辦法，當(dāng)年借款無(wú)法還款的，要在次年工資總額中扣減。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)處室根據(jù)本處室工資分配方案和核準(zhǔn)的工資使用計(jì)劃，按照集團(tuán)公司績(jī)效考核結(jié)果，統(tǒng)籌安排月度工資使用額度并報(bào)人力資源管理中心，由人力資源管理中心統(tǒng)一送財(cái)務(wù)部門撥付。（二）總額控制集團(tuán)公司根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)狀

13、況、工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線和各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，對(duì)各單位進(jìn)行工資總額控制，對(duì)工資總額增幅過(guò)大或增幅不合理的單位，實(shí)行結(jié)余工資制，結(jié)余工資采用以豐補(bǔ)欠的辦法，當(dāng)年有結(jié)余工資的，可在次年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成不好的情況下申請(qǐng)補(bǔ)增。按照集團(tuán)公司資金管理辦法的要求，人力資源管理中心每月向財(cái)務(wù)部門由具月度工資總額使用建議書(shū)，財(cái)務(wù)部門在工資總額使用建議額度內(nèi)支付。（三）水平調(diào)控集團(tuán)公司采用工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的辦法對(duì)預(yù)算管理模式的單位實(shí)行工資水平宏觀調(diào)控，對(duì)核定管理模式的單位進(jìn)行直接調(diào)控。各單位完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，保持員工工資水平較上年不降低；超額完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，工資水平增長(zhǎng)最高不超過(guò)工資

14、指導(dǎo)線上線；未完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和減人提效指標(biāo)，工資水平降低最低不超過(guò)工資指導(dǎo)線下線。根據(jù)工資分配與企業(yè)貢獻(xiàn)率成正比的分配原則，利潤(rùn)完成額小的單位員工工資水平原則上不得高于利潤(rùn)完成額大的單位；利潤(rùn)額為負(fù)值的單位員工工資水平原則上不得高于贏利的單位。（四）系統(tǒng)監(jiān)控各單位所有分配數(shù)據(jù)必須進(jìn)入人力資源信息系統(tǒng)的薪酬分配模塊，全程接受集團(tuán)公司監(jiān)控。各單位須確保實(shí)際分配與系統(tǒng)數(shù)據(jù)相一致，系統(tǒng)數(shù)據(jù)與工資報(bào)表數(shù)據(jù)相一致、工資報(bào)表數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)相一致。（五）違規(guī)處理方式各單位要嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間和規(guī)定的流程進(jìn)行工資總額申報(bào)，嚴(yán)格在控制額度內(nèi)提取分配，不得弄虛作假、虛報(bào)、瞞報(bào)，必須保證實(shí)際分配與朗新數(shù)據(jù)、

15、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表相一致。若有特殊情況的，必須同時(shí)報(bào)送情況說(shuō)明。1 .對(duì)未經(jīng)集團(tuán)公司審批超提超發(fā)的，按超提超發(fā)額的200%扣減。對(duì)超提超發(fā)額超過(guò)應(yīng)提工資總額5%或絕對(duì)額超過(guò)500萬(wàn)元的，給予單位負(fù)責(zé)人記過(guò)處分，給予分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負(fù)責(zé)人記大過(guò)處分，并根據(jù)員工獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。2 .未按規(guī)定時(shí)間申報(bào)，或申報(bào)數(shù)據(jù)與朗新系統(tǒng)數(shù)據(jù)、人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表不一致，且未做說(shuō)明的，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。3 .未按規(guī)定向集團(tuán)公司進(jìn)行工資總額申報(bào)和實(shí)發(fā)超過(guò)集團(tuán)公司核定工資總額的單位，其年度績(jī)效考核等級(jí)下降一級(jí)。4、對(duì)于年度內(nèi)延報(bào)、不報(bào)、隨意編報(bào)人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表兩次的單位，其年

16、度績(jī)效考核等級(jí)下降一級(jí)。七、其它（一）各單位使用工資總額，必須在銀行建立工資總額專戶。凡屬于工資的支由，不論現(xiàn)金或轉(zhuǎn)帳，必須通過(guò)開(kāi)戶銀行，從工資總額專用賬戶下列支。（二）各單位不得在工資總額外另開(kāi)渠道，更不得在其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入和各項(xiàng)罰沒(méi)款中坐支，工資總額專款專用，不得以任何名義挪作它用。否則，將按照國(guó)務(wù)院工資總額管理暫行辦法中的規(guī)定進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法懲處。（三）各子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)要充分發(fā)揮監(jiān)督審核作用，實(shí)時(shí)監(jiān)督本公司月度工資總額發(fā)放情況，對(duì)本公司工資總額超提超發(fā)的按照集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行及時(shí)控制。對(duì)由現(xiàn)違規(guī)超提超發(fā)的公司，集團(tuán)公司將根據(jù)實(shí)際情況給予其財(cái)務(wù)總監(jiān)行政處分，并根據(jù)

17、員工獎(jiǎng)懲條例給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。（四）集團(tuán)公司及各單位人力資源管理部門要建立工資分配臺(tái)帳，掌握分配情況，發(fā)現(xiàn)分配中存在的問(wèn)題和矛盾，及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。（五）為了全面貫徹落實(shí)公開(kāi)、公平、公正的原則，充分體現(xiàn)民主管理，各單位要把每月的經(jīng)營(yíng)狀況及工資分配情況逐級(jí)公布，以發(fā)揮廣大員工當(dāng)家理財(cái)?shù)淖饔?，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心本單位改革發(fā)展的積極性。（六）各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及其它相關(guān)政策、法規(guī)，嚴(yán)格履行集體合同條款。第三部分基本工資制度晉煤集團(tuán)實(shí)行以崗位技能工資制為基本工資制度，以崗位績(jī)效工資制、年薪制、科技項(xiàng)目提成制、銷售費(fèi)用包干制與協(xié)議工資制等為輔的薪酬分配制度，具體為：集團(tuán)

18、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位副處級(jí)以上人員實(shí)行年薪制；機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)人員及部分已進(jìn)行工資制度改革的子公司執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度；從事科技項(xiàng)目研發(fā)、推廣的專業(yè)技術(shù)人員可試行科技項(xiàng)目提成制，銷售人員可試行萬(wàn)元銷售收入包干制，外聘的緊缺型人才可試行協(xié)議工資制。其他人員執(zhí)行崗位技能工資制。一、年薪制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包括煤炭生產(chǎn)單位、煤層氣子公司、電力子公司、煤機(jī)子公司、煤化工子公司、非煤分公司、金融、貿(mào)易子公司、多經(jīng)子公司、邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司、完全籌備建設(shè)單位。（一）年薪制定義年薪制是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位處級(jí)以上人員（含資源整合礦井六長(zhǎng)”人員）實(shí)行的一種以年度為單位，綜合考慮任職單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、管理幅

19、度、管理責(zé)任、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和個(gè)人工作績(jī)效、崗位貢獻(xiàn)等因素來(lái)確定薪酬的工資制度。（二）年薪制構(gòu)成年薪制由基薪、績(jī)效薪、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、安全獎(jiǎng)勵(lì)四部分構(gòu)成。年薪=基薪+績(jī)效薪+專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)+安全獎(jiǎng)勵(lì)1.基薪基薪是體現(xiàn)崗位價(jià)值差別的工資單元亦稱基本薪酬，由職務(wù)等級(jí)來(lái)確定人員基薪等級(jí)的工資單元?；降挠?jì)算方法如下：基薪=基值X個(gè)人基薪系數(shù)農(nóng)職月數(shù)(1)基值基值為基薪的基準(zhǔn)值，由企業(yè)根據(jù)當(dāng)年工資總量和經(jīng)濟(jì)效益情況，綜合考慮歷史水平、同行業(yè)同類人員工資水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位等因素確定?；凳且粋€(gè)變動(dòng)值，根據(jù)上述指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但一年中最多不得超過(guò)兩次。首次的基值根據(jù)近兩年數(shù)據(jù)測(cè)算暫定為10000元/月

20、，資源整合礦井的六長(zhǎng)”人員基值為處級(jí)人員基值的0.8。(2)個(gè)人基薪系數(shù)基薪系數(shù)根據(jù)個(gè)人職務(wù)等級(jí)確定。個(gè)人基薪系數(shù)如下：負(fù)責(zé)人1.00常務(wù)副職0.95正處級(jí)副職0.9副處級(jí)副職0.8副調(diào)研員0.62.績(jī)效薪績(jī)效薪是根據(jù)經(jīng)營(yíng)難度、幅度以及風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任的大小，按照負(fù)責(zé)人的績(jī)效系數(shù)、考核等級(jí)來(lái)確定的薪酬單元?？?jī)效薪的計(jì)算方法如下：績(jī)效薪=個(gè)人基薪邳位類別系數(shù)卬位績(jī)效系數(shù)邳位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)xf人績(jī)效考核系數(shù)(1)單位類別系數(shù)單位類別系數(shù)根據(jù)各單位的戰(zhàn)略重要性、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等因素確定，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際和歷史薪酬水平測(cè)算確定如下:煤炭生產(chǎn)單位1.50煤層氣子公司1.20電力子公司1.20煤機(jī)子公

21、司1.20煤化工子公司1.20非煤分公司1.15金融、貿(mào)易子公司1.10多經(jīng)子公司1.10邊籌備建設(shè)邊生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類子公司1.10完全籌備建設(shè)單位1.05（屬于煤炭生產(chǎn)單位的另加0.05）（2）單位績(jī)效系數(shù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位績(jī)效系數(shù)綜合考慮各生產(chǎn)單位的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)難度、經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)效率及各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際情況和歷史薪酬水平等因素確定。具體見(jiàn)下表：分類基本指標(biāo)（50%）分類指標(biāo)（50%）系數(shù)營(yíng)業(yè)收入（億元）25%人均利潤(rùn)（萬(wàn)元）25%煤炭）里（萬(wàn)噸）化工總氨f（萬(wàn)噸）煤層氣產(chǎn)車（億立方米）發(fā)電量（億度）其他板塊人數(shù)（人）A類3520100015010725001.5B類15105001008510001.

22、3C類5020050532001.1D類1510010111001.0E類1-510010111000.81、高瓦斯礦井另增加0.05的績(jī)效系數(shù)。2、單位績(jī)效系數(shù)=營(yíng)業(yè)收入系數(shù)（25%）+人均利潤(rùn)系數(shù)（25%）+分類指標(biāo)系數(shù)（50%）。3、邊生產(chǎn)邊建設(shè)單位績(jī)效系數(shù)為1.35,完全籌備類單位績(jī)效系數(shù)為1.17。4、具體指標(biāo)值由集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況適時(shí)調(diào)整發(fā)布。下列情況的單位績(jī)效系數(shù)按以下方法進(jìn)行調(diào)整：集團(tuán)公司子集團(tuán)、二級(jí)子分公司以及子集團(tuán)下的子公司層級(jí)系數(shù)為1；集團(tuán)公司推薦或聘任的二級(jí)子分公司的子公司層級(jí)系數(shù)為0.8,由二級(jí)子分公司托管的集團(tuán)公司子公司層級(jí)系數(shù)為0.8(3)資源整合主體按照本

23、辦法規(guī)定原則及集團(tuán)公司關(guān)于對(duì)資源整合礦井薪酬管理的相關(guān)規(guī)定確定所屬資源整合礦井六長(zhǎng)人員薪酬。具體如下：整合礦井正職(負(fù)責(zé)人)年薪=基薪*績(jī)效系數(shù)*整合礦井考核得分基薪每年根據(jù)集團(tuán)公司整體水平和整合礦井的實(shí)際情況確定?？?jī)效系數(shù)I、非基建礦井：1.0II、基建礦井A、60萬(wàn)噸以下：低瓦斯礦井1.05,高瓦斯礦井1.15;B、6090萬(wàn)噸：低瓦斯礦井1.10,高瓦斯礦井1.20;C、90120萬(wàn)噸：低瓦斯礦井1.15,高瓦斯礦井1.25;D、120萬(wàn)噸以上：低瓦斯礦井1.20,高瓦斯礦井1.30cIII、生產(chǎn)礦井A、60萬(wàn)噸以下：低瓦斯礦井1.35,高瓦斯礦井1.45;B、6090萬(wàn)噸：低瓦斯礦井1

24、.45,高瓦斯礦井1.55;C、90120萬(wàn)噸：低瓦斯礦井1.55,高瓦斯礦井1.65;D、120萬(wàn)噸以上：低瓦斯礦井1.65,高瓦斯礦井1.75c整合礦井考核得分整合礦井考核得分由整合主體參照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定制定考核方案確定?？己朔桨钢斜仨毎踩己藘?nèi)容，安全指標(biāo)的考核要占考核權(quán)重的80%o（3）單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定，具體為：當(dāng)年考核結(jié)果為A時(shí)，倍數(shù)為2.0-（A級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核得分）小級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為B時(shí)，倍數(shù)為1.6-（B級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核得分）出級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為C時(shí)，倍數(shù)為1.3-（C級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核

25、得分）忑級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為D時(shí)，倍數(shù)為0.8-（D級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核得分）P級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為E時(shí)，倍數(shù)為0。（4）個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)單位負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)為1,其他實(shí)行年薪制人員按照下管一級(jí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)區(qū)間為0-1.2,系數(shù)之和不超過(guò)其他處級(jí)人員人數(shù)之和乘一。按照省國(guó)資委晉國(guó)資發(fā)（2012）78號(hào)文件的規(guī)定，各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其他年薪制人員的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)時(shí)，應(yīng)執(zhí)行以下原則：企業(yè)其它正職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為法人代表(行政負(fù)責(zé)人)的0.95-1.0，企業(yè)副

26、職領(lǐng)導(dǎo)人員分配系數(shù)為企業(yè)正職平均水平的0.75-0.85。直接承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于承擔(dān)監(jiān)督保障職責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員；享受待遇的在崗領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該低于同職級(jí)在崗實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)人員。煤炭等高危行業(yè)的企業(yè)，直接承擔(dān)生產(chǎn)、安全、技術(shù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)人員高于其它同職級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員。3 .專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括上級(jí)單位表彰獎(jiǎng)勵(lì)和集團(tuán)公司確定的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，含：勞動(dòng)模范獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)等。4 .安全獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)勵(lì)包括安全抵押和煤礦安全生產(chǎn)特別獎(jiǎng)勵(lì)，按照安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)年薪制支付規(guī)定1 .支付周期基薪隨員工工資按月預(yù)付，績(jī)效薪以年度為周期進(jìn)行兌現(xiàn)。2 .支付規(guī)定(1)在各子分公司在冊(cè)的年薪制人員由各單位按集團(tuán)公

27、司核定標(biāo)準(zhǔn)二次分配后報(bào)人力資源管理中心審批支付。(2)集團(tuán)公司外派高管人員絕對(duì)控股子公司外派高管人員，由本公司按照集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)和個(gè)人年度績(jī)效考核情況進(jìn)行二次分配后，報(bào)集團(tuán)公司支付。其它外外派高管人員，由集團(tuán)公司按照規(guī)定計(jì)算支付。（3）絕對(duì)控股公司合作方高管人員絕對(duì)控股公司應(yīng)在兌現(xiàn)本年度高管人員薪酬前將本公司合作方高管人員考核分配方案、考核結(jié)果、年薪兌現(xiàn)額等資料上報(bào)集團(tuán)公司，經(jīng)審批后方可兌現(xiàn)。3 .支付渠道在冊(cè)關(guān)系在集團(tuán)公司總部（勞務(wù)人員管理辦公室）的外派高管人員按照規(guī)定在子公司領(lǐng)取的年度薪酬，所在單位應(yīng)按照集團(tuán)公司核定的金額于次年7月1日前轉(zhuǎn)入集團(tuán)公司賬戶作為集團(tuán)公司的勞務(wù)收入，并將轉(zhuǎn)賬單

28、或其它轉(zhuǎn)賬憑證與本公司年度薪酬考核分配方案、處級(jí)人員收入發(fā)放明細(xì)表等資料報(bào)集團(tuán)公司人力資源管理中心，由人力資源管理中心與財(cái)務(wù)中心核對(duì)無(wú)誤后，按規(guī)定兌現(xiàn)其年度薪酬。4 .兼職人員薪酬相關(guān)規(guī)定實(shí)行年薪制的人員中有兼職的，按照下管一級(jí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在冊(cè)單位為主要任職單位。對(duì)從非在冊(cè)單位領(lǐng)取的津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金等工資性收入應(yīng)全額上繳至在冊(cè)單位，或由其兼職單位以勞務(wù)費(fèi)等形式撥付給其在冊(cè)單位。集團(tuán)公司外派高管人員同時(shí)兼任兩個(gè)以上專職的，按就高”原則確定，并以本人所在任職公司的年度薪酬收入之和為轉(zhuǎn)賬依據(jù)，此標(biāo)準(zhǔn)低于集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)的，按集團(tuán)公司核定標(biāo)準(zhǔn)作為轉(zhuǎn)賬收入。二、崗

29、位績(jī)效工資制（一）定義崗位績(jī)效工資制是以崗位測(cè)評(píng)為基礎(chǔ)，以崗位為核心，以工作績(jī)效為導(dǎo)向，根據(jù)崗位勞動(dòng)技術(shù)含量、勞動(dòng)責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)條件及環(huán)境優(yōu)劣和擇業(yè)傾向等要素評(píng)價(jià)確定崗序，按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)薪酬價(jià)位，以員工實(shí)際貢獻(xiàn)為依據(jù)來(lái)確定員工勞動(dòng)報(bào)酬的一種基本薪酬分配制度。(二)構(gòu)成崗位績(jī)效工資分為固定薪酬和績(jī)效薪酬兩大部分，其中固定薪酬包括崗位工資，績(jī)效薪酬包括績(jī)效工資和單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)管理人員由原年度績(jī)效工資制改為年度崗位績(jī)效工資制，集團(tuán)公司處級(jí)以下人員暫不執(zhí)行崗位績(jī)效工資，但增加以崗位工資增檔為基礎(chǔ)的增檔工資。1 .崗位工資崗位工資=起點(diǎn)工資渭位系數(shù)(1)起點(diǎn)工資崗

30、位起點(diǎn)工資根據(jù)企業(yè)當(dāng)年工資總量和經(jīng)濟(jì)效益情況，參考本地區(qū)工資指導(dǎo)線、勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)位、物價(jià)指數(shù)等確定，由企業(yè)根據(jù)上述指標(biāo)的變動(dòng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，但一年中最多不得超過(guò)兩次。崗位起點(diǎn)工資經(jīng)測(cè)算暫定為1000元/月。(2)崗位系數(shù)崗位系數(shù)是將所有崗位劃分為管理、專業(yè)技術(shù)、操作三大序列，并依據(jù)崗位測(cè)評(píng)、職位評(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)應(yīng)確定各崗位的系數(shù)。崗位系數(shù)最低1.0,最高9.0o具體檔次系數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表。2 .機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)管理人員績(jī)效工資績(jī)效工資=個(gè)人崗位工資釁位績(jī)效系數(shù)釁位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)Xf人績(jī)效考核系數(shù)農(nóng)職月數(shù)（1）單位績(jī)效系數(shù)集團(tuán)公司應(yīng)用崗位價(jià)值測(cè)評(píng)的方法，采用百分制測(cè)評(píng)打分，從戰(zhàn)略支持、安

31、全生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)改善、集團(tuán)管控、外協(xié)管理、組織保障、企業(yè)穩(wěn)定、改革發(fā)展八個(gè)維度對(duì)經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人的崗位價(jià)值進(jìn)行測(cè)評(píng)，每個(gè)維度按照強(qiáng)相關(guān)、較強(qiáng)相關(guān)、一般相關(guān)、弱相關(guān)四個(gè)程度等級(jí)打分，并根據(jù)測(cè)評(píng)打分結(jié)果確定其績(jī)效系數(shù)。（2）單位績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)績(jī)效考核等級(jí)對(duì)應(yīng)倍數(shù)根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果確定，具體為：當(dāng)年考核結(jié)果為A時(shí)，倍數(shù)為2.0-（A級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核得分）小級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為B時(shí)，倍數(shù)為1.6-（B級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核得分）出級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為C時(shí)，倍數(shù)為1.3-（C級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)效考核得分）忑級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為D時(shí)，倍數(shù)為0.8-（D級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù)單位績(jī)

32、效考核得分）P級(jí)止點(diǎn)分?jǐn)?shù);當(dāng)年考核結(jié)果為E時(shí)，倍數(shù)為0。（3）個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)單位負(fù)責(zé)人個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)為1,其他實(shí)行年薪制人員按照下管一級(jí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定薪酬”的原則，由本單位負(fù)責(zé)人綜合考慮其崗位責(zé)任、強(qiáng)度、難度、風(fēng)險(xiǎn)等因素，結(jié)合個(gè)人年度績(jī)效考核結(jié)果自主確定，系數(shù)區(qū)間為0-1.2,系數(shù)之和不超過(guò)其他處級(jí)人員人數(shù)之和乘一。各單位負(fù)責(zé)人在確定本單位其它年薪制人員的個(gè)人績(jī)效考核系數(shù)時(shí)，應(yīng)按照省國(guó)資委晉國(guó)資發(fā)（2012）78號(hào)文件的規(guī)定執(zhí)行，具體規(guī)定見(jiàn)年薪制”中爺人績(jī)效考核系數(shù)”的第二段。（1）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)是為了表彰對(duì)集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理或重點(diǎn)工作做由突生貢獻(xiàn)的人員發(fā)放的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目由集團(tuán)公司設(shè)

33、定，包括考核排名獎(jiǎng)、勞模雙先獎(jiǎng)、七一表彰獎(jiǎng)（含黨風(fēng)廉政建設(shè)獎(jiǎng)）、科技進(jìn)步獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)等，獎(jiǎng)勵(lì)由集團(tuán)公司統(tǒng)一審核后發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)總額累計(jì)不得超過(guò)桂鉤工資的5%。其中：處級(jí)人員專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)包括集團(tuán)公司勞動(dòng)模范獎(jiǎng)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、瓦斯治理獎(jiǎng)和科技進(jìn)步獎(jiǎng)。培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)基金按培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)的相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。（2）安全獎(jiǎng)勵(lì)安全獎(jiǎng)勵(lì)按安監(jiān)局相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）崗位績(jī)效工資的執(zhí)行1 .機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)人員執(zhí)行崗位績(jī)效工資制度，即：機(jī)關(guān)處室和經(jīng)費(fèi)包干單位處級(jí)人員工資收入=崗位工資+績(jī)效工資+單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)；實(shí)行崗位績(jī)效工資制的處級(jí)人員中有兼職的，按照下管一級(jí)，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)定薪酬”的原則，由其主要任職單位確定其薪酬，在

34、冊(cè)單位為主要任職單位。2 .各單位其它人員目前按照先管后改”的原則，在執(zhí)行崗位技能工資制的基礎(chǔ)上，實(shí)行全員有考核，晉檔靠考核，增資靠晉檔”的考核增資辦法，待條件成熟后推行崗位績(jī)效工資制。即:集團(tuán)公司處級(jí)以下員工工資收入=崗位技能工資+津補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+增檔工資3 .考核晉檔辦法(1)考核周期：每3年為一個(gè)考核晉檔期，首次考核晉檔期從本辦法下發(fā)之年起計(jì)算。(2)考核辦法考核采用單位考核與個(gè)人考核相結(jié)合的方式進(jìn)行，個(gè)人考核實(shí)行年度考核，在次年年初進(jìn)行，至三月底前完成。個(gè)人考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個(gè)等級(jí)，以單位考核結(jié)果確定單位內(nèi)個(gè)人獲得優(yōu)秀等級(jí)比例，具體如下：當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為秀,其它

35、80%的人員可獲得優(yōu)秀;當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為其它60%的人員可獲得優(yōu)秀；當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為其它40%的人員可獲得優(yōu)秀；當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為其它30%的人員可獲得優(yōu)秀；當(dāng)年單位績(jī)效考核等級(jí)為A時(shí)，單位負(fù)責(zé)人考核等級(jí)為優(yōu)B時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀,C時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀,D時(shí)，單位負(fù)責(zé)人不可獲得優(yōu)秀,E時(shí)，單位負(fù)責(zé)人考核等級(jí)為不稱職，其它20%的人員可獲得優(yōu)秀。獲得省部(行業(yè)級(jí))級(jí)以上技能大賽前三名的，員工當(dāng)年直接進(jìn)入優(yōu)秀等級(jí)；累計(jì)曠工10天以上或無(wú)正當(dāng)理由不參加年度考核，當(dāng)年考核結(jié)果為不稱職。(3)晉檔辦法浮動(dòng)晉檔辦法在員工三大序列管理體系尚未完全運(yùn)行，條件尚未成熟時(shí)，暫采用浮動(dòng)

36、晉檔辦法，即：集團(tuán)公司以各單位年底在冊(cè)人數(shù)減去晉檔范圍外人數(shù)，按各單位績(jī)效考核等級(jí)確定的晉檔人數(shù)比例和晉檔標(biāo)準(zhǔn)確定各單位考核晉檔總額，由各單位根據(jù)本單位考核晉檔辦法及員工個(gè)人年度考核結(jié)果進(jìn)行二次分配，其中經(jīng)費(fèi)包干單位和機(jī)關(guān)處級(jí)人員考核晉檔隨年度績(jī)效工資兌現(xiàn)一并發(fā)放。固定晉檔辦法員工三大序列管理體系運(yùn)行成熟后采用固定晉檔辦法，即：在一個(gè)考核晉檔期內(nèi)，累計(jì)2年考核結(jié)果為優(yōu)秀者崗位工資晉升一檔，累計(jì)2年考核結(jié)果為不稱職者崗位工資降低一檔，降至本崗最低檔后，不再降檔。員工崗位工資晉檔的增資額，通過(guò)單設(shè)增檔工資隨工資一起發(fā)放。三、薪酬兌現(xiàn)的有關(guān)規(guī)定(一)除國(guó)家、省和集團(tuán)公司另有規(guī)定外，執(zhí)行年薪制及崗位績(jī)

37、效工資制的處級(jí)人員不得領(lǐng)取本薪酬方案規(guī)定以外的其他工資性收入。否則，按300%處罰，同時(shí)對(duì)行政主管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予行政處分。（二）實(shí)行年薪制及年度績(jī)效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員從集團(tuán)公司任職文件的次月起執(zhí)行，以年度為考核期計(jì)算薪酬，考核期內(nèi)有下列情況之一的，按特殊情況計(jì)算當(dāng)年薪酬。1 .累計(jì)曠工超過(guò)15個(gè)，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績(jī)效工資。2 .被追究刑事責(zé)任或被勞動(dòng)教養(yǎng)的，當(dāng)年不執(zhí)行年薪或年度績(jī)效工資。3 .休產(chǎn)假的，按生育津貼相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4 .因病、事假等缺勤的，按實(shí)際在崗時(shí)間計(jì)算年度薪酬。5 .受到行政或黨紀(jì)處分的，根據(jù)實(shí)際受處分月數(shù)分段計(jì)算年度薪酬，具體如下：6 警告（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪

38、酬下浮3%;7 記過(guò)（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮4%;8 記大過(guò)（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮7%;9 降級(jí)（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間薪酬下浮9%;受撤職、留用察看（含黨紀(jì)）處分的，受處分期間不執(zhí)行年薪，按新確定的崗位、職務(wù)享受相關(guān)薪酬待遇。10 受降職、免職處分的，降職、免職前按原崗位計(jì)算薪酬，降職、免職后根據(jù)新確定的崗位、職務(wù)，按規(guī)定享受相關(guān)薪酬待遇。11 退休及調(diào)離本企業(yè)的，從次月起不得再?gòu)脑温殕挝活I(lǐng)取任何工資性收入，但可按照有關(guān)規(guī)定領(lǐng)取任職期間未兌現(xiàn)的薪酬。（三）在子、分公司任兼職董事長(zhǎng)、兼職副董事長(zhǎng)、兼職董事、兼職經(jīng)理、兼職監(jiān)事及兼職其它經(jīng)營(yíng)層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的人員，由集團(tuán)

39、公司根據(jù)兼職人員的考核情況支付每月1000元的兼職津貼（兼職津貼支付范圍不包括已執(zhí)行年薪制及處級(jí)年度績(jī)效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員，身兼數(shù)職者只能享受一個(gè)職位的兼職津貼）（四）凡涉及瓦斯超限事故責(zé)任追究和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部下井及帶班下井管理有關(guān)規(guī)定的，按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（五）實(shí)行年薪制及年度績(jī)效工資制的領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬收入增長(zhǎng)水平不得高于工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線規(guī)定的上線。第四部分工資支付辦法一、加班加點(diǎn)工資支付（一）實(shí)行年薪制人員實(shí)行年薪制人員加班加點(diǎn)工資納入年薪考核進(jìn)行計(jì)算。（二）實(shí)行崗位技能工資制（崗位績(jī)效工資制）人員各單位在員工完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排員工在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，

40、應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：1 .各單位依法安排員工在日法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照員工本人小時(shí)崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付員工的工資。2 .各單位依法安排員工在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照員工本人日或小時(shí)崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付員工的工資。3 .各單位依法安排員工在法定節(jié)假日工作的，按照員工本人日或小時(shí)崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付員工的工資。4 .實(shí)行計(jì)件工資的員工，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由各單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。5,實(shí)行崗位績(jī)效工資制的處級(jí)人員加班加點(diǎn)

41、工資納入年度考核進(jìn)行計(jì)算。二、各種假期工資支付（一）員工“公假”期間的工資支付員工在法定工作時(shí)間內(nèi)依法參加社會(huì)活動(dòng)期間，各單位應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。社會(huì)活動(dòng)包括：依法行使選舉權(quán)或被選舉權(quán)；當(dāng)選代表由席有關(guān)會(huì)議；由任人民法庭的陪審員、辯護(hù)人、證明人；由席勞動(dòng)模范、先進(jìn)工作者大會(huì)；工會(huì)不脫產(chǎn)委員因工會(huì)活動(dòng)占用的工作時(shí)間；其它依法參加的社會(huì)活動(dòng)。（二）員工享受年休假期間的工資支付員工依法享受年休假期間，按年休假相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（三）員工享受探親假期間的工資支付1,實(shí)行年薪制人員實(shí)行年薪制人員享受探親假期間，基薪照發(fā)，績(jī)效薪酬不發(fā)。2,實(shí)行崗位技能工資制（崗位績(jī)效工資制）人員員工享受探親假期

42、間，應(yīng)根據(jù)當(dāng)月休假工數(shù)的多少支付工資，除探親假外當(dāng)月由勤工數(shù)達(dá)到正常由勤工數(shù)的50%以上的，崗技（崗位）工資照發(fā)，獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）可享受50%;除探親假外當(dāng)月由勤工數(shù)達(dá)到正常由勤工數(shù)的50%以下的，崗技（崗位）工資、津補(bǔ)貼照發(fā)，不發(fā)獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。（四）員工享受婚假、喪假期間的工資支付1,實(shí)行年薪制人員實(shí)行年薪制人員享受婚假、喪假期間，基薪照發(fā)，績(jī)效薪酬不發(fā)。2,實(shí)行崗位技能工資制（崗位績(jī)效工資制）人員員工依法享受婚喪假期間，崗技（崗位）工資、津補(bǔ)貼照發(fā),不發(fā)獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。屬于晚婚的，獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）按單位（部門）最低系數(shù)支付。（五）員工享受產(chǎn)假、流產(chǎn)假期間的工資支付員工依法享受產(chǎn)假、流

43、產(chǎn)假期間，按生育保險(xiǎn)的相關(guān)規(guī)定發(fā)放生育津補(bǔ)貼。（六）女員工哺乳期請(qǐng)長(zhǎng)假期間的工資支付女員工哺乳期請(qǐng)長(zhǎng)假期間，按預(yù)崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其它一律不再支付。（七）員工因公陪侍期間工資支付員工受單位委派陪侍工傷（含職業(yè)?。┤藛T，應(yīng)視同其提供了正常勞動(dòng)而支付工資。員工受單位委派在集團(tuán)公司內(nèi)跨單位陪侍工傷（含職業(yè)病、離休）人員，經(jīng)雙方協(xié)商同意，由各單位按正常由勤支付工資。（八）員工患病或非因工負(fù)傷的工資支付1,實(shí)行年薪制人員實(shí)行年薪制人員患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)，以基薪為標(biāo)準(zhǔn)按比例發(fā)放，績(jī)效薪酬不發(fā)。2,實(shí)行崗位技能工資制（崗位績(jī)效工資制）人員（1）醫(yī)療期內(nèi)的工資支付員工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期內(nèi)，不支付獎(jiǎng)金（

44、績(jī)效工資）和津補(bǔ)貼，崗技（崗位）工資按以下比例支付：連續(xù)工齡不滿5年，按本人現(xiàn)行崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的60%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿5年不滿10年，按本人現(xiàn)行崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的70%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿10年不滿15年，按本人現(xiàn)行崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿15年不滿20年，按本人現(xiàn)行崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的90%計(jì)發(fā)；連續(xù)工齡滿20年以上，按本人現(xiàn)行崗技（崗位）工資標(biāo)準(zhǔn)的100%計(jì)發(fā)。（2）超生醫(yī)療期的工資支付員工患病或非因工負(fù)傷超生醫(yī)療期，不能從事原工作，也不能從事單位另行安排工作的應(yīng)依法解除勞動(dòng)合同，按規(guī)定發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，進(jìn)入社會(huì)，享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。確有困難暫時(shí)不能解除勞動(dòng)合同的，

45、按照本地區(qū)城市居民最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%）支付。企業(yè)代繳養(yǎng)老保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金和失業(yè)保險(xiǎn)金。（九）員工療養(yǎng)期間的工資支付1 .實(shí)行年薪制人員實(shí)行年薪制人員經(jīng)單位批準(zhǔn)療養(yǎng)期間，基薪照發(fā)，績(jī)效薪酬不發(fā)。2 .實(shí)行崗位技能工資制（崗位績(jī)效工資制）人員員工經(jīng)單位批準(zhǔn)外由療養(yǎng)期間，崗技（崗位）工資、津補(bǔ)貼照發(fā)，獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）按單位（部門）最低系數(shù)支付。（十）員工請(qǐng)事假期間的工資支付員工請(qǐng)事假期間不支付工資和獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。（十一）員工工作調(diào)動(dòng)期間的工資支付員工調(diào)離集團(tuán)公司，享受調(diào)動(dòng)假期間，由原調(diào)由單位支付崗技（崗位）工資和津補(bǔ)貼，不發(fā)獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）。員工在集團(tuán)公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)，調(diào)動(dòng)假期間

46、按正常由勤支付工資，一律由調(diào)由單位介紹由勤，調(diào)入單位支付工資。（十二）工傷期間的工資支付1 .停工留薪期待遇：崗技（崗位）工資照發(fā)，其它停發(fā)。2 .超過(guò)國(guó)家規(guī)定停工留薪期等待鑒定期間，因傷情不能工作的，由用人單位按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付；可以上崗而拒絕單位安排工作的，停發(fā)一切工資待遇。3 .被定為1-4級(jí)的，按工傷條例規(guī)定享受傷殘津貼。4 .被定為5-6級(jí)，不能上崗經(jīng)調(diào)整崗位仍不上崗的，按工傷條例規(guī)定享受傷殘津貼。5 .被定為7-10級(jí)，不正常上班，經(jīng)調(diào)整崗位仍不正常上班的，停發(fā)一切工資待遇。三、特殊情況工資支付（一）員工長(zhǎng)期脫產(chǎn)自費(fèi)上學(xué)期間的工資支付員工長(zhǎng)期脫產(chǎn)自費(fèi)上學(xué)期間，不支付崗技（崗位）工資、津貼、獎(jiǎng)金（績(jī)效工資）等工資性待遇，按員工培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（二）員工受行政、黨紀(jì)處分期間工資支付員工受行政、黨紀(jì)處分期間，按員工獎(jiǎng)懲條例相關(guān)規(guī)定扣減工資。（三）員工被限制人身自由期間的工資待遇員工因涉嫌違法違規(guī)接受調(diào)查或雙規(guī)”期間未正常提供勞動(dòng)的，停發(fā)一切工資待遇。調(diào)查結(jié)束后，凡受到處分者，停發(fā)的待遇不再補(bǔ)發(fā)；未受到處分者，停發(fā)的待遇按正常由勤予以補(bǔ)發(fā)。（四）員工被行政拘留期間的工資支付員工被行政拘留期間，停發(fā)一切工資待遇。（五）員工被依法追究刑事責(zé)任期間的工資支付員工被追究刑事責(zé)任的，停發(fā)一切工資待遇，并依法解除勞動(dòng)合同。緩刑期間仍正常由勤的，按照本地區(qū)