建筑基礎工程有限公司項目管理流程

1、1234567891011121314基礎工程有限公司項目管理流程主導部門項目部流程名稱項目管理流程層級1流程概要工程項目的實施副總經(jīng)理合同成本部項目部經(jīng)營部質量技術部A-1BCJDE確定內部竣工結算141項目流程管理標準主導部門：項目部流程名稱：項目管理流程節(jié)點編號節(jié)點名稱管理標準A1確定項目經(jīng)理1 .項目中標后1日內，由主管工程副總經(jīng)理協(xié)調征求領導層意見，提請決定項目經(jīng)理。2 .項目中標后3日內，企業(yè)總經(jīng)理簽發(fā)項目經(jīng)理任命書，同時下達目標任務書。目標任務書應包含：進度、質量、安全、文明施工、組織協(xié)調等目標。C2建立項目團隊1.工程開工前，由項目經(jīng)理組建項目團隊，任命項目副經(jīng)理、技術負責人、

2、安全負責人并報主管工程副總備案。C3分解項目管理目標1 .項目開工前，合埋分解公司卜達的項目管理目標，依據(jù)這些目標配套切實可行的管理辦法。2 .為保證項目管理目標的實現(xiàn)，制定相應的考核標準，確保A1中目標的實現(xiàn)。3 .編制和報批施工組織設計，其內容應符合工程項目竣工文件歸檔驗收標準要求。C4確定勞務隊供應商1.應優(yōu)先選用內部勞務隊，選用外協(xié)勞務隊時應經(jīng)工程主管副總同意。外協(xié)勞務隊按卜列方式確定：(1)7E價確7E：由項目部與經(jīng)宮負責人共同調研市場確7E價格，報合同成本部進行價格確定，項目經(jīng)理報請主管工程副總共同確定勞務隊。(2)招標確定：對于工作量比較大的勞務項目應招標確定勞務隊。項目部、經(jīng)營

3、負責人調研市場情況，推薦兩家以上勞務隊，由合同成本部主持招標確定勞務隊。招投標資料應保存作為內部結算的依據(jù)。確定的勞務隊應報工程主管副總同意并備案。2.供應商確定：由項目部與經(jīng)營負責人共同調研市場確定價格，報合同成本部進行價格確定，項目經(jīng)理確定供應商；必要時招標方式確定供應商。B5簽訂內部合同1 .項目開工，收到完整正式的施工圖紙后15日內，確定內部承包價簽訂內部承包合同，特殊情況經(jīng)主管經(jīng)營副總經(jīng)理批準日期可延續(xù)，但最遲不能到工程完工。2 .未簽訂內部合同將被拒絕支付內部工程結算價。C6交納風險抵押金1 .工程開工20日內(特殊情況可以按經(jīng)營副總確定的日期進行延續(xù))，項目部應向公司交納風險抵押

4、金附交納人員名單、交納金額、人員分工及應承擔的風險。2 .在規(guī)定日期內未交納風險抵押金的，視為自動放棄該項權利同時不能享受管理獎勵金，公司將該人員的應得管理獎、風險收益金收回公司。3 .風險抵押金數(shù)額由項目部提出申請經(jīng)營副總確定。142項目流程管理標準節(jié)點編號節(jié)點名稱管理標準C7項目組織與實施1 .項目部為項目管理的中心，項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場的第一責任人，對整個項目管理承擔責任。2 .項目部應精心組織施工，執(zhí)行管理制度，對目標進行考核控制，達到各項預控目標，提高綜合管理水平，讓業(yè)主滿意。3 .項目部應加強對團隊成員、勞務隊進行必要的教育培訓。E7中間檢查驗收1 .工程主管副總經(jīng)理組織協(xié)調質量技術

5、部、安全生產(chǎn)部在施工中間至少檢查一次，檢查內容應包含安全文明施工、項目管理制度，質量控制等方面內容。2 .檢查可邀請其它項目部參加，以促進交流，取長補短。3 .通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，檢查要有書面結果，要將檢查結果在企業(yè)簡報進行公布。C8竣工驗收1.項目部邀請公司質量技術部及相關人員進行竣工驗收，提交竣工資料，辦理竣工驗收報告。E8竣工驗收1.質量技術部參與竣工驗收，提出驗收意見。D9客戶回訪1.工程竣工驗收報告提交20日內，由經(jīng)營業(yè)務負責人與業(yè)主/監(jiān)理進行回訪溝通，提交業(yè)主/監(jiān)理對公司及項目管理的評價報告。A10項目管理評價1 .總經(jīng)理、工程主管副總經(jīng)理根據(jù)項目實施情況，作出項目管理評價

6、，由工程主管副總經(jīng)理提交項目管理評價表，項目管理評價表為項目竣工項目部應提交文件的組成部分。2 .按照企業(yè)項目經(jīng)理承包責任制實施辦法評定&、K3系數(shù)。C11提交相關資料1.按照企業(yè)工程項目峻工文件資料歸檔驗收標準向公司檔案室提交相關資料。C12獎金、風險受益金分配1 .工程完工，驗收合格報告提交滿30日最遲在該年度的12月30日前，由項目經(jīng)理提出分配方案，經(jīng)總經(jīng)理等相關人員批準后執(zhí)行，管理獎勵金的數(shù)額由財務部核定。2 .風險受益金在驗收報告提交30日內，由項目部提出申請支付方案，經(jīng)總經(jīng)理等相關人員批準后執(zhí)行。B13竣工決算1 .由項目部牽頭組織對業(yè)主的決算，合同成本部負責實施。2 .經(jīng)

7、營業(yè)務負責人幫助協(xié)調決算工作。B14確定內部竣工結算價1 .與業(yè)主的決算確定后30日內確定項目內部竣工結算價。2 .項目部應積極主動地配合進行內部竣工結算價的確定，凡是未進行內部竣工結算價確定的，該項目工程款/、再支付。143供應商及材料價格確認表（樣表）項目名稱建業(yè)置地廣場項目部第四（李永增）項目部序號材料種類規(guī)格價格供應商確定方式備注1碎C30一.3300兀/m#招標確定2鋼筋253200元/T#定價確定3水泥425#2200元/T#定價確定4錨索5678910111213參加確認人員簽字：項目經(jīng)理：經(jīng)營業(yè)務人員：合同成本部：日期：年月曰日期：年月日日期：年月日144勞務隊及勞務價格確認表

8、（樣表）項目名稱建業(yè)置地廣場項目部第四（李永增）項目部序號勞務項目項目描述單價工程量確定方式單價確定方式勞務隊備注1樁基施工800孔深20m50元/m按有效樁招標確定#外協(xié)勞務隊2樁基施工800、50m孔成孔、灌料36元/m按有效樁定價確定#內部勞務隊3泥漿外運運出5km外拋棄一一，330兀/m按有效樁體積招標確定#外協(xié)勞務隊4土方挖運5678參加確認人員簽字：項目經(jīng)理：經(jīng)營業(yè)務人員：合同成本部：日期：年月日日期：年月日日期：年月日145業(yè)主/監(jiān)理回訪評價表（樣表）項目名稱項目部施工日期年月日序號評價事項分值評價得分備注1企業(yè)品牌好5-3一般3-1差1-0好5-3一般三差1一02企業(yè)形象好5-

9、3一般3-1差1-0好5-3一般百差1-03企業(yè)誠信度好5-33-1差1-0好5-33-1差1一04企業(yè)管理好5-3一般3T差1一0好5-3F3-1差1一05項目綜合管理好G6一般6-2差2-0好10-6一般6-2差2-06項目質量管理好10-6一般6-2差2-0好10-6F6-2差2-07項目安全管理好10-6一般6-2差2-0好10-6一般6-2差2-08項目文明施工好10-6一般6-2差2-0好10-6F6-2差2-09項目進度管理好10-6一般6-2差2-0好10-66-2差2-010項目成本管理好5-3一般3-1差1一0好5-33-1差1一011項目協(xié)調溝通好10-6一般6-2差2-

10、0好10-6一般6-2差2-012項目人員素質好5-3一般3-1差1一0好5-3一般3T差1一013其它意見（其它分值意見占分值010分）：評價人簽字：業(yè)主單位：監(jiān)理單位：日期：年月日日期：年月日注：此表由經(jīng)營業(yè)務人員負責完成。146項目管理評價表（樣表）總經(jīng)理:工程主管副總:項目經(jīng)理:日期:年月日日期:年月日日期:年月日項目名稱項目部序號評價事項項目自我評價主管副總經(jīng)理總經(jīng)理評價具體意見評價具體意見評價具體意見1項目綜合管理水平2施工質里3文明施工4安全施工5進度管理6成本管理7組織與協(xié)調8社會反映9主要優(yōu)勢10主要劣勢11改善意見評價人簽字:注：本表一式三份，項目經(jīng)理一份，檔案室一份，主管

11、經(jīng)理一份。147項目風險抵押金交納情況報審表項目名稱項目部風險抵押金額度確認B=4XMTX1.5%B風險金交納額度M內部承包價B=合同成本部（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：B值由合同成本部計算確定項目經(jīng)理及工程技術人員交納情況序號姓名崗位風險金確認金額（元）應承擔的風險簽字123456789項目風險范圍審批欄工程主管副總意見：總經(jīng)理意見：日期：年月日日期：年月日注：本表一式兩份，一份項目部留存，一份財務部備案148項目風險受益金支付報審表項目名稱項目部風險受益金支付計劃序號姓名崗位交納金額（元）風險受益金（元）簽名1234567審批欄財務部意見：主管經(jīng)理意見：總經(jīng)理意見：日期：年月日日期：年月日日期：年月日注：本表一式兩份，一分項目部留存，一份財務部備案。149項目管理獎勵金報審表項目名稱項目部管理獎勵金額度確認表A=l075xN（K1+K2+K3）X4A獎金數(shù)額M內部承包價N獎金比率K1質量獎勵系數(shù)安全文明獎勵系數(shù)K3-組織與協(xié)調業(yè)主/監(jiān)理評價系數(shù)Ki=K2=K3=N=A=項目經(jīng)理（簽字）：合同成本部（簽字）：質量技術部（簽字）：K、K2、K3、N由質量技術部確定，A值由合同成本部計算確定管理獎勵金分配計劃序號姓名崗位額度簽名123456789審批欄工程主管副總意見：總經(jīng)理意見：日期：