技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施

1、技術(shù)管理及質(zhì)量保證措施一、技術(shù)管理目標進行技術(shù)指導，加強質(zhì)量監(jiān)督，杜絕技術(shù)錯誤，做好技術(shù)服務。保證泉廈高速公路擴建工程質(zhì)量一次驗收合格率達到100%,優(yōu)良率達到90%以上，最終實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量管理目標。二、技術(shù)管理小組組長：鄭宏利副組長：任正剛組員：技術(shù)部及各工區(qū)全體技術(shù)人員三、工作職責負責技術(shù)交底，過程控制，解決施工技術(shù)疑難，提出變更設(shè)計，推廣應用四新技術(shù)，參與驗工計價。對工程質(zhì)量進行檢查指導、組織開展QC小組活動。對質(zhì)量事故進行分析，提出整改方案，并督促落實。按質(zhì)量檢驗評定標準，對完工項目進行評價，參與編制竣工資料和進行技術(shù)總結(jié)。四、工作制度1、進行明確技術(shù)責任分工，實行質(zhì)量責任制，并根

2、據(jù)技術(shù)人員擔負的質(zhì)量責任進行獎罰。目前施工技術(shù)部技術(shù)管理分工如下：任正剛：負責全標段工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。呂孟偉：負責全線路基、隧道工程技術(shù)指導及質(zhì)量監(jiān)督。張亮：負責全線橋梁、涵洞工程技術(shù)指導及質(zhì)量監(jiān)督。曹利：負責內(nèi)業(yè)資料管理。2、實行技術(shù)人員集體辦公制。各技術(shù)人員以各部室為單位集中辦公，加強自身業(yè)務學習，熟悉設(shè)計圖紙，學習施工規(guī)范，加強工作交流，總結(jié)施工經(jīng)驗。3、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制、工序報檢制、測量復核制等技術(shù)管理制度，對工程質(zhì)量層層把關(guān)，防止任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。4、實行現(xiàn)場施工質(zhì)量控制制度。施工技術(shù)人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，善于觀察工作細節(jié)，找出質(zhì)量問題，并督促施工人員進行現(xiàn)場整改。在施

3、工過程中，要著重做好以下施工質(zhì)量控制工作：1）技術(shù)交底的執(zhí)行情況2）工程材料的使用情況3）工程測量及監(jiān)控量測情況4）橋涵工程的結(jié)構(gòu)尺寸及質(zhì)量5）路基工程的厚度及壓實度6）隧道工程光面爆破效果、初期支護質(zhì)量、防水質(zhì)量檢查、模筑襯砌的內(nèi)部質(zhì)量及外觀質(zhì)量。5、實行質(zhì)量檢查制度，每月月末，由項目部組織技術(shù)人員進行一次全面質(zhì)量大檢查，對本月工程質(zhì)量及技術(shù)人員的工作情況進行評比，根據(jù)檢查情況及評比情況，對施工隊及項目部技術(shù)人員進行獎罰c6、實行質(zhì)量分析及經(jīng)驗交流會議制度，針對對目前存在的一些質(zhì)量問題，召集項目部管理、技術(shù)及施工人員分析原因，找出解決辦法，并加以實施，確保在最短的時間內(nèi)改善施工質(zhì)量。7、實行

4、書面通知管理制度，加強對質(zhì)量問題的管理力度，針對一些反復強調(diào)卻沒有加以落實的質(zhì)量問題，施工技術(shù)人員以書面通知的方式下發(fā)給施工人員，施工人員必須在規(guī)定的時間內(nèi)進行整改并進行回復，如果整改末落實，本通知將作為計價的參考依據(jù)。8、實行質(zhì)量獎罰制度。獎罰制度本著獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，每月對施工技術(shù)人員的工作完成情況，對工程質(zhì)量的負責情況以及工程質(zhì)量的改善情況，分別對質(zhì)量管理人員及施工隊進行獎罰。五、技術(shù)管理獎罰標準1、項目部對技術(shù)管理人員實行按月獎罰制度，如果在每月施工中沒有發(fā)生重大技術(shù)質(zhì)量問題、沒有收到業(yè)主單位的質(zhì)量問題通報，獎勵項目部技術(shù)部、試驗室、測量班部門主管各1000元，副部長800元，

5、部員600元。2、根據(jù)當月質(zhì)量檢查情況，對技術(shù)管理人員進行每月考核，如果質(zhì)量控制到位，技術(shù)人員工作積極，出色完成各項工作，獎勵項目部質(zhì)檢部、技術(shù)部、試驗室部門主管各500元，副部長300元，部員200元。對于施工技術(shù)上出現(xiàn)重大差錯，技術(shù)服務不到位，工作不積極，施工質(zhì)量管理不嚴格，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題不及時提出整改意見，工作任務不按時完成的技術(shù)管理人員，將給予按獎勵30%的處罰。3、在施工過程中，項目部對施工規(guī)范、工程質(zhì)量好、工作積極落實、按時完成施工任務的施工隊，將根據(jù)項目部檢查評比結(jié)果給予20003000元的獎勵，檢查每季度一次。如果發(fā)現(xiàn)偷工減料、質(zhì)量低劣、整改不積極，給工程帶來質(zhì)量及安全隱患的施工

6、現(xiàn)象，任何技術(shù)管理人員都有權(quán)制止，并給予5000-10000元的罰款。如果受到監(jiān)理和業(yè)主的通報批評，將對施工隊進行10000-20000元的罰款，甚至停工處理。4、今后凡是在技術(shù)上出現(xiàn)重大問題，內(nèi)業(yè)檢查存在嚴重缺陷，將對技人員在本月的工資中給予200-500元的處罰（是哪個部門出現(xiàn)的問題處罰哪個部門）。5、開工報告、技術(shù)交底不完善，將重罰技術(shù)部門（特別要求項目部、工區(qū)、施工隊三家都要在技術(shù)交底上簽字）。6、凡是上級檢查時，如果受到檢查部門通報表彰，給公司創(chuàng)造信譽時，將獎勵相關(guān)人員2000-3000元。如果發(fā)現(xiàn)存在重大質(zhì)量問題，影響公司和項目部信譽的，將對有關(guān)人員給予1000-2000元的罰款，

7、施工隊給予2000-5000元的罰款；質(zhì)量技術(shù)管理工作是企業(yè)的生命。在施工過程中，我們要加強技術(shù)管理，嚴格質(zhì)量要求，提高企業(yè)信譽，創(chuàng)造精品工程。望全體技術(shù)管理人員從上到下真正重視質(zhì)量技術(shù)工作，認真執(zhí)行技術(shù)管理規(guī)定，最終把泉廈高速公路建設(shè)成優(yōu)質(zhì)工程。本管理規(guī)定從即日起執(zhí)行。二OOI年二月十五日附：處罰明細工程質(zhì)量處罰管理規(guī)定一、外業(yè)：1、由于沒有仔細閱讀設(shè)計文件及施工規(guī)范，出現(xiàn)技術(shù)指導重大失誤時，根據(jù)工程損失情況給予技術(shù)負責人500元罰款，相應部室技術(shù)人員200-400元罰款；2、由于技術(shù)人員粗心大意，出現(xiàn)計算尺寸或工程數(shù)據(jù)重大差錯時，處罰相應技術(shù)人員300元；3、由于沒有仔細進行技術(shù)交底或交底

8、錯誤，造成工程質(zhì)量重大事故時，處罰技術(shù)負責人300元，相應技術(shù)人員200元；4、由于以下工程質(zhì)量監(jiān)督不到位，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題沒有及時制止或糾正，造成工程質(zhì)量低劣時每處處罰施工隊1000-2000元，處罰技術(shù)負責人300元，相應技術(shù)人員100-200元；、如混凝土表面蜂窩、麻面、孔洞、露筋、縫隙、夾渣層、缺棱掉角嚴重者；、立模不準、支撐不牢致使結(jié)構(gòu)偏差或跑模錯臺者；、模板抹廢機油或采用塑料薄膜、油氈等作隔離層，致使混凝土顏色不一致，觀感質(zhì)量差者；、鋼筋未按圖紙施工，漏放或少放，綁扎焊接不符合規(guī)定、接頭位置不正確者；、砌石方法不當、出現(xiàn)砌體瞎縫、通縫、砂漿不飽滿、砌體粘接不牢、勾縫脫落者；、路基填土選料、填筑、碾壓、測試未按施工規(guī)范要求進行者；、隧道斷面欠挖未處理、超挖未按規(guī)定回填，初期支護不到位，襯砌厚度不夠者。5、由于工程材料不合格，試驗室抽檢不及時或試驗報告未及時反饋，造成不合格材料使用到工程中時，處罰技術(shù)負責人300元，相應試驗人員100-200元；6、由于測量計算錯誤、放線錯誤、交底錯誤，造成工程質(zhì)量事故時，處罰技術(shù)負責人300元，相應測量人員100-200元。二、內(nèi)業(yè)：1、應填寫工程檢查證的工程沒填寫或填寫不全者，處罰技術(shù)負責人300元，相應技術(shù)人員2